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绩效工资制度是将员工的具体工作业绩和能力表现作为参考依据，并按照科学合理的执行标准来进行员工薪酬的核算。就目前而言，大多数企业都采用这种科学的薪资核算制度，其本身就具有极大的科学性和优越性，甚至部分事业单位也逐渐采用这种制度，“按劳分配”，多劳多得，员工所做的事情越多，所获得的报酬也更多，这种制度首先就能够提高员工的满足感和获得感，也会在一定程度上，加强员工的企业荣誉感和归属感，增强员工的工作内驱力，减少员工的缺勤以及旷到的情况，提高了员工的工作效率，另外，绩效工资制度还能够推动对人力资源的培训和开发的发展，绩效工资制度对其具体积极作用如下。
一、绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用
1.利用绩效工资制度激励员工。绩效工资制度产生的激励作用主要存在于员工以及企业管理层两个层面。首先，针对于企业的员工层面，对于企业的员工来说，绩效工资制度是将员工的具体工作表现和业绩作为参考依据，员工可以通过提高自己的工作业绩以及效率等来获得更高的薪酬，同时也对于企业员工专业能力以及综合素质提出了更高、更加具体化的要求。人的潜能是巨大的，在一般的情况下并不能完全被挖掘，甚至本人也对于自己的潜能没有完全的意识，一旦对人的潜能进行开发之后，那么其将发挥出巨大的能量，取得更高的成绩，而利益是大多數人所追求的，为了能够获得更大的利益，人们往往会突破自己，从而挖掘到自身的潜能。因此，员工会为了能够提高薪酬，会自主的提高学习能动性，需要参加各种类型的培训时，员工会争先恐后，积极寻求自我的提高，增强自身的专业技能以及知识，与各部门同事进行积极的合作，如此一来，直接就能够增加人力资源培训以及开发工作的效率，加快企业人才的培养进度。从这一点也可观察出，绩效工资薪资核算制度可以很大程度地改变企业员工参加人力资源培训时的惰性，从被迫学习转变称为想学、争学，将我不能、我不会转变为我可以、我能学。其次，在企业管理的层面上，实施绩效工资制度，能够有效地提高企业的工作效率，从而会使企业的经济效益得到很大地提升，也能够让企业看到对人才资本进行开发的重要性，以及增强企业人员的专业技能的必要性，让企业愿意对人力资源的培训和开发投入人力及物力。这种薪资模式也能使企业的管理人员加强自身的管理水平建设，长期不断地进行管理能力培训，对于新的科学合理的绩效工资制定标准进行学习，结合企业的实际情况，让企业的绩效工资分配更加合理，提高企业效率，维持企业的长足发展，内部趋于稳定之后，在企业的远期发展过程中，就能直接把握发展的契机以及企业自身的优势，让企业能够在市场竞争中占有一席之地，没有后顾之忧。
2.增大员工竞争力，增加企业择优率。企业采用绩效工资制度能够激发企业内的每一位员工对于知识的渴望以及上进心，能够让企业员工自觉地进行自我的能力培养，促进自身的技术水平和业务办理能力提升，使自己能够在工作中实现能力最大化，获得较高的薪资收益，满足自身的物质需求。同时，采用绩效工资制度，能够增强员工之间的竞争关系，这种竞争关系是十分有利于企业以及员工自身发展的良性竞争，员工能根据周围同事的工作情况，不断敦促自己需要更好更优秀的表现。人力资源部门的培训可以拓展到同事之间的工作交流，在一定程度上，增强同事间的良性竞争关系，在工作之中，工作做得更好的人能够通过可视化的数据直接观察得出，企业在做人才选择时，也能够通过平时的评估数据直接筛选出优秀的人才次，对选择出来的优秀人才进行专门的培养，提高人才的利用效率，并且结合员工自身的发展特点，将能够胜任该岗位的人员分配到岗，让企业的人才利用更加合理。
