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摘 要：各大企业的竞争中心逐渐的向物流方面发展，对于医药企业也不例外，所以对物流的管理要加强，进而促进企业的发展。在企业物流管理信息化的重要意义出发，在我国医药企业物流管理中还有一定的问题存在，在思想认识不到位、物流的配送效率低以及没有完善的信息化系统等问题，在对这些问题进行分析之后根据目前的物流管理信息化的实际情况，要在观念上进行转变，同时优化物流资源的配置系统，完善相关供应渠道，加强相关人员的培训以及对企业进行信息化建设，实现一体化的管理模式，进而促进医药企业的稳步发展。
关键词：医药企业;管理管理;问题;解决对策
1、医药企业物流管理中存在的问题
1.1 医药物流管理理念不足
目前，很多医药企业都设有专门的物流管理部门，但是普遍存在对物流管理理念的认知不足，并没有把物流管理纳入到企业的发展中，很多企业还是以传统的货运方式进行，以至于企业物理管理不够规范。由于在物流管理上需要投入的资金较大，但其效果不够明显，较多企业考虑到投资和收益不成正比，加上部门之间没有良好的沟通，以至于整个物流管理比较随意。物流管理理念认知不足，很难实现管理信息化的建设，从而对企业的生产以及运输等有较大影响，可能导致产品的积压，间接增加了企业的生产成本以及管理成本。
1.2 医药物流配送效率低
据现在大部分医药企业对物流配送意识不到其重要性，由于各方面的因素影响，导致配送效率比较低，在企业的内部管理上，缺乏科学的管理制度。各部门之间不能有效沟通，在物流费用上不够明确，都会影响物流配送的效率。物流和运输上错误的思想会直接影响物流的管理，配送效率低直接影响到企业的效益。
1.3 缺乏完善的医药物流信息化系统
目前，医药企业对物流信息的管理还是传统的模式，不能够实现信息的共享，生产、销售等部门缺少与相应的物流部门的沟通，无法建立快捷的现代物理通道。在对相关物流信息管理上不够科学，很多局限于纸质的订单，没有与电脑同步，纸质订单会由于某些原因造成缺失，增加相关部门的工作量，使工作效率降低[1]。
2、解决医药企业物流管理中存在问题的对策
2.1 医药物流资源进行配置优化
物流管理的信息化有利于加强医药企业资源的配置，目前企业之间的竞争越来越大，所以必须加强对物理资源配置的管理，提高自身的竞争力。通过对物流的管理重新对企业业务的流程进行重组，提高企业的核心竞争力来达到对医药物流资源配置的优化，进而提升企业资源的有效力。在进行物理资源优化配置的同时，还可以有效的掌控物流信息，当有问题出现时能够及时解决，对企业产品情况进行跟踪，以防出现断货或者其他意外情况。所以，从根本上来讲，对物理资源配置的优化，使物流管理和信息技术有效结合，可以有效的防止残次品的损失，同时还可以间接发现企业中的问题，能够使企业更好的经营。
2.2 完善医药物资的供应渠道
对于完善医药物质的供应渠道可以从四方面进行：第一，建立招标管理体系，在采购上进行健全。医药企业要专门设立物资采供部门以及价格要有专门人员进行审计，为物理配送工作提高强有力支撑。还要设立相应的监管部门，对供应的渠道进行监督。第二，要对采购人员进行专业培训，提高采购人员的专业能力以及综合素质。第三，对供应渠道进行招标，保障招标体系能够发挥其作用。第四，要实施准时化的采购，要与库存方式有机结合[2]。
2.3 加强医药库存管理制度
对于医药库存而言，要做到合理管控，库存的管理要严格按照相關规定，医药企业要实施信息化、自动化和一体化的管理方式，在提升进存各个环节的同时，还要加强相关环节的流程，同时生成相关报表以及票据，也要按照相关规定进行库存的管理工作。
2.4 完善医药物流的信息系统
加强物流信息系统的建设，对物理信息系统进行完善，能够使企业对库存及时掌握。相关部门和企业之间配合合作，对资源的有效整合和信息的共享需要对物流系统的完善。企业要增加软硬设备资金的投入，同时要应用计算机技术以及保管技术等比较先进的技术手段，进行公共信息平台进行搭建，为以后发展物流业务、实现信息共享等提供支持。
3、结束语
目前我国的医药物流发展迅速，在物流产业不断提升中，对未来的企业效益能够有效提高。但是目前医药物流管理中还存在一定的不足，对物理管理理念上认知不足，各部门之间没有进行有效沟通，导致整个物流管理不够完善，使物流配送效率比较低，没有科学的管理制度以及缺乏完善的医药物流信息化系统，这些都不利于医药企业的管理。通过加强医药物流资源的配置、完善医药物质的供应渠道以及库存的管理制度对医药企业在物流管理上存在的问题进行解决。为医药企业物流管理信息化水平以及物流管理的质量提高奠定基础。
参考文献
[1]刘婷.新形势下医药企业物流管理优化研究[D].对外经济贸易大学，2019.
