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摘 要：企业财务管理是企业管理中的核心部分，它指企业运用规范化的财务管理方法对企业资金进行全面、系统的核算与监督，为企业的管理决策提供真实有用的信息。企业财务管理可以提高企业利润，维护合理、有序的经济环境，促进经济健康发展。大数据指的是一定时间内没有办法运用常规的软件工具对它的内容进行提取、管理、处理的数据总合。大数据具有大量、多样、高速的特点。在生活中，大数据得到了广泛的应用，人们的生活中逐渐离不开大数据。本文主要研究大数据时代企业财务管理转型。
关键词：大数据;企业财务管理;转型
一、大数据时代企业财务管理转型的必要性
（1）传统财务管理方式下财务信息传递速率慢。在传统的财务管理方式下，企业内部财务信息的传递速率慢，信息共享缺乏有效平台，但是随着企业的发展规模不断扩大，财务信息传递慢且共享不及时严重影响企业的财务管理质量。而且传统的财务管理模式，其重点是财务核算，然后才是财务分析，这导致企业无法准确掌握市场的变化情况，在激烈的市场竞争中处于被动地位，因此企业需要顺应时代发展，加快推进财务管理转型。（2）控制财务工作的失误率。传统财务管理方式虽然实现了电算化，但是由于管理软件的功能与现阶段企业的实际需求不相符，个别功能无法正常投入使用，导致企业难以借助管理软件完成相关工作。大部分工作仍然是由财务人员手动完成，而且“人非圣贤孰能无过”，在实际工作中由于管理观念落后、不遵守相关规范、工作态度不端正的问题引发的财务管理问题层出不穷，财务管理工作的失误率较高。为了解决这一难题，企业需要尽快实现财务管理转型，控制财务工作的失误率。
二、大数据时代企业财务管理转型研究
（一）树立以大数据为主的财务管理理念
在大数据背景下进行企业财务管理变革的关键在于提高对财务管理的重视程度，更新财务管理理念。首先，企业应该认识到财务管理在科学决策以及企业经营中的重要性，为财务管理部门提供更多的资源，赋予财务管理部门更多的职能和权限，为财务管理部门更好地开展工作提供便利。其次，企业应该加强宣传教育，让各个部门都认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作，从而将财务管理工作渗透到企业经营的各个环节当中。此外，企业应该更新财务管理理念，树立大数据意识，营造浓厚的财务管理氛围，让财务管理部门积极分析数据、挖掘信息价值。
（二）建立现代化财务管理信息制度
在大数据时代，企业信息化制度在企业生产经营发展中具有重要作用，当前对各项信息进行收集分析，是开展各项处理工作的基础。通过大数据技术开展工作，可以为企业财务管理工作的高效开展需要丰富的数据提供动力，深化改革传统的平台、技巧，充分挖掘出海量的数据，并且，通过大数据的整合分析功能，可以使非结构化数据得到扩大，从而对营销体系数据进行全方位的监测、盘算工作。在大数据时代背景下，企业需要积极应用各项数据处理，结合自身发展实情建立信息化管理制度，确保财务管理工作的有序开展。企业建立现代化财务管理信息制度，需要积极搭建信息化管理平台，完善管理系统，构建适应企业发展网络运行环境，定期对市场内外部环境对财务工作实际情况进行调整。此外，需要根据各个部门实际发展情况建立财务系统，加强信息之间的交流传递。各项管理工作的开展需要全面按照信息化制度标准进行，提高管理工作发展成效。
（三）利用信息技术加强财务全面预算管理工作