3.增强人力资源培训和开发的效果和针对性。事实上，进行人力资源培训的主要目的是能够将企业的人才力量进行整合和组织，结合企业员工在进入企业前本身就具有的能力，以及进入企业经过培训后的能力，让企业员工为企业带来更多的价值，也能提升员工自身的能力。而绩效工资制度的采用，在一定程度上，会对人力资源培训工作提出更高要求。制度实施后，企业员工在参加人力资源培训前就会对培训进行一定的分析，此次的培训内容是否能够真实的帮助到自身的成长，是否有利于自身的业务水平以及综合素质的提高，自己是否真实需要这样的培训，培训人员是否能起到良好的引导作用等，如果不能够满足企业员工的具体化需求，达不到理想的培训效果，绩效工资制度下的企业员工可能会由于培训过于低效浪费时间而拒绝参加。并且，站在企业的角度，本身人力资源培训就是通过对于企业人员的培养，提高企业员工的技能以及知识能力，来提高企业的员工产出，从而来提高企业的实际产出，增加经济收益，而如果人力资源培训没有达到促进企业的技术革新、制度革新以及管理提升等方面的目标，不能够促进企业的产出效率提高，那么企业自然就对人力资源培训和开发的信任力减弱，不会对其引起足够的重视，或者不再重视，重心移开后投入的资本也就会相应减少，更加不利于人力资源管理部门的工作开展。
因此，人力资源管理部门在进行培训项目设计时，就要对培训的效果进行充分的考量，并且在制定培训计划之前，需要对于员工的实际需求以及各方面因素进行非常详尽的调查以及研究，明白企业内部各个部门差异化发展，各个部门的人员需要怎样的培训以及要达到什么样的目标，都需要进行详细了解。此外，还要对于企业的战略发展进行一定的了解，根据企业未来的发展规划以及市场动向来确定人员培训和开发的内容，确保企业员工能够得到知识累积的同时，也能够增强企业的人力资本累积，为企业培养贮备人才。
二、绩效工资对人力资源培训与开发产生积极作用的方法
1.绩效工资制度价值比例合理化。绩效工资制度价值比例掌控是促进人力资源培训与开发的关注点，要将绩效工资控制到一个非常合理的比例才能够让绩效工资制度拿出最大的优势来促进企业工作人员工作能力以及工作态度的提升。而如果企业绩效工资的价值比例过高，可能会使企业员工出现恶性竞争，导致企业员工的凝聚力变低，反而会降低企业的工作效率，从而降低企业的实际经济效益。反之，如果绩效工资的比例过低，企业员工的积极性不能够完全调动起来，绩效工资的吸引力不够，也会在一定程度上降低企业员工对企业的期望值，严重还有可能会造成人才的流失，造成企业效益的下滑，而且内部的工作效率降低之后，会造成客户对于企业的不信任，会对企业的品牌效益造成一定的危害，影响企业经济活动的正常开展。因此，对企业绩效工资的价值比例进行合理的掌控是控制人力资源培训管理的关注点。
2.完善的制度体系。部分企业的内部绩效工资不仅存在不真实，对于企业员工的具体奖罚也不清，没有科学的评估体系，往往员工的绩效会临时取消，企业员工不能够积极配合工作，甚至消极怠工，也不愿参加企业组织的培训来提升自己，偶尔参加也是被迫，企业员工的个人素质以及专业技能久久不能提高，企业的经济效益逐渐下滑，甚至会导致企业内部出现贪污腐败的现象，对企业造成一定的混乱，这种情况也可能导致企业的资金链断裂，影响企业的良性发展。
另外，以绩效评估来作为薪资核算的依据需要考虑多方面的影响因素，不仅要考虑到企业员工的工作性质，以及环境和个人的努力等，还需要结合过去，现在以及未来的绩效进行整体考虑，在评估体系的建立过程中，要注意到团队合作的重要性，也要注意企业员工个人的激励，要将企业员工个人的考核指标与团队的考核指标细化，成比例分布，让企业员工个人的积极性与团队的合作性产生联系。强调团队合作的重要性，同时也要尊重个人在企业中的价值。
