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【摘 要】随着我国经济的飞速发展，在经济全球化的新常态下企业在管理上也出现了许多新问题，为适应新常态经济发展，企业管理制度开始向现代化转变。企业财务管理在企业内部发挥着重要作用，财务管理也成为新常态下企业转型的重中之重，对于企业财务管理目标、资本结构管理等各方面都要进行科学管理。本文主要对传统企业财务管理中出现的问题进行分析，结合目前企业财务管理的实际情况，展开对未来企业财务管理的发展趋势进行讨论，提出解决问题的方法，进一步促进新常态下企业财务管理对企业经济发展作用的发挥。
【关键词】现代企业财务管理；内涵；趋势；对策
一、企业财务管理在管理中出现的问题
1.企业财务管理加剧了利益矛盾
企业财务管理中常常由于忽略了知识资本的配置，盲目追求经济效益，从而使得企业内部员工、经营者之间的矛盾加剧。导致企业内部秩序混乱。
2.企业财务预算管理中依旧存在问题
第一，为预算而预算。预算过程中没有充分考虑安排和实施的具体细节和外界因素，简单的对财务进行预算评估。企业应该建立系统的预算制度，对企业财务进行全面预算，对资金、人力、各种业务进行综合汇总分析，最后做出合理的财务预算。第二，财务预算编制方法模式化。模式化预算降低了财务管理的灵活性，不能对当前出现的突发事件进行合计处置，不仅降低了管理效率，而且会影响到企业大政方针的实施。
3.财务管理中理论与内容已经脱节，而且与时代脱轨
随着互联网的普及，电子商务已经走进我们的生活，企业在网络这个大环境中可以灵活发展，传统的财务会计与当前的网络会计有很大的区别，如果我们不能做好传统与新形势的衔接，我们的企业就会被淘汰。我们必须要面对的就是他们之间的转化与改进，而在这方面，我们做的并不好，这就严重影响了财务管理的效果。
4.财务人员素质阻碍着现代企业财务管理发展
我国现在的企业财务管理中人员设立呈现出优秀人才少，中间层次与低层次的人员多。企业财务管理人员缺乏创新且知识储备能力差，他们不能在现代信息化新常态中顺应信息化、知识化管理，这样最后的结果就是企业因财务管理人员而滞后于社会新常态发展。
二、新常态下企业财务管理的发展方向
1.走全面预算管理的道路
全面预算通过对企业财政支出、资金使用等财务进行分析管理，可以充分了解企业发展动态，有利于合理充分调动资源，在市场强烈竞争中把握机遇，并促进企业更好地在新常态下发展。做到全面预算，对企业内部各部门综合分析，合理布置，优化分析，合理预算，对企业在市场上准确定位并为企业寻找一条稳定发展道路。最后通过有效评价制度，对预算进行评估，查漏补缺，使企业能够更好的按照预期的计划发展。
2.丰富网络会计的理论知识，加强对会计的培训指导
当前以互联网为主体的时代，信息技术催化了网络经济的发展，我们要积极改善自身，完善企业内部管理机制与信息技术相结合，改变传统的管理模式。不仅要加大对网络会计知识的学习力度，全面创新现代会计教育，以便更好的适应新常态经济的发展。
以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。
3.新常态下财务管理要注重理论的学习与应用结合
财务管理的改革肯定会带来其他行业的发展，随着信息技术的发展，我们就要顺应时代的发展，认真学习现代财务管理理论知识，创新管理理念，将理论与实际相结合，创新企业在新形势下的发展模式，寻找适合本企业发展的新道路，这样财务管理才能在新形势下更好的发展，促进经济又好又快发展。
三、新常态下企业财务管理的出路
1.“低碳”新常态下企业财务管理改革
面对我国低碳经济发展模式，企业财务管理应该如何面对低碳标准？企业必须从经营模式改革，对企业开发、采购、制造、销售的各个环节。低碳是对企业的机遇也是挑战，在一部分高污染企业被淘汰的同时也给企业生产增加了生产成本。此时，企业有关部门就必须加强对碳排放量的合理控制，而企业财务管理部门就必须要把企业低碳理念加入到财务管理中，不仅要节省开支，还要符合相关部门制定的碳排放要求。如果我们轻视对低碳的要求我们的企业就会陷入窘境之中，甚至面临破产。因此我们必须做好财务管理改革，把低碳理念、现代信息管理与企业财务管理相结合，在新形势下寻求自我发展的良机。
2.中小型企业财务管理该如何变革
第一，作为中小型企业，我们首先要从思想上彻底变革。不仅要有严谨的法制观念认真学习运用相关法律法规，还要加强股东意识，要对企业负责并调动企业所有员工的积极性，经营者与管理者还有员工之间相互协调，共同提高公司业绩。第二，加强财务观念。合理规划资金使用分配，提高管理水平。第三，时刻记着效益，企业要充分有效管理资金使用，以盈利为目的，不断强化管理水平提高经济效益。
员工是企业发展的主体，我们不仅要提高企业财务管理人员的知识技能，在学习管理理论知识的同时也要加强自身管理能力，加强灵活应变能力，还要提高财务管理人员的自身素质，树立正确的人生观，价值观，世界观，这样才能够引导企业走向正确的道路。
四、结束语
