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摘 要：激励措施是当前医院进行人力资源管理工作的重要内容和形式。医院在进行人力资源的管理过程中，采取激励措施的主要目的就是为了有效激发医院员工的工作热情和积极性，让医院员工可以一直保持着积极主动、富于创造性的良好工作状态。所以，将激励措施有效的应用到医院的人力资源管理工作中去，不仅可以提升医院员工的整体工作效率和水平，同时还能促进医院的可持续健康发展。基于此，本文通过对激励措施在我国医院人力资源管理工作中的重要作用进行分析探究，并相应的提出激励措施在医院人力资源管理中运用的方法。
关键词：激励措施 医院人力资源管理 运用分析
人力资源管理作为医院内部管理工作的重要内容，在医院发展中发挥着非常重要的作用。尤其是我国医疗事业的不断发展，人们对医疗水平的要求越来越高，使得医院越来越重视人力资源的管理工作，正确认识到人才是提升医院竞争能力，促进医院发展的重要力量，并且对医院所开展的各项工作具有着重要的意义。所以，医院在管理工作中高度重视人力资源的管理，建立符合医院发展实际的激励措施和管理模式，激发医院员工的工作积极性，提升医院参与市场竞争的能力，是医院获得长期有效发展的必然要求。
一、激励措施的基本内涵
激励措施就是激发人的工作热情和动机，提高人的工作动力，并朝着预期目标努力的各种心理活动和行为过程。激励措施也可以看作是调动人的主观能动性和积极性的过程，是对人进行刺激的一种方式，同时也是激发人的行动力的重要手段。人的行为在很大程度上是需要激励来决定的，如果激励效果好，人表现的行为就会更加积极，其完成的各项成果也会更加优秀，所以，由此可以看出，激励措施和人的行为之间呈现出正比例关系。在正常的工作中，激励措施是企业领导对企业员工进行有利于企业目标实现的管理行为的过程。此外，激励措施也是主体和客体之间利用激励因素进行相互作用的重要手段，其在具体的功能方面，就是为了引导和规范人的价值观和行为方式，从而进行的一系列倡导和规定的价值观念和行为方式等。相对于医院而言，在激励措施的制定中，首先应该建立较为完善的竞争环境，引入科学合理的竞争机制，同时遵循精神激励和物质激励相结合的原则，适当的运用反向激励的效果，从而更好的提高激励措施在医院人力资源管理工作中的效果。
二、激励措施在我国医院人力资源管理工作中的重要作用
1.有利于调动医院员工的工作积极性。调动医院员工的积极性可以有效激发他们智力和体力，从而起到提升医院员工的工作效率和质量的作用。在医院的发展中，如果没有对医院员工采取有效的激励措施，就无法发挥激励措施的作用，那么医院员工的积极性就只能发挥出20%左右，相反，如果对医院员工进行有效的激励措施，那么就会将医院员工的工作积极性调动到85%左右，并且还可以让那些受到激励的医院员工在较长一段时间内一直保持工作的热情和积极性。
2.有利于增强医院凝聚力，提高医院竞争能力。医院组织主要是由各个部门以及部门员工共同组合而成的一个整体，不管医院内部的哪个部门或员工出现问题，都会给医院造成一定的損失和不良后果。所以，医院领导应该坚持以人为本的管理原则对员工进行人性化的管理，与医院员工进行平等的沟通和交流，用心灵去沟通，与员工们成为朋友，让员工充分感受到上级领导对自己的尊重和关爱[3]。同时，在员工的精神和社交方面，医院领导要尽量满足他们的需求，鼓舞医院员工的工作自信和士气，努力协调好医院内部员工之间的关系，有效提升医院的凝聚力，增强医院的市场竞争能力。
3.提升医院员工的综合素质。医院通过一系列激励措施可以有效控制和调节医院员工的行为趋向，引导医院员工的思想和行为方式，提高医院员工的学习积极性和实践动力，从而有效提升医院员工的医疗水平和综合素养。
