富士康的“12跳”,牵动着各方面的心跳,深圳市政府、工会派了调查组。富士康也10万至30万年薪招聘心理医生。怎么就没想到聘音乐养生师呢?最近,我在清华大学、北京大学总裁班讲音乐养生时,说一个人性化的企业最好聘一名或培训出一名音乐养生师,他干什么呢?下面我结合富士康的跳楼难题具体说说。
　　上个世纪泰罗制的发明及推广到工厂,造就丰富物质产品的同时,也模化了成千上万个夏洛克,卓别林《摩登时代》里塑造的工人,流水线,成年累月单调地做一个扭螺母的动作也将他异化成流水线上的一个机械手。于是他下班见什么凸起物就扭什么。富士康也是这样的流水线,而且根本不可能退回到手工作坊时代。面对这样的现状,音乐养生师首先要想到,8小时被弄成机器的工人在8小时之外如何成为有理想、情感完整的人。如同律师站在法官的对立面,音乐养生师也要站在流水线的对立面。律师和法官的对立会为法律的实施找到平衡点,同样,音乐养生师与流水线的博弈,也会找到工人是机器与工人是人转换的通道。
　　把工人当人不仅是企业的保底线,还应该有制度来保证,而措施最好是音乐。我回忆我当兵时,在秦岭深处太白县,军营的生活紧张,几乎每天24小时都在工作,夜里一个紧急集合号,我们都在一分钟之内穿好衣服带上武器集合完毕,然后急行军到指定地点。训练、学习、站夜岗,每天的工作强度比当工人大,但我们没自杀的,且朝气勃蓬。为什么?因为我们有音乐,我们的生物钟与部队放的音乐同步。
　　富士康是半军事化管理,或许去掉的那一半正是音乐。
　　早晨,有舒缓的军号唤我们起床,行军唱进行曲,吃饭前必唱一首歌,晚点名也唱歌。晚上还有熄灯号,我们同样是十几个人一宿舍,上下铺。尤其是每周至少有一次露天电影,我们提前一小时整队来到广场,然后广场上歌声此起彼伏,“三连的来一个!”“五连唱得妙不妙?”这一小时的吼歌,将负态全部宣泄出去。然后再看电影。我们当兵时,音乐不仅是我们的艺术欣赏,更是我们生活的一部分。音乐唤醒、宣泄、伴随,这都不是最重要的,最重要的是音乐使我们还原成一个完整的人。
　　音乐养生师在富士康里要与工会干部合作,首先制定一套工作休息音乐钟,8小时工作在流水线上,分秒不差,除了吃饭,中间还应该有两段被音乐隔开,伴着音乐做工间操或眼保健操。下了流水线,要组织工人唱歌跳舞,最好别去KTV房,用老大的音响灌满耳朵,别让工人刚逃离工厂的噪音苦海又跳进噪音的狼窝。国家有煤矿文工团和铁路文工团,每年都到工矿区厂区为工人演出。42万人的深圳富士康也可以弄一个小型文工团,常年下厂区为工人演出与他们联欢,并培养出工人的粉丝团,工人有了崇拜偶像,自杀率一定会下降。