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摘要：新时期背景下，车间管理工作面临更为严峻的挑战，为了实现自身的可持续发展，必须要不断增强车间的自我管理能力，并通过有效地采取激励约束机制，增强车间管理的力量，组建高素质高水平的职工队伍，为车间自管工作的开展奠定基础。
关键词：车间管理；自管能力；提高；探析
一、现阶段车间管理面临的挑战
（一）管理规模不断扩大
新形势下，车间管辖的运营范围不断扩大，车间与管辖的范围都逐渐增加。另外，车间的人员数量迅猛增加，对车间管理工作的开展产生了不利的影响，一定程度上增加了管理工作量[1]。
（二）管理业务更具多元化特征
在车间结构调整以后，原有生产组织发生了变化，从单一工种逐渐转变成多个工种共存的格局。但是，车间管理的技术力量并不充足，专业能力较强的技术工作人员并不多。因此，在业务能力与多元化需求之间存在着极大的差异。
二、提高车间资管能力的有效路径
（一）建立并健全管理体系
第一，确定岗位职责。在按照生产力布局对车间结构进行调整以后，使其管理的跨度以及生产方式等都产生了一定的改变。其中，应将安全管理与现场控制作为核心内容，确定不同岗位的工作程序和内容，甚至是工作标准与要求，有效地规避管理链条的脱节问题发生[2]。另外，应当明确界定车间和班组管理职责，对车间干部的分工进行规范，进而实现管理夹层消除的目的。在这种情况下，就可以转变原有车间管理的被动依赖问题，实现车间自我管理的制度化发展。
第二，管理制度与办法的统一。始终遵循科学规范与标准统一的基本原则，有效地推进车间各管理机制的完善与发展。与此同时，应当对车间内部管理的关系予以合理地梳理，贯彻并落实负责制，实行安全生产责任制，构建逐级负责的管理机制，进一步推动车间管理工作的开展。
第三，作业执行标准的有效完善。在整合劳动组织以后，部分作业流程、方式与内容有所改变，对岗位的作业标准进行合理地修订与完善[3]。其中，针对跨工种与跨系统的岗位合并或者是流动作业的开展，都应当制定出全新的作业标准，进而构建更为科学且合理的生产组织方案。
（二）严格控制作业过程
第一，生产班组的合理设置。对于班组规模较小且分散的情况，应根据班组设置的基本原则对其进行重新设置。其中，作业集中指的就是班组作业区域以及时间集中，这样一来，可以降低管理的难度，还能够使班组之间的结合部减少。而规模适度指的则是班组在对设备数量与员工数量管理方面具有合理性。所谓的专业相近，则是针对技术性较强的作业而言，可以根据专业来对班组进行设置。对于流程而言，在班组设置的过程中，应当与全新的作业流程相适应，使得班组作业效率得以提高。只有这样，才能够确保车间管理工作的顺利开展，对现场进行有效把握。
第二，全面建设生产指挥机制。对于车间管理跨度较大且存在较多异地班组的问题，应当全面建设生产指挥机制[4]。其中，将车间作为信息中心，并且将班组作为信息的集合点，另外，与职工相结合构建三个等级的安全信息反馈网络。应当和站段值班调度室加大联系力度，向调度工作人员及时提供信息内容，有效地增强应急处理能力。在此基础上，还应当构建段级局域网，覆盖车间以及关键的班组，促进信息传递速度的加快，进一步增强车间安全管理的效果。
第三，建立并健全考核监督机制。注重干部现场量化考核以及安全质量专项考核的作用，对车间检查与监督的行为予以严格地规范，加强安全过程控制。与此同时，可以创建车间考核班组以及班组考核岗位的框架，给予班组一定的责任与权利，进而转变成压力与动力，积极调动工作人员的工作热情，使其能够主动地参与车间管理工作。除此之外，需要合理地制定出应急处理预案，形成突发情况联动机制，实现应急处理能力的有效提升。
（三）加快车间队伍的建设
第一，配备车间管理人员。在车间管理工作中，应当注重负责人与管理人的配备问题，增加技术与安全管理人员的比重。其中，选择具备较强责任心且业务水平较高，富有管理天赋的人才，承担车间负责人的任务。另外，还可以在车间内部实行行车一线车间主任制度，注重技术专业培训并加大考核的力度，进一步强化车间管理人员自身的管理与业务能力[5]。