4.帮助医院留住优秀医疗人才。不管是医疗行业还是社会其他行业都需要人力的发展、直接成果、价值的体现等三个方面来提升绩效。所以，医院领导应该高度重视这三方面的发展和贡献，而人力的发展是医院发展的主要力量，在医院发展中发挥着重要的作用。所以，医院领导者要在人力资源管理工作方面做出相应的贡献，采取一系列的有效激励措施，提高医院员工的工作效率，进而促进医院整体工作水平和质量的提升。
5.为医院员工创设良好的竞争环境。为医院员工创设良好的竞争环境，让医院员工处在一个竞争的工作氛围中去，可以让他们充分感受到来自周围的工作压力，并且这种压力可以让医院员工在长时间的工作中慢慢的转化成为自身工作的动力。这样的情况可以在一定程度上成为一种激励措施的成果[4]。医院在实施激励措施的过程中 ，激励措施本身就存在着一定的竞争精神，所以，医院在激励措施的具体实行中自然而然的就营造出一种良好的竞争环境，进而在医院的发展中慢慢形成一种较为合理、有效的竞争机制。
三、激励措施在医院人力资源管理中运用的方法
1.薪资激励方法。薪资激励是医院实行激励措施中年最有效、最基本的一种激励方法之一，它是医院进行人力资源管理工作的重要工具。医院在薪资激励的过程中，如果激励方法得当，不仅可以为医院节省大量的人力资源资本，同时还可以有效的激发医院员工的工作热情和积极性，促进医院的长期有效发展。所以，医院在人力资源的管理工作中建立公正、公平、透明的薪资制度显得尤为重要。医院在具体的薪资激励过程中，通常都会给科研领头人丰厚的薪资，并且薪资与职称、学历等紧密联系，对医学博士、医学专家等会给予相应住房补贴。也就是说，医院要大力改善医院员工的生活环境和待遇，最大限度的提高医院的吸引力，在留住优秀医疗人才的同时，又可以引进新的医疗人才，不断壮大医院的医疗队伍。
2.精神激励方法。精神激励方法主要注重对医院员工进行精神层面的理解、尊重和支持。正确有效的运用精神激励可以有效培养医院员工对医院的信任程度和忠诚度，提升医院的凝聚力和向心力。医院要真正做到为医院员工着想，站在员工的利益角度思考问题，尽量满足医院员工的精神需求，有效激发医院员工的工作热情和积极性。此外，还可以通过心理的满足和情感的交流，去留住人才，吸引人才。医院领导应该多与医院员工进行沟通和交流，拉近与员工之间的距离，了解医院员工在生活中和工作中出现的困难，尽可能的帮助医院员工解决问题，提升医院员工对医院的好感度和信赖程度，最大限度的发挥员工的潜能，提高医院的整体工作效率，促进医院的长期有效发展。 3.目标激励方法。无论是哪个行业，只有制定合理的发展目标才能让员工找到前进的方向和动力，从而为既定的目标而努力奋斗。医院在进行目标激励的过程中，医院应该注重目标制定的合理性，通过这一目标来有效激励医院员工的工作动机，促进医院员工努力实现既定目标的工作积极性，实现自身的健康发展[7]。此外，医院还要结合医院员工的实际情况制定目标，保证目标的适用性、科学性；紧密联系医院的总体发展目标，促进医院员工和医院实现共同发展与进步。
四、激励措施在医院人力资源管理工作的运用中应该注意的问题
1.激励措施要重目标、轻手段。医院在实行激励措施的过程中，往往过于注重具体的激励物质和激励手段等方面内容，很容易忽视实行激励措施所要实现的目标，并且对达成的目标也没有进行透彻的认识。这种重手段、轻目标的激励形式是很多医院人力资源管理工作中存在的误区。相对于医院领导者来说，激励措施主要就是为了实现医院发展目标、满足医院员工的实践需要等而进行的一系列措施，从而激发医院员工的工作积极性，促使医院员工的行为能够达到医院的发展目标。同时，医院采用的激励措施很多都属于手段的范围。医院实行激励措施的目的就是为了调动医院员工的工作热情和积极性，让医院员工可以有效的实现医院的既定目标，在这一过程中最好的方法就是运用绩效考核和质量考核。
