论文部分内容阅读
摘 要：我国经济发展已经进入新常态，经济结构面临升级，企业之间的竞争越来越大，成本的控制和管理对企业提升竞争力、促进企业的持续健康发展有着非常重要的作用。全面成本管理是一种新型成本管理模式，许多企业已经开始全面应用，并且取得了不错的成果，提升了企业的成本管理水平。但是也有一些企业在应用全面成本管理这种新型管理模式时，企业的成本管理工作没有得到明显的改善，全面成本管理在企业的应用仍然存在或多或少的问题，作者欲从全面成本管理的定义出发，结合所在企业的实际情况，分析全面成本管理存在的问题，并根据问题提出相应的意见和建议，以期能够对全面成本管理在企业的应用有所借鉴。
关键词：目标成本管理;企业经营;应用
引言
经济全球化的迅速发展促进了各国企业的前面发展，随着外资企业在我国的不断增加，在为我国本土企业带来发展机遇的同时也使得我国本土企业的竞争更为激烈。面对不断变化的经济环境和形势，我国企业该如何保持优势？如何赢得收益？如何拓展市场份额？新的环境变化迫使我国专家和学者必须高度关注和正视企业财务管理问题，一些专家和学者对传统的财务会计为主的管理模式提出了新的思路，这些与企业的发展极不匹配。
1、目标成本管理出现的背景
目标成本管理这一管理方法最先出现在美国，我国实行改革开放后，随着经济的全球化发展，目标成本管理被我国所引用，最先使用目标成本管理的是机械工业，此类行业对目标成本管理的内涵和理念进行初步了解和运用。在20世纪八九十年代，我国结合了中国企业的特色逐渐形成了我国适用的目标成本管理体制。随着经济全球化的发展，市场的竞争越来越激烈，为了能够提高企业的竞争力，目标成本管理的运用越来越广泛，它为企业的长远发展提供了保障。
2、企业成本管理存在的问题
2.1、优化企业成本管理功能弱化
一方面随着企业主营业务产品进入核心营销期，新的核心产品尚未能满足市场需求，导致企业的销售收入下降;另一方面近几年生产资料和各项生产成本不断上涨，实际利润日趋微薄，因此，市场上大多数企业开始制定产品多元化发展战略。在当前的企业成本优化管理体系中，大多数企业注重销售后的产品成本核算，而缺乏管理成本的财务分析以及新产品和新市场对成本的预测和控制，企业财务无法依据新的市场需求作出新的成本优化战略与措施[1]。
2.2、成本管理体系中尚未构建有效的约束激励机制
科学而完善的约束激励机制能够保证企业成本的有效控制。不过很多企业目前在成本管理体系构建中缺乏相应的内部牵制机制、激励机制、奖惩机制、约束机制。例如：对成本资料的填写、查阅、核算等缺乏科学而严格的监督流程，从而导致很多企业无法从而导致很多企业无法，使成本管理陷入根本性缺陷。再如：部分企业将极力的关注点集中在企业管理层中，希望通过管理层的有效领导帮助企业实现利益最大化，并未将关注点集中在基层员工身上，忽略了如何通过激励机制充分调动员工的生产积极性，更未能通过激励机制激发员工的创新性。
3、对于改进全面成本管理工作的建议
3.1、加强企业全面成本管理的人才队伍建设
目前许多企业缺乏相关的人才储备，加上全面成本管理工作是非常繁杂的、专业性极强的，当前最重要的工作就是要加强全面管理人才队伍建设。首先就是要通过高校、人才市场等引进专业性的人才，其次是要加强全面成本管理工作人员的业务培训，进行实时考核，保证他们有足够的能力胜任全面成本管理的工作。笔者所在企业为文化产业集团，所涉及的行业范围较广，本身就具有复杂性，对全面成本管理工作员工的要求也就更高，因此，更要有奖惩机制作为辅助，鼓励他们积极工作，定期培训，补充专业知识，保持业务能力。全面成本管理模式的最终实施者是企业员工，所以人才队伍建设对于全面成本管理工作的顺利开展至关重要[2]。
3.2、充分借鉴先进的管理会计理论和方法
