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马忠威并不是一个特殊的生意人。
他本科读的是法学，研究生学了管理，和1990年代很多活跃在大型国企身边的个体企业一样，他毕业后和家里几个兄弟做起了耐火材料生意。
这个市场直到现在也没有冷清过，鞍山钢铁公司的外面可以看见拿着产品介绍书的企业老板，华北油田石油集团每一次采购计划也少不了专注的推销商。
2006年，搭上末班车的马忠威成立了鞍山钦元节能设备制造有限公司，开始生产石油变频产品。
“不投技术就会死，虽然变频在当时已经比耐火材料高级了很多”，马忠威无奈地说，“但这个市场和耐火材料市场一样，技术已经相当成熟了，做的人那么多，市场空间比较小。”
马忠威一直在追求高级的技术。
2009年，大庆油田生产需要一种隔离泵，由于输送油的管道内部温度高到达300℃，对隔离泵的密闭要求很高。同年的德国汉诺威展会上，美国麦格钠磁动力股份有限公司（MagnaDrive Corporation）展出了一种磁力隔离技术。这种新型的隔离泵在旋转过程中，依靠磁力线切割，带动涡流而不用电，可以有效密闭隔离。
“我们以后就做这个了”。已入不惑之年的马忠威就此走上了另一条路。
骆家辉的评价
2008年金融危机席卷全球，发达国家的金融机构和实体经济都遭受重创。
马忠威希望并购的美国这家叫做麦格钠的公司也不例外。作为一家技术型公司，成立于1999年的麦格钠，在成立之初的6年多的时间里，一直在着力研发数据、技术试验、转化应用。随着金融危机爆发，麦格钠的自有资金逐渐枯竭，募集的资金也入不敷出，并欠下了大量贷款。
而在国外企业纷纷陷入危机之时，中国的企业却选择走出去。2009年的海外投资活动史无前例，数据显示中国2009年的海外并购金额高达433.9亿美元，仅次于美、法，位列第三。2010年的势头更猛，中国海外并购交易数量增长超过30%，达到创纪录的188宗，金额增长率超过15%。
马忠威再一次赶上了潮流。恰逢辽宁省政府鼓励本地企业走出去，为了促成这次并购，辽宁发改委联系专家帮助产品认证，并且组织律师进行背景调查。此时的美国麦格钠，面对1000万美元的贷款，已经有些捉襟见肘了—从民间到官方，都希望有资金可以投入。
“这个技术是很好的，我实在不忍心看到这个技术因为金融危机而消失掉。”时任美国商务部部长的骆家辉表示。在两边政府的共同努力下，此次并购可谓一拍即合。2011年8月12日，作为美国驻华大使馆的新掌门人，骆家辉抵达北京首都机场。3个月后，骆家辉首次出京便是去鞍山市与马忠威见面，一方面是为了约定好的早餐，另一方面也是为了检验技术是否得到保护。
“此次并购是中国企业并购美国高技术企业的典范。”骆家辉在随后的记者见面会上说。但相比骆家辉的夸奖，马忠威的考虑现实得多。“经济不景气，企业需求一定是下滑的，但是企业的改造和升级并不会因此而停滞，此时新兴科技型产品和行业面临的冲击相对较小。”
技术越好，就越安全。马忠威看中麦格钠公司拥有的20余项美国技术专利和200余项国际技术专利。“以钢铁企业为例，采取合同能源管理的新型机制和设备租赁的方式，可以帮助工业企业节省大量资本，甚至可以带来部分利润。”他相信自己的选择。
当时，磁技术在中国内的应用还很少，各大院校也很少有相关的技术教学。马忠威喜滋滋地抱着这个公司—但此时，问题才刚刚开始。
骨子里的文化
“这是美国人骨子里的文化。”当问及并购的最大感受时，马忠威颇有感触地说，“知识产权和私有产权一样神圣不可侵犯。”
