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摘 要：工民建施工管理水平的优劣，既代表着该企业的整体管理水平的高低，而要提高企业的管理水平，就必须优化施工现场管理。本文主要分析了当前工民建施工中的现场管理存在的普遍问题，并就这些问题提出了解决对策。
关键词：工民建；施工；现场；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着工民建工程的不断扩大，人们越来越重视其现场管理活动，现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。工民建施工现场管理是一项非常复杂的管理过程，如何联系这门应用学科的理论研究，在实际应用中进行发展和提高是一个重要课题。我们必须不断的完善工民建工程的施工管理活动，让施工管理走向秩序化、企业化，提高建筑行业的施工管理水平，实现经济效益更大化。
一、工民建工程施工管理中存在的问题分析
（一）劳动力过多
由于建筑工程需要的劳动力多，所以很难做到有效控制施工现场的每一个施工人员，在施工的过程中，难免出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。
（二）施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理， 还要对施工资料的存档管理工作进行重点管理。目前很多建筑企业往往会忽视这一点，但一旦工民建工程发现问题，处理起来就会比较棘手。
（三）安全意识较差
只有做好了安全工作，才能保障工程施工管理能够顺利有序的进行，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
二、工民建施工中的现场管理对策
（一）施工队伍人员的管理
a、质量意识管理的提高
意识决定行为，有了质量的意识，施工人员才会在施工过程中进行质量上的控制。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意识，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量受到众多因素的影响，我们紧密把握从设计到施工的整体过程，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，把工程质量真正提升到全新的水平。
b、素质管理的提高
施工人员的素质提高了，工程的质量也就会相应的得到提高。对于工程施工而言， 全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目负责人的素质，项目负责人一个错误的决定会毁掉整个工程，因此项目经理素质的提高，势在必行。工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经济效益。
（二）重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着很多潜在的安全问题，这些潜在的问题随时都有可能引发事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业带来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
（三）完善施工管理制度，管理责任到人
a、建立一个高效的管理部门，加强管理意识
应该根据工程的规模及其性质进行管理部门的人员配置。要注意素质培养和提高，把管理教育作为对人的“资源开发”，这是一项战略任务。在施工过程中，通过这个管理部门的统筹指挥下，职能划分，确保每一项工程管理到位，责任到人，让工程的各项目标一一实现。
b、管理部门应实行事前控制的目标管理，防患于未然
在工程的准备阶段，对工程进行分段，并且对每一阶段进行目标制定。利用前馈信息进行计划，并对影响工程行为的扰动因素做出种种预测，对未来施工过程中会产生的行为有充分认识，继而制定出控制方案，为了保证这个控制方案的有效性，更要谨慎地作出效果分析和推理，尽可能使控制措施制定得更周密。
c、强化管理部门的危机处理能力
在工程现场管理中会受到各个方面的影响，如决策层指挥统筹失误的人为因素、材料设备上的技术因素、工程资金链不能顺利衔接的经济因素以及外部环境发生变化的客观因素等等。那么管理部门针对不同时期、阶段出现的各种问题，要准确分析并迅速做好备用方案的筹划，保证及时纠正，从而达到对整个施工过程的动态控制。
（四）工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上， 有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期阶段，施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外，施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强对建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中，还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。施工单位要加强对管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机制，从管理人员入手，提高工民建工程现场施工管理水平，确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的范围之内。
（五）施工现场的技术管理
工程施工现场的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案三个方面进行优化管理。
a、初始阶段做好工程图纸会审工作
所谓图纸会审主要是指在工程项目施工前期阶段，由施工单位或是工程监理单位组织的，由建设单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在监理单位及施工单组组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。
b、施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量
所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项 目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。在工民建施工过程中要坚强对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
参考文献：
[1]劉洪利．工程现场施工管理探讨[J]．中小企业管理与科技.2010，02(23)．
[2]迟永峰．建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J]．中国科技博览.2010， 10(33)．
