【摘 要】
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在建筑项目工程管理中应用全过程管理时,相关人员需要注意对责任与义务、资源配置、人员素质、施工技术、竣工验收等具体方面的管控,保证项目工程管理的有效性,在施工各阶段完成全过程管理。文章分析了全过程管理应用于建筑工程项目管理的意义及应用策略,以期提高工程项目整体的建设水平,提升建设企业的经济效益与社会效益。
【机 构】
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在建筑项目工程管理中应用全过程管理时,相关人员需要注意对责任与义务、资源配置、人员素质、施工技术、竣工验收等具体方面的管控,保证项目工程管理的有效性,在施工各阶段完成全过程管理。文章分析了全过程管理应用于建筑工程项目管理的意义及应用策略,以期提高工程项目整体的建设水平,提升建设企业的经济效益与社会效益。
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