大多数人都适合打工，适合创业当老板的人不多。尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板，更应好好想一下自己是否真适合当这个准老板。进行独立商业项目运作，必定是有门槛和条件的，在决定进入之前，一些基本的因素首先得考虑清楚。
　　
　　如果按部就班地工作、提升，他们的职业不会再有非常大的风浪，但是，总按捺不住想实现梦想的想法。
　　时下流行的一个对白领的称谓是“白骨精”，即白领、精英、骨干，这部分人是打工族的中坚力量，整体文化素质较高，拥有年轻健康的体魄，具有顽强的再生能力，是最具潜力的创业者群体。这样的白领如果在具有一定知名度的公司，发展前景会不错，不仅有10万元以上的年薪，还可能有股份及期权，前途会把握在自己手里。反之，公司名气不大，或者看不到公司更好的发展前途，对自己后半生负责的强烈责任感，就会促使一些白领利用多年的资金积累自己去创业。
　　去年，雅虎中国曾针对城市白领进行过一次调查，调查显示，目前，对46%的白领来说，工作的性质是“挣钱”、“谋生的手段”。而未来5年里，28%的白领希望“实现创业梦想”。最希望“创业”的群体，集中于目前月薪5000元-7000元的白领。由于白领有着比较雄厚的资金积累和广泛的人脉，到了一定火候，会比普通创业者有更大优势。
　　
　　打拼中实现自己的价值
　　今年38岁的冯欣华是江西赣州人，18岁那年，高中毕业的他应征入伍。
　　退伍后，他转业到赣州市地质队从事行政工作。由于踏实肯干，表现突出，冯欣华作为后备干部被单位委派到一所地质大学进修了3年。1991年，他去了深圳。
　　由于冯欣华在部队当过兵，又在大学里学过企业管理，很快找到了不错的工作，担任一家工厂的总经理秘书。1997年，他跳槽到平湖镇联兴模具厂，被聘为行政经理。很快，冯欣华就发现，模具厂的打工仔自恃有技术优势，加上薪水高，自我优越感很强，根本不服从管理。此外，冯欣华还发现，厂里的工伤事故特别多，最多的一个月达到近20宗，既影响生产，又危害了员工身心健康。前任经理对这两个问题感到非常头痛，束手无策。
　　常言道，没有调查就没有发言权。于是，冯欣华把厂里留下的一叠厚厚的违纪、安全、工伤记录调了出来，经过仔细分析，终于发现了一个共同点：厂里处理这些违纪者时，他们普遍配合差，且很不服气，有些甚至还觉得自己受了委屈。有一次，一个新工人违章戴手套被机床铰住了手，主管责问他为什么要戴手套开机床，他嘀咕说从来没有人给他指出过戴手套是违章操作。一听这话，主管哭笑不得，于是指着挂在机床上的操作说明：“那上面不是写的清清楚楚吗？”这位工人委屈地说：“那上面写得密密麻麻的，上班时间那么忙，谁还有时间留意那东西？”看着这一桩桩触目惊心的因违章操作而引发的工伤事故，冯欣华的心情分外沉重。不久后，自己亲手处理的一件违纪事件更让冯欣华忧心忡忡。
　　这天，厂里丢了一部小型手摇机。经过调查，是两个值班保安玩忽职守造成的。由于性质严重，两个保安第二天就被辞退了。两人中，一个是广西人，另一个是江西人，广西籍保安误以为冯欣华办事不公，只扣了他一个人的工资，于是拿了一把菜刀扬言要砍掉冯欣华。为了证明自己没有偏袒任何一方，冯欣华不得不把相关的单据拿给这名保安看。看过单据后，这名保安才知道自己错怪了冯欣华，顿时他的火气全消了。
　　


　　经历了这件事后，冯欣华强烈地意识到：有必要给员工们讲讲课了，让他们明白到底怎样才算一名合格、优秀的员工。讲课前，冯欣华特意做了一个问卷调查：你认为一名优秀的员工应该具有哪些品质？结果回答得五花八门，令人啼笑皆非，有回答服从安排、不迟到早退、遵守公司规章制度的，也有回答敢做敢当、能说会道、能歌善舞的，甚至还有回答讲究哥们义气、打架厉害的等等。通过这次调查，冯欣华发现绝大多数员工本性并不坏，只是没有正确加以引导，才导致他们心目中一名合格员工的标准很模糊。
