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摘 要：随着全球化的不断发展，市场竞争日益激烈，我国企业为了提升自身竞争力，不断提升企业管理水平，完善企业管理模式。激励理论是企业管理理论中的重要内容，在企业管理中运用激励理论，能够有效激发员工潜力，提升员工工作积极性，为企业带来更大的经济效益，使企业竞争力得以提升。本文就基于激励理论的企业管理模式进行了研究探讨。
关键词：激励理论；企业管理；管理模式
激励作为一种企业管理手段，能够有效提升员工积极性，实现团队凝聚力的提升。基于激励理论的企业管理模式，对提高企业运作效率、提升企业竞争力有着重要的作用，企业应加强对激励理论的研究，通过不断的实践积累经验，以适应新时代对企业管理的要求，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、激励理论相关概述
“激励”主要是指持续地激发人的动机和内在动力，使人朝着期望目标采取行动的心理过程[1]。激励理论在企业管理中的运用能够满足员工的需要，激发员工动机，促使其朝着企业目标的方向运动。
激励理论主要分为内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造型激励理论三种。内容型激励理论主要是对员工的心理需求、心理动机进行分析，代表性理论是马斯洛的需要层次理论。在需要层次理论中，将人的需求分为七层，并认为人在低层次得到满足后，就会对上一层次的需求繼续追逐。在基于激励理论的企业管理模式运用这一理论时，要求管理人员能够能够对员工需求进行合理的层次划分，并有针对性的进行激励，以实现良好的激励效果。
过程激励型理论就是对员工心理、行为过程进行研究分析，主要的代表理论是亚当斯的公平理论。公平理论中表明员工的积极性不但受自身的报酬影响，还会受到报酬公平性的影响，因此，管理人员需要根据实际情况，充分了解员工需求，提供员工最感兴趣的激励项目，并注重激励的公平性。
行为改造理论就是对员工行为的修正，主要代表性理论是斯金纳的强化理论。强化理论中认为，人的行为与其所受的刺激有关，当人受到对其有利的刺激时，行为会反复出现，当人受到对其不利的刺激时，行为也会相应的减弱。因此，企业管理者应利用奖惩结合的激励方式，使员工主动加强有利于企业的行为，减少消极行为。
二、基于激励理论的企业管理模式应用
（一）制定公平的薪酬分配制度
薪酬制度是员工在企业中生存的基础[2]。建立公平的薪酬分配制度是防止企业人才流失的有效的手段。工资水平和津贴分配是员工十分关注的问题，其公平性直接影响着员工的工作积极性。因此，企业应根据激励理论，制定量化考评指标体系，将考核结果作为评定员工的工资和津贴的依据，结合按劳分配、兼顾公平等原则，制定科学合理的分配制度，使其真正起到激励员工的作用。
津贴分配制度可以由各部门根据相关要求和政策自行制定，是最能够体现公平性和发挥激励作用的分配制度。企业应建立岗位竞争机制，做到同岗同酬。公布不同岗位的津贴情况，所有员工都可以公平竞争上岗，在同样岗位工作的员工，不论职称等级，只要能够完成其岗位职责，就会获得相同的津贴。
（二）物质激励与精神激励相结合
物质是人类生存的根本，物质激励是企业激励的最直接方式。通过物质激励，能够满足员工的物质需求，提升员工的工作积极性，一般的物质激励包括提高工资待遇、发放奖金等。精神激励则是通过满足员工精神需求，激发员工工作热情的激励方式，主要包括职位提升、提供进修机会等。按照马斯洛的需求层次理论对员工需求进行分析，可以得出结论，员工在满足低层需求，也就是物质需求后，就会追逐更高的层次的需求，即精神需求。企业仅仅依靠物质激励并不能保证其效果的长期有效，应将物质激励与精神激励相结合，全面的满足员工需求，达到更好的激励效果。
（三）实施奖惩制度
企业应结合激励理论中的加强理论，采取适当的奖惩制度。管理者按照一定的规章制度，客观、合理的对员工实施奖惩制度，尽量避免主观情绪的影响，杜绝出现以个人标准对员工进行惩罚的情况。
例如管理者在采取惩罚措施时，需要耐心对员工的不足之处进行分析，使员工能够认同这次惩罚。在对自己比较满意的员工实施惩罚制度时，也不能因个人情感做出特别待遇，保证奖惩制度的公平性，提升员工对企业的满意度和责任感，优化管理者与员工之间的关系，使员工能够更积极的进行工作，为企业带来更多经济效益。
（四）建设良好的企业文化
良好的企业文化能够为员工营造一个和谐的工作环境，促进员工之间团结合作、互帮互助、共同发展，通过情感的激励，使员工将企业看作是一个大家庭，增强自身的责任感，树立主人翁意识，主动遵守企业规章制度，与企业共进退。并在良好的工作氛围下，时刻保持心情愉悦和积极的工作态度，提升工作质量。
三、结论
基于激励理论的企业管理模式，能够有效提升员工积极性，提高工作效率和工作质量。管理者应充分了解现有激励理论，根据激励理论制定公平的分配制度、奖惩制度，将物质奖励与精神奖励相结合，并建设良好的企业文化，更好的实现激励制度的效果，增强企业竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1] 蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012，12（12）：91-92.
