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摘要：激励机制对于实现企业制度的完善和企业利益的最大化，具有非常重要的作用和意义。本文试从激励机制在企业财务管理中的作用和意义进行粗浅的剖析研究，希望能对企业的财务管理以及激励机制的应用有所助益。
关键词：企业；激励机制；意义
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
一、企业财务管理中激励机制的建立
随着企业管理不断的完善，激励机制也随之形成。在企业的财务管理当中，主要的激励机制包括非财务激励以及财务激励这两大类。所谓财务激励，其激励的对象主要是财务管理的主体以及所有与企业利益相关的人，它通过财务手段来对激励对象进行激励，调动他们的积极性，以使企业运行更健康有序，最终实现财务管理的工作目标。而非财务激励的激励方式与财务激励有所不同，它不以财务手段作为激励的主要方式，而是借助其他精神上的激励方式，采用心理激励、荣誉激励以及行政上的激励手段，使用财务之外的诱因措施。例如，对在工作中表现突出的个人或整个团队颁发荣誉证书；为他们开通职业晉升的道路，使其对工作的未来更有信心，工作积极性更高。这两种激励方式所带来的激励效果是有区别的，一般来说，财务激励对提高激励对象积极性作用更直接、效果更明显，因为它作为一种物质性的、价值性的激励，具有很强的通用性，且有广泛的激励作用面。
(一)对客户和供应商的激励
在企业的财务管理工作中，因为财务的获得与利润的创造，也就是整个企业的价值链，它与对企业提供初期产品供应的供应商，以及最后通过消费或者体验的方式为公司带来利润的消费者，具有非常密切的联系，因此，需要通过对市场在整个交易过程中的各项行为和表现给予指导和约束，建立起与供应商和客户之间的合法关系，并采取一定的激励手段对其进行优化，以进一步拓展企业和供应商以及客户之间的依存关系，使得他们愿意为企业的整个运营效力，从而改善企业的财务环境、提升企业的社会形象，一般来说，可以采用经济利益以及业务拓展等激励手段，对他们的行为给予肯定和赞扬，从而使得他们在开展业务的过程当中，主动积极地配合企业的财务管理。
(二)企业对经理人的激励和经理人对团队的激励
实现对企业财务管理经理人的激励，一般都是经过股权激励计划和薪酬激励计划进行的；通过这种方式使得经理人对财务管理和企业利益形成一种认同感，同时使得其自身和企业在现实利益和长远发展上挂起钩来，在这一基础之上展开各方面的工作。与此同时，就经理人来讲，经过适当的方式，对其所管理和领导的团队进行激励，对于顺利完成各个方面的工作和提高管理效率均有很好的效果。
(三)对企业股东的的激励
在企业财务管理工作中，必须对企业的股权持有人采取一定的激励方式，提高股东对各项财务活动和财务成果的满意程度，促进他们建立长远发展的信心促进他们对财务管理的支持和认可。建立起股东与企业财务的协调关系。对股东采取激励会使其在企业的眼前利益和预期利益上进行权衡，并对企业的分配方式等进行选择，实现企业目标和股东利益的协调一致，从而保持整个企业的稳定和有序运行。
(四)对债务人和债权人的激励
在进行企业财务管理时，企业的债务人和债权人能否建立起良好的信用关系，对企业的资金运行将产生重大影响，某种意义上决定着企业的生存和发展。因此，在企业的财务管理中应该对债务人和债权人进行激励。当企业处于一定的资本结构之下，会对债务比例进行适当安排，运营过程中也会形成一定数量的债权，如果相关的债务人和债权人不能主动配合企业的财务管理安排，对其中良性合理的部分，应当运用具体的激励手段，实现合理负债和债权的优化。
(五)对企业员工进行的激励
在实际工作当中，引入激励机制调动全体员工的积极性和创造性，不失为极其重要的激励手段，它可以使得员工群体和企业各部门主动积极地承担预算任务，企业的财务预算在执行过程中，得到所有成员的支持和积极参与，并非简单的机械控制和财务部门的闭门造车。
