国产动画片《喜羊羊与灰太狼》在国内引起热潮，现在几乎家喻户晓。但玩具世家出身的《喜羊羊与灰太郎》创办人苏永乐却对国内的动漫产业发展充满忧虑。他认为动漫产业的市场观念应该转变。
　　转向电子教育
　　《喜羊羊与灰太郎》成就了苏永乐，但他没有止步于此，而是转向电子教育市场。“如果站在公司的立场上看，应该多品牌发展，而不能只有一个品牌。喜羊羊品牌现在已经走到一个高度，对我们来说也是一个发展瓶颈，所以我们需要寻找新的突破。电子书包产品是未来发展趋势，所以我现在开始进入电子教育领域。”
　　2011年，苏永乐个人投资近3000万元创立了AppSolution智云玉树文化科技公司，主要针对6岁之前的儿童教育App市场。他开始从动漫切入移动互联网。
　　据苏永乐介绍，电子书包产品已经在深圳的学校运用，北京的学校最近也将采用。这类产品有利于增强小孩的学习能力。“我希望全国的小孩子都能用我们的电子书包。其实，喜羊羊的对象是小孩子，但掏钱购买的是妈妈。现在我搞电子教育，同样的受众群体，同样掏钱购买的是妈妈，只是我们卖的产品不一样而已。我们要把电子书包打造成一个国际品牌，需要做很多整合工作。不过在公司架构中，喜羊羊品牌和移动互联网两块业务是分开运作的。”
　　“喜羊羊与灰太狼”可以说是迄今为止国内最成功的动漫品牌，为何苏永乐做到巅峰时却转向做电子书包产品？其变身背后折射出中国动漫产业怎样的发展困境？这是业内人士都需要思考的问题。
　　动漫产业发展瓶颈
　　“动漫衍生产品现在其实已经很难做，没有2004年、2005年那时好做了，我们需要发掘一些新的商机才能做下去。”正在积极拓展动漫周边衍生产业的苏永乐充分认识到国内动漫产业发展瓶颈所在：动漫公司不能与市场真正接轨。
　　一般的动漫公司不知道自己在做些什么，以为自己把创作做好后在电视台一播放，衍生产品就出来了。但问题是，电视台播放不付费。显然，动漫公司没有把整个动漫系统后面的商业行为摸清楚。所以，90%的动漫公司都是亏损的，甚至没办法再运营下去。
　　苏永乐认为，动漫产业发展前景很大，但动漫公司要摸清楚市场，要知道自己的能力所在，动漫生产要与市场团队有机整合起来，因为发行和品牌推广同样非常重要。
　　另外，动漫公司不要老等政府给政策，要按商业行为来做事。苏永乐说：“我们10年前完全不知道政府有政策支持，关键是自己要做好，只是把政府政策当作一个奖励，不能把它列为主要收入来源。我是为卖产品而做动漫，而不是为做动漫而做动漫。”
　　他认为，国内动漫的优势是市场大，但缺乏眼光。功夫熊猫的广告推广费用是3500万美元，而中国没有一家动漫公司用超过10%的制作成本来做推广 。“中国的动漫公司要想清楚动漫行业是怎么做的，不要认为自己能拍一个片子就是动漫公司！”