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摘要： 近年来，我国建筑业经济发展迅速，建设项目不断增加。建设工程品质是关系经济及人民生活的事件，对于建设基层单位、建设监督管理职能部门及国家政府部门的品质安全监督管理给出了很高的要求。目前我国建筑工地存在很多安全问题，主要是因为建筑企业的安全生产管理水平参差不齐，另外尚有对于工地工作坏境、施工人员安全管理法律意识及管理效率的不满总体没提升，施工人员的安全防护法律意识没从根本上提升。因而，为进一步增强施工现场安全监督管理，有必要施行合理的安全监督管理办法，有效控制安全生产事故的出现。
关键词：建筑工程;施工;安全控制;管理
一、影响建筑施工安全的主要因素
影响施工现场安全的因素很多，主要分为组织管理、人和事三个方面。进入是电力工程的核心，其不太安全行为直接引起安全事故。工作人员及施工人员缺少主观安全意识，轻视误区，依据施工安全事故调研，大部分安全事故是施工人员主观失误导致的，比如施工人员不太按规定下车。规定、不太使用安全防护设备、设备操作失误等等。与此同时，电力工程是机械设备的操作和使用，在危险环境下使用工程机械设备时，很难发生安全事故。此外，施工组织和管理也是造成生产事故的间接因素。通过责任和培训可以实现人为主观错误，通过安全检查可以防止出现不安全状态。生产效率高、安全事故少的施工现场，必须有规范、完善的组织管理体系，因此人与物理因素都与组织管理密切相关。
二、建筑工程施工中存在的安全的主要原因
1.建筑施工管理工作不完善
由于国家基础设施业务快速增长，现有工程安全监理人员数量和素质不满足当前需求，普遍存在专业水平不高、专业化程度低、安全有效管理不力等问题。迫切需要提高安全管理人员的质量和数量。另外，由于监管权限不足，监理工程师在管理过程中的主要职责是三控、三控、一协调。工程师被置于质量控制，另一方面，电力保护的缺失影响了施工的安全管理。
2.部分建设单位擅自开工
一些建设单位为赶上工期，未取得施工许可证就擅自开工，加大了对建设项目安全生产的监督管理难度。 同时，建设单位认为安全生产是建设单位的工作，不能立即监督和消除安全隐患。
3.监理单位对安全生产监督管理不到位
监工只看进度，不关心安全，怕不处理好与施工单位的关系，有的监工没有上岗证，安全生产知识不够全面。提出的意见没有针对性，难以有效引导建设单位正常工作。
4.建筑企业对于施工安全不够重视
因为施工干部队伍的快速增多及市场竞争游戏规则的不完善，许多建筑设计建筑企业的法制观念相对薄弱，在施工管理过程中不太恪守相关程序及规定，躲避政府部门监管。长久以来，建筑设计企业党政领导把经济收益摆在首位，对于安全施工工作不够注重，无视建筑工人的劳动保证权势，违章下达指令。违章下达命令。由于自身的安全意识和违法违规行为，安全事故频发。 许多建筑企业认为，自营项目成本高、回报低，吸引了低素质或不合格的施工队伍。
三、建筑工程施工安全控制措施
1.做好建筑工程施工前安全准备工作
首先审核施工單位、职业安全许可证、职业安全责任制、职业安全保障制度、取得特种作业人员证书等资质，确认施工规划设计中的安全技术措施，确认不存在适用事项.按照国家标准执行各项安全任务，及时发现安全隐患。与此同时，安全设备、防护设备、模板、支架、起重机械、垂直运输、机械设备、高空作业等的检查在施工现场进行。确保符合适用的安全技术要求。标准法规，特别是大型工程机械现场，保障各项安全断路器、报警及信号源装置完整、齐全，保障施工方安全人工成本到位。
2.完善建筑工程施工安全管理工作方法
在建设项目的施工安全管理过程中，监理工作人员必须擅长预估及剖析施工凶险的原因。只有尽早得知隐患，才能关注施工过程，降低事故出现。与此同时，也必须控制施工安全的伎俩及办法。监理工作人员定期审查施工方的技术设备文档、会计报表及调查报告，对施工现场进行定期安全检查，对施工人员的安全措施、工作条件和设施等进行监督，以达到安全生产的要求。确保停工指挥。当我们发现违法和危险工作时，我们检查工作机械设备、施工技术等是否符合各项质量要求，如果发现隐患，将停止工作进行纠正。
