“四千八百八，奔四扛回家”——2002年，一则既具吸引力，更直白明了的广告，在央视的黄金时间开始狂轰滥炸。这一年，这则广告的主人——神舟电脑的月销量迅速突破20000台。央视后来评价说：神舟一年走完其他品牌六年的路。
　　在人们的印象中，神舟电脑是定位偏低的低端品牌。而正是因为这一精确的定位，使其在低端电脑领域赚得盆满钵满。与其他不断争向高端品牌挺进的企业不同，神舟越来越走向一条亲民的“草根路线”，神舟是如何实现自己的超低空飞翔的?
　　宣称“电脑行业就是价格的竞争，产品很少差异化”的神舟电脑董事长吴海军，时常冒出颇为激进甚至是令人诧异的论断。而这位江苏籍实业家在阐述神舟电脑的成功秘诀时，思路清晰，且条条在理。
　　首先，是管理创新。神舟的最高层介入最重要的采购活动，进行流动式切片管理。通过管理创新，神舟比同行其他企业在管理费用的开支上低了5％左右，而整个的成本更是节省了15％左右。吴海军将其归纳为“猪”和“老鼠”的理论。
　　其次，是技术创新。在许多国内同行都把生产外包出去了时，神舟却坚持自己生产，而且在研发上舍得投入。据吴海军介绍，神舟每年会强制性把公司销售额2％用于研发。
　　第三，是渠道模式创新，即店面直销。吴海军认为销售在渠道消耗的利润越少越好，一个很优秀的办法就是直销，由于消费者习惯看到产品，因此，网络直销和电话直销也并不完全适合中国的销售市场，所以神舟采用的渠道模式是“店面直销”。
　　最后，是生产模式创新，即按供应生产。DIY和众多装机公司的衰落都已证明了，按订单生产和所谓的直销模式是一种落后的生产方式，在中国市场上已经逐渐被淘汰了，因为只有大规模批量生产才能真正降低成本，并保证品质的稳定性。现在的高科技产品最先进的模式是按供应生产，而神舟在按供应生产方面更是发挥得淋漓尽致。据吴海军介绍按供应生产至少给神舟节约了10％～20％的成本，甚至会有更多的成本下降。
　　正是通过上述四方面的创新，使神舟每台电脑能够比竞争对手低20％～40％，从而取得惊人的成长速度。仅2005年短短的一年时间里，神舟笔记本的销量就翻了三四倍，在零售市场上，神舟笔记本是当之无愧的市场占有率第一的品牌。