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党建思想政治工作是我们党的政治优势，也是大庆油田的优良传统。为企业科学发展、和谐发展是企业党务工作者的出发点和落脚点，也是我们工作的宗旨。在新形势下如何做好基层党支部工作，大力推进党建、思想政治工作、推进企业文化建设和基层建设，弘扬大庆精神、铁人精神，不断创新工作方法，丰富工作内涵，基层党支部书记起着关键作用，也是基层党支部需要不断探索实践研讨的新课题。
一是以“三学”强班子。“上面千条线，下面一根针”基层作为一切工作的出发点和落角点承担着繁重的任务，而在当前加强基层建设、构建和谐企业的进程中，高度重视、深入实践和不断创新思想政治工作，充分发挥党支部其破难、凝聚、激励的特有优势，必将提升基层建设水平，助推企业又好又快发展。作为党支部书记必须有明确的政治方向，自己首先要在政治素质优上下功夫，要“勤学、善学、博学”，以领导就是领路引导，干部就是先干一步的形象教育人，提高班子成员自觉学习能力。结合创先争优活动，应紧跟形势适时开展“班子学习日”活动。确定每周五为班子成员学习日，集中学习业务、政治理论。结和当前实际学习党的方针、政策、油田可持续发展纲要和上级部门的文件指示精神。学习身边看得见的、实实在在的人和事，引导班子成员树立有第一就争、有牌子就扛的思想，平时学习走在前，关键时刻站在前，使班子成员形成凝聚力，向心力发挥班子整体功能。开展“学习实践周”活动。根据生产工作实际，党支部每月用一周的时间，集中开展技能操作学习。由书记、队长牵头，副队长、技术员讲解各工种操作技能，以此促进班子成员业务水平，队管人员相互交流，互相学习，一齐提高，人人成为生产管理上的行家里手。并带动员工人人干高标准活、上高标准班。开展“学一本好书”活动。开辟读书阅览室，开展读书励志，岗位成才活动。支部书记带头读一本好书，班子成员主动学一本好书，带动全员学习，有力的促进了员工学习热情。
二是以“三带”强队伍。员工队伍建设，是全面落实科学发展观，构建企业基层建设的长效机制。员工综合素质的提高，是一个队伍，一个企业，对个人最本源要求，体现了个人对企业最基本的责任。员工队伍建设搞的好，就能够凝聚人心，鼓舞士气。在完善机制的基础上党支部应重点抓好干部、党员、骨干的带头作用，以“三带”活动促进员工队伍的整体提高。将提升岗位实践技能与创先争优活动相结合，使每名党员都融入到创先争优活动中来。开展“干部带党员”活动，让党员尽快成为素质高、技术强能手。近年外单位转岗和新分配员工中有10名党员，为了使他们尽快成为技术能手，队班子成员与党员签订师徒合同，师傅真教、徒弟真学，大家技能水平不断提升，使转岗和新分配党员逐渐成为技术操作骨干。开展“党员带员工”活动。针对新员工增加，三元站、泡沫站新工艺，新设备等情况党支部安排素质高、技术经验丰富的党员帮带普通员工，开展技术操作学习。党员在帮带新员工过程中，在思想上积极引导，在操作上细心教授操作规程，不放过每一个操作步骤，使新员工短短三个月就熟练掌握了岗位技术，一人上交了入党志愿书，并具备了独立顶岗的能力。开展“骨干带课题”活动。党支部培养班站长为技术操作骨干力量，并塑造优秀骨干，锻练一批善学习，懂管理、技术精、肯奉献的专家型骨干。随着骨干技术能力的增强，党支部带领员工又向岗位创新创效方面推进发展，骨干们带着课题率领员工以小改小革、技术革新、QC现代化、五小成果等形式，围绕日常生产试验中出现的问题开展科技攻关活动，见到较好的效果。
