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摘要：为了提升施工管理的有效性，本文主要对建筑工程建设中的现场施工管理进行研究。文中分析了建筑工程建设中现场施工管理的作用，并提出了管理的策略，如加强安全管理、构建健全的管理制度、强化材料管理等，希望可以为有关人员提供参考。
关键词：建筑工程建设;现场施工管理;策略
建筑工程具有一些显著的特点，如施工周期较长、施工内容较多，工序较为复杂等等，如果没有做好施工现场管理工作，就会影响到施工的顺利开展，同时容易产生质量问题和安全隐患。当前建筑工程建设中，时常发生事故，要想减少各种事物的产生，提升施工的效率，施工单位就要重视现场管理工作，结合项目的情况，采取有效的管理措施，充分发挥出现场施工管理工作的价值，促进建筑工程项目的顺利建设。
1、建筑工程建设中的现场施工管理的作用
首先，能够减少安全事故。在工程施工中，很多工种要同时作业，如果没有对施工现场实施有效的管理，就会出现施工无序的问题，容易产生安全事故。混乱的施工现场不仅会影响到工期，还会威胁到施工人员的安全，所以，单位应该做好现场管理工作。其次，可以提升施工的质量。施工中包含较多的部门，为了促进施工的高效开展，就需要相关部门协同合作，进而提升整工程整体建设质量[1]。工程项目建设时间较长，在施工中有很多的工序，各个工序都需要有相应的专业技术人员实施技术指导，给施工人员提供施工技能方面的培训，以确保施工人员的施工质量，而管理人员则要监督施工人员的操作，每道工序建设完成后，应及时的实施質量验收，以保证项目施工质量。最后，可以科学的配置资源。施工中会用到很多的施工设备和材料，对于施工材料的采购以及库存，关系到施工成本，在采购之前应该做好市场调研工作，加强材料采购成本的管控。除此之外，要做好材料保管工作，比如，水泥以及钢筋在潮湿的环境下，会出现受潮和生锈的问题，不利于其使用性能，只有加强材料的管理工作，才能确保材料的质量。在施工现场中，基于科学的安排机械设备，可以避免出现闲置问题，提升机械设备的利用效率。
2、加强现场施工管理的策略
2.1构建健全的管理制度
为了提升现场施工管理工作的效果，就要有健全的制度提供依据，因此，单位应该建立和完善管理制度。在管理工作中应该实施责任制，结合现场施工要求和具体的情况，将管理任务和责任都落实到个人以及部门，同时制定合理的奖惩机制，无论哪个环节产生问题，都要及时的追究有关管理人员的责任，防止相互推诿，让管理人员认真的对待自己的工作。在管理工作中还要实施精细化管理，安排相应的管理人员到现场管理，监督施工人员行为的规范性，在巡查中若是发现质量问题，应该第一时间反馈并要求停工，待质量问题解决后才能继续。施工管理人员应该和专业的质量检测人员一起，严格地验收每道工序的施工质量，只有符合标准才能继续施工;若是验收中发现质量不符合要求应该及时的补救，然后再实施质量检测，直到符合要求为止，以确保工程项目的建设质量[2]。
2.2加强安全管理
现场施工具有一定的危险性，且现场堆放着很多杂物，时常会产生高处坠落的问题，这些都会导致安全事故的产生。在现场施工管理工作中，管理人员应该加强安全管理工作，设置相应的通道给施工人员通行，减少事故产生的几率，还要在施工前检查施工人员相关安全设施的佩戴情况，只有佩戴好安全设施才能开工，让施工人员能够形成良好的习惯。现场中有高空作业，对于危险性较高的作业，应该佩戴好防护设施，在有安全风险的地方放置显眼的标识，或是构建围栏护栏，以免人员在不知情的情况下误闯。除此之外，在平日的管理工作中，应该让施工人员学习制度，进而清楚自己的义务以及责任，加强安全宣传工作，合理的预测施工中可能产生的安全风险，并印成小册子发给施工人员阅读，确保其在施工前掌握需要注意的事项，全面依据图纸施工，提升施工的规范性和标准性，这样不仅可以确保施工质量，还可以避免安全事故，促进各项施工的有效开展。
2.3加强材料管理
