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在央企提高内部管理能力、实现综合转型的过程中，全面预算管理体系的应用是最为重要的手段和推动力。然而在实际的工作过程中，由于受到人员配置、员工工作能力等各方面因素的综合影响，导致现阶段央企在构建和应用全面预算管理体系时还存在一定的困难和不足，本文将针对这一问题展开全面的分析，并探讨相应的优化策略，以实现企业现代化改革的深入，为全面预算管理体系的构建和应用提供参考。