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随着现代社会经济水平的不断提高，国有企业在其中发挥着关键性的作用;不过，在现代国有企业日常运转与发展的过程中，各企业之间的竞争力度也在不断增加，并对社会自身的运转与发展造成影响。为此，相关企业管理人员需要积极转变传统的思想观念，加强对人力资源管理工作的了解与重视，并为其投入大量的资金、资源等成本，并结合绩效考核等方面的工作，保障人力资源管理的水平与质量，同时激发出企业员工日常工作的热情与积极性，从而促进企业自身及行业整体的进一步发展。下面主要对现代国企人力资源管理中的绩效考核问题及革新对策等方面进行分析探究。
绩效考核应用于国企人力资源 管理的具体意义
通常情况下，所谓的绩效考核主要是指相关企业为了达到一定的战略发展目标，对企业内部员工进行客观全面的评估，明确企业员工日常工作的效率与心理状态，以此来对其工作等方面进行科学调整。在实际工作中，绩效考核管理工作需要消耗大量的时间成本，且工作过程较为复杂，因此，相关企业需要根据有关部门的政策规定，创建出与之对应的监管机制，确保绩效考核成果的质量与准确度，为企业后期的生产运营提供保障，进而促进企业自身经济效益的提高。
实现企业员工的自主监管
众所周知，在现代企业日常生产运营的过程中，企业内部员工都发挥着极为重要的作用，同时影响着企业自身的健康发展。而通过加强绩效考核工作的开展，相关企业能够充分了解员工的工作状态与心理需求，并根据企业自身的规章制度进行处理，以此来提高工作效率与质量。同时，借助绩效考核工作，还可以促使员工对自身进行了解，并根据考核结果对员工进行激励，实现自主监管，进一步避免日常工作失误等问题的出现。
加强企业人力资源基础结构的优化
同时，在现代国有企业日常运转的过程中，为了对人力资源管理工作的水平与质量进行保障，相关企业管理人员需要加强对该项工作的重视，并结合有关部门的政策制度，建立起人力资源基础结构，对企业内部员工进行规范与管理。同时，企业管理人员还可以加强绩效考核工作的开展，并根据考核成果对员工进行相应的奖励与惩戒，促使企业员工更加积极主动地参与到日常工作中，为现代国有企业的健康发展奠定坚实的基础。
充分发挥出人力资源管理工作的作用
研究表明，在现代国有企业日常生产运营的过程中，为了对员工进行更加客观全面的考核评估，相关企业管理人员需要先对员工进行充分的调查了解，并根据员工岗位的标准与要求对其进行评估。同时，考核人员还需要与员工进行充分的交流沟通，对其自身的工作状态与思维心理等方面进行充分了解，确保员工的工作目标与企业整体战略发展目标相一致，继而促进企业自身的进步与发展。
加强企业整体文化的建设
除此之外，在现代国有企业日常生产运营的过程中，企业文化发挥着极为重要的作用，并对企业自身的运转与发展有着较大影响。为此，相关企业管理人员可以加强绩效考核工作的开展，将企业内部各个部门与环节的工作人员进行科学管理，实现协调配合，避免日常工作中出现冲突与矛盾问题，提高日常生产运营的水平，以此来推动相关企业健康稳定的运转与发展下去。
绩效考核的常见问题
企业员工对绩效考核认识不足
经过对大量国有企业日常生产运转过程的调查发现，相当一部分企业依旧采用传统方式进行管理与运营，企业员工对人力资源管理及绩效考核等工作缺乏足够的了解与重视。在进行日常工作时。仅仅走走形式，由宣传人员在台上讲解，员工被动聆听，且在实际工作时大多使用抄袭等方式，无法保障考核评估的工作效率。不仅影响着企业人力资源管理的水平，还会对企业自身的进一步发展造成影响与阻碍。
企业内部缺乏有效的交流沟通
通常情况下，为了对现代国有企业人力资源管理绩效考核工作的水平与质量进行保障，企业管理人员需要与员工进行充足的交流沟通，并制定一定的反馈机制，将员工的想法与需求向企业领导进行传达，以此来提高绩效考核及人力资源管理等工作的效率。不过，由于部分企业管理人员自身的思想观念较为传统，过于注重企业自身的经济效益，而忽视了人力资源管理等工作的重要性，导致企业内部缺乏有效的交流沟通，管理人员与员工的交流水平较低，由此而影响着人力资源管理绩效考核工作的正常进行。
缺乏科学有效的绩效考核体系