获得技术后的马忠威兴致很高，马上着手生产。依据美国麦格钠的技术部门提供的实验数据，鞍山钦元很快生产出来第一批技术产品原型。但是生产出来的产品完全不能用，“是实验数据有问题吧。”马忠威的技术员说。
马忠威不愿意相信，技术员从美国又调过来一批更新数据，再做，又生产出来一批产品，情况好了一点，但还是达不到理想效果，再做，还是不完美。“一定是数据有问题。”技术员坚持。
美国的永磁技术精度太高，应用中需要重新进行配置，可以找东北大学的教授来进行原型修改。为了避免涡轮旋转的热量散发问题，有中科院的专家将散热片带回力学所，开展试验性应用和测试。但是如果连原始的实验数据都有问题，那这一切都是空中楼阁了。
虽然按惯例，美国的总部在独立运行，但是鞍山钦元已经是麦格钠的控股公司了，拥有技术的所有权。抛去试验生产导致的损失不说，作为董事长的马忠威在开始的时候，居然拿不到核心的数据库和技术库。马忠威有一点“被坑”了的感觉，又觉得不可思议。
“你们才是不可思议，我们辛辛苦苦花了13年做出的试验数据，就算你们掏了钱也不能随随便便地拿走。”在美国方面的技术主管被换到闲职3个月后，他仍然理直气壮地承认。“我要看见你们保护技术的诚意。”
现在的马忠威听着这个话反而特别高兴，在一年的时间里，由于不懈的努力，他的国内研发团队获得了美国团队的认可，不仅得到了核心资料，两边的技术主管也成为很好的朋友。美国麦格钠的创始人是美国波音商务飞机制造公司的前任董事长罗恩·伍德，甚至公司的技术研发团队也全部来自波音公司的传动技术部。这些技术人员，一直参与麦格钠的技术发明和专利维权。“尊重技术专利是这个公司发展的生命。”
随后的钦元，终于走向正轨，产品也开始进入国际客户的视线，先后销往加拿大、印度、阿根廷等国。
2010年，第一年投入的近3亿元投资慢慢开始有了回报。然而，此时马忠威的钱又开始流向了他最不情愿的地方。
最头疼的问题
在9月的达沃斯论坛前夕，马忠威参加了李克强总理与百家企业代表的晚宴。会上，李克强说，中国将着力健全鼓励创新的体制机制，完善促进公平竞争的政策环境，严格保护知识产权，尊重他人的智慧和劳动，使企业有创造的动力、使创新者能够从创新中受益。
马忠威对此印象深刻，因为他又为专利问题打官司了。虽然以前就有厂家用麦格钠的資料案例进行宣传推广，却拿自己的产品和顾客真正签合同。
但比以前郁闷的是，此次马忠威成为了被告。告他的不是别人，正是麦格钠将永磁技术推广到国内后依靠的一家经销商。
话说马忠威将技术拿回中国之后首要任务就是申请国内专利。他的专利代理人为了整体申请顺利，提议可以放弃一个专利结构。而一些经销商在国家知识产权局网上看到产品后，觉得新奇，就开始模仿。尤其一个经销商看到了放弃的那个结构，然后修改了外形，又申请专利，也获得通过批准。
众所周知，在国外要申请专利很难，一定要在核心技术、原理方面有突破，才能够获取专利保护权；但在中国，只要物品外形有变化就可以。
马忠威觉得那是在误导消费者，写了一封警告信，警告对方如果不放弃模仿产品，他将采取法律手段。
迎接马忠威的是，他被人家起诉了，这家企业和其在安徽的经销商一起向合肥市中级人民法院起诉美国麦格钠公司，目的是为了确认他们的产品没有侵权。一共起诉4款产品，最后法院驳回了3款，只受理了1款。
2012年全国地方人民法院共新收专利案件9680件，比上年增长23.80%，和很多案件的结果一样，按照国内现行法律“后来我们输了官司输了钱。”马忠威说。
今年10月14日，全国首批知识产权管理体系认证审核员培训班在北京开班。“这是很重要的一步，我特别希望国家在知识产权法律方面向欧美发达国家看齐，真正去保护付出努力开发技术的公司。”
