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【摘要】随着我国经济的迅速发展，日趋复杂的大中型建筑裝饰装修工程越来越多，当前形势下，如何做好大中型建筑装饰装修工程，就是摆在广大业主和施工企业面前迫切需解决的问题。传统的管理方式已跟不上行业发展的需要。本文研究的目的是预测、识别、分析建筑装饰装修工程实施过程中可能发生的风险，进行理论探讨，进而对建筑装饰装修工程平稳有序实施提出建设性和可行性的对策和建议，促进我国建筑装饰装修工程稳定、健康、持续发展。
【关键词】建筑工程;装饰装修;工程设计;施工一体化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
17.006
前言：
作为室内空间营造手段建筑装饰装修工程，可以通过对装饰装修工程设计施工一体化的构建，将工程的设计要素以及工程的施工要求进行有效地结合，从而保证设计施工的一体化，提高工程的施工质量以及施工效率实现建筑室内空间的完美呈现。从而保证建筑装饰装修工程的顺利施工，为我国建筑装饰装修工程的全面发展奠定良好的基础。
1、建筑装饰装修设计施工一体化
1.1建筑装饰装修设计施工一体化概念
在目前新时代高品质发展背景下，对建筑品质提升，有了迫切地需要和希望。2019年，住房城乡建设部提出了《关于完善质量保障体系，提升建筑工程品质的指导意见》。对于建筑的空间要求、建筑文化风貌体现要求越来越高。同样对建筑室内的品质也随着人们生活水平的提高，也提出更高的要求。一方面要深入了解业主对室内空间使用功能的需求，另一方面要必须充分展现建筑空间的特质和时代审美的品质。同时，建筑装饰装修工程的设计也需要通过全面的研究、深入的分析，与施工企业之间建立相应的联系，对于工程施工中的装饰新材料和施工工艺加强必要了解和掌握，这也成就了设计施工一体化的体系。采用设计施工一体化的工程承包模式，从而保证工程的施工进度以及工程的施工质量，也利于实现对工程施工成本的控制。
1.2建筑装饰装修施工设计一体化的作用
（1）积极促进工程质量
基于装饰装修设计施工一体化的不断发展，能够充分提升工程的质量管理。只有当上一道工序通过报验，满足设计施工质检要求时，才能够进入下一道工序。现场经常由于安全设施和劳保用品的不到位增加了发生安全隐患的可能性，并且对工程现场的工人的安全构成威胁。尤其是在住宅建筑当中，只有在建筑装饰装修工程中全过程的渗透质量管理理念，及时解决可能存在的质量隐患，才能顺利完成整体工程。一旦在施工过程中发生任何质量事故，不仅会造成经济损失，甚至将对生命安全造成威胁。施工单位须构建完善的工程管理条例，打造健康工程的建设环境。
（2）促进工程进程管理
通过强化装饰装修设计施工一体化，不仅能够加强工程进程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在建筑装饰装修工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。施工单位须基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。在工程开展过程中出现相关施工问题，可以通过协调管理来积极解决问题。另一方面，协调管理同样能够降低工程成本，节省工程施工过程中的开销。
2、建筑装饰装修工程设计施工一体化应用
2.1建筑装饰装修工程承包模式
随着工程项目承包模式发展的日趋成熟，传统的设计—招标—建造模式正被其他不同的承包模式取代。各种承包模式从不同角度，对建造师的知识结构和管理能力提出了更高的要求。
（1）建筑承包模式