管理会计以及内部控制管理的特性越来越受到企业的关注，从成本管理的整体上看，管理会计在应用中可以充分应用固定资产投资决策、本量利分析。作为企业的管理者，应站在战略发展的高度，积极学习管理会计的方法和理论，再结合企业自身发展和经营的特征，使本企业的管理会计独具特色，并且能充分運用到成本管理中。例如：在了解管理会计的相关理论知识后，应正确地运用相关的管理工具，在改善本企业成本管理体系的同时，充分发挥管理会计的职能作用。再如：企业可以充分利用作业成本法且可以充分利用作业成本法，对业务流程结构进行重新梳理和优化，消除不增值作业，再改进产品质量产品质量效率的同时提高企业的提高企业的财务业绩。
3.3、提高企业自主创新能力，树立品牌，降低交易成本
科学技术是第一生产力，自主创新能力是企业经营发展的核心与关键。知名度与品牌优势更是企业发展的重中之重。好的品牌和质量优势离不开企业对技术的引进与利用。为进一步控制企业经营成本，可采取与其他企业合作的方式，优势互补，取长补短，将优秀的产品文化发扬出去，借鉴吸收，以我为主，为我所用。品牌宣传也是企业打造知名度的重要手段，利用知名度高的企业进行宣传与推广，进一步维护自身合法权益，树立良好的企业形象，主动承担社会责任[3]。
3.4、建立完善的奖惩机制
企业在全面成本管理工作中，需要根据全面成本管理的总目标，自上而下的对目标进行分解，将分解的成本管理的目标落实到每一个部门和责任人，同时对于各部门、各责任人完成全面成本管理目标的情况进行严格的考核，根据考核结果给予相应的奖惩。能力不足的员工，没有达到成本管控目标的员工，要适当降低薪酬和相关福利待遇，并且在职位晋升方面进行一定的限制，对于顺利完、超额完成全面成本管理目标的部门和责任人要有相应的奖励，全面提升员工的动力、积极性，这样将有助于全面成本管理工作的顺利推进。
结束语
综上所述，在企业成本管理体系的完善中融入管理会计思想、方法、理念，能够向企业的经营管理者提供更有价值的财务信息和决策依据，从根本上提升了企业的成本管理水平，保证了企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]袁向东.地勘单位项目成本管理探索[J].金融经济，2019（18）：205-206.
[2]褚菁文.对企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2019（18）：262.
[3]晏春梅.企业精细化成本管理研究[J].纳税，2019，13（27）：290.
关键词：目标成本管理;企业经营;应用
引言
经济全球化的迅速发展促进了各国企业的前面发展，随着外资企业在我国的不断增加，在为我国本土企业带来发展机遇的同时也使得我国本土企业的竞争更为激烈。面对不断变化的经济环境和形势，我国企业该如何保持优势？如何赢得收益？如何拓展市场份额？新的环境变化迫使我国专家和学者必须高度关注和正视企业财务管理问题，一些专家和学者对传统的财务会计为主的管理模式提出了新的思路，这些与企业的发展极不匹配。
1、目标成本管理出现的背景
目标成本管理这一管理方法最先出现在美国，我国实行改革开放后，随着经济的全球化发展，目标成本管理被我国所引用，最先使用目标成本管理的是机械工业，此类行业对目标成本管理的内涵和理念进行初步了解和运用。在20世纪八九十年代，我国结合了中国企业的特色逐渐形成了我国适用的目标成本管理体制。随着经济全球化的发展，市场的竞争越来越激烈，为了能够提高企业的竞争力，目标成本管理的运用越来越广泛，它为企业的长远发展提供了保障。
2、企业成本管理存在的问题
2.1、优化企业成本管理功能弱化
一方面随着企业主营业务产品进入核心营销期，新的核心产品尚未能满足市场需求，导致企业的销售收入下降;另一方面近几年生产资料和各项生产成本不断上涨，实际利润日趋微薄，因此，市场上大多数企业开始制定产品多元化发展战略。在当前的企业成本优化管理体系中，大多数企业注重销售后的产品成本核算，而缺乏管理成本的财务分析以及新产品和新市场对成本的预测和控制，企业财务无法依据新的市场需求作出新的成本优化战略与措施[1]。
2.2、成本管理体系中尚未构建有效的约束激励机制