二、在企业财务管理当中激励机制的意义
结合企业实际，科学合理地研究制定激励制度，将激励机制引入企业财务管理，对于提高企业财务管理水平和财务信息质量有着非常重要的意义。经济社会的发展丰富了企业财务管理的内涵和外延，企业财务管理必须紧跟时代的步伐，洞察发展环境的变化、新形势的需要、新问题的出现不断推陈出新创新理念。深化对财务激励制度的研究，是市场经济条件下提升企业发展内生动力的客观需要，是对财务管理理论的拓展和延伸。
企业筹集资金为了确保融资成功，在融资工具的运用中，需要对相关方采取一定的激励措施，其中财务激励最先得到了应用。例如发行可转换债券就是利用债券市场可交易，满足了投资者避险和套现的需要；利用股票市场可转换，以筹资人的资信满足了投资者投资的需要，使其成为一种混合的证券投资工具品种。由于债券具备确定的收益预期，债券期限内可以及时出让能够对投资风险进行有效的控制，到期债券还能够转换股票，因此风险投资者愿意认购。并从其中得到很丰富的投资利益。在进行激励时，可以通过对债权优先求偿权的确定，保证其能够全部回收投资，建立其信心；或者通过将企业的良好成长作为引导方式，使得投资者从债权人转化为股东。而普通优先股和参与优先股，也是典型的财务激励筹资方法，由于特殊的合约条款和对利益的保障，使得它能够成为一种激励性融资工具。
在资产运营的日常管理当中，也有着很多策略性的财务激励安排存在。例如，在应收账款的回收当中，企业一般采取商业折扣这一方式来对客户进行激励；若采取的是赊销方式，为将款项早日收回，企业则会采取现金折扣的财务利益鼓励和诱导客户于折扣期之内付款。于价值链当中，企业经过市场的交易合约和行为来维护、建立正常业务的关系。借助业务链中供应商和客户实施有效充分的财务激励，将和其间财务关系优化、拓展和深化；使得其在开展业务的过程当中，主动积极的配合企业财务的安排。此外，良好的关系也能够促使企业持续性获得客户商业信用，将资金运行的质量和速度提高。
在制定预算和执行预算的过程中，引入激励机制具有较高的科学性和合理性。在企业预算管理当中，预算管理激励制度的精炼，对于企业财务管理效率的提高有着非常重要的作用和意义。
企业实行的鼓励政策，在很大的程度上都借助了财务激励的手段，进行中小股东和企业间经济利益的协调，财务激励是形成企业股利的有效手段。但是实际操作时，不同的鼓励政策所提供的财务激励方式不尽相同。例如，额外的股利政策、正常的股利政策、持续增长或者固定增长的鼓励政策等。对投资者采取的财务激励方式应该是长期的、稳定的财务增长激励，这种激励方式能够促进投资者对企业的认可，建立经营信心。
三、激励机制的完善
财务管理中激励机制的建立和完善，必须与投资者有效的财务监督机制结合起来。如果企业的经营权和所有权是分离的，那么企业内部的组织结构应该在良好的企业制度的前提下进行改善和完善，并在企业内部建立起互相制衡的组织结构。财务监督机制的建立，能够规范财务管理行为。在财务管理中，如果激励力度太低，则不能有效调动经营者的积极性，但如果激励的力度过高，又会使激励的成本大大增加。因此应该经过权衡之后，选取适度的激励力度。另外，可以结合多种激励形式综合进行激励，例如，对于企业中的员工，可以将近期的实惠和远期的回报结合起来给予激励。对员工进行绩效工资的预算，或者提出员工持股的建议，在企业内部向员工采取一定的优惠政策等，这样有利于激发财务管理者的积极性，促进企业内部财务管理工作的健康运行。
参考文献：
[1]郭相英,张春红,刘茜.企业财务激励与财务管理[J].财会审计,2006,8.
[2]唐皓.华中科技大学武昌分校经管系财务管理专业[J].管理视野,2007,2.
[3]阎达五,李勇.知识经济条件下的企业激励方式探讨[N].西南财经大学学报,2001,6.
[4]于增彪,等.我国集团公司预算管理运行体系的新模式[J].会计研究,2001(08).
[5]道格拉斯?R?爱默瑞?约翰.D.芬尼特.公司财务管理[M].北京:中国人民大学出版社,1999.
