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【摘要】城镇化已成为未来国家重要的发展战略，建筑工程的高效推进是实现城镇化发展目标的关键渠道。合理的建筑造价管理，在建筑工程进度及成本控制中意义重大。但是，由于多方面因素的影响导致当前建筑造价管理存在诸多问题，亟需采取积极有效的解决对策。本文结合自身工作经验，分析当前建筑造价管理所存在的问题，并进而提出有建设性的解决对策，希望能够推动建筑造价管理水平的提升。
【关键词】建筑；造价管理；问题；解决对策
在建筑工程实施中，造价管理始终存在，其科学性及合理性将对建筑工程的经济效益产生直接影响。因而，在建筑工程实施中，科学地推进造价管理意义重大。
一、当前建筑造价管理中存在的问题
（一）建筑造价管理不同环节脱节
在建筑工程立项至竣工过程中，造价管理始终贯穿于整个完整的建筑管理工作中。在国内当前阶段普遍存在不同造价管理环节相互脱节的问题，比如说建筑工程的投资估算、设计概算、施工预算等不同的造价管理工作中，相互之间的沟通交流工作相对较少，不同的负责人员间的交流与控制存在断层的现象，致使建筑工程经营管理人员与造价管理人员是相对独立的，难以针对建筑工程施工中的实际问题进行有针对性的沟通交流。此外，建筑工程投标工作人员难以将自身的造价管理想法完整地、及时地反馈到施工人员中，致使施工人员在建筑造价管理时过于依赖自身工作经验，脱离实际。
（二）建筑造价管理理念滞后
历经多年的发展，国内建筑造价管理水平得以持续提升。但是与西方发达国家相比，国内建筑造价管理理念仍然较为滞后，管理模式较为落后。主要体现在如下方面：
1.缺乏全程动态化的管理意识
当前国内大多数建筑企业所开展的造价管理，普遍具有静态性、短暂性等问题，缺乏全程动态化管理。比如说，大多数建筑企业更加重视事后造价管理，只有等造价管理出现问题后才采取相应的解决方案，将造成难以挽回过高的建筑造价，滞后性明显，难以满足建筑行业未来的造价管理发展需求。
2.对材料采购调控不到位
在建筑工程造价管理中，材料是最为重要的影响因素。在当前的建筑材料采购环节中，通常会存在未合理处理好材料采购与建筑施工间的进度关系。此外，未能够正确地预估材料价格的趋势，会造成难以有效地控制材料采购费用。比如，材料价格较低时，却未大批量采购。而当建筑施工需要较多的建筑材料时，由于材料库存不足而影响施工建筑。同时，建材库存偏高，同样需要担负较高的成本风险。
（三）建筑造价管理人员素质低下
国内建筑行业的快速发展，也带动了建筑造价管理人员培训工作的有力推进，从事造价管理工作的人才数量持续增加。但是，当前国内建筑造价管理人员素质水平普遍较低，难以满足建筑行业的快速发展。
目前，工程造价管理培训机构越来越多，为社会及建筑企业培养了部分优秀的造价管理人才，但是其工作内容及工作质量受到多方面因素的影响，在工作中所遇到的困难及存在的问题均未能够得以及时解决，主要包括组织协调、投资控制等方面，将导致建筑工程施工成本远超预算。
二、建筑造价管理存在问题的解决对策
针对当前建筑造价管理所存在的问题，可以采取如下多方面的解决对策以提升建筑造价管理水平：
（一）实现建筑工程造价管理全程监控
首先，在建筑施工中应加大设计概算及施工预算工作力度，科学合理地开展造价管理全程监控工作，以最大化地提升建筑资金利用率。其次，在建筑工程决策阶段，应重视投资估算工作，加大項目可行性分析工作。此外，加大建筑行业价格管理体系改革工作，构建系统化、统一化的建筑工程造价管理机制，确保建筑投资分配更加科学、合理，更为有效地开展建筑造价管理控制、提升建筑企业经济效益。
此外，在建筑施工中，普遍存在设计变更以及建材价格调整问题，深入应用动态监控管理方法能够尽早发现异常状况，快速找出产生原因，更为科学地制定造价管理解决对策，以确保建筑工程造价在项目的可控范围之内，保障建筑工程项目进度可控。
（二）改变建筑造价管理理念