我国传统的承发包模式是设计和施工任务分别由两个相对独立的单位实施，上一阶段的工作结束后，下一阶段的工作才能开始。目前，建筑市场发展趋势是能在相对较短的时间内，让业主花较少的精力，获得更质优价廉的产品。这对承包商提出了更高的要求。建筑工程承包模式的发展和变化要求承包商提供从设计采购到建设、管理等全过程服务，承包商不但要熟练掌握本行业的技术，还要精通管理，还要拥有丰富的社会关系网络资源。随着技术、管理、市场需要的不断发展，各种承包模式也在不断演进。体现设计与施工一体化，集成管理的思想。承包模式的发展重点集中在设计、施工等阶段的有效衔接上，减少工作量和协调管理难度。主要出现了设计-建造模式（DB模式）和设计—采购—建造模式（EPC模式）。在设计—建造模式中，简单的讲，就是业主将项目的设计任务和施工任务统一交由一家具备相应资质的承包商完成。设计—建造模式对于总承包商而言，最大的好处是能统筹考虑项目的设计与施工，展示总承包商的技术和管理能力。设计-采购-施工模式中，对专业分包的能力提出了更高的要求。此种模式最大的好处是总承包商能统筹考虑项目的设计、采购、施工，充分展示总承包商的技术和管理协调能力。
建筑工程总承包是欧美日本等发达国家建设活动中普遍使用的承包方式，它使得工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的权力义务分配更加合理、有效。例如，在建筑工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计及采购、工程分包等环节的工作直接由总承包商负责，而业主不必再进行多次的发包，既节约了时间，又明确了责任主体。
（2）建筑装饰装修工程承包模式
建筑装饰装修工程是建筑工程的一个分支，在新建工程中通常是一项专业分包工程，在改、扩建工程中一般是一项独立的工程项目。建筑装饰装修工程分国有资产（含以国有资产为主）投资和非国有资产投资两种情况，前者要求设计单位和施工单位相对分开，后者则没有此要求。目前，大多建筑装饰装修工程项目业主将一个项目的设计和施工任务发包给不同的设计单位和施工单位，各自独立完成，也有非国有资产投资的项目业主将同一工程的设计和施工任务发包给一个同时具备设计和施工资质的单位完成，部分国有资产投资的项目业主将设计工作委托给一家独立的设计单位完成，而施工任务（含深化设计）发包给另一家具备设计施工双资质的施工单位完成。 2.2建筑装饰装修工程设计施工一体化项目管理部
（1）项目经理部的内涵
项目经理部是由项目经理所在企业法定代表人授权，按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构，负责对项目资源进行合理调度和动态管理，并接受公司职能部门的服务、指导、监督、检查和考核。
（2）项目经理部的性质
项目经理部是由项目经理在组织职能部门的支持下组建的，直属于项目经理领导，在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的管理，要承担现场项目管理的日常工作。其有如下性质：①项目经理部的相對独立性是指项目经理部是一个建设项目机构独立利益的代表，相对企业是一种经济责任关系。②项目经理部的主要职责是管理项目实施过程中的各种经济活动，其综合性主要表现在管理业务和管理职能，管理业务从纵向看包括了项目实施全过程的管理;管理职能总体上包括了计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。③项目经理部的临时性。项目经理部是一次性组织机构，在项目启动前组建，在项目竣工验收、审计完成后解体。
（3）项目经理部的地位和作用
①地位。项目经理部属于项目层面的项目管理组织，接受公司的领导。其职能是对项目从启动到完成进行全过程的综合管理。是项目责、权、利的落脚点。项目经理是项目经理部的核心，是项目利益的代表和责任人，领导和指挥项目经理部的日常工作，其行为必须以项目经理部的整体利益为出发点。②作用。大、中型建设项目必须在其组织结构中设置项目经理部，项目经理部是项目组织中必备管理部门，是项目管理的工作班子。具体来说，有以下几方面作用：项目经理部负责工程实施过程中的项目管理;向项目经理全面负责，为项目经理提供决策依据，做好参谋;执行项目经理的决策;完成公司层面赋予的任务。
（4）项目经理部人员要求。