[6]李宝元.战略性激励现代企业人力资源管理精要[M].北京:经济科学出版社,2002.
关键词：企业；激励机制；意义
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
一、企业财务管理中激励机制的建立
随着企业管理不断的完善，激励机制也随之形成。在企业的财务管理当中，主要的激励机制包括非财务激励以及财务激励这两大类。所谓财务激励，其激励的对象主要是财务管理的主体以及所有与企业利益相关的人，它通过财务手段来对激励对象进行激励，调动他们的积极性，以使企业运行更健康有序，最终实现财务管理的工作目标。而非财务激励的激励方式与财务激励有所不同，它不以财务手段作为激励的主要方式，而是借助其他精神上的激励方式，采用心理激励、荣誉激励以及行政上的激励手段，使用财务之外的诱因措施。例如，对在工作中表现突出的个人或整个团队颁发荣誉证书；为他们开通职业晉升的道路，使其对工作的未来更有信心，工作积极性更高。这两种激励方式所带来的激励效果是有区别的，一般来说，财务激励对提高激励对象积极性作用更直接、效果更明显，因为它作为一种物质性的、价值性的激励，具有很强的通用性，且有广泛的激励作用面。
(一)对客户和供应商的激励
在企业的财务管理工作中，因为财务的获得与利润的创造，也就是整个企业的价值链，它与对企业提供初期产品供应的供应商，以及最后通过消费或者体验的方式为公司带来利润的消费者，具有非常密切的联系，因此，需要通过对市场在整个交易过程中的各项行为和表现给予指导和约束，建立起与供应商和客户之间的合法关系，并采取一定的激励手段对其进行优化，以进一步拓展企业和供应商以及客户之间的依存关系，使得他们愿意为企业的整个运营效力，从而改善企业的财务环境、提升企业的社会形象，一般来说，可以采用经济利益以及业务拓展等激励手段，对他们的行为给予肯定和赞扬，从而使得他们在开展业务的过程当中，主动积极地配合企业的财务管理。
(二)企业对经理人的激励和经理人对团队的激励
实现对企业财务管理经理人的激励，一般都是经过股权激励计划和薪酬激励计划进行的；通过这种方式使得经理人对财务管理和企业利益形成一种认同感，同时使得其自身和企业在现实利益和长远发展上挂起钩来，在这一基础之上展开各方面的工作。与此同时，就经理人来讲，经过适当的方式，对其所管理和领导的团队进行激励，对于顺利完成各个方面的工作和提高管理效率均有很好的效果。
(三)对企业股东的的激励
在企业财务管理工作中，必须对企业的股权持有人采取一定的激励方式，提高股东对各项财务活动和财务成果的满意程度，促进他们建立长远发展的信心促进他们对财务管理的支持和认可。建立起股东与企业财务的协调关系。对股东采取激励会使其在企业的眼前利益和预期利益上进行权衡，并对企业的分配方式等进行选择，实现企业目标和股东利益的协调一致，从而保持整个企业的稳定和有序运行。
(四)对债务人和债权人的激励
在进行企业财务管理时，企业的债务人和债权人能否建立起良好的信用关系，对企业的资金运行将产生重大影响，某种意义上决定着企业的生存和发展。因此，在企业的财务管理中应该对债务人和债权人进行激励。当企业处于一定的资本结构之下，会对债务比例进行适当安排，运营过程中也会形成一定数量的债权，如果相关的债务人和债权人不能主动配合企业的财务管理安排，对其中良性合理的部分，应当运用具体的激励手段，实现合理负债和债权的优化。
(五)对企业员工进行的激励
在实际工作当中，引入激励机制调动全体员工的积极性和创造性，不失为极其重要的激励手段，它可以使得员工群体和企业各部门主动积极地承担预算任务，企业的财务预算在执行过程中，得到所有成员的支持和积极参与，并非简单的机械控制和财务部门的闭门造车。
二、在企业财务管理当中激励机制的意义
