年末的一个晚上，应邀参加当地一家知名企业举办的年會，会议要求6点准时到场。那天正好有点急事，但为了准时，我将事办个半截就匆匆赶到。此时只见一个能容纳300人的大厅已坐满了人。谢天谢地，俺踩着点来了，总算没有迟到。
　　但是，签到后却等了一个小时。此时百无聊赖，想去办事又不能走，只有坐那枯等时间流逝。离7点还差十几秒的时候，主持人出场了，随着“10、9、8……”清脆的倒计时数数声，诸位领导鱼贯而入，在前两排就坐。原来领导们的时间是按秒计算，他们在一旁的贵宾室稍事休息后，“准时”入场。接着年会开幕，各级领导致辞、讲话；文艺演出；最后是招待嘉宾和经销商的晚宴。
　　不过，我一直有点“耿耿于怀”，怎么让我等来这么早呢？这显然是为了保证会议效果，核心是让领导满意。领导未入场前，已是“万事齐备”；领导刚踏入会场，更是座无虚席；此时又及时响起了欢迎的掌声，这样的场面领导一般都很受用。然而，领导倒是满意了，而我这样的“非领导”却有牢骚了。浪费别人的时间没商量，让人总有些受歧视、“二等人”的感觉。根子还是那个官本位，表现形式是上尊下卑。其实，要论忙，那些为生计奔波的百姓往往更忙。以我多年在基层小官场的观察，说领导“您很忙”之类，多是客套和恭维。
　　但我也知道，诸如此类的“没商量”，在当下司空见惯，比比皆是。鄙人是个俗人，也是个懦夫，现实中不可能要求与领导“绝对平等”。但是，领导在做事时，最好能照顾一下一般人的感受。他们的要求往往很低，尤其是普通百姓，给点阳光就灿烂。比如开大会，尽量不要让普通人坐会场久久傻等。比如年底慰问贫困户，当贫困者拿到那一袋面粉、一桶油时，要尽量照顾到他们那一点可怜的尊严，让其对着领导少来点感激涕零，尤其不要放到电视上“示众”。再比如对待下属，不要视他们为工具，更不可“招之即来，挥之即去”，让他们有点起码的人格，我想这也应该是以人为本、作风建设的一个重要部分吧！
　　又想到了张飞。他“不恤小人”，视士卒如牛马，任意鞭笞，最后遭部下杀死。汉代的李广，却待士卒如兄弟，“士卒不尽饮，广不近水；士卒不尽食，广不尝食”，他死后“一军皆哭”。这是蔑视人和尊重人、冷血待人和体恤人所带来的两种极端的后果。由此告诉人们一个道理，一个单位也好，团体也罢，还是一县一市，追求效益也好，为了学术也罢，还是治国理政，都应把尊重人、体恤人作为管理工作的灵魂，习近平总书记在党的十九大报告中把坚持以人民为中心作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的重要内容，这是产生“软实力”的源泉，也是兴旺发达的基础。
　　小黑孩/图