2.建立与医院发展特点相适应的文化。从某一层上来说，医院实行激励措施就是通过相关文化的运用来塑造员工的文化，医院在人力资源的管理工作中，医院文化是一项比较重要的机制。医院只有将自身的企业文化有效的融入到医院员工的人生价值观念中去，医院员工才能将医院发展目标看作是自己终身奋斗的目标，所以，医院要充分了解医院员工的发展状况，选择那些医院员工普遍认可和容易接受的文化来进行人力资源管理工作，充分发挥文化在医院发展中的推动作用。
3.实行差别激励。激励措施的实施是对医院员工工作能力的肯定，是对医院员工最后的认可，但是人与人之间有着很大的差异性，他们在不同阶段所呈现出的需求也会有所不同。例如，有的员工想要物质奖励，但是医院却给了精神奖励，这样会严重影响激励措施作用的发挥。所以，医院应该实行差别激励，根据员工的需求情况，给予他们需要的激励形式，满足每个员工的需求，让他们可以全身心的得到满足，更加有效的调动医院员工的工作热情和积极性，有效提高医院的整体工作效率。
五、结语
总而言之，人力资源管理作为医院内部管理工作的重要内容，在医院发展中发挥着非常重要的作用。医院应该高度重视激励措施在人力资源管理工作中的运用，采取有效的物质激励、精神激励、目标激励等方式，有效调动医院员工的工作热情和积极性，提高医院的整体工作效率，从而有效促进医院的可持续健康发展。
参考文献：
[1]黄庆军. 浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用[J]. 中国管理信息化，2013，04：73.
[2]江田甜. 解析激勵措施在医院人力资源管理的运用[J]. 财经界（学术版），2013，03：250-251.
[3]詹惠琴. 医院人力资源管理中激励机制的应用探讨[J]. 人力资源管理，2013，11：188-190.
[4]杞来仙. 激励措施在医院人力资源管理的实践观察[J]. 人力资源管理，2015，12：214-215.
[5]李三秋. 激励措施在医院人力资源管理中的运用[J]. 太原城市职业技术学院学报，2014，05：166-167.
[6]卢德庆，陆增辉，张明，巫兆旺，冉小生. 浅谈激励机制在医院人力资源管理中的运用[J]. 经济师，2015，08：207+209.
[7]罗艳玲. 激励机制在医院人力资源管理的应用研究[J]. 财经界（学术版），2015，20：362-363.
关键词：激励措施 医院人力资源管理 运用分析
人力资源管理作为医院内部管理工作的重要内容，在医院发展中发挥着非常重要的作用。尤其是我国医疗事业的不断发展，人们对医疗水平的要求越来越高，使得医院越来越重视人力资源的管理工作，正确认识到人才是提升医院竞争能力，促进医院发展的重要力量，并且对医院所开展的各项工作具有着重要的意义。所以，医院在管理工作中高度重视人力资源的管理，建立符合医院发展实际的激励措施和管理模式，激发医院员工的工作积极性，提升医院参与市场竞争的能力，是医院获得长期有效发展的必然要求。
一、激励措施的基本内涵
激励措施就是激发人的工作热情和动机，提高人的工作动力，并朝着预期目标努力的各种心理活动和行为过程。激励措施也可以看作是调动人的主观能动性和积极性的过程，是对人进行刺激的一种方式，同时也是激发人的行动力的重要手段。人的行为在很大程度上是需要激励来决定的，如果激励效果好，人表现的行为就会更加积极，其完成的各项成果也会更加优秀，所以，由此可以看出，激励措施和人的行为之间呈现出正比例关系。在正常的工作中，激励措施是企业领导对企业员工进行有利于企业目标实现的管理行为的过程。此外，激励措施也是主体和客体之间利用激励因素进行相互作用的重要手段，其在具体的功能方面，就是为了引导和规范人的价值观和行为方式，从而进行的一系列倡导和规定的价值观念和行为方式等。相对于医院而言，在激励措施的制定中，首先应该建立较为完善的竞争环境，引入科学合理的竞争机制，同时遵循精神激励和物质激励相结合的原则，适当的运用反向激励的效果，从而更好的提高激励措施在医院人力资源管理工作中的效果。