三是以“三比”强管理。结合创先争优活动，党支部班子成员以身作则，努力做好党员的管理工作，做好员工思想工作，教育引导全体党员争先锋做模范，争当“五代头”优秀共产党员，发挥先锋模范作用。一是“优秀责任区”评比。党支部根据生产情况划分三元站、泡沫站、气聚站三个责任区，由支部成员分区管理，在责任区间进行评比，在干部员工间比思想作风比工作干劲。支部成员在抓生产管理上水平过程中，注重员工队伍思想和工作作风状况，扎扎实实开展工作，针对不同的人思想状况，进行不同的点拨感化，坚持对症下药、量体裁衣、因材施教、做到一把钥匙开一把锁。全面了解员工思想、精神状态、操作技能，抓作风建设做到常态化。二是“星级设备”评比。该队目前共管理着三座试验站，共10台高压天然气压缩机及50余口三元注入井及300余台机泵设备，1700多块仪表，从事的都是易燃易爆、强腐蚀的天然气和化学药剂，管理难度之大，危险程度之高、责任之重在基层小队中是不多见的，设备管理更是重中之重。有的党员以前管理的设备只是中等水平，评比活动开展后，他们思想上自我加强，素质上自我提高，相互帮助精心细致地呵护每台设备，所管理的设备连续几个月名列前茅，党员都以他们为榜样，员工们都向党员看齐，形成党员帮扶员工、员工关心岗位，员工相互关爱、思想积极向上、关系融洽的人际发展环境，实现了设备管理优质高效。三是开展员工“学习技能”评比。为促进员工学习技能水平的提高，党支部坚持理论与实际相结合。充分利用早点名、班前会、员工大会等形势开展理论业务学习教育，坚持正面灌输与民主讨论、学习能力与实践技能、对比教育与参观访问相结合，持续开展“学习技能”评比活动，提高了员工思想认识，提升了技能操作水平。通过评比活动员工在思想精神上自我提高，班组、员工之间比学习、比技能、争排头、当第一，干劲十足。
“三学”、“三带”、“三比”活动中，党支部书记充分发挥作用，使该队班子更具凝聚力、向心力。全体员工综合素质得到加强、操作技能得到提高，团队精神进一步上升，促进了整体管理水平的提高。该队连续两年获得厂、油田公司先进党组织、先进集体等荣誉称号。
一是以“三学”强班子。“上面千条线，下面一根针”基层作为一切工作的出发点和落角点承担着繁重的任务，而在当前加强基层建设、构建和谐企业的进程中，高度重视、深入实践和不断创新思想政治工作，充分发挥党支部其破难、凝聚、激励的特有优势，必将提升基层建设水平，助推企业又好又快发展。作为党支部书记必须有明确的政治方向，自己首先要在政治素质优上下功夫，要“勤学、善学、博学”，以领导就是领路引导，干部就是先干一步的形象教育人，提高班子成员自觉学习能力。结合创先争优活动，应紧跟形势适时开展“班子学习日”活动。确定每周五为班子成员学习日，集中学习业务、政治理论。结和当前实际学习党的方针、政策、油田可持续发展纲要和上级部门的文件指示精神。学习身边看得见的、实实在在的人和事，引导班子成员树立有第一就争、有牌子就扛的思想，平时学习走在前，关键时刻站在前，使班子成员形成凝聚力，向心力发挥班子整体功能。开展“学习实践周”活动。根据生产工作实际，党支部每月用一周的时间，集中开展技能操作学习。由书记、队长牵头，副队长、技术员讲解各工种操作技能，以此促进班子成员业务水平，队管人员相互交流，互相学习，一齐提高，人人成为生产管理上的行家里手。并带动员工人人干高标准活、上高标准班。开展“学一本好书”活动。开辟读书阅览室，开展读书励志，岗位成才活动。支部书记带头读一本好书，班子成员主动学一本好书，带动全员学习，有力的促进了员工学习热情。
