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【摘 要】 随着我国经济的飞速发展，城市建设的步伐也随之加速前进。建筑工程项目的规模也变得越来越大，这既带动了建筑市场的经济效益，又促进了社会经济的增长，但是却给建筑工程项目的施工现场带来了极大的挑战，仅仅依据原有的施工管理方案和技术标准已经远远不能适应当今对行业管理的需求，所以，建筑工程的施工现场正面临着前所未有的挑战与机遇。本文主要对建筑工程的施工现场进行了深刻的分析，并对建筑工程现场施工管理中遇到的困难加以研究，从而提出相应的解决方法。
【关键词】 建筑工程；施工现场；施工管理
建筑工程建设的现场施工管理是一项非常复杂又极其重要的工作，包括对建筑工程的施工计划、建筑工程的施工质量、建筑工程中对质量成本的控制、对安全的监督管理等多方面的内容。对建筑工程施工现场管理的质量直接决定整个施工工程的质量。因此，施工人员在建筑工程的施工过程中，要由施工现场的实际情况出发，建立有效的管理方案，确保整个施工现场的管理水平得到有效的提高。
一、对建筑施工现场的管理
建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理中极其重要的内容。在施工现场管理中要运用较为科学合理的管理理念和管理方法，有计划，有组织的进行控制和协调工作，保证建筑工程项目可以按照预期的目标实现高效率，安全文明的施工。施工的现场管理是建筑企业管理中至关重要的一部分，就是要将各项专业工作落实到施工现场的管理中，确保施工管理的高效性，使施工管理现场可以有序的进行，并且可以及时的解决施工现场中容易出现的各种技术性的问题，从而使建筑工程项目的质量得到有效的控制。
施工管理者在进行建筑工程施工现场管理时要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，也就是说，建筑工程中的每一项工序都要严格按照较为科学的施工方法进行施工，确保符合施工要求。同时施工人员要充分利用现有的资源，对现有资源的利用达到最大化。
其次是要坚持经济效益的原则，在保证质量的前提下，施工人员应该对工程进度进行合理的安排，在施工现场管理时，要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度的降低成本，在每一个施工细节中做到少投放多产出，从而实现经济效益的最大化。最后要遵循标准化，规范化的原则。其中标准化规范化的原则是施工人员在施工现场中应该遵循的最基本的原则。
总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能有效的提高施工现场的施工效率，形成较为科学规范的公共秩序，保证建筑工程可以如期完成。
二、现场施工中遇到的困难
（一）不注重对团队的建设
工程建筑大多数都是一个大型的工程，在这个大型工程中，必然会有很多人员前来参与，由于建设工程具有极高的技术性，所以要求每个参加的人员要有序的进行分工和默契的团队合作。但是每个员工都有其自身的特点，每个员工都有不同的性格特征，每个员工都有不同的擅长领域，而且每个员工的工作能力也有着极大的差异。面对种种复杂的因素，使得每个成员的控制有效性得不到较好的提高，因此在整个工程项目中，管理层往往和员工层达不到很好的沟通，加上缺乏一个提供交流的平台，如此以往便没有机会培养团队合作的默契。
（二）材料使用不够妥当
在工程项目施工过程中会涉及到很多材料，施工技术管理中常常不够重视对材料的供应及采购工作，对工程建筑项目施工过程中需要用到的材料质量和数量没有进行全方位的检查，常常忽略了对这些材料进行分类的工作，使材料由于管理不妥当而出现随意堆放的不良现象，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，使材料的质量得不到有效的保障，而且材料丢失，材料被盗的现象时有发生，使工程建筑项目施工材料造成了不必要的浪费。
（三）对施工项目的施工质量要求不高
工程建筑项目的施工质量的高低很大程度上取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料的质量检测不够认真。而由于材料繁多，对每一份材料都能检查到的可能性大大的降低。工程建筑项目的施工管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如负责检查项目材料的工作人员不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不够准确，那么便会导致工程的质量出现极大的问题。
（四）缺少对安全知识的普及
在确保整個工程建筑项目可以如期完工的同时，工程施工的安全问题也是关乎整个工程工作人员的生命、财产安全的重大问题，但是这个问题经常被管理层所忽视，造成了极大的管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立完善的安全保障体系，没有把安全放在首要位置，对员工的安全教育不够到位，没有系统的对员工进行安全知识的培训，使工程内部员工的安全意识十分淡薄。
三、对建筑工程施工现场的管理措施进行分析
在确定施工项目的管理目标时，要想建立完善的项目管理组织机构，就必须对项目施工管理对象的规模以及相应的要求有所了解，并且要考虑到本工程想达到的效果。对于建立好的项目施工管理机构，必须要保证其工作的准确性和高效性，并且要制定好施工期限以及每个阶段的目标，这样才能够促使施工顺利进行，同时达到其目的和要求。为了保证阶段目标顺利完成，需要制定一套实施办法：
