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摘要：对于施工企业，施工成本管理是一项较为重要的话题，但是价值链从产生开始就同施工成本管理进行比较有效的结合，在施工企业之中逐步得到了较为广泛的应用。本文对于施工企业成本的管理特征去进行较为详细的分析，最后，对于基于价值链下的施工企业成本管理优化的相关策略进行较为科学而合理的剖析。
关键词：价值链理论；施工企业；成本管理
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：
我国的市场经济正在不断地完善，施工企业作为市场经济的主体之一，就会参与到市场竞争的活动之中来，衡量施工企业竞争力的一种重要因素就是成本管理的好坏，所以，在施工企业合理地加强成本管理有着非常重要的意义。价值链理论是在上世纪开始慢慢进入我国的，它是要求将企业的价值链置于行业的完整系统之中，并且通过改善企业与供应商以及业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面去获取各种竞争优势。施工企业这些年比较关注价值链理论在企业之中的一些应用，通过对于价值链之中的各个环節的一些有效的成本管理，以此来获取企业的成本竞争的相关优势。
一、价值链成本分析观概述
在一些企业之中实施成本分析就需要我们运用各种各样的方法，价值链的诞生为成本分析提供了一种基本的工具。在讨论基于价值链理论下的成本控制方法的代表观点主要有：
（一）战略性成本分析观
基于企业战略的角度出发来分析考虑，企业应当将其价值链同客户价值链与供应商价值链去进行考虑，与竞争对手进行比较，发现不足之处，寻找机会来确定企业的战略发展方向，在这种基础之上可以制定出与之相对应的一些成本管理的措施。这种价值链分析的主要步骤如下：
1、识别并且去确定企业的相关价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值的活动之中。
2、将成本动因进行一些比较详细的分析，其中主要包括执行性以及结构性的成本动因，主要分析他们之间的一些相互的关系，为管理价值活动去进行服务。
3、通过重组企业价值链以及控制成本动因的一些方式去提高相关的竞争优势。
4、在为了降低企业的成本努力之时，千万不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的一些持久性。
（二）企业成本分析观
企业成本分析观认为：企业在进行一些相关的成本控制的过程之中可以有效地利用价值链分析。其主要过程如下：
1、对企业的价值链进行比较详细的相关分析，确定其主要是由哪些较为具体的价值活动来组成的。
2、在对企业价值链进行分析的过程之中，合理地找出各个价值活动在总成本中的趋势以及比例，以及创造企业利润的新的增长点，将成本的主要的成分进行细分，将成本的耗费最大的活动以及目前占较小比例但是增长速度较快的活动进行相关的标记，分析其价值活动的成本驱动因素以及相互关系。
3、通过价值链的分析，在该系统之中找出可以降低活动成本的方法、信息以及机会。
4、对于每个价值活动的价值流程进行较为详细的分析，针对其价值流程可以建立相对应的成本控制体系，并对于企业的成本控制的相关情况进行实时的监控，对其做出较为及时的信息反馈，从而达到降低成本、控制成本的相关目的。
二、建筑施工企业成本管理的特征
（一）建筑施工企业成本管理难度大。
在施工企业之中，因为其生产过程的单件性以及产品的多样性，导致一些施工企业的产品都不是一样的，不论是施工之前的设计与施工方案，还是施工现场的各种各样的施工活动都是有一定的独立性，不同产品资源不同，因此需要对于大量的数据去处理，只有这样才能加大成本管理工作的一些相关难度。再者是施工企业的流动性比较大，应该在合同指定的地点来进行一些生产，作业的难度较大，生产组织也是比较困难，因此施工企业的成本的可预见性比较差，这也是不同于其他的一般的制造业。
（二）项目管理是建筑施工企业成本管理的重要内容。
在施工企业进行相关的成本管理，有较为明显的双重性。首先，施工企业的产品不能够像一般的制造业一样在工厂之中进行批量生产。与此同时，施工企业的产品造价和施工工艺也都是各不相同，各个项目的相关责任和标准成本也是不同的。另一方面施工企业的建筑产品基本上都是有生产周期长的特点，这就决定了在施工企业实施成本控制之时必须要以项目部作为基本的单元。所以，施工企业通常实行内部项目管理的制度，在企业之中成立相关的项目部，将每个项目部看成是互相独立的成本中心。在施工企业的成本管理之中，项目部的成本管理也就成为了其管理的核心。