二、激励措施在我国医院人力资源管理工作中的重要作用
1.有利于调动医院员工的工作积极性。调动医院员工的积极性可以有效激发他们智力和体力，从而起到提升医院员工的工作效率和质量的作用。在医院的发展中，如果没有对医院员工采取有效的激励措施，就无法发挥激励措施的作用，那么医院员工的积极性就只能发挥出20%左右，相反，如果对医院员工进行有效的激励措施，那么就会将医院员工的工作积极性调动到85%左右，并且还可以让那些受到激励的医院员工在较长一段时间内一直保持工作的热情和积极性。
2.有利于增强医院凝聚力，提高医院竞争能力。医院组织主要是由各个部门以及部门员工共同组合而成的一个整体，不管医院内部的哪个部门或员工出现问题，都会给医院造成一定的損失和不良后果。所以，医院领导应该坚持以人为本的管理原则对员工进行人性化的管理，与医院员工进行平等的沟通和交流，用心灵去沟通，与员工们成为朋友，让员工充分感受到上级领导对自己的尊重和关爱[3]。同时，在员工的精神和社交方面，医院领导要尽量满足他们的需求，鼓舞医院员工的工作自信和士气，努力协调好医院内部员工之间的关系，有效提升医院的凝聚力，增强医院的市场竞争能力。
3.提升医院员工的综合素质。医院通过一系列激励措施可以有效控制和调节医院员工的行为趋向，引导医院员工的思想和行为方式，提高医院员工的学习积极性和实践动力，从而有效提升医院员工的医疗水平和综合素养。
4.帮助医院留住优秀医疗人才。不管是医疗行业还是社会其他行业都需要人力的发展、直接成果、价值的体现等三个方面来提升绩效。所以，医院领导应该高度重视这三方面的发展和贡献，而人力的发展是医院发展的主要力量，在医院发展中发挥着重要的作用。所以，医院领导者要在人力资源管理工作方面做出相应的贡献，采取一系列的有效激励措施，提高医院员工的工作效率，进而促进医院整体工作水平和质量的提升。
5.为医院员工创设良好的竞争环境。为医院员工创设良好的竞争环境，让医院员工处在一个竞争的工作氛围中去，可以让他们充分感受到来自周围的工作压力，并且这种压力可以让医院员工在长时间的工作中慢慢的转化成为自身工作的动力。这样的情况可以在一定程度上成为一种激励措施的成果[4]。医院在实施激励措施的过程中 ，激励措施本身就存在着一定的竞争精神，所以，医院在激励措施的具体实行中自然而然的就营造出一种良好的竞争环境，进而在医院的发展中慢慢形成一种较为合理、有效的竞争机制。
三、激励措施在医院人力资源管理中运用的方法
1.薪资激励方法。薪资激励是医院实行激励措施中年最有效、最基本的一种激励方法之一，它是医院进行人力资源管理工作的重要工具。医院在薪资激励的过程中，如果激励方法得当，不仅可以为医院节省大量的人力资源资本，同时还可以有效的激发医院员工的工作热情和积极性，促进医院的长期有效发展。所以，医院在人力资源的管理工作中建立公正、公平、透明的薪资制度显得尤为重要。医院在具体的薪资激励过程中，通常都会给科研领头人丰厚的薪资，并且薪资与职称、学历等紧密联系，对医学博士、医学专家等会给予相应住房补贴。也就是说，医院要大力改善医院员工的生活环境和待遇，最大限度的提高医院的吸引力，在留住优秀医疗人才的同时，又可以引进新的医疗人才，不断壮大医院的医疗队伍。
2.精神激励方法。精神激励方法主要注重对医院员工进行精神层面的理解、尊重和支持。正确有效的运用精神激励可以有效培养医院员工对医院的信任程度和忠诚度，提升医院的凝聚力和向心力。医院要真正做到为医院员工着想，站在员工的利益角度思考问题，尽量满足医院员工的精神需求，有效激发医院员工的工作热情和积极性。此外，还可以通过心理的满足和情感的交流，去留住人才，吸引人才。医院领导应该多与医院员工进行沟通和交流，拉近与员工之间的距离，了解医院员工在生活中和工作中出现的困难，尽可能的帮助医院员工解决问题，提升医院员工对医院的好感度和信赖程度，最大限度的发挥员工的潜能，提高医院的整体工作效率，促进医院的长期有效发展。 