①项目经理是整个项目管理团队的主要负责人，是项目管理部的领导者、组织者和项目管理决策的主要制定者，也是重大决策的执行者，必须由注册建造师担任。一个项目的成败关键在于是由谁担任的项目经理，所以项目经理必须具有很高的技能和管理素质，必须要有与他人合作和影响他人的能力。项目经理是项目管理团队的核心和灵魂，项目经理应充分调动项目团队人员的主动性，合理进行任务分解、注重责任落实，做好各项管理协调工作。项目经理的基本工作涵盖项目建设全过程，包括设计阶段（或深化设计阶段）、施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段及项目回访阶段的管理协调工作。项目经理的资质等级要求需满足项目经理执业资格管理的相关规定，并根据工程项目的具体规模、业主要求等确定。项目经理应对项目经理部人员的资格和能力进行审核。②项目副经理应具备与工程项目规模对应的执业资格，且具有从事项管理工作的经验。项目副经理可以由执行经理、总工或生产经理来担任，同样，项目副经理需爱岗敬业，有良好的组织协调能力、独立工作能力和专业技术水平。③项目总工程师（技术负责人）应具备与工程项目规模对应的专业岗位资格和专业技术职称，且具有从事项目技术管理工作的经验。④项目设计负责人应具备与工程项目规模对应的设计岗位资格和技术职称，且具有从事项目设计管理工作的经验。⑤项目现场专业管理人员应具备从事工程项目管理的专业岗位资格，具有相应的专业技术知识。项目专业管理人员包括设计师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、机械管理员、造价员、试验员、测量员、计量员、劳务管理员、资料员等，也可根据需要设置专业责任工程师，小型项目可以兼任。
（5）项目管理制度的内容
项目管理制度内容包括：工程质量目标和计划制度;工程进度目标和计划制度;工程施工成本目标与计划制度;工程安全与文明施工目标与计划制度;项目经理部总体目标与计划制度;项目经理部岗位与人员编制目标与计划制度;项目经理部办公与管理费用目标与计划制度;项目经理部企业文化建立与管理目标规划;项目经理部资料与文件管理目标与计划制度等。
2.3建筑装饰装修工程设计施工一体化中建造师全程参与
建造师参与建筑装饰装修设计应从自身的知识、专业技能和经验的角度，提出具有实践性、经济性和可实施性的设计方案和优化方法，并对设计进行审核。如果在总体结构设计过程中充分考虑结构的安装程序和部分已安装结构上受到的主荷载，那么施工过程的临时承载结构和结构装配细节就应考虑到。然而，如果期望一个专业的设计人员担负起这样的工作，可能其在施工方面的知识和经验会影响到设计的质量，这时建造师能发挥其专业特长参与到设计中，从而使设计更加完善。建造师应积极参与设计管理按照现行国家规范，建筑装饰装修工程的项目经理要求由注册建造师担任，作为建设项目的负责人，建造师要带领全体项目人员进行工程项目建设。建造师和设计师的工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，充分发挥建造师的专业知识和技能，这对于建筑装饰装修工程项目的成功能起到事半功倍的效果。建造师适当介入建筑装饰装修工程设计，可以确保设计的可施工性，降低建造成本，提高施工质量。
2.4建筑装饰装修工程设计施工一体化中设计管理
物理空间的安排过程，可以被看作是一个循环的设计过程。在这个过程中，设计人员经常需要依赖于一些探索性的方法，需要找到适合的平面安排，以方便人员和物质的流动，从而满足相应的操作要求。在设计内容上，要确保设计的深度和内容符合方案设计阶段的要求。在设计组织上，邀请更多的项目相关者参与、评价方案，对于方案的确定非常有益。在设计管理方式上，充分、有效的沟通和交流非常重要。
结语：
随着时代的发展与科技的进步，建筑装饰装修施工中质量管理来越广泛。作为建筑装饰装修工程各参建方都应当在工程的设计施工一体化管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进，努力实现建筑装饰装修设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于建筑装饰装修建设。
参考文献：
[1]孙瑶瑶，卢闹闹.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].现代物业（中旬刊），2020（8）：178.
[2]徐积红.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].建材与装饰，2019（20）：96-97.