第一，建立责任制。其目的主要是让工作者明确自己任务，并且当其出现问题时，要承担相应责任。
第二，建立问责制度，落实目标主体的责、权、利，哪个阶段的目标没能按期实现应对其负责。
第三，建立监督检查制度，确立各个责任主体的监督、检查负责人，在工程进行阶段，应不定期的对所负责的责任主体进行监督、检查。第四，确认各目标实现的保证条件。
为了保证项目管理的有效性，需实施此办法，只有分工明确化，监督以及检查工作到位，才能保证施工顺利进行，最终实现管理目标。
（一）严格对影响施工的各种因素加以控制
要保证建筑工程现场施工的有效性管理就必须从整体把握影响水利工程的各种因素，影响水利工程质量控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方面，为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立较为完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理，有特殊技术要求的施工人员应该携带相关上岗证件，要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境，强化施工技术，及时的跟进施工设备等，只有对影响工程施工的因素得到有效的控制，工程的质量才能得到有效的提高。
（二）加强对施工材料的控制
施工材料是保证建筑工程现场施工的物质基础，要求施工的质量要完全符合工程建设的要求，施工材料如果出现问题，工程质量得不到有效的保证。所以，要想加强工程质量就要严格对施工资料进行审核。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，特别要突出对材料的检查环节，严格禁止将不合格的材料带到施工现场中。
结语：
随着社会经济的飞速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，由于建筑行业以营利为目的，因此，往往一些建筑企业为了利益达到最大化而大大忽视了工程的质量，使得建筑行业受到严重的影响，因而在当今时代，应该建立一套完善的施工管理体系，确保施工的质量，只有将建筑工程的现场施工管理工作做好，才能确保企业在质量过关的同时，还能使经济利益达到最大化，这正是建筑企业在日益激烈的竞争中能够站稳脚步的有效方法，同时为我国建筑业得以稳定的发展奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工程出版社，2010（01）.
[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2012（6）：92-94.
[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2010（4）：68-70.
[4]蔡永忠.浅谈建筑电气安装工程的质量控制[J].科技资讯，2011（1）：76-78.
【关键词】 建筑工程；施工现场；施工管理
建筑工程建设的现场施工管理是一项非常复杂又极其重要的工作，包括对建筑工程的施工计划、建筑工程的施工质量、建筑工程中对质量成本的控制、对安全的监督管理等多方面的内容。对建筑工程施工现场管理的质量直接决定整个施工工程的质量。因此，施工人员在建筑工程的施工过程中，要由施工现场的实际情况出发，建立有效的管理方案，确保整个施工现场的管理水平得到有效的提高。
一、对建筑施工现场的管理
建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理中极其重要的内容。在施工现场管理中要运用较为科学合理的管理理念和管理方法，有计划，有组织的进行控制和协调工作，保证建筑工程项目可以按照预期的目标实现高效率，安全文明的施工。施工的现场管理是建筑企业管理中至关重要的一部分，就是要将各项专业工作落实到施工现场的管理中，确保施工管理的高效性，使施工管理现场可以有序的进行，并且可以及时的解决施工现场中容易出现的各种技术性的问题，从而使建筑工程项目的质量得到有效的控制。
施工管理者在进行建筑工程施工现场管理时要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，也就是说，建筑工程中的每一项工序都要严格按照较为科学的施工方法进行施工，确保符合施工要求。同时施工人员要充分利用现有的资源，对现有资源的利用达到最大化。
其次是要坚持经济效益的原则，在保证质量的前提下，施工人员应该对工程进度进行合理的安排，在施工现场管理时，要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度的降低成本，在每一个施工细节中做到少投放多产出，从而实现经济效益的最大化。最后要遵循标准化，规范化的原则。其中标准化规范化的原则是施工人员在施工现场中应该遵循的最基本的原则。
总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能有效的提高施工现场的施工效率，形成较为科学规范的公共秩序，保证建筑工程可以如期完成。
二、现场施工中遇到的困难
（一）不注重对团队的建设
