“谈自己、谈别人，举例子讲故事，谈心调研没有具体指向性，心理压力更小”
　　为基层干部诉说心声、缓解工作压力和情绪提供渠道；从“冰冷”的人事表格到精准描绘干部“全息化”图像……去年以来，江西探索和建立省管干部常态化谈心调研制度，实现省管干部和县（市、区）党政正职全覆盖，并通过与干部考核制度相结合，促进了干部选拔任用科学化。目前，这一做法已在江西各市、县（市、区）全面开展，有效激励了干部敢于担当作为的干事热情。

防止印象停留在“纸面上”

　　“不设定主题、不限时间。通过谈心调研。将一张张‘冰冷’的人事表格，变成一名名鲜活的干部。”江西省委组织部组织一处副处长欧阳小华表示，以前组织部门只是考察、考核时接触干部，印象更多是停留在“纸面上”。
　　去年7月开始，江西首次在省管干部中开展了集中式的谈心调研活动。通过创造宽松的氛围，近距离、大范围的谈心调研，组织部门更加深入地了解干部各方面情况。为精准识别干部、依事择人奠定厚实基础。
　　“谈自己、谈别人，举例子讲故事，谈心调研没有具体指向性，心理压力更小。”江西上饶市一名省管干部告诉本刊记者，过去只有在干部考察时，组织部门才会找上门，干部谈情况时往往有顾虑。
　　“去年对某单位一名干部的调整，就是在与班子成员和他个人谈心过程中，了解到他能力不适应岗位的情况，综合判断后作出的决定。”南昌市委组织部副部长卢亮吴告诉记者，谈心调研可以做到面上谈心“听”情况、实地调研“察”实绩、综合研判“下”结论、相互印证“用”成果。
　　2017年，江西累计对3858名干部开展了集中式谈心调研，实现省管干部和县（市、区）党政正职全覆盖。2018年7月，江西出台了《关于建立省管干部常态化谈心调研制度的通知》。
　　“今年又增加了专题式、機动式，以及不定期非程式化的日常化谈心调研等方式。”江西省委组织部干部综合处处长章剑飞告诉记者.这将使谈心调研更加深入和扎实，并与实际干部考察工作更贴近。

“望远镜”变为“显微镜”

　　“组织部门下来倾听干部心声，能激励干部担当作为的热情，也能帮助受到挫折的干部重拾干事信心。”江西省贵溪市经济开发区管委会原副主任徐志明表示，贵溪市参照省里的做法推行谈心调研制度后，大家普遍反映，基层干部情绪有了疏导途径。困难有了反映渠道。
　　今年1月份。因对辖区企业生产经营监管不力被免职后，徐志明一度意志消沉。通过市委组织部领导的谈心谈话，他解开了思想疙瘩，目前在棚户区改造一线岗位表现突出，重新受到组织的认可。
　　一些受访基层干部认为，开展谈心调研活动，对于干部来说既是“压力”也是“动力”。“谈心调研，把用‘望远镜’改为用‘显微镜’考察干部。”上饶经济技术开发区党工委书记张爱萍表示，这让不担当不作为假作为的干部无处遁形。同时也让敢担当敢作为的“老实人”干部不担心吃亏。
　　双向沟通渠道畅通了，为地方选人用人带来了新气象。“通过谈心调研。听干部谈想法、谈建议、‘诉苦’，可以有针对性为干部‘定向、明责、解忧’。”上饶市信州区区委书记王其中告诉记者。谈心调研活动开展以来，受到基层干部一致好评，为区里各项工作增添了新动力。

融入立体化考核

　　开展谈心调研后，江西各级组织部门会把包括综合评价、他人评价、个人谈话情况和实地查看结果等。输入到全省干部人才管理信息平台上。这些资料为江西结合全省及各地干部考核制度。推动干部担当作为增添了更多手段。
　　“把年终考核和谈心调研结合。运用到干部‘能上能下’中，让被调整的干部心服口服。”卢亮昊告诉记者，去年谈心调研中，市直某部门一位负责人被反映经常脱岗，后经组织专门谈心，这位同志承认了错误。
　　“通过强化谈心调研结果的严肃性和可用性，对谈心调研情况进行科学分析研判，可成为衡量班子强弱、评价干部实绩的重要补充依据。”章剑飞告诉记者，目前江西制定印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，并正在开展乡镇干部绩效考核试点工作。与谈心调研找到结合点。
　　“例如，结合谈心调研开展干部容错纠错机制探索，对干部的失误错误进行综合分析，对该容的大胆容锚。不该容的坚决不容。”章剑飞说，这既能让干部感受到组织的关怀，更能激励他们主动担当作为。