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【摘 要】 随着现阶段随着建筑工程的规模不断扩大，社会各界对建筑工程的质量也给予了更多的重视。建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，采取科学的措施对现场施工进行管理是建筑工程质量保障的有效措施。本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了简要的分析与探讨。
【关键词】 建筑工程；技术；现场施工
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（1）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
（2）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
二、做好建筑施工技术管理的措施
（1）图纸设计和变更流程管理
对于一项工程而言，图纸就是根基，是开展一切施工工作的前提。最初阶段的技术管理应该规定图纸设计和变更流程。首先，当某项工程立项后，应该根据工程的类型和特点，选择最恰当的图纸设计单位，在实地考察的基础上设计出图纸样本。其次，如果图纸需要变更，应该由研究所发出设计变更单，经过相关的技术部门和工程部门对图纸的检查后做出更改。确认图纸无误后，评审人将签署意见后的图纸递交给工程部门，再由工程部门对外发布。
（2）项目的审核及合同管理
项目的审核与合同也是技术管理的一个方面，对于工程项目，除了上级部门的审核外，施工企业内部的审核也至关重要。只有在参考市场情况的基础上对自身进行合理评价，才能确定项目实施的可行性。合同的管理涉及到的内容也很多，包括合同的签署、变更、续签等，合理的管理才能保证其合法性。
（3）对工程的验收管理
工程的验收是检验工程质量的重要环节，也关系着建筑物的使用安全。首先，应该对坐标、钢筋混凝土结构、抗震能力等核心技术方面进行严格的审查，排除安全隐患。第二，应该对于质量不合格的部分要严格按照规定标准返工，实行动态监管。第三，成立专门的验收小组，成员要具备高水平的专业技术。
三、做好建筑施工现场管理的措施
（1）完善相关的管理制度
俗话说无规矩不成方圆，管理制度就是建筑施工现场的规矩，是对施工现场进行管理的标准。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面面，使所有的情况都有据可查。有了完善的制度，就要抓好落实工作。虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很大的工作，但是，不能因为困难就放弃，必须迎难而上，认真进行贯彻与落实。实际操作时，可以根据项目情况划分不同的区域，专人负责，提升管理效率，保证管理效果。同时，必须意识到关系施工安全的无小事，对于任何的小问题都不能疏忽，将工作做到施工的每一方面。
（2）加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（3）加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料亂堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
（4）加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工质量的影响也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，为施工创设良好的环境，防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门，并在施工现场的周围设置围栏，将施工现场和周围的建筑物隔开，防止发生意外。严格按照相关要求设置安全标志，在正确的位置给施工人员以提醒，防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分，针对每个项目设定施工范围，并交由专人负责。
（5）对施工的监督管理制度进行规范
在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范。据调查，大多数的工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致的，因此，对建筑工程管理体系进行完善不容忽视，只有对施工单位的监督管理力度进行规范，将监督和管理有机的结合起来，提高施工管理的严谨性，才可以从根本上对现场管理中可能出现的问题进行解决。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，现场施工技术管理是建筑工程管理中的重要管理工作，也是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。因此，相关领导和工作人员要端正态度，科学建设，要加强各阶段的控制，并与工程实际紧密结合，制定科学规范的管理制度，将经济效益最大化，从而有效的提高整体建筑工程质量。
参考文献：
[1]常记周，狄献锋. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 河南科技，2013，16：126+128.
[2]李海林. 房建工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 黑龙江科技信息，2014，07：172.
[3]颜俊. 建筑施工技术及现场施工管理分析[J]. 江西建材，2012，06：285-286.
[4]罗高坡. 建筑工程项目的现场施工管理探讨[J]. 企业导报，2011，08：101-102.
【关键词】 建筑工程；技术；现场施工
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（1）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
（2）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
二、做好建筑施工技术管理的措施
（1）图纸设计和变更流程管理
对于一项工程而言，图纸就是根基，是开展一切施工工作的前提。最初阶段的技术管理应该规定图纸设计和变更流程。首先，当某项工程立项后，应该根据工程的类型和特点，选择最恰当的图纸设计单位，在实地考察的基础上设计出图纸样本。其次，如果图纸需要变更，应该由研究所发出设计变更单，经过相关的技术部门和工程部门对图纸的检查后做出更改。确认图纸无误后，评审人将签署意见后的图纸递交给工程部门，再由工程部门对外发布。
（2）项目的审核及合同管理
项目的审核与合同也是技术管理的一个方面，对于工程项目，除了上级部门的审核外，施工企业内部的审核也至关重要。只有在参考市场情况的基础上对自身进行合理评价，才能确定项目实施的可行性。合同的管理涉及到的内容也很多，包括合同的签署、变更、续签等，合理的管理才能保证其合法性。
（3）对工程的验收管理
工程的验收是检验工程质量的重要环节，也关系着建筑物的使用安全。首先，应该对坐标、钢筋混凝土结构、抗震能力等核心技术方面进行严格的审查，排除安全隐患。第二，应该对于质量不合格的部分要严格按照规定标准返工，实行动态监管。第三，成立专门的验收小组，成员要具备高水平的专业技术。
三、做好建筑施工现场管理的措施
（1）完善相关的管理制度
俗话说无规矩不成方圆，管理制度就是建筑施工现场的规矩，是对施工现场进行管理的标准。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面面，使所有的情况都有据可查。有了完善的制度，就要抓好落实工作。虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很大的工作，但是，不能因为困难就放弃，必须迎难而上，认真进行贯彻与落实。实际操作时，可以根据项目情况划分不同的区域，专人负责，提升管理效率，保证管理效果。同时，必须意识到关系施工安全的无小事，对于任何的小问题都不能疏忽，将工作做到施工的每一方面。
（2）加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（3）加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料亂堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
（4）加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工质量的影响也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，为施工创设良好的环境，防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门，并在施工现场的周围设置围栏，将施工现场和周围的建筑物隔开，防止发生意外。严格按照相关要求设置安全标志，在正确的位置给施工人员以提醒，防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分，针对每个项目设定施工范围，并交由专人负责。
（5）对施工的监督管理制度进行规范
在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范。据调查，大多数的工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致的，因此，对建筑工程管理体系进行完善不容忽视，只有对施工单位的监督管理力度进行规范，将监督和管理有机的结合起来，提高施工管理的严谨性，才可以从根本上对现场管理中可能出现的问题进行解决。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，现场施工技术管理是建筑工程管理中的重要管理工作，也是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。因此，相关领导和工作人员要端正态度，科学建设，要加强各阶段的控制，并与工程实际紧密结合，制定科学规范的管理制度，将经济效益最大化，从而有效的提高整体建筑工程质量。
参考文献：
[1]常记周，狄献锋. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 河南科技，2013，16：126+128.
[2]李海林. 房建工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 黑龙江科技信息，2014，07：172.
[3]颜俊. 建筑施工技术及现场施工管理分析[J]. 江西建材，2012，06：285-286.
[4]罗高坡. 建筑工程项目的现场施工管理探讨[J]. 企业导报，2011，08：101-102.