“出资人不给权，党组织根本喊不动企业员工。”
　　“出资人不给钱，党组织连日常运转都成问题。”
　　“出资人不支持，党组织莫想找到活动场地。”
　　…………
　　“在非公组织，出资人就是‘王’——人家不支持党建工作，你能啷个办？”非公组织党组织书记常这样诉苦。
　　面对老板的不理解、不配合、不支持，非公组织党组织书记该如何化解？
　　困惑一：出资人认为，党组织会和业主争“权”
　　自从当上企业党支部书记，李某就开始闹心。
　　他在一家民营企业工作了20年，会创新、能吃苦、业绩好，是公司中层干部里的“实干派”。
　　2011年，地方党委开始大力提高非公组织党组织覆盖率——为“应景”，李某公司也成立了党支部，有党员19名。
　　李某接到了新任命：就任公司党支部书记。
　　上任之初，李某信心满满。
　　他草拟了一份《党组织工作及职责明细表》，上呈董事长批准——
　　“对表现积极的党员，党支部可以向董事会申请加薪升职。”
　　“对党组织运营费用，党支部可以自拟预算申请老总批准。”
　　“对公司人才、创新、员工福利等具体工作，党组织具有提议权。”
　　…………
　　“设计科学、细节完善。”对《明细表》，李某很是满意。
　　却不想，董事长否定了《明细表》。
　　李某不解，跑去询问。
　　“照你的计划，人事权、财务权、决策权都被党支部‘夺’了——那还要我干嘛？”董事长冷笑。
　　李某愣了。
　　支招
　　以互惠前景消“夺权”之虑
　　出资人害怕被“夺权”，导致对党组织工作不支持。
　　如此“瓶颈”，如何突破？
　　在非洲，大象、犀牛和河马体形大、脾气烈、力量猛，傲居“非洲六大猛兽”三席。
　　这些让其他动物退避三舍的猛兽，对弱小的犀牛鸟却非常“仁慈”——任凭犀牛鸟在自己背上栖息。
　　为什么？
　　经济学有一个概念叫“利益重合”，犀牛鸟就很好地运用了这个概念——
　　首先，犀牛鸟接近一头犀牛、大象或河马时，它们不会吵闹，而是安静地停到对方背上——这就降低了自己带给对方的威胁感，初步消除了猛兽的顾忌。
　　然后，它们会用长长的鸟喙深入巨兽褶皱皮肤的深处，吃掉寄生其内的虫子，既让自己找到了食物，又解了猛兽们的皮肤瘙痒之苦——这就显示了双方的“利益重合点”，让长期合作成为可能。
　　犀牛鸟的策略值得非公组织党组织书记学习——通过向出资人阐明党组织的职责和作用，凸显党务工作和非公组织的“利益重合点”，打消出资人“被夺权”的顾忌。
　　具体有两个步骤——
　　第一步，向出资人阐明——党组织的核心任务不是“夺权”，而是帮助非公组织发展和服务其成员。
　　全市非公组织党建工作会议明确提出，非公组织党组织的工作核心就是做实“四个服务”——服务职工、服务党员、服务企业、服务社会。
　　这样的工作核心目标，和非公组织发展路径及长远利益相一致——如此明示后，出资人即会明白：非公组织党组织不是来“夺权”的。
　　第二步，善订党组织工作计划，向出资人展示“我能帮助你做什么”。
　　卡耐基曾告诫人们：“与人交谈，不要先讨论双方不一致的问题，而要先阐明并且反复凸显你们一致的事情。让对方一开始就说‘是’‘对的’，而不要让对方一开始就说‘不’。”
　　因此，非公组织党组织工作计划不应过分突出“我要什么”，而应重点凸显“我能为出资人和企业做什么”——比如，党组织可以配合出资人凝聚员工人心，可以向上级党组织传达企业心声，可以完善企业内部治理体系……
　　通过这样的展示，相信大部分出资人会相信：党组织不仅不会“夺权”，还能帮自己不少忙。
　　困惑二：出资人认为，“党组织会增加企业运营成本”
　　2011年，张某当上了公司党支部书记。
　　上任后，他发现自己的新岗位“除了一块牌子外，一无所有”——
　　党支部没有办公场地。他只能在车间角落里摆个“摊位”办公。
　　党支部没有经费。他只能满脸堆笑，到总经理办公室“要钱”。领导心情好，就象征性给一点;领导心情不好，便给一对白眼。
　　党支部没有活动场地。每逢党组织活动，他就只能组织党员到业务部门“借”场地。
　　…………
　　其间，张某也向领导层争取过“待遇”。