企业的全面预算管理是企业发展工作的重要内容，针对当前我国部门企业财务管理中全面预算管理发展不完善的情况，可以通过以下几点完善企业全面预算管理机制。第一，确定科学的预算管理理念，加强财务管理信息化队伍建设。企业可以通过多媒体等宣传渠道帮助员工树立全员参与的财务管理理念。第二，建立健全全面预算管理的考核激励机制。通过对不同岗位人员的不同岗位职责和人员需求，制定出符合企业实际发展的考核衡量标准，通过类似于奖金、绩效、津贴、出国培训、晋升机制等物质与精神奖励的方式增强员工的积极性，通过规定类似于上班不准迟到等惩罚的机制约束员工的行为规范。第三，加强财务部门与业务部门的融合。通过培训业务部门的财务思维和财务知识增强业务部门对财务工作的理解，通过财务部门了解业务部门的工作流程与工作语言增强财务部门的业务能力，通过两者的有效了解，增强部门之间的沟通与融合从而为企业发展提供战略支撑。第四，提升财务管控能力。通过建立编码标准化的管理体系，规范财务部门的基础性工作。通过建立计算机网络平台，实现实时填报业务项目预算管理的信息化战略目标，并将企业内部的规章制度与信息集成，数据共享融为一体，从而实现有效的、全面性的监控。
（四）加快财务人员从核算型向管理型转变
目前，企业普遍缺乏具备专业的财务管理素养且精通大数据技术的财务工作人员。要想完成内部财务管理模式的有效创新，就要加强对高素质财务管理人员的引入与培养，在面向大学毕业生招聘时，要严格进行标准审核和技能考察。同时，企业需要高度重视会计管理型人才的培养和应用，加强对财务会计从业人员的考察和考核，定期组织开展线上培训活动，增强财务会计管理人员综合素质。针对不同背景的从业人员，开展具有针对性的培训工作，针对信息数据处理技术较为薄弱的工作人员，企业组织开展专项培训，鼓励和引导新老员工进行经验交流，鼓励财务会计管理人员向示范性大企业学习先进的财务管理办法，确保为企业发展创造更大的价值。
三、结束语
总而言之，财务管理是企业管理内容中的核心内容，在当前的经济形势下，企业应明确传统财务管理模式的局限性，具有财务管理转型意识，提前做好财务管理转型的准備，保证财务管理转型工作可顺利推进。总而言之，在大数据时代下，企业的财务管理转型可以借助信息技术，而且也要转变财务管理理念，加快财务人员转型，同时落实财务管理信息化建设，加快推进企业的财务管理转向信息化、智能化，在大数据时代的影响下全面提升企业的财务管理水平，从而促进企业健康发展。
参考文献：
[1]杜书升.大数据时代背景下的企业财务战略管理问题及措施分析[J].质量与市场，2020（23）：22-23.
[2]孙佳庆.大数据时代下企业财务管理的创新路径[J].今日财富（中国知识产权），2020（12）：96-97.
[3]张慧俊.论大数据时代下企业财务环境的变化及应对[J].中国市场，2020（34）：147+152.
关键词：大数据;企业财务管理;转型
一、大数据时代企业财务管理转型的必要性
（1）传统财务管理方式下财务信息传递速率慢。在传统的财务管理方式下，企业内部财务信息的传递速率慢，信息共享缺乏有效平台，但是随着企业的发展规模不断扩大，财务信息传递慢且共享不及时严重影响企业的财务管理质量。而且传统的财务管理模式，其重点是财务核算，然后才是财务分析，这导致企业无法准确掌握市场的变化情况，在激烈的市场竞争中处于被动地位，因此企业需要顺应时代发展，加快推进财务管理转型。（2）控制财务工作的失误率。传统财务管理方式虽然实现了电算化，但是由于管理软件的功能与现阶段企业的实际需求不相符，个别功能无法正常投入使用，导致企业难以借助管理软件完成相关工作。大部分工作仍然是由财务人员手动完成，而且“人非圣贤孰能无过”，在实际工作中由于管理观念落后、不遵守相关规范、工作态度不端正的问题引发的财务管理问题层出不穷，财务管理工作的失误率较高。为了解决这一难题，企业需要尽快实现财务管理转型，控制财务工作的失误率。
二、大数据时代企业财务管理转型研究
（一）树立以大数据为主的财务管理理念
在大数据背景下进行企业财务管理变革的关键在于提高对财务管理的重视程度，更新财务管理理念。首先，企业应该认识到财务管理在科学决策以及企业经营中的重要性，为财务管理部门提供更多的资源，赋予财务管理部门更多的职能和权限，为财务管理部门更好地开展工作提供便利。其次，企业应该加强宣传教育，让各个部门都认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作，从而将财务管理工作渗透到企业经营的各个环节当中。此外，企业应该更新财务管理理念，树立大数据意识，营造浓厚的财务管理氛围，让财务管理部门积极分析数据、挖掘信息价值。
