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从成立北京市第一家以机电设备安装为主业的中外合资建筑施工企业，到所属企业获得新加坡最具前途的中小型企业奖，王培坤，这个马来西亚籍华人，已在他商海中泛舟50余载，始终矗立潮头。
他是新加坡民泰集团的创始人，也是北京长城民泰工程有限公司的创始人。而他的成功之道便是科学管理与科学经营。勇敢创业路
新加坡民泰集团起步于新加坡经济迅速成长的上世纪70年代初期。公司创始人王培坤先生以其敏锐的战略目光抓住了历史发展机遇，于1973年创立了合资的新加坡民泰近电工私人有限公司。
1989年，他冒着无数风险与困境，与北京建筑总公司合作，将中国的工程师与技术工人带出国外，第一次使中国公司与中国工人进入马来西亚市场，从此解开了中马技术与工人交流的桎梏，为往后两国之间的开放奠定了良好基础。
1993年4月，他又以敢为人先的精神，积极开拓中国市场，与北京大型国有企业北京建工集团合资创办了北京长城民泰工程有限公司(下称北京长城民泰)，成为北京市第一家以机电设备安装为主业的中外合资施工企业。
“引进国外先进技术与管理方法，要使其适合本地的人文思维与工作环境。”王培坤说。他结合实际，创造了适应国情的组织与管理方针，带领团队历尽千难万险，在激烈的市场竞争中占领一席之地，先后完成了新加坡、马来西亚、中国政府部门和私人企业重大的工程。
30多年来，新加坡民泰集团竞争实力和经营规模不断发展壮大，总部设在新加坡和马来西亚吉隆坡，并在中国北京、印尼、香港、泰国、越南等地建立起合资公司分支机构、分公司和联系网。
1997年，新加坡民泰近电工在马来西亚上市，为新加坡民泰集团的发展掀开了历史的新篇章。
2009年、2010年、2011年新加坡民泰近电工先后获得新加坡500家最为成功的中小企业奖(SME 500)、新加坡最具前途的中小型企业奖、亚太地区杰出企业家奖和亚太企业精神奖，使新加坡民泰集团声名远播，发展迈上新台阶，朝着王培坤先生制定的“创建亚太地区一流机电施工企业”的远大目标又迈进了一大步。跨文化融合
北京长城民泰成立之初，王培坤就致力于文化建设，根据市场经济发展的要求，适应施工生产的需要，进行机构改革，整合人员设置，充分发挥从新加坡学习工作归来的具有丰富施工经验的项目管理人才的作用，推行先进的管理理念，
公司大力实施“求才、育才、留才”的企业人才战略以增强公司的凝聚力。从1989年开始，他就不懈努力安排中国的工作人员到新马两地进行培训，从实际工作中取得经验，为中国机电安装人员与国际接轨做好准备。
“大经营”战略
面对国际金融危机带来的企业生存与发展的严峻挑战，2007年6月北京长城民泰董事会重新调整。王培坤带领新的经营团队，开始二次创业，及时调整经营战略：创新经营思路，与市场接轨，与国际接轨；主动出击，从过去主要依赖集团内部市场，依靠工程总承包单位进行分包的固有模式中突围，进行彻底的市场化转型，独闯市场投标承揽机电工程项目；实行“大经营”战略，立足京城，开拓京外，参与国际工程施工；依托机电设备安装主业优势，将经营范围延伸到相关业务项目。
从2008年开始，公司在上海、西安、佛山、苏州、海南、成都等省市设立了分公司，因地制宜就近承接机电施工项目，逐步形成了京内、京外、境外跨区域、多渠道的经营格局。
公司还借助外方股东的力量，加深与新加坡迈进、思迈，美国柏城、KPK等顾问公司的合作，参与了新加坡圣淘沙名胜世界中迈克尔酒店、Hard Rock硬石酒店等机电工程的项目管理，为公司融入国际市场竞争开辟了通道。
2007年10月，为顺应低碳经济发展的需求，公司抓住市场热点，成立了环保科技工程事业部，经营范围延伸到机电设备的环保清洁与维修保养服务。
科学管理
王培坤充分发挥合资企业的先进管理上的优势，注重项目经理部建设，在京城率先实行了项目承包经济责任制，按照完成施工产值而提取工资总额(包括奖金)，并同工程质量、降低成本、安全生产挂钩，实行上下浮动。在人事管理方面，实行管理人员聘任制，在劳务用工制度上，实行劳动合同制。
他以全面质量管理为中心，推行方针目标管理，强化施工质量管理，健全了质量保证体系。在他的带领下，北京长城民泰作为合资企业，力争与国际标准对接，提升核心竞争力，于2000年通过了IS09001国际质量标准认证和UKAS质量认证。
随着科技进步与时代的发展，王培坤把“以人为本，追求施工高品质、资源优化节约、环境和谐完美”的管理方针落到实处。公司于2009年11月通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证，拿到了进入国际市场参与竞争的准人证。
通过科学规范的管理，工程质量管理水平不断提高。公司成立以来，参建的重点工程累计17项，其中首都机场四机位库、北京地铁五号线两项工程获得首届中国土木工程詹天佑大奖；首都机场3号航站楼、中成集团大厦、安徽蚌埠国际会展中心、全国海关信息管理中心等四项工程获得中国建设工程鲁班奖。
公司成立19年来，王培坤坚持“合作共赢”的方针，改革创新，在中国市场经济的大潮中摸索前进，使公司资本大幅增长，从成立之初的注册资本金105万元增长为如今的1570万元；生产经营规模不断扩大，从成立之初的年产值5200万元到近年每年新签合同额都在2亿元左右，施工产值1亿元左右。