在当前建筑管理工作中，应该利用多种方式以改变建筑造价管理理念，与时俱进，满足未来建筑行业造价管理需求。同时，在建筑造价管理中始终坚持公平、公正、尊重的用人原则，为开展科学、合理的建筑造价管理工作奠定夯实的工作基础。
此外，能够让建筑企业在建筑造价管理控制中不断提升建筑企业的经济效益，管理工作人员应该重视企业建筑资源的优化工作，以持续降低建筑工程造价成本，并重视建筑工程投资估算工作，认真开展建筑设计概算及工程预算工作，确保建筑工程能够在有限的项目资金范围内获取最大化的经济效益，满足建筑企业的经济效益发展目标。
（三）提升建筑造价管理人员素质
建筑造价管理人员的素质水平较为低下，已成为制约建筑项目工程造价管理水平提升的重要因素，因而提升建筑造价管理人员素质水平至关重要。首先，应该组织优秀的建筑造价管理人员继续深造。建筑企业，每年应该安排优秀的造价管理人员继续到高等院校接受再教育，接受国内外优秀的造价管理理念，学习优秀的造价管理方法。其次，应该重点扶植造价管理培训机构持续发展。当前国内专业的造价管理培训机构，为社会及企业培养了诸多优秀的造价管理人才，但是也面临着诸多发展制约因素。政府及建筑行业，应该扶植有实力的培训机构不断提升自身实力，吸引有实战经验的造价管理培训讲师加入。另外，培训机构还应该不断优化自身就业环境，为培训老师提供极具竞争力的薪酬福利待遇，并不断提高培训老师的归属感，让他们投入更多的时间与精力在造价管理培训工作中。
参考文献
[1] 晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（01）：33-34.
[2] 穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J]. 经营管理者，2014，（04）：344.
[3] 晏永玲.浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策[J]. 科技展望，2015，（03）：11.
[4] 陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J]. 山东工业技术，2015，（05）：101.
【关键词】建筑；造价管理；问题；解决对策
在建筑工程实施中，造价管理始终存在，其科学性及合理性将对建筑工程的经济效益产生直接影响。因而，在建筑工程实施中，科学地推进造价管理意义重大。
一、当前建筑造价管理中存在的问题
（一）建筑造价管理不同环节脱节
在建筑工程立项至竣工过程中，造价管理始终贯穿于整个完整的建筑管理工作中。在国内当前阶段普遍存在不同造价管理环节相互脱节的问题，比如说建筑工程的投资估算、设计概算、施工预算等不同的造价管理工作中，相互之间的沟通交流工作相对较少，不同的负责人员间的交流与控制存在断层的现象，致使建筑工程经营管理人员与造价管理人员是相对独立的，难以针对建筑工程施工中的实际问题进行有针对性的沟通交流。此外，建筑工程投标工作人员难以将自身的造价管理想法完整地、及时地反馈到施工人员中，致使施工人员在建筑造价管理时过于依赖自身工作经验，脱离实际。
（二）建筑造价管理理念滞后
历经多年的发展，国内建筑造价管理水平得以持续提升。但是与西方发达国家相比，国内建筑造价管理理念仍然较为滞后，管理模式较为落后。主要体现在如下方面：
1.缺乏全程动态化的管理意识
当前国内大多数建筑企业所开展的造价管理，普遍具有静态性、短暂性等问题，缺乏全程动态化管理。比如说，大多数建筑企业更加重视事后造价管理，只有等造价管理出现问题后才采取相应的解决方案，将造成难以挽回过高的建筑造价，滞后性明显，难以满足建筑行业未来的造价管理发展需求。
2.对材料采购调控不到位