（二）建立现代化财务管理信息制度
在大数据时代，企业信息化制度在企业生产经营发展中具有重要作用，当前对各项信息进行收集分析，是开展各项处理工作的基础。通过大数据技术开展工作，可以为企业财务管理工作的高效开展需要丰富的数据提供动力，深化改革传统的平台、技巧，充分挖掘出海量的数据，并且，通过大数据的整合分析功能，可以使非结构化数据得到扩大，从而对营销体系数据进行全方位的监测、盘算工作。在大数据时代背景下，企业需要积极应用各项数据处理，结合自身发展实情建立信息化管理制度，确保财务管理工作的有序开展。企业建立现代化财务管理信息制度，需要积极搭建信息化管理平台，完善管理系统，构建适应企业发展网络运行环境，定期对市场内外部环境对财务工作实际情况进行调整。此外，需要根据各个部门实际发展情况建立财务系统，加强信息之间的交流传递。各项管理工作的开展需要全面按照信息化制度标准进行，提高管理工作发展成效。
（三）利用信息技术加强财务全面预算管理工作
企业的全面预算管理是企业发展工作的重要内容，针对当前我国部门企业财务管理中全面预算管理发展不完善的情况，可以通过以下几点完善企业全面预算管理机制。第一，确定科学的预算管理理念，加强财务管理信息化队伍建设。企业可以通过多媒体等宣传渠道帮助员工树立全员参与的财务管理理念。第二，建立健全全面预算管理的考核激励机制。通过对不同岗位人员的不同岗位职责和人员需求，制定出符合企业实际发展的考核衡量标准，通过类似于奖金、绩效、津贴、出国培训、晋升机制等物质与精神奖励的方式增强员工的积极性，通过规定类似于上班不准迟到等惩罚的机制约束员工的行为规范。第三，加强财务部门与业务部门的融合。通过培训业务部门的财务思维和财务知识增强业务部门对财务工作的理解，通过财务部门了解业务部门的工作流程与工作语言增强财务部门的业务能力，通过两者的有效了解，增强部门之间的沟通与融合从而为企业发展提供战略支撑。第四，提升财务管控能力。通过建立编码标准化的管理体系，规范财务部门的基础性工作。通过建立计算机网络平台，实现实时填报业务项目预算管理的信息化战略目标，并将企业内部的规章制度与信息集成，数据共享融为一体，从而实现有效的、全面性的监控。
（四）加快财务人员从核算型向管理型转变
目前，企业普遍缺乏具备专业的财务管理素养且精通大数据技术的财务工作人员。要想完成内部财务管理模式的有效创新，就要加强对高素质财务管理人员的引入与培养，在面向大学毕业生招聘时，要严格进行标准审核和技能考察。同时，企业需要高度重视会计管理型人才的培养和应用，加强对财务会计从业人员的考察和考核，定期组织开展线上培训活动，增强财务会计管理人员综合素质。针对不同背景的从业人员，开展具有针对性的培训工作，针对信息数据处理技术较为薄弱的工作人员，企业组织开展专项培训，鼓励和引导新老员工进行经验交流，鼓励财务会计管理人员向示范性大企业学习先进的财务管理办法，确保为企业发展创造更大的价值。
三、结束语
总而言之，财务管理是企业管理内容中的核心内容，在当前的经济形势下，企业应明确传统财务管理模式的局限性，具有财务管理转型意识，提前做好财务管理转型的准備，保证财务管理转型工作可顺利推进。总而言之，在大数据时代下，企业的财务管理转型可以借助信息技术，而且也要转变财务管理理念，加快财务人员转型，同时落实财务管理信息化建设，加快推进企业的财务管理转向信息化、智能化，在大数据时代的影响下全面提升企业的财务管理水平，从而促进企业健康发展。
参考文献：
[1]杜书升.大数据时代背景下的企业财务战略管理问题及措施分析[J].质量与市场，2020（23）：22-23.
[2]孙佳庆.大数据时代下企业财务管理的创新路径[J].今日财富（中国知识产权），2020（12）：96-97.
[3]张慧俊.论大数据时代下企业财务环境的变化及应对[J].中国市场，2020（34）：147+152.