结合企业实际，科学合理地研究制定激励制度，将激励机制引入企业财务管理，对于提高企业财务管理水平和财务信息质量有着非常重要的意义。经济社会的发展丰富了企业财务管理的内涵和外延，企业财务管理必须紧跟时代的步伐，洞察发展环境的变化、新形势的需要、新问题的出现不断推陈出新创新理念。深化对财务激励制度的研究，是市场经济条件下提升企业发展内生动力的客观需要，是对财务管理理论的拓展和延伸。
企业筹集资金为了确保融资成功，在融资工具的运用中，需要对相关方采取一定的激励措施，其中财务激励最先得到了应用。例如发行可转换债券就是利用债券市场可交易，满足了投资者避险和套现的需要；利用股票市场可转换，以筹资人的资信满足了投资者投资的需要，使其成为一种混合的证券投资工具品种。由于债券具备确定的收益预期，债券期限内可以及时出让能够对投资风险进行有效的控制，到期债券还能够转换股票，因此风险投资者愿意认购。并从其中得到很丰富的投资利益。在进行激励时，可以通过对债权优先求偿权的确定，保证其能够全部回收投资，建立其信心；或者通过将企业的良好成长作为引导方式，使得投资者从债权人转化为股东。而普通优先股和参与优先股，也是典型的财务激励筹资方法，由于特殊的合约条款和对利益的保障，使得它能够成为一种激励性融资工具。
在资产运营的日常管理当中，也有着很多策略性的财务激励安排存在。例如，在应收账款的回收当中，企业一般采取商业折扣这一方式来对客户进行激励；若采取的是赊销方式，为将款项早日收回，企业则会采取现金折扣的财务利益鼓励和诱导客户于折扣期之内付款。于价值链当中，企业经过市场的交易合约和行为来维护、建立正常业务的关系。借助业务链中供应商和客户实施有效充分的财务激励，将和其间财务关系优化、拓展和深化；使得其在开展业务的过程当中，主动积极的配合企业财务的安排。此外，良好的关系也能够促使企业持续性获得客户商业信用，将资金运行的质量和速度提高。
在制定预算和执行预算的过程中，引入激励机制具有较高的科学性和合理性。在企业预算管理当中，预算管理激励制度的精炼，对于企业财务管理效率的提高有着非常重要的作用和意义。
企业实行的鼓励政策，在很大的程度上都借助了财务激励的手段，进行中小股东和企业间经济利益的协调，财务激励是形成企业股利的有效手段。但是实际操作时，不同的鼓励政策所提供的财务激励方式不尽相同。例如，额外的股利政策、正常的股利政策、持续增长或者固定增长的鼓励政策等。对投资者采取的财务激励方式应该是长期的、稳定的财务增长激励，这种激励方式能够促进投资者对企业的认可，建立经营信心。
三、激励机制的完善
财务管理中激励机制的建立和完善，必须与投资者有效的财务监督机制结合起来。如果企业的经营权和所有权是分离的，那么企业内部的组织结构应该在良好的企业制度的前提下进行改善和完善，并在企业内部建立起互相制衡的组织结构。财务监督机制的建立，能够规范财务管理行为。在财务管理中，如果激励力度太低，则不能有效调动经营者的积极性，但如果激励的力度过高，又会使激励的成本大大增加。因此应该经过权衡之后，选取适度的激励力度。另外，可以结合多种激励形式综合进行激励，例如，对于企业中的员工，可以将近期的实惠和远期的回报结合起来给予激励。对员工进行绩效工资的预算，或者提出员工持股的建议，在企业内部向员工采取一定的优惠政策等，这样有利于激发财务管理者的积极性，促进企业内部财务管理工作的健康运行。
参考文献：
[1]郭相英,张春红,刘茜.企业财务激励与财务管理[J].财会审计,2006,8.
[2]唐皓.华中科技大学武昌分校经管系财务管理专业[J].管理视野,2007,2.
[3]阎达五,李勇.知识经济条件下的企业激励方式探讨[N].西南财经大学学报,2001,6.
[4]于增彪,等.我国集团公司预算管理运行体系的新模式[J].会计研究,2001(08).
[5]道格拉斯?R?爱默瑞?约翰.D.芬尼特.公司财务管理[M].北京:中国人民大学出版社,1999.
[6]李宝元.战略性激励现代企业人力资源管理精要[M].北京:经济科学出版社,2002.