[3]吴国强．对现场施工技 术管理的分析[J]．中国科技纵横.2010，08(13)．
关键词：工民建；施工；现场；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着工民建工程的不断扩大，人们越来越重视其现场管理活动，现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。工民建施工现场管理是一项非常复杂的管理过程，如何联系这门应用学科的理论研究，在实际应用中进行发展和提高是一个重要课题。我们必须不断的完善工民建工程的施工管理活动，让施工管理走向秩序化、企业化，提高建筑行业的施工管理水平，实现经济效益更大化。
一、工民建工程施工管理中存在的问题分析
（一）劳动力过多
由于建筑工程需要的劳动力多，所以很难做到有效控制施工现场的每一个施工人员，在施工的过程中，难免出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。
（二）施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理， 还要对施工资料的存档管理工作进行重点管理。目前很多建筑企业往往会忽视这一点，但一旦工民建工程发现问题，处理起来就会比较棘手。
（三）安全意识较差
只有做好了安全工作，才能保障工程施工管理能够顺利有序的进行，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
二、工民建施工中的现场管理对策
（一）施工队伍人员的管理
a、质量意识管理的提高
意识决定行为，有了质量的意识，施工人员才会在施工过程中进行质量上的控制。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意识，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量受到众多因素的影响，我们紧密把握从设计到施工的整体过程，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，把工程质量真正提升到全新的水平。
b、素质管理的提高
施工人员的素质提高了，工程的质量也就会相应的得到提高。对于工程施工而言， 全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目负责人的素质，项目负责人一个错误的决定会毁掉整个工程，因此项目经理素质的提高，势在必行。工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经济效益。
（二）重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着很多潜在的安全问题，这些潜在的问题随时都有可能引发事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业带来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
（三）完善施工管理制度，管理责任到人
a、建立一个高效的管理部门，加强管理意识
应该根据工程的规模及其性质进行管理部门的人员配置。要注意素质培养和提高，把管理教育作为对人的“资源开发”，这是一项战略任务。在施工过程中，通过这个管理部门的统筹指挥下，职能划分，确保每一项工程管理到位，责任到人，让工程的各项目标一一实现。
b、管理部门应实行事前控制的目标管理，防患于未然
在工程的准备阶段，对工程进行分段，并且对每一阶段进行目标制定。利用前馈信息进行计划，并对影响工程行为的扰动因素做出种种预测，对未来施工过程中会产生的行为有充分认识，继而制定出控制方案，为了保证这个控制方案的有效性，更要谨慎地作出效果分析和推理，尽可能使控制措施制定得更周密。
c、强化管理部门的危机处理能力
在工程现场管理中会受到各个方面的影响，如决策层指挥统筹失误的人为因素、材料设备上的技术因素、工程资金链不能顺利衔接的经济因素以及外部环境发生变化的客观因素等等。那么管理部门针对不同时期、阶段出现的各种问题，要准确分析并迅速做好备用方案的筹划，保证及时纠正，从而达到对整个施工过程的动态控制。
（四）工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上， 有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期阶段，施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外，施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强对建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中，还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。施工单位要加强对管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机制，从管理人员入手，提高工民建工程现场施工管理水平，确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的范围之内。
（五）施工现场的技术管理
工程施工现场的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案三个方面进行优化管理。
a、初始阶段做好工程图纸会审工作
所谓图纸会审主要是指在工程项目施工前期阶段，由施工单位或是工程监理单位组织的，由建设单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在监理单位及施工单组组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。
b、施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量
所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项 目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。在工民建施工过程中要坚强对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
参考文献：
[1]劉洪利．工程现场施工管理探讨[J]．中小企业管理与科技.2010，02(23)．
[2]迟永峰．建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J]．中国科技博览.2010， 10(33)．
[3]吴国强．对现场施工技 术管理的分析[J]．中国科技纵横.2010，08(13)．