科学、系统有效的绩效考核日益成为管理公司企业的重要方法之一,是企业资源管理的重要保障。企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考核是不可或缺的环节,并且绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也被许多企业所重视。但是目前许多企业考核指标只能反映当前的生产经营状况,不能预测企业未来发展趋势。与此同时,企业管理者为了获取更高的利益从而忽视了企业长久的发展,使得企业的资金管理严重脱节,将来企业管理工作的效率与质量、企业战略的执行力都将受到影响。本文通过对广西JG集团有限责任公司绩效考核现状的分析,突出了资金管理与绩效考核的脱节的问题,同时提出了增加资金回收率、利息收入这两个指标。最后给出了绩效考核体系的保障措施,对加强广西JG集团资金管控和提高绩效考核效率具有重大意义。