工程建筑大多数都是一个大型的工程，在这个大型工程中，必然会有很多人员前来参与，由于建设工程具有极高的技术性，所以要求每个参加的人员要有序的进行分工和默契的团队合作。但是每个员工都有其自身的特点，每个员工都有不同的性格特征，每个员工都有不同的擅长领域，而且每个员工的工作能力也有着极大的差异。面对种种复杂的因素，使得每个成员的控制有效性得不到较好的提高，因此在整个工程项目中，管理层往往和员工层达不到很好的沟通，加上缺乏一个提供交流的平台，如此以往便没有机会培养团队合作的默契。
（二）材料使用不够妥当
在工程项目施工过程中会涉及到很多材料，施工技术管理中常常不够重视对材料的供应及采购工作，对工程建筑项目施工过程中需要用到的材料质量和数量没有进行全方位的检查，常常忽略了对这些材料进行分类的工作，使材料由于管理不妥当而出现随意堆放的不良现象，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，使材料的质量得不到有效的保障，而且材料丢失，材料被盗的现象时有发生，使工程建筑项目施工材料造成了不必要的浪费。
（三）对施工项目的施工质量要求不高
工程建筑项目的施工质量的高低很大程度上取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料的质量检测不够认真。而由于材料繁多，对每一份材料都能检查到的可能性大大的降低。工程建筑项目的施工管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如负责检查项目材料的工作人员不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不够准确，那么便会导致工程的质量出现极大的问题。
（四）缺少对安全知识的普及
在确保整個工程建筑项目可以如期完工的同时，工程施工的安全问题也是关乎整个工程工作人员的生命、财产安全的重大问题，但是这个问题经常被管理层所忽视，造成了极大的管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立完善的安全保障体系，没有把安全放在首要位置，对员工的安全教育不够到位，没有系统的对员工进行安全知识的培训，使工程内部员工的安全意识十分淡薄。
三、对建筑工程施工现场的管理措施进行分析
在确定施工项目的管理目标时，要想建立完善的项目管理组织机构，就必须对项目施工管理对象的规模以及相应的要求有所了解，并且要考虑到本工程想达到的效果。对于建立好的项目施工管理机构，必须要保证其工作的准确性和高效性，并且要制定好施工期限以及每个阶段的目标，这样才能够促使施工顺利进行，同时达到其目的和要求。为了保证阶段目标顺利完成，需要制定一套实施办法：
第一，建立责任制。其目的主要是让工作者明确自己任务，并且当其出现问题时，要承担相应责任。
第二，建立问责制度，落实目标主体的责、权、利，哪个阶段的目标没能按期实现应对其负责。
第三，建立监督检查制度，确立各个责任主体的监督、检查负责人，在工程进行阶段，应不定期的对所负责的责任主体进行监督、检查。第四，确认各目标实现的保证条件。
为了保证项目管理的有效性，需实施此办法，只有分工明确化，监督以及检查工作到位，才能保证施工顺利进行，最终实现管理目标。
（一）严格对影响施工的各种因素加以控制
要保证建筑工程现场施工的有效性管理就必须从整体把握影响水利工程的各种因素，影响水利工程质量控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方面，为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立较为完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理，有特殊技术要求的施工人员应该携带相关上岗证件，要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境，强化施工技术，及时的跟进施工设备等，只有对影响工程施工的因素得到有效的控制，工程的质量才能得到有效的提高。
（二）加强对施工材料的控制
施工材料是保证建筑工程现场施工的物质基础，要求施工的质量要完全符合工程建设的要求，施工材料如果出现问题，工程质量得不到有效的保证。所以，要想加强工程质量就要严格对施工资料进行审核。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，特别要突出对材料的检查环节，严格禁止将不合格的材料带到施工现场中。
结语：
随着社会经济的飞速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，由于建筑行业以营利为目的，因此，往往一些建筑企业为了利益达到最大化而大大忽视了工程的质量，使得建筑行业受到严重的影响，因而在当今时代，应该建立一套完善的施工管理体系，确保施工的质量，只有将建筑工程的现场施工管理工作做好，才能确保企业在质量过关的同时，还能使经济利益达到最大化，这正是建筑企业在日益激烈的竞争中能够站稳脚步的有效方法，同时为我国建筑业得以稳定的发展奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工程出版社，2010（01）.
[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2012（6）：92-94.
[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2010（4）：68-70.
[4]蔡永忠.浅谈建筑电气安装工程的质量控制[J].科技资讯，2011（1）：76-78.