材料是施工的基础，在现场管理工作中应该加强材料的管理，首先，材料采购。施工中会用到很多不同类型的材料，在采购环节中，应该全面、准确的掌握所需材料的相关信息，如型号、规格、用途、数量等等，确保采购的材料都符合工程建设的要求，以免影响工期。其次，材料供应。依据图纸与合同要求明确材料型号、数量以及规格，结合材料计划以及使用状况，及时联系供应商，确保材料的及时供应[3]。最后，现场堆放。为了促进现场施工的顺利进行，避免材料质量和性能受损，在现场堆放时应该做好防护工作，按照建设单位审批的现场平面图进行堆放。无论是采购还是堆放，都应该考虑施工进度的提前量。对于特殊材料，应该提前订购，做好专业的贮藏，确保材料质量。
2.4强化施工质量管理
第一，单位应该制定及健全质量法规，狠抓制度以及管理，对人员提出严格的要求，进而从根源上提升质量管理的效果。第二，注重施工人员的培训工作，不断的提升其技能水平。例如，单位可定期考核施工以及管理人员的职业等级。第三，全面落实好施工质量验收工作。这对工程的竣工具有重要作用，单位应该完善验收制度，将质量检查责任具体落实到个人身上，若是在质量检查中发现问题应及时的处理，全面发挥出质量检查工作的价值。
2.5注重施工进度管理
在施工中有很多影响因素，不仅会影响到施工质量，还会影响到施工的进度。因此，在施工管理工作中，有关人员应结合实际进度实施动态追踪，便于第一时间发现和解决问题，确保施工进度和进度计划一致。
结语：
综上所述，建筑工程建设中包含较多的环节，各个环节的有序开展都离不开管理人员的管理。为了促进施工现场各项作业的有序、高效进行，优化建筑工程建设的质量，就要尽量做到每个环节的零失误，以免产生事故问题，对此，企业应该加强现场施工管理工作，配备充足的管理人员，采取有效的管理措施，落实好各方面的管理工作，提升施工现场管理工作的水平。
参考文献
[1]何流.当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究[J].居舍，2020（33）：119-120.
[2]刘孙忠.建筑工程建设中现场施工管理的相关研究[J].四川水泥，2018（10）：179.
[3]钱正昌.建筑工程建设中的现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（03）：186.
关键词：建筑工程建设;现场施工管理;策略
建筑工程具有一些显著的特点，如施工周期较长、施工内容较多，工序较为复杂等等，如果没有做好施工现场管理工作，就会影响到施工的顺利开展，同时容易产生质量问题和安全隐患。当前建筑工程建设中，时常发生事故，要想减少各种事物的产生，提升施工的效率，施工单位就要重视现场管理工作，结合项目的情况，采取有效的管理措施，充分发挥出现场施工管理工作的价值，促进建筑工程项目的顺利建设。
1、建筑工程建设中的现场施工管理的作用
首先，能够减少安全事故。在工程施工中，很多工种要同时作业，如果没有对施工现场实施有效的管理，就会出现施工无序的问题，容易产生安全事故。混乱的施工现场不仅会影响到工期，还会威胁到施工人员的安全，所以，单位应该做好现场管理工作。其次，可以提升施工的质量。施工中包含较多的部门，为了促进施工的高效开展，就需要相关部门协同合作，进而提升整工程整体建设质量[1]。工程项目建设时间较长，在施工中有很多的工序，各个工序都需要有相应的专业技术人员实施技术指导，给施工人员提供施工技能方面的培训，以确保施工人员的施工质量，而管理人员则要监督施工人员的操作，每道工序建设完成后，应及时的实施質量验收，以保证项目施工质量。最后，可以科学的配置资源。施工中会用到很多的施工设备和材料，对于施工材料的采购以及库存，关系到施工成本，在采购之前应该做好市场调研工作，加强材料采购成本的管控。除此之外，要做好材料保管工作，比如，水泥以及钢筋在潮湿的环境下，会出现受潮和生锈的问题，不利于其使用性能，只有加强材料的管理工作，才能确保材料的质量。在施工现场中，基于科学的安排机械设备，可以避免出现闲置问题，提升机械设备的利用效率。
2、加强现场施工管理的策略
2.1构建健全的管理制度