二是以“三带”强队伍。员工队伍建设，是全面落实科学发展观，构建企业基层建设的长效机制。员工综合素质的提高，是一个队伍，一个企业，对个人最本源要求，体现了个人对企业最基本的责任。员工队伍建设搞的好，就能够凝聚人心，鼓舞士气。在完善机制的基础上党支部应重点抓好干部、党员、骨干的带头作用，以“三带”活动促进员工队伍的整体提高。将提升岗位实践技能与创先争优活动相结合，使每名党员都融入到创先争优活动中来。开展“干部带党员”活动，让党员尽快成为素质高、技术强能手。近年外单位转岗和新分配员工中有10名党员，为了使他们尽快成为技术能手，队班子成员与党员签订师徒合同，师傅真教、徒弟真学，大家技能水平不断提升，使转岗和新分配党员逐渐成为技术操作骨干。开展“党员带员工”活动。针对新员工增加，三元站、泡沫站新工艺，新设备等情况党支部安排素质高、技术经验丰富的党员帮带普通员工，开展技术操作学习。党员在帮带新员工过程中，在思想上积极引导，在操作上细心教授操作规程，不放过每一个操作步骤，使新员工短短三个月就熟练掌握了岗位技术，一人上交了入党志愿书，并具备了独立顶岗的能力。开展“骨干带课题”活动。党支部培养班站长为技术操作骨干力量，并塑造优秀骨干，锻练一批善学习，懂管理、技术精、肯奉献的专家型骨干。随着骨干技术能力的增强，党支部带领员工又向岗位创新创效方面推进发展，骨干们带着课题率领员工以小改小革、技术革新、QC现代化、五小成果等形式，围绕日常生产试验中出现的问题开展科技攻关活动，见到较好的效果。
三是以“三比”强管理。结合创先争优活动，党支部班子成员以身作则，努力做好党员的管理工作，做好员工思想工作，教育引导全体党员争先锋做模范，争当“五代头”优秀共产党员，发挥先锋模范作用。一是“优秀责任区”评比。党支部根据生产情况划分三元站、泡沫站、气聚站三个责任区，由支部成员分区管理，在责任区间进行评比，在干部员工间比思想作风比工作干劲。支部成员在抓生产管理上水平过程中，注重员工队伍思想和工作作风状况，扎扎实实开展工作，针对不同的人思想状况，进行不同的点拨感化，坚持对症下药、量体裁衣、因材施教、做到一把钥匙开一把锁。全面了解员工思想、精神状态、操作技能，抓作风建设做到常态化。二是“星级设备”评比。该队目前共管理着三座试验站，共10台高压天然气压缩机及50余口三元注入井及300余台机泵设备，1700多块仪表，从事的都是易燃易爆、强腐蚀的天然气和化学药剂，管理难度之大，危险程度之高、责任之重在基层小队中是不多见的，设备管理更是重中之重。有的党员以前管理的设备只是中等水平，评比活动开展后，他们思想上自我加强，素质上自我提高，相互帮助精心细致地呵护每台设备，所管理的设备连续几个月名列前茅，党员都以他们为榜样，员工们都向党员看齐，形成党员帮扶员工、员工关心岗位，员工相互关爱、思想积极向上、关系融洽的人际发展环境，实现了设备管理优质高效。三是开展员工“学习技能”评比。为促进员工学习技能水平的提高，党支部坚持理论与实际相结合。充分利用早点名、班前会、员工大会等形势开展理论业务学习教育，坚持正面灌输与民主讨论、学习能力与实践技能、对比教育与参观访问相结合，持续开展“学习技能”评比活动，提高了员工思想认识，提升了技能操作水平。通过评比活动员工在思想精神上自我提高，班组、员工之间比学习、比技能、争排头、当第一，干劲十足。
“三学”、“三带”、“三比”活动中，党支部书记充分发挥作用，使该队班子更具凝聚力、向心力。全体员工综合素质得到加强、操作技能得到提高，团队精神进一步上升，促进了整体管理水平的提高。该队连续两年获得厂、油田公司先进党组织、先进集体等荣誉称号。