3.强化企业安全生产责任制的落实
转变监管思想观念，推动安全生产监管法律责任。在项目开工之前构建项目安全管理框架，定期对项目安全管理人员是否按照既定的安全生产管理目标履行安全生产管理职责进行评价和内部监督。实行企业领导班次作业制度，施工企业主要安全人员在执行关键工序和关键施工环节时，必须到值班站参与审批和签字。安全生产人员必须常驻施工现场，在危险工程施工期间，必须有专职的工程安全员在旁边待命。
4.加强施工技术管理
技术业务流程主要是因为施工设计方案不合理、安全办法及预防措施不太健全、技术业务流程不太成熟、工艺不太成熟、高峰时间段等导致的安全隐患。因此，制定合理的施工方案，实施科学安全的预警和预防措施。 用于专业或高风险的技术工作，必须指定专人对其进行专项安全培训，确保技术合格、安全。对高风险、高精度、高质量的工程施工要求实行工证检验，用“无证不工作”确保施工安全。
结束语
综上所述，建筑施工是一个非常复杂的过程，应该大量的人力、物力及财力，而最有效的协调这三种资源的方式就是质量管理的重点。良好的质量管理不仅要从技术人员开始，更要从管理开始，这些都必须在施工实践中逐步积累。安全管理措施在工程建设中必不可少。建筑好、确保施工顺利进行、防止施工安全事故是我国建筑施工面临的最大问题。因此，应该增强建设工程施工中的安全监督管理，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的准则，解决建设过程中的隐患，保障建设工程安全。
参考文献
[1]范锐.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性研究[J].工程技术研究，2017，（12）.139-140.
[2]邵晓奎.建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施研究[J].建筑知识，2016，（7）.
[3]温海涛.建筑工程现场管理应注意的问题[J].河南建材，2019，（6）.178-179.
[4]王高杰.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].中国住宅设施，2019，（11）.115-116.
关键词：建筑工程;施工;安全控制;管理
一、影响建筑施工安全的主要因素
影响施工现场安全的因素很多，主要分为组织管理、人和事三个方面。进入是电力工程的核心，其不太安全行为直接引起安全事故。工作人员及施工人员缺少主观安全意识，轻视误区，依据施工安全事故调研，大部分安全事故是施工人员主观失误导致的，比如施工人员不太按规定下车。规定、不太使用安全防护设备、设备操作失误等等。与此同时，电力工程是机械设备的操作和使用，在危险环境下使用工程机械设备时，很难发生安全事故。此外，施工组织和管理也是造成生产事故的间接因素。通过责任和培训可以实现人为主观错误，通过安全检查可以防止出现不安全状态。生产效率高、安全事故少的施工现场，必须有规范、完善的组织管理体系，因此人与物理因素都与组织管理密切相关。
二、建筑工程施工中存在的安全的主要原因
1.建筑施工管理工作不完善
由于国家基础设施业务快速增长，现有工程安全监理人员数量和素质不满足当前需求，普遍存在专业水平不高、专业化程度低、安全有效管理不力等问题。迫切需要提高安全管理人员的质量和数量。另外，由于监管权限不足，监理工程师在管理过程中的主要职责是三控、三控、一协调。工程师被置于质量控制，另一方面，电力保护的缺失影响了施工的安全管理。
2.部分建设单位擅自开工
一些建设单位为赶上工期，未取得施工许可证就擅自开工，加大了对建设项目安全生产的监督管理难度。 同时，建设单位认为安全生产是建设单位的工作，不能立即监督和消除安全隐患。
3.监理单位对安全生产监督管理不到位
监工只看进度，不关心安全，怕不处理好与施工单位的关系，有的监工没有上岗证，安全生产知识不够全面。提出的意见没有针对性，难以有效引导建设单位正常工作。
