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摘要：文章由精益生产理论出发得到精益建造概念，目标是通过此理念的应用来优化工程项目管理状况，从而在根本上优化工程行业的管理水平。在整体探析精益建造概念后发现，关注客户需求、绩效、设计水平、过程绩效评价与标准化管理5个内容能够很好地优化工程项目整体的管理水平。
关键词：精益生产;精益建造;项目管理
一、精益建造理论综述
（一）精益建造理论概述
传统的工程建设项目管理模式是设计—招标—施工。1992年始，一些先行者和研究人员开始致力采用一种新的范式去管控工程（设计与施工）项目。这种新方法把建造看作一个基于项目的生产系统，被称之为精益建造。精益建造由精益生产发展而来，源头是戴明（1986）和朱兰（1992）的生产管理思想。精益生产理念首先要从最终用户的视角和对产品或服务期望去定义价值与质量，然后分析整体生产流程并持续改进流程，除去不必要的活動，用科学的方法使对能够增加价值与提高质量的活动更有效率进行。
精益建造的原则就是价值最大化和浪费最小化，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下，以项目交付为目标的新型工程项目管理模式，其内容包括了从项目立项到交付的全过程的技术及技术的应用。
（二）精益建造理论的应用
1. 客户需求管理
近年来，社会对于工程建设的价值管理重视度逐步提升，多是由于客户在质量方面的标准提升、工程项目整体的复杂度提升。这种状况也导致工程学术组织、专家观点等出现了相应的改变。对于一个项目来讲，最终成功与否和项目设计当中设计团队间是否进行了合理的沟通有很大关系。通常情况下，关于客户需求方面的管理大多划分成项目利益相关者分析、项目前期策划、双方信息沟通、客户反馈等方面。
2. 设计模式变革
精益建造多使用的是系统工程开展工作，其中设计发挥的是主导性作用，剩余人员发挥的是协同效用。这种方式能够及时地找出设计方面的问题，避免因为失误、工作不完善等出现其它的损失。处于建造当中时，系统工程会统一把设计、规划、交付等各项内容进行整体统筹，由此明确分工，高效率完成相关工作。不同专业的人员一同开展工作时，便有了相应的信息平台。在平台当中，不同部门可以十分便捷的获取信息、反馈信息，在及时交流的状态下确保各项工作的顺利开展。当设计方案确定后，技术、材料与工艺部门均可及时地获取相关信息，这样便能节省时间，确保工期任务的正常完成。
3. 减少变更、提高绩效
因为流程问题引发的变化一般是可将影响减少到能够接受的程度，针对未解决的变更需利用合理化的管理策划进行进一步的优化。任何一类项目都存在变化的危险，因此日生产率的变化和绩效的提升间关系十分密切。而针对管理变化的弹性管理方案则是精益求精思想的良好应用。这种方案中，承包商能够通过预测了解工作量，并对应设计工期，最大程度上稳定工人的生产率变化。
4. 工程项目标准化管理
标准化管理，即工程项目建设当中，各项内容均有相关的标准化规则要求，且相关管理人员会按照标准化方案安排各项工作。标准化工作属于项目工作的重要构成内容，需贯彻执行。对于项目系统、分系统以及子系统来讲，也需按照标准化内容来安排各项工作，同时把标准情况放置进技术、合同需求评审当中，至于对应的经费、条件，同样需归入工程管理计划当中予以统一安排。为确保项目施工的技术稳定性，还需构建工程项目标准化文件信息系统，把工程项目标准化内容进行具体处理，以此提升整个项目的工作效率。
二、如何推行精益建造理论工程项目管理中的应用
（一）TFV理论
基于精益建造理论的通用模型一般是基于TFV理论来进行构建和发展的。TFV全称为Transformation-Flow-Value，由Koskela提炼的集成生产转换理论、生产流理论和价值理论的方法。
