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（一）
这是一支98年前的创业团队，也是一个“价值观集团”。
1921年公司注册，资本金接近于零，靠共产主义的理想拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市。
1921年，初创团队在上海召开团队成立的第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
1924年，为了打破传统行业的垄断，联合了友商发起新战略，但是由于友商的恶意陷害和投机行为，造成了最终计划的失败。
1935年，在多次项目地推受到竞争对手打击之后，纠正了团队内海归所领导的错误路线，选出了行业内天才CEO作为领导核心。
1937年，东洋大财团妄图以强力的措施兼并中国市场，消灭在中国市场的竞争对手。团队上下联合一切力量，巩固用户市场。
1945年，击败了东洋财团的不正当竞争，东洋财团彻底被驱逐出中国市场。
1947年，国内竞争对手，也就是前文提到的友商，撕毁了公司联席合并发展的协议，通过各种恶意营销和强行干扰用户的行为，引起了广大用户强烈的不满。
1949年，在广大用户的支持下，通过拿下了决定性的三个市场的份额，并最终一鼓作气，击败了竞争对手。
1949年10月1日，在北极熊创投等投资机构支持下，在北京上市，正式加入全球市场。
1966年，团队中几个投机分子为了一己私利，试图摆脱团队领导核心，妄以要挟公司创始团队，开展了长达十年上上下下的公司内斗。严重扰乱了用户市场。
1976年，投机分子的图谋被曝光揭露，接连数位团队早期联合创始人相继逝世，公司情况面临重大机遇调整。
1978年，几位公司早期联合创始人临危受命决定复出，一致认为应转变高层斗争内耗和基层地推停滞的局面，将整个战略目标转移至提升用户体验和实现利润增长上，采取资本入股、商品入股、技术入股等方式，开放引入国外投资机构的模式。
1992年，转变了持续数十年的公司管理体制，开展公司市场化发展。
1997年和19 99年，成功地收回被国外集团长期兼并的两个子公司。
2003年，面对高速增长的公司规模和业绩，领导层提出了团队良好健康持续发展的规划，要求强调以用户体验至上，树立市场的全局观念，强调产品和市场的协调统一。
2012年，新一届高层领导班子上任，此时的团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为了使公司内部更具有竞争力，强有力地开展了团队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。净化了团队内部不和谐的因素，又端正了整个公司的企业文化，使之更有竞争力。
2015年，国际市场的飞速变化，使得整个团队也面临着重要的机遇，领导层创造性地提出了互联互通的跨国产业链建设规划以及成立以本团队为核心的投资银行。
积极开展跨地区、跨行业的合作模式，将自己团队的优秀技术和产品推广到世界各地。在广泛的用户中，树立良好的公司形象。目前市值已超过10万亿美元，位居世界第二。
辉煌98年，有过成功，也有过失败，他们当之无愧为“史上最牛创业团队”！
这个段子故事来自网络，但最初的版本来源不是别人，正是伟大领袖毛主席。1949年，全国即将获得解放，毛主席给中共一大代表李达去了封信。当时李达在南方，由于要通过国统区，毛主席担心信被识破，于是就用暗语给李达写了一封信，内容是这样的：吾兄系本公司发起人之一，现公司生意兴隆，望速来参与经营。
（二）
那么，毛泽东和他的创业团队是如何成功的？
1.找到一个组织可以存活的空间。对创业者来说，生存才是第一位的，活下来才有发展的机会。红军弱小而对手强大，这是毛泽东无法改变的现实。红旗到底能打多久？悲观情绪从一开始就弥漫在这支队伍之中。毛泽东首先必须回答的问题，就是中国红色政权为什么能够存在？
从一开始，毛泽东就表现出他对格局的清晰判断。三大起义都已失败，对手的力量空前强大。然而他却在强敌环伺的大环境中看到了新机会。他的余部弱小不堪，可对手也不是铁板一块。对手占据的是城市，无法深入到偏远的农村。尤其是军阀之间为了争夺地盘不断发生战争，无法形成统一的力量。这就使得军阀所统治的边缘地带存在着很多薄弱环节，给了这支弱小的队伍在缝隙中生存的立足点。
依托这样的缝隙，这些“红色的创业者”就可以站住脚跟，建立起一支正规的武装力量，并以此为基础逐步扩大，建立农村根据地，进而用农村包围城市，最终夺取全国政权。
2.打造一个可以同生共死的团队。任何要做大事的人或是机构，就必然有一群人跟着他一起冲，独木总是成不了林的。而伟大的毛泽东同志深知这个道理。
1931年，他写的《星星之火可以燎原》就是非常明确的告诉大家，我们的力量还小，但这股火我们是准备把它烧到全国，我们一定能在中国彻底革命。正是有了这种精神与理念作支撐，红军才能走完长征，跟着毛泽东到达延安等待时机。
不是因为蝇头小利而聚首的团队才能抵得住其他诱惑。让团队心中怀着燎原的理想，就能走的更远更长。
3.发展一套颠覆对手优势的打法。当年，毛泽东一盘棋局、决胜于千里之外，靠得是战略的得体：该合谈时就合谈，该打到江南去就打到江南去，这是一种识时局的素质。八年抗战，打击的是日寇、壮大的是自己，赢得的是时间与时机。如果要说毛泽东的核心竞争力，非战略与战术的完美配合而莫属之。
