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打造德州新华的品牌优势
山东德州新华印务有限责任公司（原山东新华印刷厂德州厂，简称“德州新华”）是山东出版集团的全资子公司，现有职工580余人，固定资产近2亿元。据德州新华总经理、党委书记李新玉女士介绍，目前德州新华拥有国内外先进的制版、印刷、装订设备约300台套，能承接彩色制版、各类图书期刊、高档画册、商标广告、包装装潢的设计制作等业务。凭借雄厚的生产能力，德州新华每年的彩色印刷量200余万对开色令，黑白书刊印刷约40万令，书刊装订量约80余万令，出书品种达1300余种。
“在山东出版集团的支持下，德州新华投资近8000万元在德州经济开发区购置土地，新建办公楼、厂房及各项配套设施5万平方米。2010年10月底，我们从德州市区整体搬迁到了新厂区，极大拓宽了企业的发展空间。”李新玉女士补充道，“随着德州新华不断深化企业改革，狠抓内部基础管理，企业的市场反应能力和核心竞争力大大增强。凭借独特的品牌优势和良好的社会信誉，市场范围不断扩大，目前已与省内及京、津、冀等地多家出版社建立了长期、稳定的业务关系。”
不仅如此，近年来德州新华连续3年荣获国家新闻出版总署颁发的“全国书刊印刷优秀质量企业金奖”，并先后获得了“全国新闻出版系统先进集体”、“全国诚信印刷企业”、“山东省出版工作先进单位”、“山东省十佳印刷企业”、“山东省思想政治工作先进单位”等多项荣誉称号。特别是2012年还获得了“中国环境标志产品认证证书”，2013年又被授予“全国印刷行业信用评价A级企业”。
走上印后多样自动化之路
初到德州新华，一进大门便被眼前的“花园式”新厂吸引了目光，有整齐划一的厂房、办公楼，也有漂亮的假山、绿树。当然，最不能忽视的是正在有序生产的现代化印前、印刷、印后设备，这让你由衷地相信，德州新华“印前数字网络化、印刷多色高效化、印后多样自动化”的生产格局绝非空谈。
谈及印后多样自动化，李新玉女士表示：“以前大家对印后都不太重视，认为产品质量的关键在于印刷，或者是印前设计。但是现在从整个印刷业的发展趋势来看，随着印前、印刷的不断发展，印后也在向多样自动化发展。”她还强调，德州新华在印后方面之所以向多样自动化发展，是基于人工成本、设备优化、市场需求等方面考虑的。“首先，要提高劳动效率，降低人工成本；其次，意识到企业在印后环节还与印前、印刷存在差距，必须实现‘印装平衡’；此外，现在的年轻员工大多不愿进企业，加上新劳动法的实施，使得管理压力增大，用设备替代人工是必然选择。”
“降低人工成本、提高生产效率”，这是李新玉女士在采访过程中反复强调的内容，她认为最直接的解决方法就是“提升
携手北人，重点投入印后
设备的自动化程度”。
李新玉女士深知，印刷企业要考虑自己的整体发展，不能前期把书印出来，后期却装不出来，这样会严重影响整体效益的发挥。因此，年初德州新华在召开职代会时就确定了两项重点工作：一个是加强内部管理，准备上市；另外一个就是重点投入印后，缩短出书周期，提高产品质量。
也正因为如此，德州新华先后在2007年和2013年分别引进了北人-TSK胶订联动线和北人-TSK TOPAZ8000胶订联动线。那么，为什么德州新华选择了北人？
李新玉女士坦言自己在设备方面并不精通，但2007年购买北人-TSK胶订联动线时她却考虑诸多因素：“首先，2002年北人与日本TSK进行合作，引进了先进的国外技术，经过5年的市场考验，机型已经比较成熟，性能也比较稳定，故障率低，可以相应减少维修费用；其次，这台设备的操作比较简单，各项设计应用也十分人性化；再次，我们是为了解决效率问题，改变过去依靠廉价劳动力的生产格局；此外，德州新华与北人是多年的老朋友，一直都有很好的合作关系。”