三、总结
绩效工资制度能够对于人力资源的培训以及开发产生颇多积极影响，对于企业员工个人，其专业能力以及综合素质会有很大提升，对于企业，高素质的人才能够为企业带来直接的经济效益，也能够避免企业内部产生较大问题，促进企业的可持续性的良性发展。
（作者单位：西安邮电大学经济管理学院）
一、绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用
1.利用绩效工资制度激励员工。绩效工资制度产生的激励作用主要存在于员工以及企业管理层两个层面。首先，针对于企业的员工层面，对于企业的员工来说，绩效工资制度是将员工的具体工作表现和业绩作为参考依据，员工可以通过提高自己的工作业绩以及效率等来获得更高的薪酬，同时也对于企业员工专业能力以及综合素质提出了更高、更加具体化的要求。人的潜能是巨大的，在一般的情况下并不能完全被挖掘，甚至本人也对于自己的潜能没有完全的意识，一旦对人的潜能进行开发之后，那么其将发挥出巨大的能量，取得更高的成绩，而利益是大多數人所追求的，为了能够获得更大的利益，人们往往会突破自己，从而挖掘到自身的潜能。因此，员工会为了能够提高薪酬，会自主的提高学习能动性，需要参加各种类型的培训时，员工会争先恐后，积极寻求自我的提高，增强自身的专业技能以及知识，与各部门同事进行积极的合作，如此一来，直接就能够增加人力资源培训以及开发工作的效率，加快企业人才的培养进度。从这一点也可观察出，绩效工资薪资核算制度可以很大程度地改变企业员工参加人力资源培训时的惰性，从被迫学习转变称为想学、争学，将我不能、我不会转变为我可以、我能学。其次，在企业管理的层面上，实施绩效工资制度，能够有效地提高企业的工作效率，从而会使企业的经济效益得到很大地提升，也能够让企业看到对人才资本进行开发的重要性，以及增强企业人员的专业技能的必要性，让企业愿意对人力资源的培训和开发投入人力及物力。这种薪资模式也能使企业的管理人员加强自身的管理水平建设，长期不断地进行管理能力培训，对于新的科学合理的绩效工资制定标准进行学习，结合企业的实际情况，让企业的绩效工资分配更加合理，提高企业效率，维持企业的长足发展，内部趋于稳定之后，在企业的远期发展过程中，就能直接把握发展的契机以及企业自身的优势，让企业能够在市场竞争中占有一席之地，没有后顾之忧。
2.增大员工竞争力，增加企业择优率。企业采用绩效工资制度能够激发企业内的每一位员工对于知识的渴望以及上进心，能够让企业员工自觉地进行自我的能力培养，促进自身的技术水平和业务办理能力提升，使自己能够在工作中实现能力最大化，获得较高的薪资收益，满足自身的物质需求。同时，采用绩效工资制度，能够增强员工之间的竞争关系，这种竞争关系是十分有利于企业以及员工自身发展的良性竞争，员工能根据周围同事的工作情况，不断敦促自己需要更好更优秀的表现。人力资源部门的培训可以拓展到同事之间的工作交流，在一定程度上，增强同事间的良性竞争关系，在工作之中，工作做得更好的人能够通过可视化的数据直接观察得出，企业在做人才选择时，也能够通过平时的评估数据直接筛选出优秀的人才次，对选择出来的优秀人才进行专门的培养，提高人才的利用效率，并且结合员工自身的发展特点，将能够胜任该岗位的人员分配到岗，让企业的人才利用更加合理。