依据THV生产理论，可由流动、转换与价值生产三方面出发来分析建造过程。也就是将建造直接划分成任务、价值与过程管理三个方面。依据计划确保项目任务完成的基础上减少浪费、提升资源使用效率。任务管理即是从转换方面出发，思考项目交付的任务，最需关注的是项目完成过程中需进行的生产系统方面的设计工作。过程管理主要是由流动角度出发，确定出需要做、不需要做的内容，在确定出各项工作的实施必要性的基础上提升整个建造工作的运行效率。价值管理则是由价值创造方面出发，通过各类方式也完美匹配客户需求，提升客户满意度。
（二）设计与施工整合
1. 设计与施工分离的缺点
传统化的项目建设管理当中。一般是设计方管理设计各项内容，施工方掌管施工内容，相应的施工工作需有设计工作作为基础，再由施工工作来进行。由此便导致设计、施工两方面工作于组织、时间方面是处于一个分离的状态的，这类分离的表现是：
（1）组织方面的分离。这类状况代表设计、施工工作两者各自负责地组织、开工的团队是不一样的。所以，设计与施工人员无法于项目工作开展当中进行有效化的交流。因此，设计人员设计出的相应方案可实施性会偏低。
（2）时间方面的分离。当设计和施工处于分离状况时，施工工作需以设计工作为前提，也就是说当设计方的全部设计工作结束后，施工方才可开展后续的工作内容。这种状况下，设计和施工两者的分离性工作导致整个建造过程漫长、工期也无法得到很好的保障。
2. 设计与施工整合的必要性
（1）设计与施工分离容易引起的一些问题。施工当中，若交底工作中的技术、指标维持不变的话，交底次数提升时对应的费用也会相应增加。这种状况使得生产资源的整体利用率偏低，各项资源也无法实现优化配置。除此之外，设计、施工两者的分离也会导致业主方面需分别和设计承包商、施工承包商开展交底、沟通等，其中所涉及到的招投标、合同管理、咨询等各项内容均会对应的增加。一旦出现各类问题的时候，业主便需出面解决，这种状况会很大程度上增加交底过程当中出现的各类费用，整体管理的复杂程度同样会提升。所以，关于设计与施工工作两方面的分开开展，很大程度上会出现资源的非优化配置，而工作开展当中涉及到的成本、工期等各项问题也会随之而来，提升整个项目工作的复杂度与难度。 （2）增强竞争力的需要。在全球化发展日益激烈的基础上，世界范围内的建筑业发展也开始进入白热化阶段。对于投资者来讲，业主的投资目的是利用极少的时间获取极高的利益，对于建筑工程来讲，便是想通过很低的成本来得到质量优、耗时短的项目。所以，承包商开展竞争时，业主关注更多的是建筑项目方面的成本管理、工期计划。当下，设计工作和施工工作两者是处于分离的状况，建设过程存在很多浪费，这样便导致整个项目成本提升、工期也相应的延后。因此，设计和施工二者进行整合，可以很好地优化成本和工期方面的问题，同时对于优化建筑业的世界竞争水平来讲作用也是很大的。由此可见，设计和施工二者的融合发展，能够进一步减少成本投入、缩短工期，十分贴近精益建造的理念。
（三）减少变化、提高绩效
1. 精益思想下的可变性
对于精益思想来讲，建造当中不可避免的可变性是直接与系统绩效挂钩的。精益建造各项研究内容多涉及的是工作流可变性方面的内容，也就是在降低可变性的基础上获取更高效的生产力，这样一来便可以很好地优化项目绩效。降低工作流当中现存的可变性，能够进一步帮助管理者来优化操作水平。劳动力、生产场地二者的灵活性也是为了保证承包商能够在有效的范围内进行把控。灵活性能力对于可变性管理来讲重要性是很高的，这是由于建筑条件出现变化的时候，灵活性能力的应对时间很短、策略也相对优化，这同样是精益思想的重要体现。
2. 建筑业中的可变性
