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摘要：实物期权理论作为一种新的决策方法已经在很多领域取得成功应用。针对应急物资需求的强军事性、交发性、不确定性和时效性强的特点，传统的采购方法由于其固有的局限性难以满足采购需求，实物期权方法作为一种柔性决策方法，能够较好的弥补传统采购方式的不足，有效的节约采购成本、规避采购风险和提高资金利用率。
关键词：实物期权；应急物资采购；效率；风险
“实物期权”一词是由麻省理工学院斯隆管理学院的教授(Stewart C.Myers)在1977年首先提出的。他最先对期权定价理论在项目投资领域的应用进行深入研究，实物期权是金融期权理论在实物(非金融)资产期权上的扩展，它是把金融市场的规则引入企业内部战略投资决策中的一种思维方式。Tom Copeland＆Vladimir Antikarov给实物期权下了明确的定义：“实物期权是在预定的时间内，以预定的成本采取行动的权力，而非义务”。Stewart C.Myers提出把投资机会看作“增长期权(growth options)”的思想观念，认为管理柔性和金融期权具有一些相同的特点，如对一项实物资产的看涨期权就是赋予企业一种支付约定的价格获取基础资产的权利而不是义务；同时，看跌期权就是赋予企业出卖一项资产而获得约定价格的权利，权利和义务的不对称是期权价值的核心。
应急物资一般用于防止灾害的蔓延和灾后重建工作，也包括灾区民众基本生活物资的及时补充，武警部队所需的应急物资，还用于满足武警部队执行紧急任务时的自身所需。
一、应急物资需求特点
应急物资需求的特点主要是指应急物资需求同传统物资需求在需求的时效性、空间性、可替代性等方面的区别。了解应急物资需求的特点，有利于我们科学客观的分析传统应急物资采购方法的局限性。
(一)应急物资需求的强军事性
武警部队的应急物资需求，主要是用来满足执勤处突等军事任务的需要，具有强军事性特点。如果不能得到及时的满足，不仅会直接影响各项任务的完成，还会关乎到武警官兵的身体健康、生命安全以及广大人民群众的生命财产安全，是一个极其严肃和重要的问题。
(二)应急物资需求的突发性
突发事件的一个显著特点是突发性，在很短的时间内造成巨大的破坏性或影响，由于平时不可能储备全部需要的物资，物资需求在很短的时间由平时正常需求跳跃为不正常需要，物资需求急剧膨胀，出现了物资的相对短缺，随着物资动员活动的开展和突发事件的成功应对，物资的需求又回落到平时的正常需求状态。
(三)应急物资需求的不确定性
首先，突发事件的发生具有突发性和不确定性，人们难以对其是否发生、发生的时间、强度及地点进行预测；其次，当突发事件发生后，经常无法用常规性规则进行判断，信息存在着严重的不充分、不及时、不全面或不准确，人们难以在事前准确地估计可能的物资需求，因此，物资需求也具有高度的不确定性。
(四)应急物资需求的时效性强
由于突发事件本身的特性，要求物资需求必须能在较短的时间内得到满足，突发事件可能造成的损失同物资能不能及时满足存在着一定的相关性，这也要求物资动员能够做到快速、及时、准确。
二、传统采购方式的局限性
武警部队应急物资采购虽然采购的物资用途不同于一般物资采购，但其仍然属于武警部队物资采购的一种，主要有以下几种采购方式：公开招标；邀请招标；竞争性谈判；询价；单一来源。应急物资需求特点决定了应急物资采购具有一定的特殊性，传统的采购方式由于其内在的固有的局限性，很大程度上难以满足应急物资的需求。