[3]劳智权.对于“建筑装饰装修设计施工一体化”的思考[J].室内设计与装修，2017（2）：92.
[4]宋沛颖.对于“建筑装饰装修设计施工一体化”的思考[J].中国室内装饰装修天地，2017（24）：22.
【关键词】建筑工程;装饰装修;工程设计;施工一体化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
17.006
前言：
作为室内空间营造手段建筑装饰装修工程，可以通过对装饰装修工程设计施工一体化的构建，将工程的设计要素以及工程的施工要求进行有效地结合，从而保证设计施工的一体化，提高工程的施工质量以及施工效率实现建筑室内空间的完美呈现。从而保证建筑装饰装修工程的顺利施工，为我国建筑装饰装修工程的全面发展奠定良好的基础。
1、建筑装饰装修设计施工一体化
1.1建筑装饰装修设计施工一体化概念
在目前新时代高品质发展背景下，对建筑品质提升，有了迫切地需要和希望。2019年，住房城乡建设部提出了《关于完善质量保障体系，提升建筑工程品质的指导意见》。对于建筑的空间要求、建筑文化风貌体现要求越来越高。同样对建筑室内的品质也随着人们生活水平的提高，也提出更高的要求。一方面要深入了解业主对室内空间使用功能的需求，另一方面要必须充分展现建筑空间的特质和时代审美的品质。同时，建筑装饰装修工程的设计也需要通过全面的研究、深入的分析，与施工企业之间建立相应的联系，对于工程施工中的装饰新材料和施工工艺加强必要了解和掌握，这也成就了设计施工一体化的体系。采用设计施工一体化的工程承包模式，从而保证工程的施工进度以及工程的施工质量，也利于实现对工程施工成本的控制。
1.2建筑装饰装修施工设计一体化的作用
（1）积极促进工程质量
基于装饰装修设计施工一体化的不断发展，能够充分提升工程的质量管理。只有当上一道工序通过报验，满足设计施工质检要求时，才能够进入下一道工序。现场经常由于安全设施和劳保用品的不到位增加了发生安全隐患的可能性，并且对工程现场的工人的安全构成威胁。尤其是在住宅建筑当中，只有在建筑装饰装修工程中全过程的渗透质量管理理念，及时解决可能存在的质量隐患，才能顺利完成整体工程。一旦在施工过程中发生任何质量事故，不仅会造成经济损失，甚至将对生命安全造成威胁。施工单位须构建完善的工程管理条例，打造健康工程的建设环境。
（2）促进工程进程管理
通过强化装饰装修设计施工一体化，不仅能够加强工程进程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在建筑装饰装修工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。施工单位须基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。在工程开展过程中出现相关施工问题，可以通过协调管理来积极解决问题。另一方面，协调管理同样能够降低工程成本，节省工程施工过程中的开销。
2、建筑装饰装修工程设计施工一体化应用
2.1建筑装饰装修工程承包模式
随着工程项目承包模式发展的日趋成熟，传统的设计—招标—建造模式正被其他不同的承包模式取代。各种承包模式从不同角度，对建造师的知识结构和管理能力提出了更高的要求。
（1）建筑承包模式
我国传统的承发包模式是设计和施工任务分别由两个相对独立的单位实施，上一阶段的工作结束后，下一阶段的工作才能开始。目前，建筑市场发展趋势是能在相对较短的时间内，让业主花较少的精力，获得更质优价廉的产品。这对承包商提出了更高的要求。建筑工程承包模式的发展和变化要求承包商提供从设计采购到建设、管理等全过程服务，承包商不但要熟练掌握本行业的技术，还要精通管理，还要拥有丰富的社会关系网络资源。随着技术、管理、市场需要的不断发展，各种承包模式也在不断演进。体现设计与施工一体化，集成管理的思想。承包模式的发展重点集中在设计、施工等阶段的有效衔接上，减少工作量和协调管理难度。主要出现了设计-建造模式（DB模式）和设计—采购—建造模式（EPC模式）。在设计—建造模式中，简单的讲，就是业主将项目的设计任务和施工任务统一交由一家具备相应资质的承包商完成。设计—建造模式对于总承包商而言，最大的好处是能统筹考虑项目的设计与施工，展示总承包商的技术和管理能力。设计-采购-施工模式中，对专业分包的能力提出了更高的要求。此种模式最大的好处是总承包商能统筹考虑项目的设计、采购、施工，充分展示总承包商的技术和管理协调能力。
