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【内容摘】随着信息时代的到来，社会也在不断的更新进步。而在新的模式之下，传统的图书馆管理办法不再适应当今社会，如果想要解决这个问题，就要改变传统的管理办法，对管理方法进行创新，从一些新的体制和思想观念中找到解决办法。促进图书馆管理的进步和发展。
【关键词】图书馆 管理 创新
信息时代的到来，传统的图书馆管理模式明显不再适应社会新的发展，也不能在更好的层面中发挥图书馆的作用，因此对图书馆的管理和发展提出了全新的要求，需要在管理模式中进行创新，激发图书馆更多的职能作用。
1、图书馆管理存在的问题
1.1陈旧和僵化的管理体制：图书馆特殊的管理体制，就是层层任命，每一个岗位都有特定的人选，并没有严格的图书馆考核制度，可以说就是笼统的将人员配备到每一个岗位之上，这样就会致使一些人才的才能和岗位不匹配的现象，会造成人才的浪费，也会致使人在其职，不谋其事。其次,行政化的人事任命制度，致使图书馆管理人员之间具有严格的等级制度，就会造成在日常工作中强调了管理和被管理人的行政管理关系。这样就会在一定程度上降低图书馆管理的实际工作的业务关系，一定程度上造成管理制度的落后，不能从根本上满足新时代对于图书馆职能的要求。
1.2缺乏管理的理念和文化：一個图书馆的发展都是要以借阅者，也就是读书者的需求为前提的，只有不断满足读者阅读的需求，更新传统的管理理念，紧跟时代的步伐，不断丰富图书馆的馆藏资源，硬件资源。甚至不断引进一些新兴的APP和全新的借阅系统，才能适应时代的潮流，在根本上满足读者的需求，但是因为一些落后的管理理念和文化，致使很多的图书馆管理单一，文化缺乏，也会因为不能根据时代的需要及时调整，造成很多图书资源的浪费和损失，因此。必须更新管理理念和图书馆文化。
2、创新图书馆管理的思路和对策
2.1引入竞争机制,实行人事聘用制度：要重新时图书馆管理充满活力。并且提高管理的效率，就要从管理层内部入手，引入竞争机制，对于图书馆工作人员进行考核入岗，这一人才的来源可以是学校内教职工或者行政人员，也可以在专门的人才市场进行引进。这种形式下的竞争上岗，可以通过筛选，选取更多有真正专业素养的人才，对于不适合图书馆管理工作的人，可以进行淘汰制。也要坚决杜绝，随意和无规则的竞争上岗。也可以根据不同的图书类别引进人才，不同类别的人才竞争不同的岗位，这样在最终的实习中也会吸引很多人才的入岗。这样责任到人，责任分清。对于不合格的管理和出现漏洞的专业就可以进行定期的检查和测评。这种形式就会在很大程度上，提高图书馆管理的效率。还可以实行馆员准入制度。这种形式可以更好的招聘到具有专业化素养的图书馆管理人员，也可以对一些入岗人员进行定期的培训，提高他们的管理能力和素养。也可以根据职称的评定，完成晋升。
2.2创新图书馆管理观念和文化：全新的管理理念对于图书馆管理工作是至关重要的，这就要一些图书馆在管理理念中自觉注入“以人为本”的管理理念。这一理念对于管理来说是十分重要的，这种管理形式第一可以满足图书馆工作人员内部的管理需要，创造一种轻松自如的图书馆管理文化，让员工在新的理念中找到归属感和成就感，在温馨的工作环境中更好的调高工作效率。第二个“以人为本”是对于学生和读者来说，作为工作人员，不仅要在日常工作中尽量为读者提供一种温馨自然的阅读环境，也要在节约系统和服务中不断的为读者提供便利。主动提高自己的服务意识，让读者在全新的理念之下感受到不一样的文化环境和文化氛围。还要根据不同层次的不同读者提供不同的服务，比如日常的市民，我们可以引导他们进入简单的阅读区域，教会他们借阅技巧。对于一些老师和大学生，我们可以引导他们进入他们特定的区域，熟悉一些新兴借阅工具的应用，可以更加便捷的获得自己的所用书籍。
2.3建立科学可行的管理和操作制度:要把一个图书馆的管理提高到一个专业和现代化的水平，这是一个十分难的过程，也对图书馆的管理提出了更高的要求，因此，图书馆一个自我运行的系统,整个系统的运行,要依靠一整套完整的管理制度运行,包括人力资源的岗位安排、流动和监督管理制度等。只有在这种系统的运行之中才能得到该有的保障。而书籍作为人类进步的阶梯，对于人的灵魂的挖掘是至关重要的，也会陶冶人的情操，提高人的道德修养。毫不夸张的说，一个图书馆可以说是一个城市的灵魂。它的重要地位不能忽视的。因此相关部门要主动在人、财、物等方面提供大力的支持。只有这样才能从根本上保证为图书馆建立科学可行的管理和操作制度
3、结语。