首先，传统采购方式缺乏柔性。应急管理的资源采购是一个动态的多阶段过程。由于突发事件本身的不确定性与动态性，使得应急物资需求的随机性和不确定性增加，最终导致应急物资采购的时间、品种、数量等的不确定性。因此，采购机构需要根据不同的任务等级、市场资源状况以及采购项目实际要求，随机处置，灵活确定决策方案。传统的采购方式缺乏柔性，难以根据采购任务需要及时调整采购方案，即使能够调整，也往往是大费周折，满足不了应急物资的时效性需求。
其次，传统采购方式采购效率低。突发事件发生时，部队先耗用本身的战备储备物资，而战备储备物资一般量较少，仅够短期使用，因此必须在战备储备物资耗尽前，及时采购到所需物资，这就要求采购人员必须在短时间内对大量的采购信息进行预测、决策、评估，并选择合理的采购方案。传统的采购方式除单一来源采购外，都需要相对较为繁琐的程序，难以满足应急物资的时效性需求，而单一来源采购适用范围有限，难以满足应急物资的多样化需求，且由于是向单一的供应商征求意见或报价，往往存在严重的信息不对称，难以确保采购的物资质量是否合格、价格是否合理。
最后，传统采购方式采购成本高。应急物资采购由于其特有的目的性和紧迫性，采购主体一般是单独在采购市场中活动，而不像平时进行有计划大批量采购，因此难以应用公开招标等采购方式。并且由于知识水平的限制以及信息不对称的存在，应急采购人员很难一下子就做出一个节资率较高的采购方案。加之部分不法供应商根据部队采购人员的心理，知道其为满足紧急任务需要一般都不计采购成本，是故大肆哄抬价格，或在谈判时漫天要价，最终导致采购成本极其高昂。
基于传统采购方式在应急物资采购中所体现的局限性，新的更优异的应急物资采购方式亟需出现。实物期权理论作为一种全新的思维方式，具有其独特的优势，将其应用于应急物资采购，可以有效的弥补传统应急物资采购方式的不足，达到预期的采购目标。
三、实物期权模式的优越性
(一)有利于提高采购柔性，节约采购成本
实物期权理论，本身就是一种柔性决策理论，而应用实物期权法进行采购，通过事先签订好期权合同，约定期权执行价格，当突发事件发生时就可以按照约定的执行价格采购物资，可以有效避免部分供应商的不合理要价，同时，期权合同的签订，相当于部队直接把物资储存于签订合同的企业中，因此，部队不需要再考虑储存成本、管理费用以及对一些易过期报废物资的损失处理，节约采购成本。
(二)有利于提高采购效率，规避采购风险
通过与事先选定的供应商签订期权供货合同，在突发事件发生时，武警部队物资采购部门无需在短时间内对大量的采购信息进行预测、决策、评估，以选择合理的采购商和采购方案，而是及时向供应商执行期权，由其按期权合同供应所需物资。这样大大缩短了采购时间，有效防止采购部门由于时间紧迫而造成的采购质量不合格、无法按时采购齐全所需物资等问题。此外，即使不发生应急事件，采购部门可以根据情况在到期日选择执行或放弃期权。因此，运用实物期权法的最大损失也仅为期初投入的期权费用，然而其收益却是不可估量的，这样，采购部门有效的将风险进行了规避和转移。
(三)有利于合理配置资金，提高资金利用率
在应急物资采购中应用实物期权法，可以有效的减少应急物资的储备量。通过与供应商签订期权合同，武警部队物资采购部门不必要自己在起初就采购足够的应急物资，而是购买足够的应急物资的期权即可，这样相当于将物资保存在供应商处，需要时可以及时以固定价格进行提取，如果在期权到期日内不发生应急事件，还可以选择放弃期权或者根据此时市场的价格选择是否执行期权。通过这种期权采购方式，不仅大幅度减少了部队采购部门的库存费用和管理费用，还大大减少了期初的资金投入量，期初节约的这笔资金可以在应急事件发生前进行合理的应用，增强了资金的流动性，有利于资金的合理配置和高效使用。
四、结束语