4.建筑企业对于施工安全不够重视
因为施工干部队伍的快速增多及市场竞争游戏规则的不完善，许多建筑设计建筑企业的法制观念相对薄弱，在施工管理过程中不太恪守相关程序及规定，躲避政府部门监管。长久以来，建筑设计企业党政领导把经济收益摆在首位，对于安全施工工作不够注重，无视建筑工人的劳动保证权势，违章下达指令。违章下达命令。由于自身的安全意识和违法违规行为，安全事故频发。 许多建筑企业认为，自营项目成本高、回报低，吸引了低素质或不合格的施工队伍。
三、建筑工程施工安全控制措施
1.做好建筑工程施工前安全准备工作
首先审核施工單位、职业安全许可证、职业安全责任制、职业安全保障制度、取得特种作业人员证书等资质，确认施工规划设计中的安全技术措施，确认不存在适用事项.按照国家标准执行各项安全任务，及时发现安全隐患。与此同时，安全设备、防护设备、模板、支架、起重机械、垂直运输、机械设备、高空作业等的检查在施工现场进行。确保符合适用的安全技术要求。标准法规，特别是大型工程机械现场，保障各项安全断路器、报警及信号源装置完整、齐全，保障施工方安全人工成本到位。
2.完善建筑工程施工安全管理工作方法
在建设项目的施工安全管理过程中，监理工作人员必须擅长预估及剖析施工凶险的原因。只有尽早得知隐患，才能关注施工过程，降低事故出现。与此同时，也必须控制施工安全的伎俩及办法。监理工作人员定期审查施工方的技术设备文档、会计报表及调查报告，对施工现场进行定期安全检查，对施工人员的安全措施、工作条件和设施等进行监督，以达到安全生产的要求。确保停工指挥。当我们发现违法和危险工作时，我们检查工作机械设备、施工技术等是否符合各项质量要求，如果发现隐患，将停止工作进行纠正。
3.强化企业安全生产责任制的落实
转变监管思想观念，推动安全生产监管法律责任。在项目开工之前构建项目安全管理框架，定期对项目安全管理人员是否按照既定的安全生产管理目标履行安全生产管理职责进行评价和内部监督。实行企业领导班次作业制度，施工企业主要安全人员在执行关键工序和关键施工环节时，必须到值班站参与审批和签字。安全生产人员必须常驻施工现场，在危险工程施工期间，必须有专职的工程安全员在旁边待命。
4.加强施工技术管理
技术业务流程主要是因为施工设计方案不合理、安全办法及预防措施不太健全、技术业务流程不太成熟、工艺不太成熟、高峰时间段等导致的安全隐患。因此，制定合理的施工方案，实施科学安全的预警和预防措施。 用于专业或高风险的技术工作，必须指定专人对其进行专项安全培训，确保技术合格、安全。对高风险、高精度、高质量的工程施工要求实行工证检验，用“无证不工作”确保施工安全。
结束语
综上所述，建筑施工是一个非常复杂的过程，应该大量的人力、物力及财力，而最有效的协调这三种资源的方式就是质量管理的重点。良好的质量管理不仅要从技术人员开始，更要从管理开始，这些都必须在施工实践中逐步积累。安全管理措施在工程建设中必不可少。建筑好、确保施工顺利进行、防止施工安全事故是我国建筑施工面临的最大问题。因此，应该增强建设工程施工中的安全监督管理，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的准则，解决建设过程中的隐患，保障建设工程安全。
参考文献
[1]范锐.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性研究[J].工程技术研究，2017，（12）.139-140.
[2]邵晓奎.建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施研究[J].建筑知识，2016，（7）.
[3]温海涛.建筑工程现场管理应注意的问题[J].河南建材，2019，（6）.178-179.
[4]王高杰.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].中国住宅设施，2019，（11）.115-116.