　　每当他去争取，出资人就会皱起眉头——
　　“我们是企业，每一元钱都必须产生价值！”
　　“把钱花在党组织上，如何獲得回报？”
　　“党组织有个牌子就行了，不要增加企业运营成本！”
　　…………
　　频频被浇“冷水”，张某感到自己“干不下去了”。
　　支招
　　巧用“核算”化“成本”
　　因为害怕增加运营成本，一些出资人不想给党组织实际支持。
　　要化解这个难题，“张某们”应学会“成本核算”。
　　何谓“成本核算”？即通过解析成本和获益，向出资人晓以利弊，争取支持。
　　蜀汉丞相诸葛亮就是一位“成本核算”高手。
　　赤壁之战前，曹操大军直逼江东。
　　作为刘备特使，诸葛亮前往江东说服孙权联刘抗曹。
　　会晤孙权之时，诸葛亮进行了精彩的“成本核算”——
　　首先，他分析了“降”的“成本”——刘备凭区区三万弱旅，仍以匡扶国家为己任，勇抗“曹贼”，为天下百姓敬仰;孙权承父兄基业，辖区富足、将士猛锐，如果不战而降，不仅断送了家族基业，更会背上骂名——“不划算”。 　　随后，他分析了“战”的“成本”。
　　曹操虽有百万大军，但是不善水战，且部队来源不一，人心不齐，加上远征疲惫，“强弩之末，势不能穿鲁缟”;而刘备和孙权上下一心，若是联合起来，就可以发挥水战和主场优势，一举破曹，保全江东基业——“很划算”。
　　孙权随即同意抗击曹操。
　　面对出资人，“张某们”也应当善用“核算”之策，向出资人阐明“支持党组织不仅成本不高，而且回报也很丰厚”。
　　如何阐明？
　　●非公组织党组织经费有上级补助，并不需出资人“包办”——地方党委对非公党建的经费支持将进一步加大。
　　●非公组织党组织对场地标准的要求并不高——可以通过租借、暂用、合署等方式，统筹利用非公组织内部的闲置、空置场地。
　　●出资人对非公组织党组织的支持并非“沉默支出”——党委、政府已有制度安排：将把出资人支持党建工作作为评比表彰、政治安排的重要依据。
　　相信通过以上“核算”，就会消除出资人对党务成本的顾忌。
　　困惑三：出资人认为，党组织就是个“花架子”
　　前些日子，程某的公司新聘了一批大学生，大部分安排进了营销部。
　　作为公司党支部书记，程某想从他们中培养一批党员。
　　为争取营销部的支持，程某找到公司总经理，希望公司领导层“能给一些政策”。
　　“发展新党员——没必要！”听程某说明来意，总经理大手一挥。
　　“为什么？”程某不解。
　　“公司党支部成立五六年了，給公司作了什么贡献？一个‘花架子’，还要什么支持？”总经理直言。
　　程某脸一红，低头挪出了门。
　　支招
　　让出资人看到“量化效益”
　　因为看不到量化效益，一些出资人对非公组织党组织“置若罔闻”。
　　这个困扰全国非公组织党组织的难题，如何解决？只有让出资人看到效益。
　　邓鹏也是一位非公组织的出资人——他经营的鼎正数码公司，就位于江北区华新街街道西普大厦。
　　前些年，大厦里成立了党委，号召楼内入驻企业成立党组织。
　　听到消息，邓鹏一开始并不愿意。
　　“公司的目标是盈利——搞那些‘花架子’干嘛？”他说。
　　针对邓鹏的情绪，大厦党委没有放弃，而是静候时机。
　　很快，邓鹏的公司资金链吃紧，贷款却迟迟未能办下。
　　大厦党委知道后，当即出面协调就业服务站，为邓鹏申请到了贷款。
　　拿到了钱，邓鹏十分感动，主动申请大厦党委帮他在公司里成立党组织。
　　邓鹏从“要我建”到“我要建”的转身，就得益于大厦党委为他带来了实际效益。
　　这，正是“程某们”破题的路径——
　　●非公组织党组织书记可以号召党员在企业生产经营中带头吃苦、领头创新、勇担重任，以创新技术成果等实际效益赢得出资人支持。
　　●非公组织党组织书记可以借助和上级党委及地方党政部门的联系，帮助企业协调解决急难，用“贴心”服务赢得出资人信任。
　　●非公组织党组织书记可以针对企业内部治理问题，协助出资人协调员工利益矛盾，化解员工和企业的对立情绪，成为出资人的得力助手。
　　●非公组织党组织书记可以积极策划、组织各类文化活动，成为出资人打造企业文化的好帮手。