　　基于此，冯欣华日夜查找资料，再结合自己的打工经历，编写了一套关于职业道德、品质意识、为人处事、沟通技巧和安全知识等方面的小册子，发给员工们传阅，有时也组织集体讲课。一开始，这些小册子很受欢迎，员工们抢着看，但一段时间后，他们就将小册子扔到了一边。难道说这些小册子的内容员工们不感兴趣吗？经过调查，冯欣华改变了培训的方式，除了传统的集体讲课外，主要以探讨座谈的方式，和员工们分组辩论、室外体验等等。果然，这种培训方式立即受到了员工的普遍欢迎。
　　一段时间后，冯欣华明显地感觉到与员工沟通时比以前顺畅多了，员工们也乐意接近他了。为此，他特意做了一个统计：仅第一个月，工伤发生率就降低了23%，违纪率降低了38%。没想到开展培训能取得如此好的效果，这给了冯欣华更大的信心。
　　联兴模具厂是一家集团公司的分公司，冯欣华的培训效果很快传到了兄弟厂，于是兄弟厂争相邀请他前去讲课。果然，冯欣华去到哪里，哪里的员工就会夹道欢迎他。一时间，冯欣华成了集团公司的红人，各分公司都掀起了一股培训热。
　　此后，很多员工见了冯欣华不再叫他“冯经理”，而改口叫他“冯老师”了。
　　一转眼，冯欣华已在联兴模具厂呆了3年多，此时厂里通过培训工作进行得井井有条。2000年8月，冯欣华应邀参加平湖镇人才市场主办的“名企行政人员联谊会”。聊到企业管理时，很多老总和同行抱怨员工们“不听话”，太难管理。轮到冯欣华发言时，他没有一句抱怨，相反却介绍了自己的培训经验。
　　冯欣华的发言顿时引起了一些老总的兴趣，于是纷纷邀请他去讲课。
　　冯欣华抱着试试看的心理答应了。下班后，他抽空到几家工厂讲了几堂课，没想到产生了良好的效果，尤其是“如何做一名合格的员工”和“工业安全”这两个讲座大受员工们的欢迎。很快，一传十，十传百，居然有很多企业邀请他去讲课。刚开始，冯欣华都是不计报酬地免费授课，但这些企业出于感谢一般都会有所表示，比如请吃顿饭，或者封个红包什么的。这样一来，冯欣华不仅结识了很多公司老板和从事行政管理的同行，而且一个月下来，一般都有一两千元的额外收入，最多的一个月竟然达到了4000元，差不多接近他的工资了！
　　


　　这时，冯欣华已经敏锐地觉察到了员工培训是个大市场，于是明码标价，制订了收费标准，但和深圳一些专业培训机构的收费价位相比，他的标准算是相当低的。这样，请冯欣华讲课的企业越来越多了，几乎每天都排了课程。此时，冯欣华每个月的讲课收入已经远远超过了他的工资，达到了7000余元。
　　后来，冯欣华发现培训市场虽然非常火爆，但没有一套很适合员工培训的教材，这个发现让他兴奋不已。一直想自己创业的冯欣华转念一想，既然培训市场有这么大的需求，我何不改行专业从事这一行，编辑出版一套适合员工培训的教材呢？
　　有了这个想法之后，冯欣华一边踏踏实实做好本职工作，一边忙里偷闲地搜集整理相关的资料。2001年，眼看前期工作准备得差不多了，冯欣华正式开始筹划VCD影视教学片的制作。为了使教材更具有针对性，冯欣华精心策划了一个上千人的问卷调查，还请了业内一些资深人士对教材内容进行论证。经过１个多月的反复修改，冯欣华的教材剧本终于定稿了，他取名为《如何做一个合格的员工》和《工业安全》。
　　如今，冯欣华的生意可谓是红红火火，深圳、东莞、广州、惠州等地的数千家企业都用上了他的培训教材，他也由当初南下时的一无所有，成了深圳的有车有房一族，拥有了近百万元财产。但冯欣华并没有满足于现状，他打算于近期把教材再修订一次，使之更趋完善，让打工者能从中学到更多实用的知识，使企业获得更高价值的回报，等将来条件成熟时，他还计划扩大公司的业务范围，拍摄更多有益于打工群体、企业和社会的影视教学片。谈到成功，冯欣华感慨地说：“从最熟悉的一行做起，也许你未来的成功就隐藏在你目前所从事的行业当中。”
　　


　　
　　没理由埋没自己的特长
　　“身为中国职业经理人，你不创业就亏大了。”说这话的是可锐职业顾问公司总裁卞秉彬。在他看来，快 速发展的中国经济环境，正为人们提供前所未有的创业大好时机，而作为有很强的管理操作经验、很多社会人脉资源的职业经理，不抓住时机搏一把，是一件令人遗憾的事情。
　　卞秉彬大学学的是酒店管理专业，毕业进了上海一家五星级酒店，第一份工作是人力资源部门职员。后来幸运地成为ABB人力资源部的一名职员，主要的工作是核算薪水。
