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目前,我国建设项目投资总体控制较好,但是也有一些工程建设项目建设中出现了严重的投资失误、项目投资"三超"、违规招标等诸多内控失效问题。本文结合H工程项目案例,利用内部控制的最新理论——美国COSO委员会2004年颁布的《企业风险管理框架》,即八要素框架来深入分析内控失效的原因,为我国工程项目内部控制建设提供一定的经验和借鉴。