他本科读的是法学，研究生学了管理，和1990年代很多活跃在大型国企身边的个体企业一样，他毕业后和家里几个兄弟做起了耐火材料生意。
这个市场直到现在也没有冷清过，鞍山钢铁公司的外面可以看见拿着产品介绍书的企业老板，华北油田石油集团每一次采购计划也少不了专注的推销商。
2006年，搭上末班车的马忠威成立了鞍山钦元节能设备制造有限公司，开始生产石油变频产品。
“不投技术就会死，虽然变频在当时已经比耐火材料高级了很多”，马忠威无奈地说，“但这个市场和耐火材料市场一样，技术已经相当成熟了，做的人那么多，市场空间比较小。”
马忠威一直在追求高级的技术。
2009年，大庆油田生产需要一种隔离泵，由于输送油的管道内部温度高到达300℃，对隔离泵的密闭要求很高。同年的德国汉诺威展会上，美国麦格钠磁动力股份有限公司（MagnaDrive Corporation）展出了一种磁力隔离技术。这种新型的隔离泵在旋转过程中，依靠磁力线切割，带动涡流而不用电，可以有效密闭隔离。
“我们以后就做这个了”。已入不惑之年的马忠威就此走上了另一条路。
骆家辉的评价
2008年金融危机席卷全球，发达国家的金融机构和实体经济都遭受重创。
马忠威希望并购的美国这家叫做麦格钠的公司也不例外。作为一家技术型公司，成立于1999年的麦格钠，在成立之初的6年多的时间里，一直在着力研发数据、技术试验、转化应用。随着金融危机爆发，麦格钠的自有资金逐渐枯竭，募集的资金也入不敷出，并欠下了大量贷款。
而在国外企业纷纷陷入危机之时，中国的企业却选择走出去。2009年的海外投资活动史无前例，数据显示中国2009年的海外并购金额高达433.9亿美元，仅次于美、法，位列第三。2010年的势头更猛，中国海外并购交易数量增长超过30%，达到创纪录的188宗，金额增长率超过15%。
马忠威再一次赶上了潮流。恰逢辽宁省政府鼓励本地企业走出去，为了促成这次并购，辽宁发改委联系专家帮助产品认证，并且组织律师进行背景调查。此时的美国麦格钠，面对1000万美元的贷款，已经有些捉襟见肘了—从民间到官方，都希望有资金可以投入。
“这个技术是很好的，我实在不忍心看到这个技术因为金融危机而消失掉。”时任美国商务部部长的骆家辉表示。在两边政府的共同努力下，此次并购可谓一拍即合。2011年8月12日，作为美国驻华大使馆的新掌门人，骆家辉抵达北京首都机场。3个月后，骆家辉首次出京便是去鞍山市与马忠威见面，一方面是为了约定好的早餐，另一方面也是为了检验技术是否得到保护。
“此次并购是中国企业并购美国高技术企业的典范。”骆家辉在随后的记者见面会上说。但相比骆家辉的夸奖，马忠威的考虑现实得多。“经济不景气，企业需求一定是下滑的，但是企业的改造和升级并不会因此而停滞，此时新兴科技型产品和行业面临的冲击相对较小。”
技术越好，就越安全。马忠威看中麦格钠公司拥有的20余项美国技术专利和200余项国际技术专利。“以钢铁企业为例，采取合同能源管理的新型机制和设备租赁的方式，可以帮助工业企业节省大量资本，甚至可以带来部分利润。”他相信自己的选择。
当时，磁技术在中国内的应用还很少，各大院校也很少有相关的技术教学。马忠威喜滋滋地抱着这个公司—但此时，问题才刚刚开始。
骨子里的文化
“这是美国人骨子里的文化。”当问及并购的最大感受时，马忠威颇有感触地说，“知识产权和私有产权一样神圣不可侵犯。”