除此之外，绩效考核体系同样影响着现代国有企业人力资源管理绩效考核工作的进行。研究发现，相当一部分企业管理人员对绩效考核工作缺乏足够了解，在对考核方法进行选择时，存在较强的盲目性，较大的影响着绩效考核工作的水平，同时对员工日常工作的积极性造成影响，极大地阻碍了相关企业自身的进一步发展。
加强绩效考核的革新对策
加强企业领导人员的重视
研究表明，在利用绩效考核方式对现代国企进行人力资源管理的过程中，企业领导的重视程度发挥着极为重要的作用，同时影响着管理工作的正常进行;因此，为了对现代国企人力资源管理绩效考核进行革新发展，相关企业领導人员需要转变自身的传统思想与观念，加强对绩效考核及人力资源管理工作的了解与重视，明确该项工作对企业自身运营及发展的重要作用，并为其投入充足的政策及资金等，确保管理工作的正常进行，进而推动企业自身的健康发展。
加强企业员工对绩效考核工作的了解
当前时期，为了加强国企人力资源管理绩效考核工作的创新发展，相关企业及人员需要加强自身传统思想观念的转变，加强对人力资源管理与绩效考核等工作的关注。在实际工作中，人力资源管理人员需要积极组织开展绩效考核方面的宣传教育活动，促使企业内部员工更加充分的了解绩效考核工作的内容与作用，避免日常工作时出现失误等问题，以此来对人力资源管理工作的水平与质量进行保障，进而为企业整体的进步与发展打下坚实的基础。
加强企业内部交流水平的提高
同时，企业管理人员与员工之间稳定交流水平同样会对绩效考核工作的进行造成影响。因此，企业管理人员需要充分了解绩效考核工作的具体内容与重要性，根据有关部门的政策制度，与企业员工进行充分且高效的交流，明确员工的心理需求，缩短员工与企业领导之间的距离，确保绩效考核工作能够顺利进行下去，以此促进企业人力资源管理水平的提高。
加强现代化绩效考核体系的创建
除了以上措施之外，在现代国企人力资源管理绩效考核的过程中，为了进一步加强绩效考核工作的创新，相关企业管理人员还需要根据绩效考核工作的需要，结合人力资源管理工作制度，以此来创建出现代化企业绩效考核体系。并且创建出相应的奖惩机制，定期对员工进行考核评估，以此来对其自身的工作状态进行优化调整，避免企业生产运营过程受到影响，从而推动企业健康稳定的运转与发展下去。
综上所述，随着时间的推移，我国国有企业得到了极大的进步与发展，在这一过程中，人力资源管理工作发挥着极为重要的作用，并对企业自身的运转与发展造成较大影响。因此，相关企业管理人员需要加强绩效考核等工作的进行，以此来对人力资源管理工作的水平与质量进行保障，促进企业正常的生产运转，进而推动我国社会整体经济水平的进步与提高。
（八亿橡胶有限责任公司）
绩效考核应用于国企人力资源 管理的具体意义
通常情况下，所谓的绩效考核主要是指相关企业为了达到一定的战略发展目标，对企业内部员工进行客观全面的评估，明确企业员工日常工作的效率与心理状态，以此来对其工作等方面进行科学调整。在实际工作中，绩效考核管理工作需要消耗大量的时间成本，且工作过程较为复杂，因此，相关企业需要根据有关部门的政策规定，创建出与之对应的监管机制，确保绩效考核成果的质量与准确度，为企业后期的生产运营提供保障，进而促进企业自身经济效益的提高。
实现企业员工的自主监管
众所周知，在现代企业日常生产运营的过程中，企业内部员工都发挥着极为重要的作用，同时影响着企业自身的健康发展。而通过加强绩效考核工作的开展，相关企业能够充分了解员工的工作状态与心理需求，并根据企业自身的规章制度进行处理，以此来提高工作效率与质量。同时，借助绩效考核工作，还可以促使员工对自身进行了解，并根据考核结果对员工进行激励，实现自主监管，进一步避免日常工作失误等问题的出现。
加强企业人力资源基础结构的优化
同时，在现代国有企业日常运转的过程中，为了对人力资源管理工作的水平与质量进行保障，相关企业管理人员需要加强对该项工作的重视，并结合有关部门的政策制度，建立起人力资源基础结构，对企业内部员工进行规范与管理。同时，企业管理人员还可以加强绩效考核工作的开展，并根据考核成果对员工进行相应的奖励与惩戒，促使企业员工更加积极主动地参与到日常工作中，为现代国有企业的健康发展奠定坚实的基础。
充分发挥出人力资源管理工作的作用
研究表明，在现代国有企业日常生产运营的过程中，为了对员工进行更加客观全面的考核评估，相关企业管理人员需要先对员工进行充分的调查了解，并根据员工岗位的标准与要求对其进行评估。同时，考核人员还需要与员工进行充分的交流沟通，对其自身的工作状态与思维心理等方面进行充分了解，确保员工的工作目标与企业整体战略发展目标相一致，继而促进企业自身的进步与发展。
