论文部分内容阅读
介绍了目前大型煤化工项目的管理、建设、运营的各种模式,讨论了各模式的优缺点。鉴于青海高原现有的人才、资源和环境实际情况,分析了高原地区大型煤化工项目管理、建设、运营中存在的人才短缺、项目抗风险能力弱等问题,并借鉴其他成熟煤化工项目的经验,认为青海矿业60万t/a烯烃项目采用"一体化项目管理模式(IPMT)+交钥匙工程总承包(LSTK)+外包运行"为最佳且比较可行的模式。