第二，强化班组的力量。应充分考虑班组功能的定位，对班组长的职权进行明确地界定，公正选举组长并加大培养的力度，有效地突破车间在地域方面的接线。其中，可以通过职工选举的方式，与组织推荐相互结合，安排有资质的职工担任公长的岗位。另外，要对班组长的工作业绩考核方法以及激励方法予以适当地调整，贯彻并落实积分量化的方式，实现动态化的考核。
第三，重视培训的作用。对车间干部应进行管理理念的培训，确保其积极树立现场领导的理念。其中，将全员脱产培训作为工作重点，加大业务技能培训的力度，不断增强职工自身的作业能力。除此之外，还应当开展专题培训或者是重点演练，不断增强职工应急处理能力，促进车间管理工作的开展。
（四）给予车间环境支持
应对车间与班组工作环境予以有效地改善，尽量简化台账与检查评比，有效地缓解车间与班组的工作压力。另外，在资金使用以及工作人员配置等多个方面，应将车间权限适当地扩大，同时为其配备所需的生产交通工具以及应急的物资，为车间管理工作的开展提供有力的保障。
结束语：
综上所述，现阶段，如果车间管理仍然沿用原有的管理模式，将难以与新体制和新形势相适应。所以，必须要重视车间管理工作的强化与改进，解决车间管理问题，不断强化车间的自管能力。
参考文献：
[1] 贺燕萍.如何加强车间安全管理工作[J].大科技，2015（25）：288.
[2] 罗企，于东，胡毅等.基于Android移动终端的车间管理系统的设计与实现[J].组合机床与自动化加工技术，2015（10）：157-160.
[3] 安濤，胡毅，张腾飞等.DNC车间管理系统的消息实时推送功能的设计与实现？[J].组合机床与自动化加工技术，2016（3）：151-153，157.
[4] 王建军，刘亚净，刘锋等.考虑行为主体的置换流水车间干扰管理研究[J].系统工程理论与实践，2015，35（12）：3092-3106.
[5] 肖钢.浅谈车间定置管理与安全生产的联系[J].价值工程，2015（20）：48-49.
关键词：车间管理；自管能力；提高；探析
一、现阶段车间管理面临的挑战
（一）管理规模不断扩大
新形势下，车间管辖的运营范围不断扩大，车间与管辖的范围都逐渐增加。另外，车间的人员数量迅猛增加，对车间管理工作的开展产生了不利的影响，一定程度上增加了管理工作量[1]。
（二）管理业务更具多元化特征
在车间结构调整以后，原有生产组织发生了变化，从单一工种逐渐转变成多个工种共存的格局。但是，车间管理的技术力量并不充足，专业能力较强的技术工作人员并不多。因此，在业务能力与多元化需求之间存在着极大的差异。
二、提高车间资管能力的有效路径
（一）建立并健全管理体系
第一，确定岗位职责。在按照生产力布局对车间结构进行调整以后，使其管理的跨度以及生产方式等都产生了一定的改变。其中，应将安全管理与现场控制作为核心内容，确定不同岗位的工作程序和内容，甚至是工作标准与要求，有效地规避管理链条的脱节问题发生[2]。另外，应当明确界定车间和班组管理职责，对车间干部的分工进行规范，进而实现管理夹层消除的目的。在这种情况下，就可以转变原有车间管理的被动依赖问题，实现车间自我管理的制度化发展。
第二，管理制度与办法的统一。始终遵循科学规范与标准统一的基本原则，有效地推进车间各管理机制的完善与发展。与此同时，应当对车间内部管理的关系予以合理地梳理，贯彻并落实负责制，实行安全生产责任制，构建逐级负责的管理机制，进一步推动车间管理工作的开展。
第三，作业执行标准的有效完善。在整合劳动组织以后，部分作业流程、方式与内容有所改变，对岗位的作业标准进行合理地修订与完善[3]。其中，针对跨工种与跨系统的岗位合并或者是流动作业的开展，都应当制定出全新的作业标准，进而构建更为科学且合理的生产组织方案。
（二）严格控制作业过程