　　当时ABB已经是电脑化办公，而对卞秉彬来说，电脑还是一个新的工具。当时，对电脑一窍不通的他曾经很沮丧，觉得自己可能不能胜任这份工作，因为自己天生对数字不敏感，尤其是在发生了一件小事以后。
　　有一次，他给员工核算工资，从早算到晚，就差1元钱对不上。下班后拿上所有的资料回到家里，又算了一个通宵，算了无数遍，还是对不上，天渐渐开始发亮，清晨的时候，他抱着沮丧的心情失望地放弃了。这对卞秉彬是个很大的打击，过了上班时间很久他才走进办公室，不是到他的位子上，而是直接走进了主管的办公室，主动提出辞职。原因是算了整整一通宵，也没有找出1元钱错误的出处。
　　主管听了，看了他一会儿，什么也没有说，而是让他拿着所有的资料，带他到了另一个安静的小会议室里。没有斥责，没有教训，甚至连一句稍重的话都没有，亲自埋头在计算器上算那些一张一张的资料。一个小时之后，终于找出错在哪里了，主管才平心静气地对他讲，原来他对电脑格式不了解，填错了一个小数点。
　　那位主管被卞秉彬视作伯乐。有一年，他送给了卞秉彬一个水晶球：人生应该像水晶那样，因为坦荡开阔、坚忍不拔而透亮澄明，又因为清澄透明而晶莹璀璨。就在那个时候，卞秉彬深刻地意识到了发展比生存更重要。
　　如果就此按部就班地工作、提升，他的职业不会再有非常大的风浪。但是快30岁的卞秉彬总觉得自己应该对自己的30岁有个交代， 30岁之前还应该有一次高潮！他决心离开ABB，去寻找那个自己心目中的高潮。
　　2001年，先后在网易、易趣等公司担任人力资源总监、行政副总裁等职务的卞秉彬月薪达到了3万元，在这个职位上已经差不多做到顶了，再往上走空间已经不大。当时他想，自己的老板、网易创始人丁磊和易趣创始人邵亦波，他们是IT方面的专家，他们创办了网易、易趣等互联网公司，但自己不也是人力资源管理方面的专家吗？为什么不能创办一家适合自己特长的企业呢？于是，他从自身长期从事企业人力资源管理的经验出发，又了解到社会对于职业咨询的需要，在2002年，不顾朋友与家人的反对，把自己多年积累的财富投了进去，和几个朋友一起创办了可锐职业顾问公司。朋友曾劝告他中国的职业消费市场还没有成型，何必做一个垫底的试验者，但这却坚定了他要做下去的决心。
　　后来，市场给了他丰厚的回报：巨大的市场需求，加上他精明的运作，创业3年来公司发展迅猛，已经在上海、北京、广州开设了3家分公司。当然，创业回报给他的已不再是当初的月薪3万元了。“年轻时一无所有，惟一的资本就是年轻和前程未定的梦想，现在，32岁，我终于找到了可以为它奋斗一辈子的、被称之为事业的东西。”卞秉彬很是欣慰。
　　
　　为了梦想的事业
　　白领创业容易成功源于他们的功底和人脉，及那颗不甘平庸、躁动的心。但在更大程度上却是源于为自己找到一条未来的生存途径。有调查显示，在2000年，自主创业的有70%是学生，30%是白领。而2001年以后的近几年，创业者90%是白领，学生只剩下10%。
　　白领们在原来的工作中，不仅有机会认识很多客户、朋友，而且这种稳定的社会关系也可以持续扩展。实际上，可利用自己的人脉关系，正是白领创业的优势。另外，白领作为高知识人群，在获得新资讯、接受新经营理念方面更具备优势。而且，很多在原企业有管理经验的白领，也可以把自己的管理经验运用到创业管理中。他们可以借助这些优势，提高经营效率，为自己的创业增加盈利砝码。
　　28岁的周云涛刚刚从顺德看完家具回到广州，继续投入到自己饭店忙乱的装修中。去年11月，当他毅然辞掉在中旅集团做了6年的工作时，周围的朋友都大吃一惊，那是一份多好的工作啊，太可惜了。周云涛却置之一笑：“那只是一份工作，而我的梦想是有一份自己的事业。”
　　早在2003年，周云涛就开始为创业积极做准备。他带着女朋友吃遍了广州大大小小的饭店，分析各个饭店的特色和红火的原因，为自己的饭店定位和选址。他撰写了详细的计划书，并根据考察的进展不时进行改动和完善。做餐饮只是他创业链条上的一部分，周云涛最终想探索出一种独特的文化传播的途径，从事文化产业。“具体模式或许会类似杭州江南驿的国际青年旅社吧。给客户提供一个文化交流的场所，并倡导一种简单而高尚的生活理念。”