“识良驹而至于千里、联圣手而撼于山河。”气魄要有，但方法也不可少，否则细节决定不了成败，高度就指挥不了深度。
这是一支98年前的创业团队，也是一个“价值观集团”。
1921年公司注册，资本金接近于零，靠共产主义的理想拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市。
1921年，初创团队在上海召开团队成立的第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
1924年，为了打破传统行业的垄断，联合了友商发起新战略，但是由于友商的恶意陷害和投机行为，造成了最终计划的失败。
1935年，在多次项目地推受到竞争对手打击之后，纠正了团队内海归所领导的错误路线，选出了行业内天才CEO作为领导核心。
1937年，东洋大财团妄图以强力的措施兼并中国市场，消灭在中国市场的竞争对手。团队上下联合一切力量，巩固用户市场。
1945年，击败了东洋财团的不正当竞争，东洋财团彻底被驱逐出中国市场。
1947年，国内竞争对手，也就是前文提到的友商，撕毁了公司联席合并发展的协议，通过各种恶意营销和强行干扰用户的行为，引起了广大用户强烈的不满。
1949年，在广大用户的支持下，通过拿下了决定性的三个市场的份额，并最终一鼓作气，击败了竞争对手。
1949年10月1日，在北极熊创投等投资机构支持下，在北京上市，正式加入全球市场。
1966年，团队中几个投机分子为了一己私利，试图摆脱团队领导核心，妄以要挟公司创始团队，开展了长达十年上上下下的公司内斗。严重扰乱了用户市场。
1976年，投机分子的图谋被曝光揭露，接连数位团队早期联合创始人相继逝世，公司情况面临重大机遇调整。
1978年，几位公司早期联合创始人临危受命决定复出，一致认为应转变高层斗争内耗和基层地推停滞的局面，将整个战略目标转移至提升用户体验和实现利润增长上，采取资本入股、商品入股、技术入股等方式，开放引入国外投资机构的模式。
1992年，转变了持续数十年的公司管理体制，开展公司市场化发展。
1997年和19 99年，成功地收回被国外集团长期兼并的两个子公司。
2003年，面对高速增长的公司规模和业绩，领导层提出了团队良好健康持续发展的规划，要求强调以用户体验至上，树立市场的全局观念，强调产品和市场的协调统一。
2012年，新一届高层领导班子上任，此时的团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为了使公司内部更具有竞争力，强有力地开展了团队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。净化了团队内部不和谐的因素，又端正了整个公司的企业文化，使之更有竞争力。
2015年，国际市场的飞速变化，使得整个团队也面临着重要的机遇，领导层创造性地提出了互联互通的跨国产业链建设规划以及成立以本团队为核心的投资银行。
积极开展跨地区、跨行业的合作模式，将自己团队的优秀技术和产品推广到世界各地。在广泛的用户中，树立良好的公司形象。目前市值已超过10万亿美元，位居世界第二。
辉煌98年，有过成功，也有过失败，他们当之无愧为“史上最牛创业团队”！
这个段子故事来自网络，但最初的版本来源不是别人，正是伟大领袖毛主席。1949年，全国即将获得解放，毛主席给中共一大代表李达去了封信。当时李达在南方，由于要通过国统区，毛主席担心信被识破，于是就用暗语给李达写了一封信，内容是这样的：吾兄系本公司发起人之一，现公司生意兴隆，望速来参与经营。
（二）
那么，毛泽东和他的创业团队是如何成功的？
1.找到一个组织可以存活的空间。对创业者来说，生存才是第一位的，活下来才有发展的机会。红军弱小而对手强大，这是毛泽东无法改变的现实。红旗到底能打多久？悲观情绪从一开始就弥漫在这支队伍之中。毛泽东首先必须回答的问题，就是中国红色政权为什么能够存在？
从一开始，毛泽东就表现出他对格局的清晰判断。三大起义都已失败，对手的力量空前强大。然而他却在强敌环伺的大环境中看到了新机会。他的余部弱小不堪，可对手也不是铁板一块。对手占据的是城市，无法深入到偏远的农村。尤其是军阀之间为了争夺地盘不断发生战争，无法形成统一的力量。这就使得军阀所统治的边缘地带存在着很多薄弱环节，给了这支弱小的队伍在缝隙中生存的立足点。
依托这样的缝隙，这些“红色的创业者”就可以站住脚跟，建立起一支正规的武装力量，并以此为基础逐步扩大，建立农村根据地，进而用农村包围城市，最终夺取全国政权。
2.打造一个可以同生共死的团队。任何要做大事的人或是机构，就必然有一群人跟着他一起冲，独木总是成不了林的。而伟大的毛泽东同志深知这个道理。
1931年，他写的《星星之火可以燎原》就是非常明确的告诉大家，我们的力量还小，但这股火我们是准备把它烧到全国，我们一定能在中国彻底革命。正是有了这种精神与理念作支撐，红军才能走完长征，跟着毛泽东到达延安等待时机。
不是因为蝇头小利而聚首的团队才能抵得住其他诱惑。让团队心中怀着燎原的理想，就能走的更远更长。
3.发展一套颠覆对手优势的打法。当年，毛泽东一盘棋局、决胜于千里之外，靠得是战略的得体：该合谈时就合谈，该打到江南去就打到江南去，这是一种识时局的素质。八年抗战，打击的是日寇、壮大的是自己，赢得的是时间与时机。如果要说毛泽东的核心竞争力，非战略与战术的完美配合而莫属之。
“识良驹而至于千里、联圣手而撼于山河。”气魄要有，但方法也不可少，否则细节决定不了成败，高度就指挥不了深度。