“为什么今年我们又引进了北人- T S K TOPAZ8000胶订联动线呢？”李新玉女士解释道，“我们年初开职代会时定的基调就是，在资金比较紧张的情况下，要选择性价比最高的产品，而这台设备正好符合我们的需求。现在出书周期越来越短，质量要求越来越高，该设备自动化程度高，应用灵活，速度快、效率高、运转稳定，可以保证高质量出书，对于我们来说也是十分合适的选择。更吸引人的是，北人-TSK TOPAZ8000弥补了原来我厂那条北人-TSK胶订联动线的不足，增加了一些新技术、新功能：如电脑调版，简单快捷，替代了人工操作，节省了调版时间；早期产品没有抛废，生产中遇到缺帖、多帖的页子不能剔除，必须停机处理，才能再次开机，影响效率；我厂引进的第一台北人-TSK胶订联动线没有锯本机，不能制作32K双联产品；还有自动供胶、水平上封面等都在这条新胶订联动线上有所体现。此外，我们的员工积累了有关北人设备操作的丰富经验，只需短期培训就可以熟练使用。而且北人的资源比较雄厚，服务很到位，员工的认可度也很高。”
通过这次参观德州新华还了解到，他们不仅拥有两条北人的胶订联动线，而且还拥有多台北人的印刷设备，近期就购买了北人设备共计1500余万元。
一步一个脚印，稳健发展
做财务出身的李新玉女士，自毕业开始便孤身一人来到德州打拼，从出纳、主管会计、副科长、科长做到总会计师，一直到2006年被升迁为总经理，再到2011年4月开始身兼党委书记和总经理的职位，从基层做起，可谓一步一个脚印。
对于李新玉来说，企业发展同她个人的发展一样，也要一步一个脚印。“前几年，印前和印刷方面该补充的设备都补充齐了。今年的重点是对印后方面的投入，现在已经引进了北人-TSK TOPAZ8000，如果资金充裕还会考虑引进一台知名的印后装订设备。与此同时，现在贴标、打包等工序也由原来的人工作业走向了自动化。原来都是人工贴标，现在引进自动化的贴标机之后，对接到联动线上，大大提高了劳动效率；原来是手工打包，不仅劳动强度大，而且打包也不规范，引进自动化的打包设备之后完全解决了这些问题。下一步我们要考虑的是，像个性化裁切、书刊包封、塑封、装箱、封箱等工序还占用大量人工，影响着印后的整体发展速度，因此还要不断提升印后的自动化程度，从而将人工彻底从印后环节解脱出来。”
“我这个人就是这样，干什么事都一定要干好！”从外表看来，李新玉并没有所谓“女强人”的样子，但她每说一句话时那种笃定的神情，却让人看出了她骨子里那种韧劲和坚持。如果用几个词来形容，那就是“果敢坚持、严谨务实、实事求是”。大概也正因如此，才使得她带领德州新华迈开了印后多样自动化的步伐，也成功引领企业走上了盈利之路。
山东德州新华印务有限责任公司（原山东新华印刷厂德州厂，简称“德州新华”）是山东出版集团的全资子公司，现有职工580余人，固定资产近2亿元。据德州新华总经理、党委书记李新玉女士介绍，目前德州新华拥有国内外先进的制版、印刷、装订设备约300台套，能承接彩色制版、各类图书期刊、高档画册、商标广告、包装装潢的设计制作等业务。凭借雄厚的生产能力，德州新华每年的彩色印刷量200余万对开色令，黑白书刊印刷约40万令，书刊装订量约80余万令，出书品种达1300余种。
“在山东出版集团的支持下，德州新华投资近8000万元在德州经济开发区购置土地，新建办公楼、厂房及各项配套设施5万平方米。2010年10月底，我们从德州市区整体搬迁到了新厂区，极大拓宽了企业的发展空间。”李新玉女士补充道，“随着德州新华不断深化企业改革，狠抓内部基础管理，企业的市场反应能力和核心竞争力大大增强。凭借独特的品牌优势和良好的社会信誉，市场范围不断扩大，目前已与省内及京、津、冀等地多家出版社建立了长期、稳定的业务关系。”
不仅如此，近年来德州新华连续3年荣获国家新闻出版总署颁发的“全国书刊印刷优秀质量企业金奖”，并先后获得了“全国新闻出版系统先进集体”、“全国诚信印刷企业”、“山东省出版工作先进单位”、“山东省十佳印刷企业”、“山东省思想政治工作先进单位”等多项荣誉称号。特别是2012年还获得了“中国环境标志产品认证证书”，2013年又被授予“全国印刷行业信用评价A级企业”。
走上印后多样自动化之路
初到德州新华，一进大门便被眼前的“花园式”新厂吸引了目光，有整齐划一的厂房、办公楼，也有漂亮的假山、绿树。当然，最不能忽视的是正在有序生产的现代化印前、印刷、印后设备，这让你由衷地相信，德州新华“印前数字网络化、印刷多色高效化、印后多样自动化”的生产格局绝非空谈。