在建筑工程造价管理中，材料是最为重要的影响因素。在当前的建筑材料采购环节中，通常会存在未合理处理好材料采购与建筑施工间的进度关系。此外，未能够正确地预估材料价格的趋势，会造成难以有效地控制材料采购费用。比如，材料价格较低时，却未大批量采购。而当建筑施工需要较多的建筑材料时，由于材料库存不足而影响施工建筑。同时，建材库存偏高，同样需要担负较高的成本风险。
（三）建筑造价管理人员素质低下
国内建筑行业的快速发展，也带动了建筑造价管理人员培训工作的有力推进，从事造价管理工作的人才数量持续增加。但是，当前国内建筑造价管理人员素质水平普遍较低，难以满足建筑行业的快速发展。
目前，工程造价管理培训机构越来越多，为社会及建筑企业培养了部分优秀的造价管理人才，但是其工作内容及工作质量受到多方面因素的影响，在工作中所遇到的困难及存在的问题均未能够得以及时解决，主要包括组织协调、投资控制等方面，将导致建筑工程施工成本远超预算。
二、建筑造价管理存在问题的解决对策
针对当前建筑造价管理所存在的问题，可以采取如下多方面的解决对策以提升建筑造价管理水平：
（一）实现建筑工程造价管理全程监控
首先，在建筑施工中应加大设计概算及施工预算工作力度，科学合理地开展造价管理全程监控工作，以最大化地提升建筑资金利用率。其次，在建筑工程决策阶段，应重视投资估算工作，加大項目可行性分析工作。此外，加大建筑行业价格管理体系改革工作，构建系统化、统一化的建筑工程造价管理机制，确保建筑投资分配更加科学、合理，更为有效地开展建筑造价管理控制、提升建筑企业经济效益。
此外，在建筑施工中，普遍存在设计变更以及建材价格调整问题，深入应用动态监控管理方法能够尽早发现异常状况，快速找出产生原因，更为科学地制定造价管理解决对策，以确保建筑工程造价在项目的可控范围之内，保障建筑工程项目进度可控。
（二）改变建筑造价管理理念
在当前建筑管理工作中，应该利用多种方式以改变建筑造价管理理念，与时俱进，满足未来建筑行业造价管理需求。同时，在建筑造价管理中始终坚持公平、公正、尊重的用人原则，为开展科学、合理的建筑造价管理工作奠定夯实的工作基础。
此外，能够让建筑企业在建筑造价管理控制中不断提升建筑企业的经济效益，管理工作人员应该重视企业建筑资源的优化工作，以持续降低建筑工程造价成本，并重视建筑工程投资估算工作，认真开展建筑设计概算及工程预算工作，确保建筑工程能够在有限的项目资金范围内获取最大化的经济效益，满足建筑企业的经济效益发展目标。
（三）提升建筑造价管理人员素质
建筑造价管理人员的素质水平较为低下，已成为制约建筑项目工程造价管理水平提升的重要因素，因而提升建筑造价管理人员素质水平至关重要。首先，应该组织优秀的建筑造价管理人员继续深造。建筑企业，每年应该安排优秀的造价管理人员继续到高等院校接受再教育，接受国内外优秀的造价管理理念，学习优秀的造价管理方法。其次，应该重点扶植造价管理培训机构持续发展。当前国内专业的造价管理培训机构，为社会及企业培养了诸多优秀的造价管理人才，但是也面临着诸多发展制约因素。政府及建筑行业，应该扶植有实力的培训机构不断提升自身实力，吸引有实战经验的造价管理培训讲师加入。另外，培训机构还应该不断优化自身就业环境，为培训老师提供极具竞争力的薪酬福利待遇，并不断提高培训老师的归属感，让他们投入更多的时间与精力在造价管理培训工作中。
参考文献
[1] 晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（01）：33-34.
[2] 穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J]. 经营管理者，2014，（04）：344.
[3] 晏永玲.浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策[J]. 科技展望，2015，（03）：11.
[4] 陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J]. 山东工业技术，2015，（05）：101.