3.目标激励方法。无论是哪个行业，只有制定合理的发展目标才能让员工找到前进的方向和动力，从而为既定的目标而努力奋斗。医院在进行目标激励的过程中，医院应该注重目标制定的合理性，通过这一目标来有效激励医院员工的工作动机，促进医院员工努力实现既定目标的工作积极性，实现自身的健康发展[7]。此外，医院还要结合医院员工的实际情况制定目标，保证目标的适用性、科学性；紧密联系医院的总体发展目标，促进医院员工和医院实现共同发展与进步。
四、激励措施在医院人力资源管理工作的运用中应该注意的问题
1.激励措施要重目标、轻手段。医院在实行激励措施的过程中，往往过于注重具体的激励物质和激励手段等方面内容，很容易忽视实行激励措施所要实现的目标，并且对达成的目标也没有进行透彻的认识。这种重手段、轻目标的激励形式是很多医院人力资源管理工作中存在的误区。相对于医院领导者来说，激励措施主要就是为了实现医院发展目标、满足医院员工的实践需要等而进行的一系列措施，从而激发医院员工的工作积极性，促使医院员工的行为能够达到医院的发展目标。同时，医院采用的激励措施很多都属于手段的范围。医院实行激励措施的目的就是为了调动医院员工的工作热情和积极性，让医院员工可以有效的实现医院的既定目标，在这一过程中最好的方法就是运用绩效考核和质量考核。
2.建立与医院发展特点相适应的文化。从某一层上来说，医院实行激励措施就是通过相关文化的运用来塑造员工的文化，医院在人力资源的管理工作中，医院文化是一项比较重要的机制。医院只有将自身的企业文化有效的融入到医院员工的人生价值观念中去，医院员工才能将医院发展目标看作是自己终身奋斗的目标，所以，医院要充分了解医院员工的发展状况，选择那些医院员工普遍认可和容易接受的文化来进行人力资源管理工作，充分发挥文化在医院发展中的推动作用。
3.实行差别激励。激励措施的实施是对医院员工工作能力的肯定，是对医院员工最后的认可，但是人与人之间有着很大的差异性，他们在不同阶段所呈现出的需求也会有所不同。例如，有的员工想要物质奖励，但是医院却给了精神奖励，这样会严重影响激励措施作用的发挥。所以，医院应该实行差别激励，根据员工的需求情况，给予他们需要的激励形式，满足每个员工的需求，让他们可以全身心的得到满足，更加有效的调动医院员工的工作热情和积极性，有效提高医院的整体工作效率。
五、结语
总而言之，人力资源管理作为医院内部管理工作的重要内容，在医院发展中发挥着非常重要的作用。医院应该高度重视激励措施在人力资源管理工作中的运用，采取有效的物质激励、精神激励、目标激励等方式，有效调动医院员工的工作热情和积极性，提高医院的整体工作效率，从而有效促进医院的可持续健康发展。
参考文献：
[1]黄庆军. 浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用[J]. 中国管理信息化，2013，04：73.
[2]江田甜. 解析激勵措施在医院人力资源管理的运用[J]. 财经界（学术版），2013，03：250-251.
[3]詹惠琴. 医院人力资源管理中激励机制的应用探讨[J]. 人力资源管理，2013，11：188-190.
[4]杞来仙. 激励措施在医院人力资源管理的实践观察[J]. 人力资源管理，2015，12：214-215.
[5]李三秋. 激励措施在医院人力资源管理中的运用[J]. 太原城市职业技术学院学报，2014，05：166-167.
[6]卢德庆，陆增辉，张明，巫兆旺，冉小生. 浅谈激励机制在医院人力资源管理中的运用[J]. 经济师，2015，08：207+209.
[7]罗艳玲. 激励机制在医院人力资源管理的应用研究[J]. 财经界（学术版），2015，20：362-363.