管理建筑业当中的可变性，最初即是源自精益思想。首先，当提升在工作流可变性方面的重视度时，对应的工作量可能提升。其次，针对可变性方面的灵活性，则是需要按照项目情况进行灵活变化，这样才可优化绩效水平。至于可变性与绩效两者间的联系，可以很好地体现出建筑业当中“精益活动”的状况，由此便需借助可变性数据和建造绩效予以对比评估。
（三）项目标准化管理
当下来看，建筑项目整个工作过程分工变得更加细致。由此，便需对其中涉及到的相关工作予以标准化管理。关于建筑项目的标准化管理，即对于项目来看，需针对其中各项内容确定对应的标准，之后于建造当中依据相应标准，确定出所需的材料、成本等各项内容，进而针对性地进行把控。
关于建筑项目方面的标准化管理，对应的标准如下：一是关于标准化管控，即明确出项目当中各项内容的对应标准，依据标准开展相关工作，并对相应工作开展监督、评测。二是确定出执行标准化对应的目标，即优化项目性能与质量，确保标准化管理可以很好地应用到项目建设当中，相应地减少成本、确保工期任务的正常完成。三是关于建筑项目方面的标准化管理，需将其放置进项目实施的所有工作单位当中，通过项目、合同的优化管理进行绩效评审，由此推动项目各项内容的正常推进。四是为确保标准化管理、项目管理技术二者的一致性，便需构建起信息数据库，在标准化、数据化管理的基础上提升项目各环节的工作效率。
三、结语
秉承精益生产的基本理念，以客户为导向定义价值或质量，关注全过程效率的持续改进。精益建造在工程项目管理中的运用是为了建立一个结构化、可控、可改进的建造交付系统，目的是让建造的工作流程更有效率，从而使交付给业主的项目价值最大化。本文探析了从生产理论分析得到的精益建造理论，并分别探析了此理论在客户需求、设计效率、绩效标准、过程绩效评估以及标准化管理当中的应用，希望能够为工程的项目管理提供一定的帮助。
参考文献：
[1]孙凌云.施工自动定位跟踪技术选择的决策支持研究[D].大连：大连理工大学，2012.
[2]闵永慧，苏振民.精益建造的理论特点及其应用[J].集团经济研究，2006（13）：148-149.
[3]陈禹六，李清，张锋.经营过程重构（BPR）与系统集成（第一版）[M].北京：清华大学出版社，施普林格出版社，2001.
【作者单位：若观文化發展（上海）有限公司】
关键词：精益生产;精益建造;项目管理
一、精益建造理论综述
（一）精益建造理论概述
传统的工程建设项目管理模式是设计—招标—施工。1992年始，一些先行者和研究人员开始致力采用一种新的范式去管控工程（设计与施工）项目。这种新方法把建造看作一个基于项目的生产系统，被称之为精益建造。精益建造由精益生产发展而来，源头是戴明（1986）和朱兰（1992）的生产管理思想。精益生产理念首先要从最终用户的视角和对产品或服务期望去定义价值与质量，然后分析整体生产流程并持续改进流程，除去不必要的活動，用科学的方法使对能够增加价值与提高质量的活动更有效率进行。
精益建造的原则就是价值最大化和浪费最小化，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下，以项目交付为目标的新型工程项目管理模式，其内容包括了从项目立项到交付的全过程的技术及技术的应用。
（二）精益建造理论的应用
1. 客户需求管理
近年来，社会对于工程建设的价值管理重视度逐步提升，多是由于客户在质量方面的标准提升、工程项目整体的复杂度提升。这种状况也导致工程学术组织、专家观点等出现了相应的改变。对于一个项目来讲，最终成功与否和项目设计当中设计团队间是否进行了合理的沟通有很大关系。通常情况下，关于客户需求方面的管理大多划分成项目利益相关者分析、项目前期策划、双方信息沟通、客户反馈等方面。
2. 设计模式变革