只有顺应时代的潮流，适应社会的发展，重视制度创新、体制机制创新、观念创新、方式方法创新,才能保证图书馆的科学化管理。也会不断提升图书馆的知名度，进而吸引读者走入图书馆进行阅读，这对市民文化的影响是很重要的。所以要进行图书馆的管理创新，才能保证图书馆的长远发展。
【关键词】图书馆 管理 创新
信息时代的到来，传统的图书馆管理模式明显不再适应社会新的发展，也不能在更好的层面中发挥图书馆的作用，因此对图书馆的管理和发展提出了全新的要求，需要在管理模式中进行创新，激发图书馆更多的职能作用。
1、图书馆管理存在的问题
1.1陈旧和僵化的管理体制：图书馆特殊的管理体制，就是层层任命，每一个岗位都有特定的人选，并没有严格的图书馆考核制度，可以说就是笼统的将人员配备到每一个岗位之上，这样就会致使一些人才的才能和岗位不匹配的现象，会造成人才的浪费，也会致使人在其职，不谋其事。其次,行政化的人事任命制度，致使图书馆管理人员之间具有严格的等级制度，就会造成在日常工作中强调了管理和被管理人的行政管理关系。这样就会在一定程度上降低图书馆管理的实际工作的业务关系，一定程度上造成管理制度的落后，不能从根本上满足新时代对于图书馆职能的要求。
1.2缺乏管理的理念和文化：一個图书馆的发展都是要以借阅者，也就是读书者的需求为前提的，只有不断满足读者阅读的需求，更新传统的管理理念，紧跟时代的步伐，不断丰富图书馆的馆藏资源，硬件资源。甚至不断引进一些新兴的APP和全新的借阅系统，才能适应时代的潮流，在根本上满足读者的需求，但是因为一些落后的管理理念和文化，致使很多的图书馆管理单一，文化缺乏，也会因为不能根据时代的需要及时调整，造成很多图书资源的浪费和损失，因此。必须更新管理理念和图书馆文化。
2、创新图书馆管理的思路和对策
2.1引入竞争机制,实行人事聘用制度：要重新时图书馆管理充满活力。并且提高管理的效率，就要从管理层内部入手，引入竞争机制，对于图书馆工作人员进行考核入岗，这一人才的来源可以是学校内教职工或者行政人员，也可以在专门的人才市场进行引进。这种形式下的竞争上岗，可以通过筛选，选取更多有真正专业素养的人才，对于不适合图书馆管理工作的人，可以进行淘汰制。也要坚决杜绝，随意和无规则的竞争上岗。也可以根据不同的图书类别引进人才，不同类别的人才竞争不同的岗位，这样在最终的实习中也会吸引很多人才的入岗。这样责任到人，责任分清。对于不合格的管理和出现漏洞的专业就可以进行定期的检查和测评。这种形式就会在很大程度上，提高图书馆管理的效率。还可以实行馆员准入制度。这种形式可以更好的招聘到具有专业化素养的图书馆管理人员，也可以对一些入岗人员进行定期的培训，提高他们的管理能力和素养。也可以根据职称的评定，完成晋升。
2.2创新图书馆管理观念和文化：全新的管理理念对于图书馆管理工作是至关重要的，这就要一些图书馆在管理理念中自觉注入“以人为本”的管理理念。这一理念对于管理来说是十分重要的，这种管理形式第一可以满足图书馆工作人员内部的管理需要，创造一种轻松自如的图书馆管理文化，让员工在新的理念中找到归属感和成就感，在温馨的工作环境中更好的调高工作效率。第二个“以人为本”是对于学生和读者来说，作为工作人员，不仅要在日常工作中尽量为读者提供一种温馨自然的阅读环境，也要在节约系统和服务中不断的为读者提供便利。主动提高自己的服务意识，让读者在全新的理念之下感受到不一样的文化环境和文化氛围。还要根据不同层次的不同读者提供不同的服务，比如日常的市民，我们可以引导他们进入简单的阅读区域，教会他们借阅技巧。对于一些老师和大学生，我们可以引导他们进入他们特定的区域，熟悉一些新兴借阅工具的应用，可以更加便捷的获得自己的所用书籍。
2.3建立科学可行的管理和操作制度:要把一个图书馆的管理提高到一个专业和现代化的水平，这是一个十分难的过程，也对图书馆的管理提出了更高的要求，因此，图书馆一个自我运行的系统,整个系统的运行,要依靠一整套完整的管理制度运行,包括人力资源的岗位安排、流动和监督管理制度等。只有在这种系统的运行之中才能得到该有的保障。而书籍作为人类进步的阶梯，对于人的灵魂的挖掘是至关重要的，也会陶冶人的情操，提高人的道德修养。毫不夸张的说，一个图书馆可以说是一个城市的灵魂。它的重要地位不能忽视的。因此相关部门要主动在人、财、物等方面提供大力的支持。只有这样才能从根本上保证为图书馆建立科学可行的管理和操作制度
3、结语。
只有顺应时代的潮流，适应社会的发展，重视制度创新、体制机制创新、观念创新、方式方法创新,才能保证图书馆的科学化管理。也会不断提升图书馆的知名度，进而吸引读者走入图书馆进行阅读，这对市民文化的影响是很重要的。所以要进行图书馆的管理创新，才能保证图书馆的长远发展。