本文从应急物资需求的特点人手，分析了传统采购方式的局限性，并由此引出了实物期权理论的应用。文章分析了在武警应急物资采购中应用实物期权理论的几大优越性，旨在为武警部队应急物资采购提供一种更为科学、高效、合理的采购思路，以提高武警部队应急物资采购的军事经济效益。
关键词：实物期权；应急物资采购；效率；风险
“实物期权”一词是由麻省理工学院斯隆管理学院的教授(Stewart C.Myers)在1977年首先提出的。他最先对期权定价理论在项目投资领域的应用进行深入研究，实物期权是金融期权理论在实物(非金融)资产期权上的扩展，它是把金融市场的规则引入企业内部战略投资决策中的一种思维方式。Tom Copeland＆Vladimir Antikarov给实物期权下了明确的定义：“实物期权是在预定的时间内，以预定的成本采取行动的权力，而非义务”。Stewart C.Myers提出把投资机会看作“增长期权(growth options)”的思想观念，认为管理柔性和金融期权具有一些相同的特点，如对一项实物资产的看涨期权就是赋予企业一种支付约定的价格获取基础资产的权利而不是义务；同时，看跌期权就是赋予企业出卖一项资产而获得约定价格的权利，权利和义务的不对称是期权价值的核心。
应急物资一般用于防止灾害的蔓延和灾后重建工作，也包括灾区民众基本生活物资的及时补充，武警部队所需的应急物资，还用于满足武警部队执行紧急任务时的自身所需。
一、应急物资需求特点
应急物资需求的特点主要是指应急物资需求同传统物资需求在需求的时效性、空间性、可替代性等方面的区别。了解应急物资需求的特点，有利于我们科学客观的分析传统应急物资采购方法的局限性。
(一)应急物资需求的强军事性
武警部队的应急物资需求，主要是用来满足执勤处突等军事任务的需要，具有强军事性特点。如果不能得到及时的满足，不仅会直接影响各项任务的完成，还会关乎到武警官兵的身体健康、生命安全以及广大人民群众的生命财产安全，是一个极其严肃和重要的问题。
(二)应急物资需求的突发性
突发事件的一个显著特点是突发性，在很短的时间内造成巨大的破坏性或影响，由于平时不可能储备全部需要的物资，物资需求在很短的时间由平时正常需求跳跃为不正常需要，物资需求急剧膨胀，出现了物资的相对短缺，随着物资动员活动的开展和突发事件的成功应对，物资的需求又回落到平时的正常需求状态。
(三)应急物资需求的不确定性
首先，突发事件的发生具有突发性和不确定性，人们难以对其是否发生、发生的时间、强度及地点进行预测；其次，当突发事件发生后，经常无法用常规性规则进行判断，信息存在着严重的不充分、不及时、不全面或不准确，人们难以在事前准确地估计可能的物资需求，因此，物资需求也具有高度的不确定性。
(四)应急物资需求的时效性强
由于突发事件本身的特性，要求物资需求必须能在较短的时间内得到满足，突发事件可能造成的损失同物资能不能及时满足存在着一定的相关性，这也要求物资动员能够做到快速、及时、准确。
二、传统采购方式的局限性
武警部队应急物资采购虽然采购的物资用途不同于一般物资采购，但其仍然属于武警部队物资采购的一种，主要有以下几种采购方式：公开招标；邀请招标；竞争性谈判；询价；单一来源。应急物资需求特点决定了应急物资采购具有一定的特殊性，传统的采购方式由于其内在的固有的局限性，很大程度上难以满足应急物资的需求。
首先，传统采购方式缺乏柔性。应急管理的资源采购是一个动态的多阶段过程。由于突发事件本身的不确定性与动态性，使得应急物资需求的随机性和不确定性增加，最终导致应急物资采购的时间、品种、数量等的不确定性。因此，采购机构需要根据不同的任务等级、市场资源状况以及采购项目实际要求，随机处置，灵活确定决策方案。传统的采购方式缺乏柔性，难以根据采购任务需要及时调整采购方案，即使能够调整，也往往是大费周折，满足不了应急物资的时效性需求。