　　类似这样的白领创业群体已经越来越多，他们无非都在为自己的未来打拼着，正像原零点调查集团总裁汤雪梅创业时说的一句话：“如果继续打工，没有归属感，我为企业奉献了全部，谁来为我的未来埋单？”
　　
　　适合白领创业项目的利弊分析
　　要养家糊口，要购物消费，要买房买车，要舒适享受，一份薪水用起来的确是捉襟见肘，兼职日渐成为一种时尚。但兼职真的那么容易吗？哪种兼职方式最适合自己？
　　1、爱好型兼职
　　核心优势：8小时工作之外进行，把正职中没有用到的爱好特长在兼职中发挥出来，在固定工作与个人爱好之间“切换频道”，兴趣与工作的结合，不仅可以调整工作心态，还可以发现和开辟新的发展空间。
　　市场环境：除了医生、公务员、司法等关系国计民生的重要职业尚存争议外，国家对大多数职业员工的兼职行为采取了允许政策，聘用兼职人员工作的企业和雇主也越来越多。
　　主要弊端：受“正职”工作时间限制，灵活性一般，许多公司在员工守则或用工合同中明确规定“不可兼职”，更多白领只能心动而不敢行动。从用人单位的角度看，主要是担心员工因为兼职分散了精力，在同行业兼职还有泄露商业秘密的风险。
　　灵活程度：★★★☆☆
　　2、自由型兼职
　　核心优势：自由型兼职卸掉了来自老板的压力，在家办公，自己说了算，相当于“自己当老板”，灵活支配时间、自主安排工作量和工作进度，这种个性自由的工作方式，非常适合那些有一技之长、不愿受人约束、个性较强的职业人。
　　市场环境：SOHO虽然曾被职场视为“另类”，但现在国家已经在社会观念和政策环境等方面给予了关注和支持，相应的政策法规也在相继出台，一些大城市已经对自由职业者的养老、医疗保险等作出了相关规定。
　　主要弊端：风险大、保障少。没有固定收入，缺少各类保障，生存压力大；工作环境自由，但容易产生惰性，工作效率下降；缺乏情感互动，没有互相启发，个人创造力受到局限；缺少与外界的沟通和联系，容易产生心理问题。经济负担大、自律性差。缺乏毅力的人不适合在家办公。
　　灵活程度：★★★★★
　　3、项目型兼职
　　核心优势：专业单纯、联系面广，围绕一个独立项目展开工作。双方约定完成项目期间的报酬、工作方式等，项目结束了，工作也就结束了。工作空间大，选择雇主有一定的灵活性，可以与多个雇主或多个劳动市场建立联系，获得更多的项目工作。
　　市场环境:刚刚起步。随着短期人才租赁、临聘市场在国内的兴起，“项目人才”将成为新崛起的职业群体。用人单位也开始关注这种精简灵活的用人方式。如奥运会、世博会等就需要临聘大量人才。“项目人才”未来的市场空间看好。
　　主要弊端：聘期短，稳定性差。往往一份工作只做短短几天或几个月，就要重新选择另一项工作。受单位和项目的限制，个人的选择性低，灵活度一般。断断续续的职业经历也不利于职业资本的积累和个人职业的规划。
　　灵活程度：★★☆☆☆
　　4、短工型兼职
　　核心优势：短、平、快。短工型兼职就是小时工，以小时为工作“单元”，按小时计算收入，从业者可对工作和休息时间做灵活安排。可根据市场需求的变化和个人情况来安排工作的“淡季”或“旺季”，还可以在有限的时间内身兼数职。
　　市场环境：已具规模，是政府大力推广的一种主要的就业形式。就业领域不断拓宽，已从最初的简单劳动向复杂劳动转变、从体力劳动向脑力劳动拓展、从重复性的工作向创造性的工作延伸。小时工最低工资标准等相应政策法规也在相继出台。
　　主要弊端：信息不畅，连续性差。短工型兼职的就业信息目前缺少专业的发布渠道，中介市场不够完善，供需双方信息沟通不畅。绝大多数小时工目前是通过圈内熟人介绍等方式来寻找机会。由于小时工工作“一锤子买卖”比较多，雇佣双方通常也不签订正式的劳动合同，双方以口头约定进行合作、支付报酬。工作任务完成或雇佣双方中的任何一方意愿有变，即可终止合作，从业者的灵活程度比较大。另外，口头约定，劳动关系松散，也给维权带来了一定困难。
　　灵活程度：★★★★☆