建筑工程总承包是欧美日本等发达国家建设活动中普遍使用的承包方式，它使得工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的权力义务分配更加合理、有效。例如，在建筑工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计及采购、工程分包等环节的工作直接由总承包商负责，而业主不必再进行多次的发包，既节约了时间，又明确了责任主体。
（2）建筑装饰装修工程承包模式
建筑装饰装修工程是建筑工程的一个分支，在新建工程中通常是一项专业分包工程，在改、扩建工程中一般是一项独立的工程项目。建筑装饰装修工程分国有资产（含以国有资产为主）投资和非国有资产投资两种情况，前者要求设计单位和施工单位相对分开，后者则没有此要求。目前，大多建筑装饰装修工程项目业主将一个项目的设计和施工任务发包给不同的设计单位和施工单位，各自独立完成，也有非国有资产投资的项目业主将同一工程的设计和施工任务发包给一个同时具备设计和施工资质的单位完成，部分国有资产投资的项目业主将设计工作委托给一家独立的设计单位完成，而施工任务（含深化设计）发包给另一家具备设计施工双资质的施工单位完成。 2.2建筑装饰装修工程设计施工一体化项目管理部
（1）项目经理部的内涵
项目经理部是由项目经理所在企业法定代表人授权，按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构，负责对项目资源进行合理调度和动态管理，并接受公司职能部门的服务、指导、监督、检查和考核。
（2）项目经理部的性质
项目经理部是由项目经理在组织职能部门的支持下组建的，直属于项目经理领导，在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的管理，要承担现场项目管理的日常工作。其有如下性质：①项目经理部的相對独立性是指项目经理部是一个建设项目机构独立利益的代表，相对企业是一种经济责任关系。②项目经理部的主要职责是管理项目实施过程中的各种经济活动，其综合性主要表现在管理业务和管理职能，管理业务从纵向看包括了项目实施全过程的管理;管理职能总体上包括了计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。③项目经理部的临时性。项目经理部是一次性组织机构，在项目启动前组建，在项目竣工验收、审计完成后解体。
（3）项目经理部的地位和作用
①地位。项目经理部属于项目层面的项目管理组织，接受公司的领导。其职能是对项目从启动到完成进行全过程的综合管理。是项目责、权、利的落脚点。项目经理是项目经理部的核心，是项目利益的代表和责任人，领导和指挥项目经理部的日常工作，其行为必须以项目经理部的整体利益为出发点。②作用。大、中型建设项目必须在其组织结构中设置项目经理部，项目经理部是项目组织中必备管理部门，是项目管理的工作班子。具体来说，有以下几方面作用：项目经理部负责工程实施过程中的项目管理;向项目经理全面负责，为项目经理提供决策依据，做好参谋;执行项目经理的决策;完成公司层面赋予的任务。
（4）项目经理部人员要求。
①项目经理是整个项目管理团队的主要负责人，是项目管理部的领导者、组织者和项目管理决策的主要制定者，也是重大决策的执行者，必须由注册建造师担任。一个项目的成败关键在于是由谁担任的项目经理，所以项目经理必须具有很高的技能和管理素质，必须要有与他人合作和影响他人的能力。项目经理是项目管理团队的核心和灵魂，项目经理应充分调动项目团队人员的主动性，合理进行任务分解、注重责任落实，做好各项管理协调工作。项目经理的基本工作涵盖项目建设全过程，包括设计阶段（或深化设计阶段）、施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段及项目回访阶段的管理协调工作。