[2]唐叶云.中小企业物流管理信息化存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊，2018，26（25）：17-18.
关键词：医药企业;管理管理;问题;解决对策
1、医药企业物流管理中存在的问题
1.1 医药物流管理理念不足
目前，很多医药企业都设有专门的物流管理部门，但是普遍存在对物流管理理念的认知不足，并没有把物流管理纳入到企业的发展中，很多企业还是以传统的货运方式进行，以至于企业物理管理不够规范。由于在物流管理上需要投入的资金较大，但其效果不够明显，较多企业考虑到投资和收益不成正比，加上部门之间没有良好的沟通，以至于整个物流管理比较随意。物流管理理念认知不足，很难实现管理信息化的建设，从而对企业的生产以及运输等有较大影响，可能导致产品的积压，间接增加了企业的生产成本以及管理成本。
1.2 医药物流配送效率低
据现在大部分医药企业对物流配送意识不到其重要性，由于各方面的因素影响，导致配送效率比较低，在企业的内部管理上，缺乏科学的管理制度。各部门之间不能有效沟通，在物流费用上不够明确，都会影响物流配送的效率。物流和运输上错误的思想会直接影响物流的管理，配送效率低直接影响到企业的效益。
1.3 缺乏完善的医药物流信息化系统
目前，医药企业对物流信息的管理还是传统的模式，不能够实现信息的共享，生产、销售等部门缺少与相应的物流部门的沟通，无法建立快捷的现代物理通道。在对相关物流信息管理上不够科学，很多局限于纸质的订单，没有与电脑同步，纸质订单会由于某些原因造成缺失，增加相关部门的工作量，使工作效率降低[1]。
2、解决医药企业物流管理中存在问题的对策
2.1 医药物流资源进行配置优化
物流管理的信息化有利于加强医药企业资源的配置，目前企业之间的竞争越来越大，所以必须加强对物理资源配置的管理，提高自身的竞争力。通过对物流的管理重新对企业业务的流程进行重组，提高企业的核心竞争力来达到对医药物流资源配置的优化，进而提升企业资源的有效力。在进行物理资源优化配置的同时，还可以有效的掌控物流信息，当有问题出现时能够及时解决，对企业产品情况进行跟踪，以防出现断货或者其他意外情况。所以，从根本上来讲，对物理资源配置的优化，使物流管理和信息技术有效结合，可以有效的防止残次品的损失，同时还可以间接发现企业中的问题，能够使企业更好的经营。
2.2 完善医药物资的供应渠道
对于完善医药物质的供应渠道可以从四方面进行：第一，建立招标管理体系，在采购上进行健全。医药企业要专门设立物资采供部门以及价格要有专门人员进行审计，为物理配送工作提高强有力支撑。还要设立相应的监管部门，对供应的渠道进行监督。第二，要对采购人员进行专业培训，提高采购人员的专业能力以及综合素质。第三，对供应渠道进行招标，保障招标体系能够发挥其作用。第四，要实施准时化的采购，要与库存方式有机结合[2]。
2.3 加强医药库存管理制度
对于医药库存而言，要做到合理管控，库存的管理要严格按照相關规定，医药企业要实施信息化、自动化和一体化的管理方式，在提升进存各个环节的同时，还要加强相关环节的流程，同时生成相关报表以及票据，也要按照相关规定进行库存的管理工作。
2.4 完善医药物流的信息系统
加强物流信息系统的建设，对物理信息系统进行完善，能够使企业对库存及时掌握。相关部门和企业之间配合合作，对资源的有效整合和信息的共享需要对物流系统的完善。企业要增加软硬设备资金的投入，同时要应用计算机技术以及保管技术等比较先进的技术手段，进行公共信息平台进行搭建，为以后发展物流业务、实现信息共享等提供支持。
3、结束语
目前我国的医药物流发展迅速，在物流产业不断提升中，对未来的企业效益能够有效提高。但是目前医药物流管理中还存在一定的不足，对物理管理理念上认知不足，各部门之间没有进行有效沟通，导致整个物流管理不够完善，使物流配送效率比较低，没有科学的管理制度以及缺乏完善的医药物流信息化系统，这些都不利于医药企业的管理。通过加强医药物流资源的配置、完善医药物质的供应渠道以及库存的管理制度对医药企业在物流管理上存在的问题进行解决。为医药企业物流管理信息化水平以及物流管理的质量提高奠定基础。
参考文献
[1]刘婷.新形势下医药企业物流管理优化研究[D].对外经济贸易大学，2019.
[2]唐叶云.中小企业物流管理信息化存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊，2018，26（25）：17-18.