企业是我国经济发展的主体，我们要不断加强企业财务管理水平，提高企业财务管理工作人员素质，将传统财务管理经验结合现代信息化技术，创新管理理念，变革管理模式，不断适应经济新常态。加强对企业财务的管理，促使企业在新形式下走在经济发展的前沿，带领我国经济又好又快发展。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心编，财务管理，中国财政经济出版社，2010年
[2]张喜柱，徐汉峰.企业财务管理[M].北京：警官教育出版社
【关键词】现代企业财务管理；内涵；趋势；对策
一、企业财务管理在管理中出现的问题
1.企业财务管理加剧了利益矛盾
企业财务管理中常常由于忽略了知识资本的配置，盲目追求经济效益，从而使得企业内部员工、经营者之间的矛盾加剧。导致企业内部秩序混乱。
2.企业财务预算管理中依旧存在问题
第一，为预算而预算。预算过程中没有充分考虑安排和实施的具体细节和外界因素，简单的对财务进行预算评估。企业应该建立系统的预算制度，对企业财务进行全面预算，对资金、人力、各种业务进行综合汇总分析，最后做出合理的财务预算。第二，财务预算编制方法模式化。模式化预算降低了财务管理的灵活性，不能对当前出现的突发事件进行合计处置，不仅降低了管理效率，而且会影响到企业大政方针的实施。
3.财务管理中理论与内容已经脱节，而且与时代脱轨
随着互联网的普及，电子商务已经走进我们的生活，企业在网络这个大环境中可以灵活发展，传统的财务会计与当前的网络会计有很大的区别，如果我们不能做好传统与新形势的衔接，我们的企业就会被淘汰。我们必须要面对的就是他们之间的转化与改进，而在这方面，我们做的并不好，这就严重影响了财务管理的效果。
4.财务人员素质阻碍着现代企业财务管理发展
我国现在的企业财务管理中人员设立呈现出优秀人才少，中间层次与低层次的人员多。企业财务管理人员缺乏创新且知识储备能力差，他们不能在现代信息化新常态中顺应信息化、知识化管理，这样最后的结果就是企业因财务管理人员而滞后于社会新常态发展。
二、新常态下企业财务管理的发展方向
1.走全面预算管理的道路
全面预算通过对企业财政支出、资金使用等财务进行分析管理，可以充分了解企业发展动态，有利于合理充分调动资源，在市场强烈竞争中把握机遇，并促进企业更好地在新常态下发展。做到全面预算，对企业内部各部门综合分析，合理布置，优化分析，合理预算，对企业在市场上准确定位并为企业寻找一条稳定发展道路。最后通过有效评价制度，对预算进行评估，查漏补缺，使企业能够更好的按照预期的计划发展。
2.丰富网络会计的理论知识，加强对会计的培训指导
当前以互联网为主体的时代，信息技术催化了网络经济的发展，我们要积极改善自身，完善企业内部管理机制与信息技术相结合，改变传统的管理模式。不仅要加大对网络会计知识的学习力度，全面创新现代会计教育，以便更好的适应新常态经济的发展。
以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。
3.新常态下财务管理要注重理论的学习与应用结合
财务管理的改革肯定会带来其他行业的发展，随着信息技术的发展，我们就要顺应时代的发展，认真学习现代财务管理理论知识，创新管理理念，将理论与实际相结合，创新企业在新形势下的发展模式，寻找适合本企业发展的新道路，这样财务管理才能在新形势下更好的发展，促进经济又好又快发展。
三、新常态下企业财务管理的出路
1.“低碳”新常态下企业财务管理改革
面对我国低碳经济发展模式，企业财务管理应该如何面对低碳标准？企业必须从经营模式改革，对企业开发、采购、制造、销售的各个环节。低碳是对企业的机遇也是挑战，在一部分高污染企业被淘汰的同时也给企业生产增加了生产成本。此时，企业有关部门就必须加强对碳排放量的合理控制，而企业财务管理部门就必须要把企业低碳理念加入到财务管理中，不仅要节省开支，还要符合相关部门制定的碳排放要求。如果我们轻视对低碳的要求我们的企业就会陷入窘境之中，甚至面临破产。因此我们必须做好财务管理改革，把低碳理念、现代信息管理与企业财务管理相结合，在新形势下寻求自我发展的良机。
2.中小型企业财务管理该如何变革
第一，作为中小型企业，我们首先要从思想上彻底变革。不仅要有严谨的法制观念认真学习运用相关法律法规，还要加强股东意识，要对企业负责并调动企业所有员工的积极性，经营者与管理者还有员工之间相互协调，共同提高公司业绩。第二，加强财务观念。合理规划资金使用分配，提高管理水平。第三，时刻记着效益，企业要充分有效管理资金使用，以盈利为目的，不断强化管理水平提高经济效益。
员工是企业发展的主体，我们不仅要提高企业财务管理人员的知识技能，在学习管理理论知识的同时也要加强自身管理能力，加强灵活应变能力，还要提高财务管理人员的自身素质，树立正确的人生观，价值观，世界观，这样才能够引导企业走向正确的道路。
四、结束语
企业是我国经济发展的主体，我们要不断加强企业财务管理水平，提高企业财务管理工作人员素质，将传统财务管理经验结合现代信息化技术，创新管理理念，变革管理模式，不断适应经济新常态。加强对企业财务的管理，促使企业在新形式下走在经济发展的前沿，带领我国经济又好又快发展。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心编，财务管理，中国财政经济出版社，2010年
[2]张喜柱，徐汉峰.企业财务管理[M].北京：警官教育出版社