[2] 董宇鲲.激励林论在企业管理中的运用[J].经营管理者，2014，4（4）：53-54.
关键词：激励理论；企业管理；管理模式
激励作为一种企业管理手段，能够有效提升员工积极性，实现团队凝聚力的提升。基于激励理论的企业管理模式，对提高企业运作效率、提升企业竞争力有着重要的作用，企业应加强对激励理论的研究，通过不断的实践积累经验，以适应新时代对企业管理的要求，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、激励理论相关概述
“激励”主要是指持续地激发人的动机和内在动力，使人朝着期望目标采取行动的心理过程[1]。激励理论在企业管理中的运用能够满足员工的需要，激发员工动机，促使其朝着企业目标的方向运动。
激励理论主要分为内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造型激励理论三种。内容型激励理论主要是对员工的心理需求、心理动机进行分析，代表性理论是马斯洛的需要层次理论。在需要层次理论中，将人的需求分为七层，并认为人在低层次得到满足后，就会对上一层次的需求繼续追逐。在基于激励理论的企业管理模式运用这一理论时，要求管理人员能够能够对员工需求进行合理的层次划分，并有针对性的进行激励，以实现良好的激励效果。
过程激励型理论就是对员工心理、行为过程进行研究分析，主要的代表理论是亚当斯的公平理论。公平理论中表明员工的积极性不但受自身的报酬影响，还会受到报酬公平性的影响，因此，管理人员需要根据实际情况，充分了解员工需求，提供员工最感兴趣的激励项目，并注重激励的公平性。
行为改造理论就是对员工行为的修正，主要代表性理论是斯金纳的强化理论。强化理论中认为，人的行为与其所受的刺激有关，当人受到对其有利的刺激时，行为会反复出现，当人受到对其不利的刺激时，行为也会相应的减弱。因此，企业管理者应利用奖惩结合的激励方式，使员工主动加强有利于企业的行为，减少消极行为。
二、基于激励理论的企业管理模式应用
（一）制定公平的薪酬分配制度
薪酬制度是员工在企业中生存的基础[2]。建立公平的薪酬分配制度是防止企业人才流失的有效的手段。工资水平和津贴分配是员工十分关注的问题，其公平性直接影响着员工的工作积极性。因此，企业应根据激励理论，制定量化考评指标体系，将考核结果作为评定员工的工资和津贴的依据，结合按劳分配、兼顾公平等原则，制定科学合理的分配制度，使其真正起到激励员工的作用。
津贴分配制度可以由各部门根据相关要求和政策自行制定，是最能够体现公平性和发挥激励作用的分配制度。企业应建立岗位竞争机制，做到同岗同酬。公布不同岗位的津贴情况，所有员工都可以公平竞争上岗，在同样岗位工作的员工，不论职称等级，只要能够完成其岗位职责，就会获得相同的津贴。
（二）物质激励与精神激励相结合
物质是人类生存的根本，物质激励是企业激励的最直接方式。通过物质激励，能够满足员工的物质需求，提升员工的工作积极性，一般的物质激励包括提高工资待遇、发放奖金等。精神激励则是通过满足员工精神需求，激发员工工作热情的激励方式，主要包括职位提升、提供进修机会等。按照马斯洛的需求层次理论对员工需求进行分析，可以得出结论，员工在满足低层需求，也就是物质需求后，就会追逐更高的层次的需求，即精神需求。企业仅仅依靠物质激励并不能保证其效果的长期有效，应将物质激励与精神激励相结合，全面的满足员工需求，达到更好的激励效果。
（三）实施奖惩制度
企业应结合激励理论中的加强理论，采取适当的奖惩制度。管理者按照一定的规章制度，客观、合理的对员工实施奖惩制度，尽量避免主观情绪的影响，杜绝出现以个人标准对员工进行惩罚的情况。
例如管理者在采取惩罚措施时，需要耐心对员工的不足之处进行分析，使员工能够认同这次惩罚。在对自己比较满意的员工实施惩罚制度时，也不能因个人情感做出特别待遇，保证奖惩制度的公平性，提升员工对企业的满意度和责任感，优化管理者与员工之间的关系，使员工能够更积极的进行工作，为企业带来更多经济效益。
（四）建设良好的企业文化
良好的企业文化能够为员工营造一个和谐的工作环境，促进员工之间团结合作、互帮互助、共同发展，通过情感的激励，使员工将企业看作是一个大家庭，增强自身的责任感，树立主人翁意识，主动遵守企业规章制度，与企业共进退。并在良好的工作氛围下，时刻保持心情愉悦和积极的工作态度，提升工作质量。
三、结论
基于激励理论的企业管理模式，能够有效提升员工积极性，提高工作效率和工作质量。管理者应充分了解现有激励理论，根据激励理论制定公平的分配制度、奖惩制度，将物质奖励与精神奖励相结合，并建设良好的企业文化，更好的实现激励制度的效果，增强企业竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1] 蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012，12（12）：91-92.
[2] 董宇鲲.激励林论在企业管理中的运用[J].经营管理者，2014，4（4）：53-54.