（三）控制目标具有多重性
在施工企业之中，质量、工期和成本三者之间是相互影响以及相互依存的关系，并且形成了一个独立统一的有机整体。所以，在施工企业实施相关的成本控制不是仅仅为了降低施工的成本，与此同时还是为了实现相应的短工期以及高质量的要求，只有我们同时实现了质量高、成本低、工期短，这样才是施工企业成本管理的一种最佳的状态。这也就是说，在施工企业实施相关的成本管理必须和质量、进度管理进行较为密切的结合，从而实现成本管理的一种最终目标。
三、基于价值链理论下的施工企业成本管理优化策略
一些传统的施工企业的成本管理之中的主要问题是：价值链的结构缺失、对竞争者的信息不足、、对价值的相关增值点的位置不能进行比较正确的识别等等。鉴于此，在施工企业之中就应该采用一些多维度的相关优化策略，并且对于企业的内部以及外部的价值链有效地进行优化，形成比较难以模仿的价值优势。
（一）业务维度的优化策略
对于施工企业的业务维度的一些优化策略可以分为流程再造和业务外包这两种。因为施工企业间的一些机构设置以及组织的层次各不相同，所以企业的内部也是表现出了较多的差异，施工企业可以用来绘制相关的施工流程图，把握住施工的过程中的一些比较关键的工序，，可以将其分解成为可以区分的相关的作业活动，也能够明确企业的责任主体，增加一些增值业务，从而减少非增值的业务。
（二）组织维度的优化
在施工企业实施组织维度的优化过程中，需要我们去建立顾客导向的组织结构、建立施工企业的一些文化价值观。建立企业文化价值观，也就是在施工企业建立的具有施工特色的一些企业文化，重视文化建设，这样就能够既通过企业员工的自我约束去调整相关的心态，也可以通过一些外在的刺激去改变企业员工的行为。
（三）产业维度的优化策略
施工企业的产业链可以通过整合，将客户、分包商以及供应商等进行一些比较有效的联结，从而就可以降低企业的相关成本，保持其竞争力，实现价值链的相关优化。
参考文献：
[1]高建立，马继伟. 价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J]. 建筑经济，2008. 8.
[2]袁军. 施工企业成管理研究[J]. 会计师，2008. 12.
作者简介：戴海香（1986.1—），女，江西萍乡人，硕士研究生，江西科技学院，助教，研究方向：工程管理。
关键词：价值链理论；施工企业；成本管理
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：
我国的市场经济正在不断地完善，施工企业作为市场经济的主体之一，就会参与到市场竞争的活动之中来，衡量施工企业竞争力的一种重要因素就是成本管理的好坏，所以，在施工企业合理地加强成本管理有着非常重要的意义。价值链理论是在上世纪开始慢慢进入我国的，它是要求将企业的价值链置于行业的完整系统之中，并且通过改善企业与供应商以及业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面去获取各种竞争优势。施工企业这些年比较关注价值链理论在企业之中的一些应用，通过对于价值链之中的各个环節的一些有效的成本管理，以此来获取企业的成本竞争的相关优势。
一、价值链成本分析观概述
在一些企业之中实施成本分析就需要我们运用各种各样的方法，价值链的诞生为成本分析提供了一种基本的工具。在讨论基于价值链理论下的成本控制方法的代表观点主要有：
（一）战略性成本分析观
基于企业战略的角度出发来分析考虑，企业应当将其价值链同客户价值链与供应商价值链去进行考虑，与竞争对手进行比较，发现不足之处，寻找机会来确定企业的战略发展方向，在这种基础之上可以制定出与之相对应的一些成本管理的措施。这种价值链分析的主要步骤如下：
1、识别并且去确定企业的相关价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值的活动之中。
2、将成本动因进行一些比较详细的分析，其中主要包括执行性以及结构性的成本动因，主要分析他们之间的一些相互的关系，为管理价值活动去进行服务。
3、通过重组企业价值链以及控制成本动因的一些方式去提高相关的竞争优势。
4、在为了降低企业的成本努力之时，千万不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的一些持久性。