精益建造多使用的是系统工程开展工作，其中设计发挥的是主导性作用，剩余人员发挥的是协同效用。这种方式能够及时地找出设计方面的问题，避免因为失误、工作不完善等出现其它的损失。处于建造当中时，系统工程会统一把设计、规划、交付等各项内容进行整体统筹，由此明确分工，高效率完成相关工作。不同专业的人员一同开展工作时，便有了相应的信息平台。在平台当中，不同部门可以十分便捷的获取信息、反馈信息，在及时交流的状态下确保各项工作的顺利开展。当设计方案确定后，技术、材料与工艺部门均可及时地获取相关信息，这样便能节省时间，确保工期任务的正常完成。
3. 减少变更、提高绩效
因为流程问题引发的变化一般是可将影响减少到能够接受的程度，针对未解决的变更需利用合理化的管理策划进行进一步的优化。任何一类项目都存在变化的危险，因此日生产率的变化和绩效的提升间关系十分密切。而针对管理变化的弹性管理方案则是精益求精思想的良好应用。这种方案中，承包商能够通过预测了解工作量，并对应设计工期，最大程度上稳定工人的生产率变化。
4. 工程项目标准化管理
标准化管理，即工程项目建设当中，各项内容均有相关的标准化规则要求，且相关管理人员会按照标准化方案安排各项工作。标准化工作属于项目工作的重要构成内容，需贯彻执行。对于项目系统、分系统以及子系统来讲，也需按照标准化内容来安排各项工作，同时把标准情况放置进技术、合同需求评审当中，至于对应的经费、条件，同样需归入工程管理计划当中予以统一安排。为确保项目施工的技术稳定性，还需构建工程项目标准化文件信息系统，把工程项目标准化内容进行具体处理，以此提升整个项目的工作效率。
二、如何推行精益建造理论工程项目管理中的应用
（一）TFV理论
基于精益建造理论的通用模型一般是基于TFV理论来进行构建和发展的。TFV全称为Transformation-Flow-Value，由Koskela提炼的集成生产转换理论、生产流理论和价值理论的方法。
依据THV生产理论，可由流动、转换与价值生产三方面出发来分析建造过程。也就是将建造直接划分成任务、价值与过程管理三个方面。依据计划确保项目任务完成的基础上减少浪费、提升资源使用效率。任务管理即是从转换方面出发，思考项目交付的任务，最需关注的是项目完成过程中需进行的生产系统方面的设计工作。过程管理主要是由流动角度出发，确定出需要做、不需要做的内容，在确定出各项工作的实施必要性的基础上提升整个建造工作的运行效率。价值管理则是由价值创造方面出发，通过各类方式也完美匹配客户需求，提升客户满意度。
（二）设计与施工整合
1. 设计与施工分离的缺点
传统化的项目建设管理当中。一般是设计方管理设计各项内容，施工方掌管施工内容，相应的施工工作需有设计工作作为基础，再由施工工作来进行。由此便导致设计、施工两方面工作于组织、时间方面是处于一个分离的状态的，这类分离的表现是：
（1）组织方面的分离。这类状况代表设计、施工工作两者各自负责地组织、开工的团队是不一样的。所以，设计与施工人员无法于项目工作开展当中进行有效化的交流。因此，设计人员设计出的相应方案可实施性会偏低。
（2）时间方面的分离。当设计和施工处于分离状况时，施工工作需以设计工作为前提，也就是说当设计方的全部设计工作结束后，施工方才可开展后续的工作内容。这种状况下，设计和施工两者的分离性工作导致整个建造过程漫长、工期也无法得到很好的保障。
2. 设计与施工整合的必要性
（1）设计与施工分离容易引起的一些问题。施工当中，若交底工作中的技术、指标维持不变的话，交底次数提升时对应的费用也会相应增加。这种状况使得生产资源的整体利用率偏低，各项资源也无法实现优化配置。除此之外，设计、施工两者的分离也会导致业主方面需分别和设计承包商、施工承包商开展交底、沟通等，其中所涉及到的招投标、合同管理、咨询等各项内容均会对应的增加。一旦出现各类问题的时候，业主便需出面解决，这种状况会很大程度上增加交底过程当中出现的各类费用，整体管理的复杂程度同样会提升。