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我国各省、地区都在修建大量的体育设施，加上奥运会留下的部分比赛场馆，全国共有体育场馆85个，其中60多万个在学校，这些场馆设施都存在综合性运动会结束后的运营问题。无论从国家政策、社会需求和自身需要来看，使大学体育场馆商业化、多功能化，为民所用，重视全民健身的实际需求，为广大人民群众提供丰富多彩的文化体育活动，进而使场馆保持良好的运营，收回成本产生盈利，是大势所趋。如果能主动运营，建立和完善大学体育场馆运营管理的规章制度，加强监督和管理，提高体育场馆的经营管理水平，完善激励机制，特别是改变运营观念，实现经营方式多元化，完全可以提高大学体育场馆运行效率，降低运行成本，充分发挥场馆功能，盘活国有资产，收回成本产生盈利。