3.增强人力资源培训和开发的效果和针对性。事实上，进行人力资源培训的主要目的是能够将企业的人才力量进行整合和组织，结合企业员工在进入企业前本身就具有的能力，以及进入企业经过培训后的能力，让企业员工为企业带来更多的价值，也能提升员工自身的能力。而绩效工资制度的采用，在一定程度上，会对人力资源培训工作提出更高要求。制度实施后，企业员工在参加人力资源培训前就会对培训进行一定的分析，此次的培训内容是否能够真实的帮助到自身的成长，是否有利于自身的业务水平以及综合素质的提高，自己是否真实需要这样的培训，培训人员是否能起到良好的引导作用等，如果不能够满足企业员工的具体化需求，达不到理想的培训效果，绩效工资制度下的企业员工可能会由于培训过于低效浪费时间而拒绝参加。并且，站在企业的角度，本身人力资源培训就是通过对于企业人员的培养，提高企业员工的技能以及知识能力，来提高企业的员工产出，从而来提高企业的实际产出，增加经济收益，而如果人力资源培训没有达到促进企业的技术革新、制度革新以及管理提升等方面的目标，不能够促进企业的产出效率提高，那么企业自然就对人力资源培训和开发的信任力减弱，不会对其引起足够的重视，或者不再重视，重心移开后投入的资本也就会相应减少，更加不利于人力资源管理部门的工作开展。
因此，人力资源管理部门在进行培训项目设计时，就要对培训的效果进行充分的考量，并且在制定培训计划之前，需要对于员工的实际需求以及各方面因素进行非常详尽的调查以及研究，明白企业内部各个部门差异化发展，各个部门的人员需要怎样的培训以及要达到什么样的目标，都需要进行详细了解。此外，还要对于企业的战略发展进行一定的了解，根据企业未来的发展规划以及市场动向来确定人员培训和开发的内容，确保企业员工能够得到知识累积的同时，也能够增强企业的人力资本累积，为企业培养贮备人才。
二、绩效工资对人力资源培训与开发产生积极作用的方法
1.绩效工资制度价值比例合理化。绩效工资制度价值比例掌控是促进人力资源培训与开发的关注点，要将绩效工资控制到一个非常合理的比例才能够让绩效工资制度拿出最大的优势来促进企业工作人员工作能力以及工作态度的提升。而如果企业绩效工资的价值比例过高，可能会使企业员工出现恶性竞争，导致企业员工的凝聚力变低，反而会降低企业的工作效率，从而降低企业的实际经济效益。反之，如果绩效工资的比例过低，企业员工的积极性不能够完全调动起来，绩效工资的吸引力不够，也会在一定程度上降低企业员工对企业的期望值，严重还有可能会造成人才的流失，造成企业效益的下滑，而且内部的工作效率降低之后，会造成客户对于企业的不信任，会对企业的品牌效益造成一定的危害，影响企业经济活动的正常开展。因此，对企业绩效工资的价值比例进行合理的掌控是控制人力资源培训管理的关注点。
2.完善的制度体系。部分企业的内部绩效工资不仅存在不真实，对于企业员工的具体奖罚也不清，没有科学的评估体系，往往员工的绩效会临时取消，企业员工不能够积极配合工作，甚至消极怠工，也不愿参加企业组织的培训来提升自己，偶尔参加也是被迫，企业员工的个人素质以及专业技能久久不能提高，企业的经济效益逐渐下滑，甚至会导致企业内部出现贪污腐败的现象，对企业造成一定的混乱，这种情况也可能导致企业的资金链断裂，影响企业的良性发展。
另外，以绩效评估来作为薪资核算的依据需要考虑多方面的影响因素，不仅要考虑到企业员工的工作性质，以及环境和个人的努力等，还需要结合过去，现在以及未来的绩效进行整体考虑，在评估体系的建立过程中，要注意到团队合作的重要性，也要注意企业员工个人的激励，要将企业员工个人的考核指标与团队的考核指标细化，成比例分布，让企业员工个人的积极性与团队的合作性产生联系。强调团队合作的重要性，同时也要尊重个人在企业中的价值。
三、总结
绩效工资制度能够对于人力资源的培训以及开发产生颇多积极影响，对于企业员工个人，其专业能力以及综合素质会有很大提升，对于企业，高素质的人才能够为企业带来直接的经济效益，也能够避免企业内部产生较大问题，促进企业的可持续性的良性发展。
（作者单位：西安邮电大学经济管理学院）