土木工程施工技术和现场管理

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xinyu0218
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  摘要:在土木工程建设过程中,提高施工技术水平,优化施工现场管理工作,是保障工程顺利开展的必要措施。文章主要分析了土木工程中的基坑支护技术和混凝土结构技术,并阐述了施工技术现场管理的意义、原则,以及具体措施。
  关键词:土木工程;施工技术;现场管理
  中图分类号:TU74文献标识码: A
  1、土木工程施工技术
  1.1、基坑支护技术
  近年来,随着社会技术的进步以及经济水平的发展,城市中的建筑也有了很大的进步,特别是那些高层方面的建筑也越来越多,由于其对于建筑物的抗震效果,甚至于对空间方面的利用,如地下空间等的一系列要求,在施工过程中对深基坑支撑技术的要求逐渐提高。在进行深基坑施工时,应特别注意以下几个方面的问题:一是应认真做好深基坑开挖的工程勘察工作。在拟建主体建筑物的初步勘察阶段,应根据岩土条件,初步判定支护的可行性。二是应重视地下水对深基坑工程施工的影响。当周围环境许可时,宜采取降水方案,最大的好处就是能更好的减轻支护方面带来的压力,施工变得简单易行,对于施工的过程中的安全系数得到了很大的提升,这样的工程质量得到了很大的改善,对于今后的维修等方面打下了坚实基础。为了避免深基坑中积水对整个工程的影响,一般可采用止水帷幕,这样能够很好的起到挡水的效果。三是应重视土方开挖顺序和深基坑周围的具体施工。深基坑土方的开挖应根据土质条件规定深基坑土方开挖的步骤与要求,挖土速度过快或局部深挖都可能使深基坑支护结构产生过大位移而出现险情,因此,在工作安排的过程中一定要进行合理有效的安排,目的就是避免这类不必要的麻烦的发生。
  1.2、混凝土结构施工技术
  1.2.1、模板工程施工
  对于模板的选择和采购时,要选择表而平整干净、拼接起来没有漏缝的模板,按照模板施工的专项施工方案进行施工,不得随意变动,高度超过8m,或是跨度大于18m的模板工程要制定专项的高大模板支撑专项方案,并在由专家论证通过后才可进行施工。
  1.2.2、混凝土的浇筑及养护
  首先,在进行混凝土浇筑前,施工人员应根据不同类型的混凝土制作好试块,方便将其送到质检部门进行科学、详细的检测,进而加强对混凝土结构的质量控制。其次,当进行混凝土浇筑时,应使用振捣器进行充分的振捣,振捣器的插点要均匀分布,不允许遗漏。最后,当混凝土浇筑结束后,应对其表面进行多次抹压,一般为两到三次。抹压后再及时用塑料薄膜进行覆盖,进行保温保湿养护,待混凝土完成初凝后每天定时进行洒水,普通硅酸盐水泥的混凝土养护期限为7天,如果养护不到位就容易导致混凝土表面出现裂缝。对于那些没有达到设计规定期限,或是同条件模块没有达到拆模强度的,均不允许拆除底模及支撑,但是侧模可以拆除,必须等到混凝土结构达到设计的强度要求后方能进行下一道施工工序。
  2、建筑施工技术现场管理的必要性
  2.1、现代管理理念的体现
  随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,现代企业管理理念不断深入人心,并在企业内部获得了广泛的应用。对于建筑施工企业,受到传统管理理念的影响较深,还存在管理理念不先进、机制不灵活等问题,亟待引进现代管理理念,改善施工技术现场管理。
  2.2、时代发展的趋势
  管理技术是推动时代进步的重要动力,也是促进企业优化内部结构、提升效率和水平的主要途径。结合其它各行各业的经验,企业的进步无一不与先进的管理制度密切相关,所以,建筑施工企业要想不断的完善和充实自身,必须实施建筑施工技术现场管理,以期更好的推动建筑项目发展,适应时代发展的需求,促进建筑施工技术的提升和管理措施的优化。
  2.3、建筑市场健康发展的必要条件
  伴随企业之间的竞争日益激烈,很多地方处于各种利益因素考虑,通常会实行地方保护主义政策,受人为因素、地区差异、权钱交易等的影响,整个建筑市场呈现良莠不齐、秩序混乱的情况,不仅影响了地区市场的正常秩序,还可能导致恶性竞争,不利于整个建筑市场的良性发展。所以,实行建筑施工技术现场的规范化管理,有利于整顿建筑市场秩序,提升规范化程度,从而促进建筑市场的健康和良性发展。
