中超职业足球俱乐部风险管理的意义

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  中图分类号:G843 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2015)01-000-01
  摘 要 足球运动是我国人民群众参与最广泛的体育运动之一,足球产业也是我国体育产业的重要组成部分。随着我国足坛“反赌扫黑”风暴的进行,以及国家对足球产业的大力支持,我国职业足球产业的发展也进入了关键时期。同时,在职业足球中,职业足球俱乐部作为其主要组织形式,在足球产业中发挥着中流砥柱的作用。因此,我国足球产业的发展壮大需要先从发展壮大各职业足球俱乐部开始。然而,在我国职业足球发展过程中,出现了诸如假球黑哨,俱乐部管理体制混乱,俱乐部产权不明晰,球场暴力现象频发等风险因素,这些风险因素严重影响了我国职业足球俱乐部的可持续发展。因此,在复杂的内外部环境条件下,对我国职业足球俱乐部所面临的风险因素进行识别并进行风险管理研究具有重要意义。
  关键词 中超俱乐部 风险管理
  一、现状分析
  截止到2013年,我国职业足球已经走过了二十个年头,通过将近二十年的摸索和不断的完善,我国职业足球联赛从最初的甲A联赛发展成了现在的中超联赛,我国足球产业从无到有,从半职业化到全职业化,整体发展的模式有了很大的进步,也有一定的规模和水平。“然而,伴随着中国市场经济高速的发展,我国职业足球产业也面临着复杂的社会大环境,俱乐部与当地体育局的产权划分不明晰,俱乐部参与者盲目追求眼前利益,不顾及俱乐部的经营品牌,甚至出现了违背职业体育道德频繁出现假球现象,与此同时球场暴力现象频发”[1]这些风险因素严重阻碍了我国职业足球俱乐部以及足球职业联赛的健康发展。然而作为我国职业足球产业的核心,职业足球俱乐部是一个面向社会提供足球竞技服务和娱乐表演以及相关产品的企业组织,俱乐部是独立营销和经营、自负盈亏、自我管理和发展的法人实体。但是在当前,各个职业足球俱乐部对俱乐部所面临的发展风险以及相应的风险管理规划和措施却没有足够的重视,缺乏先进的风险管理理念和管理水平,导致许多俱乐部的投资主体因为亏损退出我国职业足球联赛。[2]中超俱乐部进行风险管理对于其提高对威胁和对机遇的识别能力,提升俱乐部操作的效率、有效性,增进对风险事件的管理与预防,增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进俱乐部快速恢复力具有重要意义。
  二、定义
  风险的定义主要分为两种:一种是事件发生的不确定性,另一种是事件遭受损失的机会。“在商业活动层面,企业可能面对的风险分为两大类:行业风险和经营风险,经营风险又包括市场风险、政治风险、操作风险、法律风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。风险管理的程序包括风险识别、对主要风险进行评估、确定风险评级和应对计划、风险监察”[3]。
  三、中超俱乐部风险管理的意义研究
  随着中国足球职业联赛市场化的深入,各个足球俱乐部将面对不断变化的市场环境以及各种风险因素的影响。然而从事体育经营活动的管理人员普遍缺乏对体育经营风险与风险管理的认识。在当今各俱乐部越来越大的资金和价值投入的背景下,一旦遭遇不测,损失将不可估量。风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此,它不仅仅只是一个安全生产问题,还包括识别风险、评估风险和处理风险,涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面,是一套完整的方案,也是一个系统工程。
  实施和加强俱乐部风险管理能使俱乐部有效地对各种风险进行管理,有利于俱乐部做出正确的决策、有利于保护俱乐部资产的安全和完整、有利于实现俱乐部的经营活动目标,对俱乐部来说具有重要的意义:1.提高决策的科学性。现代企业风险管理以风险为核心,将控制由事中及事后延伸到事前并且自上而下地围绕着风险,体现出全方位的控制思维。在此基础上,开发出一系列针对风险的方法,基于对不确定性能有较准确的判断,保证决策的科学性;2.注重人的能动性。“我国内部控制提供的大多是一些政策手册和表格,管理的理念不是发挥全体工作人员的能动性,而是把他们管住、管牢,员工之间相互推诿、职责不清”[4]。现代企业风险管理提出要更加重视人的因素,以增强风险管理的自觉性;3.强调执行的关键性。现代企业风险管理强调通过控制活动的设置,建立独立的监督部门来保证制度实施的可行性。控制活动在整个组织的各个层次和各种活动中都发生,而监督则指整个风险管理过程均应被监督,且在必要时对所发现的偏离进行必要的修正。
  参考文献:
  [1] 张玉超.中欧足球职业联赛治理结构差异及对我国足球发展的启示[J].北京体育大学学报.2011(02).
  [2] 秦德平,刘刚.论中国足球职业化改革的代价及其控制[J].北京体育大学学报.2010(08).
  [3] 中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京:经济科学出版社.2012.
  [4] 李晨.对现代企业风险管理的探讨[J].中国集体经济.2011(10).
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