其次，传统采购方式采购效率低。突发事件发生时，部队先耗用本身的战备储备物资，而战备储备物资一般量较少，仅够短期使用，因此必须在战备储备物资耗尽前，及时采购到所需物资，这就要求采购人员必须在短时间内对大量的采购信息进行预测、决策、评估，并选择合理的采购方案。传统的采购方式除单一来源采购外，都需要相对较为繁琐的程序，难以满足应急物资的时效性需求，而单一来源采购适用范围有限，难以满足应急物资的多样化需求，且由于是向单一的供应商征求意见或报价，往往存在严重的信息不对称，难以确保采购的物资质量是否合格、价格是否合理。
最后，传统采购方式采购成本高。应急物资采购由于其特有的目的性和紧迫性，采购主体一般是单独在采购市场中活动，而不像平时进行有计划大批量采购，因此难以应用公开招标等采购方式。并且由于知识水平的限制以及信息不对称的存在，应急采购人员很难一下子就做出一个节资率较高的采购方案。加之部分不法供应商根据部队采购人员的心理，知道其为满足紧急任务需要一般都不计采购成本，是故大肆哄抬价格，或在谈判时漫天要价，最终导致采购成本极其高昂。
基于传统采购方式在应急物资采购中所体现的局限性，新的更优异的应急物资采购方式亟需出现。实物期权理论作为一种全新的思维方式，具有其独特的优势，将其应用于应急物资采购，可以有效的弥补传统应急物资采购方式的不足，达到预期的采购目标。
三、实物期权模式的优越性
(一)有利于提高采购柔性，节约采购成本
实物期权理论，本身就是一种柔性决策理论，而应用实物期权法进行采购，通过事先签订好期权合同，约定期权执行价格，当突发事件发生时就可以按照约定的执行价格采购物资，可以有效避免部分供应商的不合理要价，同时，期权合同的签订，相当于部队直接把物资储存于签订合同的企业中，因此，部队不需要再考虑储存成本、管理费用以及对一些易过期报废物资的损失处理，节约采购成本。
(二)有利于提高采购效率，规避采购风险
通过与事先选定的供应商签订期权供货合同，在突发事件发生时，武警部队物资采购部门无需在短时间内对大量的采购信息进行预测、决策、评估，以选择合理的采购商和采购方案，而是及时向供应商执行期权，由其按期权合同供应所需物资。这样大大缩短了采购时间，有效防止采购部门由于时间紧迫而造成的采购质量不合格、无法按时采购齐全所需物资等问题。此外，即使不发生应急事件，采购部门可以根据情况在到期日选择执行或放弃期权。因此，运用实物期权法的最大损失也仅为期初投入的期权费用，然而其收益却是不可估量的，这样，采购部门有效的将风险进行了规避和转移。
(三)有利于合理配置资金，提高资金利用率
在应急物资采购中应用实物期权法，可以有效的减少应急物资的储备量。通过与供应商签订期权合同，武警部队物资采购部门不必要自己在起初就采购足够的应急物资，而是购买足够的应急物资的期权即可，这样相当于将物资保存在供应商处，需要时可以及时以固定价格进行提取，如果在期权到期日内不发生应急事件，还可以选择放弃期权或者根据此时市场的价格选择是否执行期权。通过这种期权采购方式，不仅大幅度减少了部队采购部门的库存费用和管理费用，还大大减少了期初的资金投入量，期初节约的这笔资金可以在应急事件发生前进行合理的应用，增强了资金的流动性，有利于资金的合理配置和高效使用。
四、结束语
本文从应急物资需求的特点人手，分析了传统采购方式的局限性，并由此引出了实物期权理论的应用。文章分析了在武警应急物资采购中应用实物期权理论的几大优越性，旨在为武警部队应急物资采购提供一种更为科学、高效、合理的采购思路，以提高武警部队应急物资采购的军事经济效益。