如今，公司已成长为具有机电设备安装专业承包一级等多项专业承包资质、实力强大的知名企业。
他是新加坡民泰集团的创始人，也是北京长城民泰工程有限公司的创始人。而他的成功之道便是科学管理与科学经营。勇敢创业路
新加坡民泰集团起步于新加坡经济迅速成长的上世纪70年代初期。公司创始人王培坤先生以其敏锐的战略目光抓住了历史发展机遇，于1973年创立了合资的新加坡民泰近电工私人有限公司。
1989年，他冒着无数风险与困境，与北京建筑总公司合作，将中国的工程师与技术工人带出国外，第一次使中国公司与中国工人进入马来西亚市场，从此解开了中马技术与工人交流的桎梏，为往后两国之间的开放奠定了良好基础。
1993年4月，他又以敢为人先的精神，积极开拓中国市场，与北京大型国有企业北京建工集团合资创办了北京长城民泰工程有限公司(下称北京长城民泰)，成为北京市第一家以机电设备安装为主业的中外合资施工企业。
“引进国外先进技术与管理方法，要使其适合本地的人文思维与工作环境。”王培坤说。他结合实际，创造了适应国情的组织与管理方针，带领团队历尽千难万险，在激烈的市场竞争中占领一席之地，先后完成了新加坡、马来西亚、中国政府部门和私人企业重大的工程。
30多年来，新加坡民泰集团竞争实力和经营规模不断发展壮大，总部设在新加坡和马来西亚吉隆坡，并在中国北京、印尼、香港、泰国、越南等地建立起合资公司分支机构、分公司和联系网。
1997年，新加坡民泰近电工在马来西亚上市，为新加坡民泰集团的发展掀开了历史的新篇章。
2009年、2010年、2011年新加坡民泰近电工先后获得新加坡500家最为成功的中小企业奖(SME 500)、新加坡最具前途的中小型企业奖、亚太地区杰出企业家奖和亚太企业精神奖，使新加坡民泰集团声名远播，发展迈上新台阶，朝着王培坤先生制定的“创建亚太地区一流机电施工企业”的远大目标又迈进了一大步。跨文化融合
北京长城民泰成立之初，王培坤就致力于文化建设，根据市场经济发展的要求，适应施工生产的需要，进行机构改革，整合人员设置，充分发挥从新加坡学习工作归来的具有丰富施工经验的项目管理人才的作用，推行先进的管理理念，
公司大力实施“求才、育才、留才”的企业人才战略以增强公司的凝聚力。从1989年开始，他就不懈努力安排中国的工作人员到新马两地进行培训，从实际工作中取得经验，为中国机电安装人员与国际接轨做好准备。
“大经营”战略
面对国际金融危机带来的企业生存与发展的严峻挑战，2007年6月北京长城民泰董事会重新调整。王培坤带领新的经营团队，开始二次创业，及时调整经营战略：创新经营思路，与市场接轨，与国际接轨；主动出击，从过去主要依赖集团内部市场，依靠工程总承包单位进行分包的固有模式中突围，进行彻底的市场化转型，独闯市场投标承揽机电工程项目；实行“大经营”战略，立足京城，开拓京外，参与国际工程施工；依托机电设备安装主业优势，将经营范围延伸到相关业务项目。
从2008年开始，公司在上海、西安、佛山、苏州、海南、成都等省市设立了分公司，因地制宜就近承接机电施工项目，逐步形成了京内、京外、境外跨区域、多渠道的经营格局。
公司还借助外方股东的力量，加深与新加坡迈进、思迈，美国柏城、KPK等顾问公司的合作，参与了新加坡圣淘沙名胜世界中迈克尔酒店、Hard Rock硬石酒店等机电工程的项目管理，为公司融入国际市场竞争开辟了通道。
2007年10月，为顺应低碳经济发展的需求，公司抓住市场热点，成立了环保科技工程事业部，经营范围延伸到机电设备的环保清洁与维修保养服务。
科学管理
王培坤充分发挥合资企业的先进管理上的优势，注重项目经理部建设，在京城率先实行了项目承包经济责任制，按照完成施工产值而提取工资总额(包括奖金)，并同工程质量、降低成本、安全生产挂钩，实行上下浮动。在人事管理方面，实行管理人员聘任制，在劳务用工制度上，实行劳动合同制。
他以全面质量管理为中心，推行方针目标管理，强化施工质量管理，健全了质量保证体系。在他的带领下，北京长城民泰作为合资企业，力争与国际标准对接，提升核心竞争力，于2000年通过了IS09001国际质量标准认证和UKAS质量认证。
随着科技进步与时代的发展，王培坤把“以人为本，追求施工高品质、资源优化节约、环境和谐完美”的管理方针落到实处。公司于2009年11月通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证，拿到了进入国际市场参与竞争的准人证。
通过科学规范的管理，工程质量管理水平不断提高。公司成立以来，参建的重点工程累计17项，其中首都机场四机位库、北京地铁五号线两项工程获得首届中国土木工程詹天佑大奖；首都机场3号航站楼、中成集团大厦、安徽蚌埠国际会展中心、全国海关信息管理中心等四项工程获得中国建设工程鲁班奖。
公司成立19年来，王培坤坚持“合作共赢”的方针，改革创新，在中国市场经济的大潮中摸索前进，使公司资本大幅增长，从成立之初的注册资本金105万元增长为如今的1570万元；生产经营规模不断扩大，从成立之初的年产值5200万元到近年每年新签合同额都在2亿元左右，施工产值1亿元左右。
如今，公司已成长为具有机电设备安装专业承包一级等多项专业承包资质、实力强大的知名企业。