所以，关于设计与施工工作两方面的分开开展，很大程度上会出现资源的非优化配置，而工作开展当中涉及到的成本、工期等各项问题也会随之而来，提升整个项目工作的复杂度与难度。 （2）增强竞争力的需要。在全球化发展日益激烈的基础上，世界范围内的建筑业发展也开始进入白热化阶段。对于投资者来讲，业主的投资目的是利用极少的时间获取极高的利益，对于建筑工程来讲，便是想通过很低的成本来得到质量优、耗时短的项目。所以，承包商开展竞争时，业主关注更多的是建筑项目方面的成本管理、工期计划。当下，设计工作和施工工作两者是处于分离的状况，建设过程存在很多浪费，这样便导致整个项目成本提升、工期也相应的延后。因此，设计和施工二者进行整合，可以很好地优化成本和工期方面的问题，同时对于优化建筑业的世界竞争水平来讲作用也是很大的。由此可见，设计和施工二者的融合发展，能够进一步减少成本投入、缩短工期，十分贴近精益建造的理念。
（三）减少变化、提高绩效
1. 精益思想下的可变性
对于精益思想来讲，建造当中不可避免的可变性是直接与系统绩效挂钩的。精益建造各项研究内容多涉及的是工作流可变性方面的内容，也就是在降低可变性的基础上获取更高效的生产力，这样一来便可以很好地优化项目绩效。降低工作流当中现存的可变性，能够进一步帮助管理者来优化操作水平。劳动力、生产场地二者的灵活性也是为了保证承包商能够在有效的范围内进行把控。灵活性能力对于可变性管理来讲重要性是很高的，这是由于建筑条件出现变化的时候，灵活性能力的应对时间很短、策略也相对优化，这同样是精益思想的重要体现。
2. 建筑业中的可变性
管理建筑业当中的可变性，最初即是源自精益思想。首先，当提升在工作流可变性方面的重视度时，对应的工作量可能提升。其次，针对可变性方面的灵活性，则是需要按照项目情况进行灵活变化，这样才可优化绩效水平。至于可变性与绩效两者间的联系，可以很好地体现出建筑业当中“精益活动”的状况，由此便需借助可变性数据和建造绩效予以对比评估。
（三）项目标准化管理
当下来看，建筑项目整个工作过程分工变得更加细致。由此，便需对其中涉及到的相关工作予以标准化管理。关于建筑项目的标准化管理，即对于项目来看，需针对其中各项内容确定对应的标准，之后于建造当中依据相应标准，确定出所需的材料、成本等各项内容，进而针对性地进行把控。
关于建筑项目方面的标准化管理，对应的标准如下：一是关于标准化管控，即明确出项目当中各项内容的对应标准，依据标准开展相关工作，并对相应工作开展监督、评测。二是确定出执行标准化对应的目标，即优化项目性能与质量，确保标准化管理可以很好地应用到项目建设当中，相应地减少成本、确保工期任务的正常完成。三是关于建筑项目方面的标准化管理，需将其放置进项目实施的所有工作单位当中，通过项目、合同的优化管理进行绩效评审，由此推动项目各项内容的正常推进。四是为确保标准化管理、项目管理技术二者的一致性，便需构建起信息数据库，在标准化、数据化管理的基础上提升项目各环节的工作效率。
三、结语
秉承精益生产的基本理念，以客户为导向定义价值或质量，关注全过程效率的持续改进。精益建造在工程项目管理中的运用是为了建立一个结构化、可控、可改进的建造交付系统，目的是让建造的工作流程更有效率，从而使交付给业主的项目价值最大化。本文探析了从生产理论分析得到的精益建造理论，并分别探析了此理论在客户需求、设计效率、绩效标准、过程绩效评估以及标准化管理当中的应用，希望能够为工程的项目管理提供一定的帮助。
参考文献：
[1]孙凌云.施工自动定位跟踪技术选择的决策支持研究[D].大连：大连理工大学，2012.
[2]闵永慧，苏振民.精益建造的理论特点及其应用[J].集团经济研究，2006（13）：148-149.
[3]陈禹六，李清，张锋.经营过程重构（BPR）与系统集成（第一版）[M].北京：清华大学出版社，施普林格出版社，2001.
【作者单位：若观文化發展（上海）有限公司】