科学而完善的约束激励机制能够保证企业成本的有效控制。不过很多企业目前在成本管理体系构建中缺乏相应的内部牵制机制、激励机制、奖惩机制、约束机制。例如：对成本资料的填写、查阅、核算等缺乏科学而严格的监督流程，从而导致很多企业无法从而导致很多企业无法，使成本管理陷入根本性缺陷。再如：部分企业将极力的关注点集中在企业管理层中，希望通过管理层的有效领导帮助企业实现利益最大化，并未将关注点集中在基层员工身上，忽略了如何通过激励机制充分调动员工的生产积极性，更未能通过激励机制激发员工的创新性。
3、对于改进全面成本管理工作的建议
3.1、加强企业全面成本管理的人才队伍建设
目前许多企业缺乏相关的人才储备，加上全面成本管理工作是非常繁杂的、专业性极强的，当前最重要的工作就是要加强全面管理人才队伍建设。首先就是要通过高校、人才市场等引进专业性的人才，其次是要加强全面成本管理工作人员的业务培训，进行实时考核，保证他们有足够的能力胜任全面成本管理的工作。笔者所在企业为文化产业集团，所涉及的行业范围较广，本身就具有复杂性，对全面成本管理工作员工的要求也就更高，因此，更要有奖惩机制作为辅助，鼓励他们积极工作，定期培训，补充专业知识，保持业务能力。全面成本管理模式的最终实施者是企业员工，所以人才队伍建设对于全面成本管理工作的顺利开展至关重要[2]。
3.2、充分借鉴先进的管理会计理论和方法
管理会计以及内部控制管理的特性越来越受到企业的关注，从成本管理的整体上看，管理会计在应用中可以充分应用固定资产投资决策、本量利分析。作为企业的管理者，应站在战略发展的高度，积极学习管理会计的方法和理论，再结合企业自身发展和经营的特征，使本企业的管理会计独具特色，并且能充分運用到成本管理中。例如：在了解管理会计的相关理论知识后，应正确地运用相关的管理工具，在改善本企业成本管理体系的同时，充分发挥管理会计的职能作用。再如：企业可以充分利用作业成本法且可以充分利用作业成本法，对业务流程结构进行重新梳理和优化，消除不增值作业，再改进产品质量产品质量效率的同时提高企业的提高企业的财务业绩。
3.3、提高企业自主创新能力，树立品牌，降低交易成本
科学技术是第一生产力，自主创新能力是企业经营发展的核心与关键。知名度与品牌优势更是企业发展的重中之重。好的品牌和质量优势离不开企业对技术的引进与利用。为进一步控制企业经营成本，可采取与其他企业合作的方式，优势互补，取长补短，将优秀的产品文化发扬出去，借鉴吸收，以我为主，为我所用。品牌宣传也是企业打造知名度的重要手段，利用知名度高的企业进行宣传与推广，进一步维护自身合法权益，树立良好的企业形象，主动承担社会责任[3]。
3.4、建立完善的奖惩机制
企业在全面成本管理工作中，需要根据全面成本管理的总目标，自上而下的对目标进行分解，将分解的成本管理的目标落实到每一个部门和责任人，同时对于各部门、各责任人完成全面成本管理目标的情况进行严格的考核，根据考核结果给予相应的奖惩。能力不足的员工，没有达到成本管控目标的员工，要适当降低薪酬和相关福利待遇，并且在职位晋升方面进行一定的限制，对于顺利完、超额完成全面成本管理目标的部门和责任人要有相应的奖励，全面提升员工的动力、积极性，这样将有助于全面成本管理工作的顺利推进。
结束语
综上所述，在企业成本管理体系的完善中融入管理会计思想、方法、理念，能够向企业的经营管理者提供更有价值的财务信息和决策依据，从根本上提升了企业的成本管理水平，保证了企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]袁向东.地勘单位项目成本管理探索[J].金融经济，2019（18）：205-206.
[2]褚菁文.对企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2019（18）：262.
[3]晏春梅.企业精细化成本管理研究[J].纳税，2019，13（27）：290.