第一，生产班组的合理设置。对于班组规模较小且分散的情况，应根据班组设置的基本原则对其进行重新设置。其中，作业集中指的就是班组作业区域以及时间集中，这样一来，可以降低管理的难度，还能够使班组之间的结合部减少。而规模适度指的则是班组在对设备数量与员工数量管理方面具有合理性。所谓的专业相近，则是针对技术性较强的作业而言，可以根据专业来对班组进行设置。对于流程而言，在班组设置的过程中，应当与全新的作业流程相适应，使得班组作业效率得以提高。只有这样，才能够确保车间管理工作的顺利开展，对现场进行有效把握。
第二，全面建设生产指挥机制。对于车间管理跨度较大且存在较多异地班组的问题，应当全面建设生产指挥机制[4]。其中，将车间作为信息中心，并且将班组作为信息的集合点，另外，与职工相结合构建三个等级的安全信息反馈网络。应当和站段值班调度室加大联系力度，向调度工作人员及时提供信息内容，有效地增强应急处理能力。在此基础上，还应当构建段级局域网，覆盖车间以及关键的班组，促进信息传递速度的加快，进一步增强车间安全管理的效果。
第三，建立并健全考核监督机制。注重干部现场量化考核以及安全质量专项考核的作用，对车间检查与监督的行为予以严格地规范，加强安全过程控制。与此同时，可以创建车间考核班组以及班组考核岗位的框架，给予班组一定的责任与权利，进而转变成压力与动力，积极调动工作人员的工作热情，使其能够主动地参与车间管理工作。除此之外，需要合理地制定出应急处理预案，形成突发情况联动机制，实现应急处理能力的有效提升。
（三）加快车间队伍的建设
第一，配备车间管理人员。在车间管理工作中，应当注重负责人与管理人的配备问题，增加技术与安全管理人员的比重。其中，选择具备较强责任心且业务水平较高，富有管理天赋的人才，承担车间负责人的任务。另外，还可以在车间内部实行行车一线车间主任制度，注重技术专业培训并加大考核的力度，进一步强化车间管理人员自身的管理与业务能力[5]。
第二，强化班组的力量。应充分考虑班组功能的定位，对班组长的职权进行明确地界定，公正选举组长并加大培养的力度，有效地突破车间在地域方面的接线。其中，可以通过职工选举的方式，与组织推荐相互结合，安排有资质的职工担任公长的岗位。另外，要对班组长的工作业绩考核方法以及激励方法予以适当地调整，贯彻并落实积分量化的方式，实现动态化的考核。
第三，重视培训的作用。对车间干部应进行管理理念的培训，确保其积极树立现场领导的理念。其中，将全员脱产培训作为工作重点，加大业务技能培训的力度，不断增强职工自身的作业能力。除此之外，还应当开展专题培训或者是重点演练，不断增强职工应急处理能力，促进车间管理工作的开展。
（四）给予车间环境支持
应对车间与班组工作环境予以有效地改善，尽量简化台账与检查评比，有效地缓解车间与班组的工作压力。另外，在资金使用以及工作人员配置等多个方面，应将车间权限适当地扩大，同时为其配备所需的生产交通工具以及应急的物资，为车间管理工作的开展提供有力的保障。
结束语：
综上所述，现阶段，如果车间管理仍然沿用原有的管理模式，将难以与新体制和新形势相适应。所以，必须要重视车间管理工作的强化与改进，解决车间管理问题，不断强化车间的自管能力。
参考文献：
[1] 贺燕萍.如何加强车间安全管理工作[J].大科技，2015（25）：288.
[2] 罗企，于东，胡毅等.基于Android移动终端的车间管理系统的设计与实现[J].组合机床与自动化加工技术，2015（10）：157-160.
[3] 安濤，胡毅，张腾飞等.DNC车间管理系统的消息实时推送功能的设计与实现？[J].组合机床与自动化加工技术，2016（3）：151-153，157.
[4] 王建军，刘亚净，刘锋等.考虑行为主体的置换流水车间干扰管理研究[J].系统工程理论与实践，2015，35（12）：3092-3106.
[5] 肖钢.浅谈车间定置管理与安全生产的联系[J].价值工程，2015（20）：48-49.