为了提升现场施工管理工作的效果，就要有健全的制度提供依据，因此，单位应该建立和完善管理制度。在管理工作中应该实施责任制，结合现场施工要求和具体的情况，将管理任务和责任都落实到个人以及部门，同时制定合理的奖惩机制，无论哪个环节产生问题，都要及时的追究有关管理人员的责任，防止相互推诿，让管理人员认真的对待自己的工作。在管理工作中还要实施精细化管理，安排相应的管理人员到现场管理，监督施工人员行为的规范性，在巡查中若是发现质量问题，应该第一时间反馈并要求停工，待质量问题解决后才能继续。施工管理人员应该和专业的质量检测人员一起，严格地验收每道工序的施工质量，只有符合标准才能继续施工;若是验收中发现质量不符合要求应该及时的补救，然后再实施质量检测，直到符合要求为止，以确保工程项目的建设质量[2]。
2.2加强安全管理
现场施工具有一定的危险性，且现场堆放着很多杂物，时常会产生高处坠落的问题，这些都会导致安全事故的产生。在现场施工管理工作中，管理人员应该加强安全管理工作，设置相应的通道给施工人员通行，减少事故产生的几率，还要在施工前检查施工人员相关安全设施的佩戴情况，只有佩戴好安全设施才能开工，让施工人员能够形成良好的习惯。现场中有高空作业，对于危险性较高的作业，应该佩戴好防护设施，在有安全风险的地方放置显眼的标识，或是构建围栏护栏，以免人员在不知情的情况下误闯。除此之外，在平日的管理工作中，应该让施工人员学习制度，进而清楚自己的义务以及责任，加强安全宣传工作，合理的预测施工中可能产生的安全风险，并印成小册子发给施工人员阅读，确保其在施工前掌握需要注意的事项，全面依据图纸施工，提升施工的规范性和标准性，这样不仅可以确保施工质量，还可以避免安全事故，促进各项施工的有效开展。
2.3加强材料管理
材料是施工的基础，在现场管理工作中应该加强材料的管理，首先，材料采购。施工中会用到很多不同类型的材料，在采购环节中，应该全面、准确的掌握所需材料的相关信息，如型号、规格、用途、数量等等，确保采购的材料都符合工程建设的要求，以免影响工期。其次，材料供应。依据图纸与合同要求明确材料型号、数量以及规格，结合材料计划以及使用状况，及时联系供应商，确保材料的及时供应[3]。最后，现场堆放。为了促进现场施工的顺利进行，避免材料质量和性能受损，在现场堆放时应该做好防护工作，按照建设单位审批的现场平面图进行堆放。无论是采购还是堆放，都应该考虑施工进度的提前量。对于特殊材料，应该提前订购，做好专业的贮藏，确保材料质量。
2.4强化施工质量管理
第一，单位应该制定及健全质量法规，狠抓制度以及管理，对人员提出严格的要求，进而从根源上提升质量管理的效果。第二，注重施工人员的培训工作，不断的提升其技能水平。例如，单位可定期考核施工以及管理人员的职业等级。第三，全面落实好施工质量验收工作。这对工程的竣工具有重要作用，单位应该完善验收制度，将质量检查责任具体落实到个人身上，若是在质量检查中发现问题应及时的处理，全面发挥出质量检查工作的价值。
2.5注重施工进度管理
在施工中有很多影响因素，不仅会影响到施工质量，还会影响到施工的进度。因此，在施工管理工作中，有关人员应结合实际进度实施动态追踪，便于第一时间发现和解决问题，确保施工进度和进度计划一致。
结语：
综上所述，建筑工程建设中包含较多的环节，各个环节的有序开展都离不开管理人员的管理。为了促进施工现场各项作业的有序、高效进行，优化建筑工程建设的质量，就要尽量做到每个环节的零失误，以免产生事故问题，对此，企业应该加强现场施工管理工作，配备充足的管理人员，采取有效的管理措施，落实好各方面的管理工作，提升施工现场管理工作的水平。
参考文献
[1]何流.当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究[J].居舍，2020（33）：119-120.
[2]刘孙忠.建筑工程建设中现场施工管理的相关研究[J].四川水泥，2018（10）：179.
[3]钱正昌.建筑工程建设中的现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（03）：186.