谈及印后多样自动化，李新玉女士表示：“以前大家对印后都不太重视，认为产品质量的关键在于印刷，或者是印前设计。但是现在从整个印刷业的发展趋势来看，随着印前、印刷的不断发展，印后也在向多样自动化发展。”她还强调，德州新华在印后方面之所以向多样自动化发展，是基于人工成本、设备优化、市场需求等方面考虑的。“首先，要提高劳动效率，降低人工成本；其次，意识到企业在印后环节还与印前、印刷存在差距，必须实现‘印装平衡’；此外，现在的年轻员工大多不愿进企业，加上新劳动法的实施，使得管理压力增大，用设备替代人工是必然选择。”
“降低人工成本、提高生产效率”，这是李新玉女士在采访过程中反复强调的内容，她认为最直接的解决方法就是“提升
携手北人，重点投入印后
设备的自动化程度”。
李新玉女士深知，印刷企业要考虑自己的整体发展，不能前期把书印出来，后期却装不出来，这样会严重影响整体效益的发挥。因此，年初德州新华在召开职代会时就确定了两项重点工作：一个是加强内部管理，准备上市；另外一个就是重点投入印后，缩短出书周期，提高产品质量。
也正因为如此，德州新华先后在2007年和2013年分别引进了北人-TSK胶订联动线和北人-TSK TOPAZ8000胶订联动线。那么，为什么德州新华选择了北人？
李新玉女士坦言自己在设备方面并不精通，但2007年购买北人-TSK胶订联动线时她却考虑诸多因素：“首先，2002年北人与日本TSK进行合作，引进了先进的国外技术，经过5年的市场考验，机型已经比较成熟，性能也比较稳定，故障率低，可以相应减少维修费用；其次，这台设备的操作比较简单，各项设计应用也十分人性化；再次，我们是为了解决效率问题，改变过去依靠廉价劳动力的生产格局；此外，德州新华与北人是多年的老朋友，一直都有很好的合作关系。”
“为什么今年我们又引进了北人- T S K TOPAZ8000胶订联动线呢？”李新玉女士解释道，“我们年初开职代会时定的基调就是，在资金比较紧张的情况下，要选择性价比最高的产品，而这台设备正好符合我们的需求。现在出书周期越来越短，质量要求越来越高，该设备自动化程度高，应用灵活，速度快、效率高、运转稳定，可以保证高质量出书，对于我们来说也是十分合适的选择。更吸引人的是，北人-TSK TOPAZ8000弥补了原来我厂那条北人-TSK胶订联动线的不足，增加了一些新技术、新功能：如电脑调版，简单快捷，替代了人工操作，节省了调版时间；早期产品没有抛废，生产中遇到缺帖、多帖的页子不能剔除，必须停机处理，才能再次开机，影响效率；我厂引进的第一台北人-TSK胶订联动线没有锯本机，不能制作32K双联产品；还有自动供胶、水平上封面等都在这条新胶订联动线上有所体现。此外，我们的员工积累了有关北人设备操作的丰富经验，只需短期培训就可以熟练使用。而且北人的资源比较雄厚，服务很到位，员工的认可度也很高。”
通过这次参观德州新华还了解到，他们不仅拥有两条北人的胶订联动线，而且还拥有多台北人的印刷设备，近期就购买了北人设备共计1500余万元。
一步一个脚印，稳健发展
做财务出身的李新玉女士，自毕业开始便孤身一人来到德州打拼，从出纳、主管会计、副科长、科长做到总会计师，一直到2006年被升迁为总经理，再到2011年4月开始身兼党委书记和总经理的职位，从基层做起，可谓一步一个脚印。
对于李新玉来说，企业发展同她个人的发展一样，也要一步一个脚印。“前几年，印前和印刷方面该补充的设备都补充齐了。今年的重点是对印后方面的投入，现在已经引进了北人-TSK TOPAZ8000，如果资金充裕还会考虑引进一台知名的印后装订设备。与此同时，现在贴标、打包等工序也由原来的人工作业走向了自动化。原来都是人工贴标，现在引进自动化的贴标机之后，对接到联动线上，大大提高了劳动效率；原来是手工打包，不仅劳动强度大，而且打包也不规范，引进自动化的打包设备之后完全解决了这些问题。下一步我们要考虑的是，像个性化裁切、书刊包封、塑封、装箱、封箱等工序还占用大量人工，影响着印后的整体发展速度，因此还要不断提升印后的自动化程度，从而将人工彻底从印后环节解脱出来。”
“我这个人就是这样，干什么事都一定要干好！”从外表看来，李新玉并没有所谓“女强人”的样子，但她每说一句话时那种笃定的神情，却让人看出了她骨子里那种韧劲和坚持。如果用几个词来形容，那就是“果敢坚持、严谨务实、实事求是”。大概也正因如此，才使得她带领德州新华迈开了印后多样自动化的步伐，也成功引领企业走上了盈利之路。