本文针对基层单位是企业的基础，是企业经济效益的直接创造者，也是公司开发各项工作的着眼点和落脚点。基层干部在日常工作中具体贯彻全公司的各项工作部署，直接与广大的一线员工打交道，带领广大员工完成各项生产经营任务，是公司生产运行的桥梁和纽带。因此，提升基层干部的能力，对强化人才队伍培养、促进生产经营、做好群众工作是至关重要。近年来，公司坚持抓好基层干部的能力培养，着力打造建设一支综合素质好、创新能力强、攻关水平高、群众基础实的基层干部队伍，以此推动全公司各项工作的有效发展。
　　一、提升基层干部的认知能力，增强适应企业生产形势的发展力
　　知行合一，認知能力的高低决定了基层干部的实践水平。2015年台网分设，江苏有线江都分公司面临一系列生存、用户流失、拓展新业务、队伍建设等方面的挑战，需要基层干部能够紧跟公司党政的部署，正确认识存在问题，勇于负起发展重任。因此基层干部想不想发展、敢不敢担当，会不会工作都取决于他们的认知能力的高低。
　　（一）强化基层干部解放思想促进发展的能力。解放思想就是解放生产力，解放基层干部的思想就是直接释放一线员工的生产力。在基层干部营造既要资源接替中拓展发展空间，更要在思想认识中拓展发展空间的积极心态。通过思想认识的转变解决好“想不想发展”的问题，促进基层干部提升自己能力，进而解决好“会不会发展”的问题。干部坚定了发展信心，明确发展目标，网络公司才能焕发出青春活力。
　　（二）培育基层干部把准形势任务的判断能力。每年开展主题实践教育活动，加大形势任务教育，把全公司面临的形势准确地传递给基层干部，尤其是主要干部，让他们引导本单位认清形势，提高认识。通过传递竞争的压力、流失用户的压力、队伍建设的压力，促进基层继续保持用户不流失，激流勇进，勇担重任。在认清形势基础上，在基层干部中形成发展共识，坚定发展信心，分析潜力定目标。在基层管理上，能够拓展视野，把握大势，把具体问题上升到原则高度考虑，把局部利益放在整体利益中考虑，准确地分析潜力、定好目标，把准所在单位发展方向和工作重点。在日常生产组织中，进一步完善了基层干部的月度生产分析制，基层班子及相关人员按月从工作开展情况、效果及存在问题分析、下步工作措施等方面进行全面分析生产经营情况，把握生产态势，安排好阶段性工作，确保全年各项工作任务的完成。
　　二、提升基层干部的实践能力，增强提升基层管理水平的引领力
　　基层工作千头万绪，上下结合，为基层干部提升能力、增长才干提供了广阔的实践舞台。我们坚持“实践出真知”，培育基层干部谋划发展、善于学习、勇于创新的能力，促进基层干部不断提升综合素质，统筹开展各项工作，提升日常管理水平。
　　（一）领导示范，增强基层干部谋划基层工作的能力。基层工作点多面广，具体繁杂，只有增强基层干部善谋善断、统筹规划的能力，才能增强基层工作的主动权。共同务虚，促进基层干部先行思考谋划。
　　（二）拓展深度，增强基层干部创新创效能力。基层干部靠新的思维创造新成果，靠新的方法解决新问题，靠新的举措推进新水平，也是提升基层水平的重要途径。
　　三、提升基层干部群众工作能力，增强凝聚员工为网络大干的向心力
　　基层干部直接面对着一线的员工群众，群众工作能力的高低决定了基层工作的开展成效。为增强群众工作能力，在基层干部中开展了多种形式的互动、互练、互学活动，在实战演练中帮助基层干部找准位置，摆正关系，改进方式，增强做好群众工作本领。
　　（一）实施角色互换，强化处理复杂矛盾能力。通过“党员干部与群众沟通”情景模拟方式，在调解中体会彼此的感受和情绪，理解彼此的困难和诉求，达到增强交流沟通能力、宣讲政策能力和促进队伍稳定的目的。
　　（二）开展走访活动，增强服务员工的后勤保障能力。为进一步弘扬密切联系群众作风，不断提升为民服务水平，本着真情沟通、真心服务的宗旨，组织党员干部定期走访员工家庭，党员干部通过与群众面对面座谈，主动关心群众疾苦，及时了解各种基层矛盾纠纷，正确引导群众理性合法地表达诉求，积极掌握群众思想动态和关注热点，进而为生产运行提供保障。通过真情问候，真心解难，解除了员工群众的后顾之忧，让员工把更多的精力转移到工作来，把思想工作优势转为员工爱岗敬业的动力，以后勤保障促进基层管理水平的提高。
　　提升基层干部能力，是干部队伍建设的重要组成部分，是一个持续的系统工程。我们将坚持以能力建设为抓手，着力打造负责任、敢担当、有干劲、强作风、会工作的基层干部队伍，为公司发展提供坚实的保障。（作者单位为江苏有线江都分公司）