获得技术后的马忠威兴致很高，马上着手生产。依据美国麦格钠的技术部门提供的实验数据，鞍山钦元很快生产出来第一批技术产品原型。但是生产出来的产品完全不能用，“是实验数据有问题吧。”马忠威的技术员说。
马忠威不愿意相信，技术员从美国又调过来一批更新数据，再做，又生产出来一批产品，情况好了一点，但还是达不到理想效果，再做，还是不完美。“一定是数据有问题。”技术员坚持。
美国的永磁技术精度太高，应用中需要重新进行配置，可以找东北大学的教授来进行原型修改。为了避免涡轮旋转的热量散发问题，有中科院的专家将散热片带回力学所，开展试验性应用和测试。但是如果连原始的实验数据都有问题，那这一切都是空中楼阁了。
虽然按惯例，美国的总部在独立运行，但是鞍山钦元已经是麦格钠的控股公司了，拥有技术的所有权。抛去试验生产导致的损失不说，作为董事长的马忠威在开始的时候，居然拿不到核心的数据库和技术库。马忠威有一点“被坑”了的感觉，又觉得不可思议。
“你们才是不可思议，我们辛辛苦苦花了13年做出的试验数据，就算你们掏了钱也不能随随便便地拿走。”在美国方面的技术主管被换到闲职3个月后，他仍然理直气壮地承认。“我要看见你们保护技术的诚意。”
现在的马忠威听着这个话反而特别高兴，在一年的时间里，由于不懈的努力，他的国内研发团队获得了美国团队的认可，不仅得到了核心资料，两边的技术主管也成为很好的朋友。美国麦格钠的创始人是美国波音商务飞机制造公司的前任董事长罗恩·伍德，甚至公司的技术研发团队也全部来自波音公司的传动技术部。这些技术人员，一直参与麦格钠的技术发明和专利维权。“尊重技术专利是这个公司发展的生命。”
随后的钦元，终于走向正轨，产品也开始进入国际客户的视线，先后销往加拿大、印度、阿根廷等国。
2010年，第一年投入的近3亿元投资慢慢开始有了回报。然而，此时马忠威的钱又开始流向了他最不情愿的地方。
最头疼的问题
在9月的达沃斯论坛前夕，马忠威参加了李克强总理与百家企业代表的晚宴。会上，李克强说，中国将着力健全鼓励创新的体制机制，完善促进公平竞争的政策环境，严格保护知识产权，尊重他人的智慧和劳动，使企业有创造的动力、使创新者能够从创新中受益。
马忠威对此印象深刻，因为他又为专利问题打官司了。虽然以前就有厂家用麦格钠的資料案例进行宣传推广，却拿自己的产品和顾客真正签合同。
但比以前郁闷的是，此次马忠威成为了被告。告他的不是别人，正是麦格钠将永磁技术推广到国内后依靠的一家经销商。
话说马忠威将技术拿回中国之后首要任务就是申请国内专利。他的专利代理人为了整体申请顺利，提议可以放弃一个专利结构。而一些经销商在国家知识产权局网上看到产品后，觉得新奇，就开始模仿。尤其一个经销商看到了放弃的那个结构，然后修改了外形，又申请专利，也获得通过批准。
众所周知，在国外要申请专利很难，一定要在核心技术、原理方面有突破，才能够获取专利保护权；但在中国，只要物品外形有变化就可以。
马忠威觉得那是在误导消费者，写了一封警告信，警告对方如果不放弃模仿产品，他将采取法律手段。
迎接马忠威的是，他被人家起诉了，这家企业和其在安徽的经销商一起向合肥市中级人民法院起诉美国麦格钠公司，目的是为了确认他们的产品没有侵权。一共起诉4款产品，最后法院驳回了3款，只受理了1款。
2012年全国地方人民法院共新收专利案件9680件，比上年增长23.80%，和很多案件的结果一样，按照国内现行法律“后来我们输了官司输了钱。”马忠威说。
今年10月14日，全国首批知识产权管理体系认证审核员培训班在北京开班。“这是很重要的一步，我特别希望国家在知识产权法律方面向欧美发达国家看齐，真正去保护付出努力开发技术的公司。”