（二）企业成本分析观
企业成本分析观认为：企业在进行一些相关的成本控制的过程之中可以有效地利用价值链分析。其主要过程如下：
1、对企业的价值链进行比较详细的相关分析，确定其主要是由哪些较为具体的价值活动来组成的。
2、在对企业价值链进行分析的过程之中，合理地找出各个价值活动在总成本中的趋势以及比例，以及创造企业利润的新的增长点，将成本的主要的成分进行细分，将成本的耗费最大的活动以及目前占较小比例但是增长速度较快的活动进行相关的标记，分析其价值活动的成本驱动因素以及相互关系。
3、通过价值链的分析，在该系统之中找出可以降低活动成本的方法、信息以及机会。
4、对于每个价值活动的价值流程进行较为详细的分析，针对其价值流程可以建立相对应的成本控制体系，并对于企业的成本控制的相关情况进行实时的监控，对其做出较为及时的信息反馈，从而达到降低成本、控制成本的相关目的。
二、建筑施工企业成本管理的特征
（一）建筑施工企业成本管理难度大。
在施工企业之中，因为其生产过程的单件性以及产品的多样性，导致一些施工企业的产品都不是一样的，不论是施工之前的设计与施工方案，还是施工现场的各种各样的施工活动都是有一定的独立性，不同产品资源不同，因此需要对于大量的数据去处理，只有这样才能加大成本管理工作的一些相关难度。再者是施工企业的流动性比较大，应该在合同指定的地点来进行一些生产，作业的难度较大，生产组织也是比较困难，因此施工企业的成本的可预见性比较差，这也是不同于其他的一般的制造业。
（二）项目管理是建筑施工企业成本管理的重要内容。
在施工企业进行相关的成本管理，有较为明显的双重性。首先，施工企业的产品不能够像一般的制造业一样在工厂之中进行批量生产。与此同时，施工企业的产品造价和施工工艺也都是各不相同，各个项目的相关责任和标准成本也是不同的。另一方面施工企业的建筑产品基本上都是有生产周期长的特点，这就决定了在施工企业实施成本控制之时必须要以项目部作为基本的单元。所以，施工企业通常实行内部项目管理的制度，在企业之中成立相关的项目部，将每个项目部看成是互相独立的成本中心。在施工企业的成本管理之中，项目部的成本管理也就成为了其管理的核心。
（三）控制目标具有多重性
在施工企业之中，质量、工期和成本三者之间是相互影响以及相互依存的关系，并且形成了一个独立统一的有机整体。所以，在施工企业实施相关的成本控制不是仅仅为了降低施工的成本，与此同时还是为了实现相应的短工期以及高质量的要求，只有我们同时实现了质量高、成本低、工期短，这样才是施工企业成本管理的一种最佳的状态。这也就是说，在施工企业实施相关的成本管理必须和质量、进度管理进行较为密切的结合，从而实现成本管理的一种最终目标。
三、基于价值链理论下的施工企业成本管理优化策略
一些传统的施工企业的成本管理之中的主要问题是：价值链的结构缺失、对竞争者的信息不足、、对价值的相关增值点的位置不能进行比较正确的识别等等。鉴于此，在施工企业之中就应该采用一些多维度的相关优化策略，并且对于企业的内部以及外部的价值链有效地进行优化，形成比较难以模仿的价值优势。
（一）业务维度的优化策略
对于施工企业的业务维度的一些优化策略可以分为流程再造和业务外包这两种。因为施工企业间的一些机构设置以及组织的层次各不相同，所以企业的内部也是表现出了较多的差异，施工企业可以用来绘制相关的施工流程图，把握住施工的过程中的一些比较关键的工序，，可以将其分解成为可以区分的相关的作业活动，也能够明确企业的责任主体，增加一些增值业务，从而减少非增值的业务。
（二）组织维度的优化
在施工企业实施组织维度的优化过程中，需要我们去建立顾客导向的组织结构、建立施工企业的一些文化价值观。建立企业文化价值观，也就是在施工企业建立的具有施工特色的一些企业文化，重视文化建设，这样就能够既通过企业员工的自我约束去调整相关的心态，也可以通过一些外在的刺激去改变企业员工的行为。
（三）产业维度的优化策略
施工企业的产业链可以通过整合，将客户、分包商以及供应商等进行一些比较有效的联结，从而就可以降低企业的相关成本，保持其竞争力，实现价值链的相关优化。
参考文献：
[1]高建立，马继伟. 价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J]. 建筑经济，2008. 8.
[2]袁军. 施工企业成管理研究[J]. 会计师，2008. 12.
作者简介：戴海香（1986.1—），女，江西萍乡人，硕士研究生，江西科技学院，助教，研究方向：工程管理。