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随着国际工程承包业的迅速发展,工程规模不断增大,分包商成为项目执行不可或缺的主要角色。分包商处于工程项目产业链的最基层,是项目质量、进度、成本控制的直接实施者和第一道把关人,因此分包商的管理对于项目目标能否顺利实现至关重要。按分包形式将国际工程分包管理实践中的常见问题归纳为当地分包、国内分包和第三国分包,并展开分析。基于2011版FIDIC施工分包合同条件,对所归纳的问题分别从进度管理、质量管理、付款管理、变更索赔和争议解决等方面提出合同措施和解决建议。