  3、建筑施工现场技术管理的基本原则
  3.1、科学合理
  施工现场的管理是一个比较复杂的系统,这个时候不能够盲目进行,而应该要以更加科学和规范化的管理要求进行规范化管理,避免管理中出现漏洞或者是重复等不到位的行为。
  3.2、经济效益
  建筑施工现场的管理应该是需要质量和进度两者能够互相进步的,不能够只顾进度而忽视了质量,造成在施工项目后期出现的各种质量问题。施工管理应该要实现经济性,力求以最少的成本得到最大的效益,降低生产成本,精打细算,最优的价格内实现最好的质量保证。
  3.3、标准化与规范化
  施工现场的多个要素需要能够积极配合,互相协调,管理人员需要加强对于人员的管理,这样才能够从最根本上实现对于施工现场的安全有效的管理。从而提高施工的效率和企业的效益,建立起一个科学规范化的工作现场,形成好的工作环境。
  4、加强土木工程施工技术的现场管理措施
  4.1、建立科学的施工现场监督体系
  建筑施工现场的监督体系建立,需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度,使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性,加强员工工作的主动性和自我约束性,深化体制改革,保证基本的服务效率,对整个施工项目采取事前、事中和时候全过程、动态化监管的方式,重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改,为各项工作建立起相应的指导制度。
  4.2、加强施工现场的安全管理
  作为土木工程行业的重点管理内容,安全管理工作的优劣直接影响着整个工程的施工进度和施工单位的市场声誉。为此,在进行具体的施工安全管理工作时,应时刻将安全教育问题摆在施工管理的首要位置。与此同时,施工安全管理工作与广大人民的生命财产安全息息相关。因此,作为施工管理人员,更应该加强施工现场的安全管理工作,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,始终坚持“预防为主,安全第一”的原则。此外,为了预防紧急情况的发生,管理人员应制定一套预防紧急事件发生的方案,当出现紧急事故时,可在第一时间做到快速救援、紧急修理设备,减少人力物力财力的损失,弥补设备或施工人员操作的过错。
  4.3、加強人员控制
  在现场施工当中,应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、质量安全意识教育,充分调动施工人员的积极性和主观能动性。平时注重专业技术培训,提高施工人员的技术素质,施工过程中要有强制性的昔理措施,并有健全的施工人员岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人员实施处罚。同时,要健全工程质量检查监督管理机构,提高质量检查监督人员的素质水平。现场施工应有明确职责,统一口径,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术,提高素质水平。
  4.4、加强各方协调监督工作
  现场管理人员应对施工过程中出现的停电、停水等问题,进行及时沟通和排除故障,尽可能在短时间内恢复正常施工,减小因停工造成的不必要损失。同时,还要加强与施工周边环境的紧密联系,认真合理地解决施工现场出现的纠纷问题,尽可能地降低施工安全事故的发生概率,并认真监督施工各环节的分工协作,严格按照图纸施工,减少返工现象的发生,进而缩短施工周期,确保在规定时间内,保质保量地完成工程施工。
  结束语
  总之,在土木工程施工过程中,施工单位应坚持因地制宜的原则,根据施工地的土质、环境等情况,不断提高施工技术的现场管理水平,从而确保整个工程的顺利进行。
  参考文献:
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