项目经理的资质等级要求需满足项目经理执业资格管理的相关规定，并根据工程项目的具体规模、业主要求等确定。项目经理应对项目经理部人员的资格和能力进行审核。②项目副经理应具备与工程项目规模对应的执业资格，且具有从事项管理工作的经验。项目副经理可以由执行经理、总工或生产经理来担任，同样，项目副经理需爱岗敬业，有良好的组织协调能力、独立工作能力和专业技术水平。③项目总工程师（技术负责人）应具备与工程项目规模对应的专业岗位资格和专业技术职称，且具有从事项目技术管理工作的经验。④项目设计负责人应具备与工程项目规模对应的设计岗位资格和技术职称，且具有从事项目设计管理工作的经验。⑤项目现场专业管理人员应具备从事工程项目管理的专业岗位资格，具有相应的专业技术知识。项目专业管理人员包括设计师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、机械管理员、造价员、试验员、测量员、计量员、劳务管理员、资料员等，也可根据需要设置专业责任工程师，小型项目可以兼任。
（5）项目管理制度的内容
项目管理制度内容包括：工程质量目标和计划制度;工程进度目标和计划制度;工程施工成本目标与计划制度;工程安全与文明施工目标与计划制度;项目经理部总体目标与计划制度;项目经理部岗位与人员编制目标与计划制度;项目经理部办公与管理费用目标与计划制度;项目经理部企业文化建立与管理目标规划;项目经理部资料与文件管理目标与计划制度等。
2.3建筑装饰装修工程设计施工一体化中建造师全程参与
建造师参与建筑装饰装修设计应从自身的知识、专业技能和经验的角度，提出具有实践性、经济性和可实施性的设计方案和优化方法，并对设计进行审核。如果在总体结构设计过程中充分考虑结构的安装程序和部分已安装结构上受到的主荷载，那么施工过程的临时承载结构和结构装配细节就应考虑到。然而，如果期望一个专业的设计人员担负起这样的工作，可能其在施工方面的知识和经验会影响到设计的质量，这时建造师能发挥其专业特长参与到设计中，从而使设计更加完善。建造师应积极参与设计管理按照现行国家规范，建筑装饰装修工程的项目经理要求由注册建造师担任，作为建设项目的负责人，建造师要带领全体项目人员进行工程项目建设。建造师和设计师的工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，充分发挥建造师的专业知识和技能，这对于建筑装饰装修工程项目的成功能起到事半功倍的效果。建造师适当介入建筑装饰装修工程设计，可以确保设计的可施工性，降低建造成本，提高施工质量。
2.4建筑装饰装修工程设计施工一体化中设计管理
物理空间的安排过程，可以被看作是一个循环的设计过程。在这个过程中，设计人员经常需要依赖于一些探索性的方法，需要找到适合的平面安排，以方便人员和物质的流动，从而满足相应的操作要求。在设计内容上，要确保设计的深度和内容符合方案设计阶段的要求。在设计组织上，邀请更多的项目相关者参与、评价方案，对于方案的确定非常有益。在设计管理方式上，充分、有效的沟通和交流非常重要。
结语：
随着时代的发展与科技的进步，建筑装饰装修施工中质量管理来越广泛。作为建筑装饰装修工程各参建方都应当在工程的设计施工一体化管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进，努力实现建筑装饰装修设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于建筑装饰装修建设。
参考文献：
[1]孙瑶瑶，卢闹闹.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].现代物业（中旬刊），2020（8）：178.
[2]徐积红.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].建材与装饰，2019（20）：96-97.
[3]劳智权.对于“建筑装饰装修设计施工一体化”的思考[J].室内设计与装修，2017（2）：92.
[4]宋沛颖.对于“建筑装饰装修设计施工一体化”的思考[J].中国室内装饰装修天地，2017（24）：22.