加强企业整体文化的建设
除此之外，在现代国有企业日常生产运营的过程中，企业文化发挥着极为重要的作用，并对企业自身的运转与发展有着较大影响。为此，相关企业管理人员可以加强绩效考核工作的开展，将企业内部各个部门与环节的工作人员进行科学管理，实现协调配合，避免日常工作中出现冲突与矛盾问题，提高日常生产运营的水平，以此来推动相关企业健康稳定的运转与发展下去。
绩效考核的常见问题
企业员工对绩效考核认识不足
经过对大量国有企业日常生产运转过程的调查发现，相当一部分企业依旧采用传统方式进行管理与运营，企业员工对人力资源管理及绩效考核等工作缺乏足够的了解与重视。在进行日常工作时。仅仅走走形式，由宣传人员在台上讲解，员工被动聆听，且在实际工作时大多使用抄袭等方式，无法保障考核评估的工作效率。不仅影响着企业人力资源管理的水平，还会对企业自身的进一步发展造成影响与阻碍。
企业内部缺乏有效的交流沟通
通常情况下，为了对现代国有企业人力资源管理绩效考核工作的水平与质量进行保障，企业管理人员需要与员工进行充足的交流沟通，并制定一定的反馈机制，将员工的想法与需求向企业领导进行传达，以此来提高绩效考核及人力资源管理等工作的效率。不过，由于部分企业管理人员自身的思想观念较为传统，过于注重企业自身的经济效益，而忽视了人力资源管理等工作的重要性，导致企业内部缺乏有效的交流沟通，管理人员与员工的交流水平较低，由此而影响着人力资源管理绩效考核工作的正常进行。
缺乏科学有效的绩效考核体系
除此之外，绩效考核体系同样影响着现代国有企业人力资源管理绩效考核工作的进行。研究发现，相当一部分企业管理人员对绩效考核工作缺乏足够了解，在对考核方法进行选择时，存在较强的盲目性，较大的影响着绩效考核工作的水平，同时对员工日常工作的积极性造成影响，极大地阻碍了相关企业自身的进一步发展。
加强绩效考核的革新对策
加强企业领导人员的重视
研究表明，在利用绩效考核方式对现代国企进行人力资源管理的过程中，企业领导的重视程度发挥着极为重要的作用，同时影响着管理工作的正常进行;因此，为了对现代国企人力资源管理绩效考核进行革新发展，相关企业领導人员需要转变自身的传统思想与观念，加强对绩效考核及人力资源管理工作的了解与重视，明确该项工作对企业自身运营及发展的重要作用，并为其投入充足的政策及资金等，确保管理工作的正常进行，进而推动企业自身的健康发展。
加强企业员工对绩效考核工作的了解
当前时期，为了加强国企人力资源管理绩效考核工作的创新发展，相关企业及人员需要加强自身传统思想观念的转变，加强对人力资源管理与绩效考核等工作的关注。在实际工作中，人力资源管理人员需要积极组织开展绩效考核方面的宣传教育活动，促使企业内部员工更加充分的了解绩效考核工作的内容与作用，避免日常工作时出现失误等问题，以此来对人力资源管理工作的水平与质量进行保障，进而为企业整体的进步与发展打下坚实的基础。
加强企业内部交流水平的提高
同时，企业管理人员与员工之间稳定交流水平同样会对绩效考核工作的进行造成影响。因此，企业管理人员需要充分了解绩效考核工作的具体内容与重要性，根据有关部门的政策制度，与企业员工进行充分且高效的交流，明确员工的心理需求，缩短员工与企业领导之间的距离，确保绩效考核工作能够顺利进行下去，以此促进企业人力资源管理水平的提高。
加强现代化绩效考核体系的创建
除了以上措施之外，在现代国企人力资源管理绩效考核的过程中，为了进一步加强绩效考核工作的创新，相关企业管理人员还需要根据绩效考核工作的需要，结合人力资源管理工作制度，以此来创建出现代化企业绩效考核体系。并且创建出相应的奖惩机制，定期对员工进行考核评估，以此来对其自身的工作状态进行优化调整，避免企业生产运营过程受到影响，从而推动企业健康稳定的运转与发展下去。
综上所述，随着时间的推移，我国国有企业得到了极大的进步与发展，在这一过程中，人力资源管理工作发挥着极为重要的作用，并对企业自身的运转与发展造成较大影响。因此，相关企业管理人员需要加强绩效考核等工作的进行，以此来对人力资源管理工作的水平与质量进行保障，促进企业正常的生产运转，进而推动我国社会整体经济水平的进步与提高。
（八亿橡胶有限责任公司）