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【摘 要】建筑施工不仅是一项高风险工程，同时也是一项结构复杂、因素众多、规模庞大的系统工程，风险控制的成功与否对建筑企业的发展和生存将产生直接影响。本文与眼下建筑施工企业常见的风险类型相结合，阐述了风险如何防范。
【关键词】投标风险；合同风险；资金风险；质量安全风险
1.建筑施工企业的常见性风险
建筑施工产品具有生产周期长、投资大、露天和高空作业、固定性、多样性等特点，存在着承包单位、监理单位、工程概况、招投标、设备及材料供应、现场环境、气候条件等很多不利因素，会带给建筑工程很多风险。一个施工单位的建设项目从立项到实施，必然存在各种各样的风险。常见性风险在施工企业中的主要表现为以下几种：
1.1合同履约风险
有些施工企业的法律观念和意识很淡薄，掌握的法律法规知识很少，在签订合同时对合同的可行性、合法性和风险性根本不清楚，也没有向专业法律人员咨询，经常签订了一些显失公平、存在缺陷的合同。所以，许多问题在履约时就会产生，如拖欠工程款、工程质量、原材料价格等问题，合同是施工企业所有风险的源头，合同如果“先天缺陷”，无疑会导致以后工程项目实施中的被动。
1.2质量安全风险
建筑施工企业生存的生命线是质量与安全，“质量责任重于泰山”。建筑产品质量的优劣对企业资信、信誉等方面直接产生影响，社会信任度一旦下降，资质等级也就随之降低，企业在市场上的根基也就失掉了。企业质量安全事故和问题一旦出现，带给企业的将是非常严重的后果。往往导致企业在拓展市场上的努力付之东流、前功尽弃，给企业带来的不仅是巨大的经济损失，带给企业的还有资质降低、信誉扫地，从而使企业在承揽工程和开展其他工作上都很被动，企业的生存与发展会受到危及。
1.3投标报价风险
随着建筑市场竞争的日益严酷，施工企业为了获得较多的竞标机会，在参与工程项目的投标、承揽任务的过程中，常常以低于成本的价格进行工程承包。建筑施工企业以低价中标，导致施工企业的利润空间缩小。在施工项目过程中假如管理不当，就可能出现亏本经营，工程质量就无法得到保障，企业信誉由此就会受到损害，陷入进退两难的危险境地。
1.4物资供应风险
因为工程项目建设具有投资数额大、时间长、规模大等特点，受宏观经济变化和市场需求的影响，建筑材料价格非常不稳定，尤其是钢筋、水泥等几种主要材料的价格具有较大的上涨的幅度，从而致使企业在材料这方面要承担极大风险。
1.5资金风险
眼下建筑企业所处的经济环境非常复杂，在财务活动中由于企业增加各种客观存在的不确定因素，还有风行的诚信危机，使建筑企业的资金风险加大了。资金犹如企业的血液，一旦资金链断裂，企业一定会在毁灭的边缘。所以资金风险与施工企业的生死存亡密切相关。在企业经营中施工企业无法避免拖欠工程款和垫资的情况，又一个重大风险因素又不得不承受。业主会将风险向施工企业转移，使很多施工企业要担负巨大的财务风险。
2.建筑施工企业风险防范策略
2.1防范法律风险，树立风险意识
有的施工企业尤其是国有施工企业中，企业的法律意识和风险意识非常淡薄，对市场竞争的复杂与多变缺乏预见，常常导致企业陷入“招投标陷阱”、“合同陷阱”，使企业损失严重。所以，企业的危机和风险防范意识要及时树立，要居安思危，各级领导在进行工程商谈接洽时、在制订企业的管理措施时、做出各类重大决策前，对这些的可行性、风险性要进行考虑，不要仅靠着个人的管理经验，而对专业法律人员的建议及意见应积极借鉴、参考。另外对企业全员的法律意识应不断加强，通过对金融财务知识、行业法规以及国家政策法律的学习，使员工的风险辨别能力提高，树立法律观念，避免员工的行为的盲目性，及时发现风险予以回避，努力把风险带来的损失减小到最低程度。
2.2防范质量安全风险，工程做精做细
施工企业生存发展的命脉是质量与安全，工程项目管理的重要的内容也是质量与安全，只有提高安全质量管理，才能促进建筑企业持续生存发展，使其抵御风险的能力增强。所以，在项目施工中，企业的安全质量管理体系应建立健全，按照项目工程特点，规范施工，严格规章制度，积极开展标准化作业，始终坚持动态管理，把每个部位、每道工序都做精做细。严格落实质量安全监督管理，履行好质量监督职能，对质量安全行为的监督不断强化，提高职工的防范能力和安全意识。
2.3 防范决策风险，完善管理制度
为了使企业在合同签订以及招投标时规避风险，企业的科学民主的决策机制应建立健全。本单位的经营风险要由总经理负责，重大的经营决策必须由企业高层班子进行集体研究才可以决定。施工企业的重点工作是工程招投标，对项目的可行性、可能性和可靠性要充分考虑。另外施工企业必须认真研究调查所投的项目，筛选方案，对工程发包方要多渠道、全方位地了解，掌握其项目的有关审批、招标、资金、立项等情况，根据市场行情和企业的承受能力合理报价。坚决放弃过低标价、不落实资金、条件刻苛的风险项目。
2.4实施合理的风险转移
对项目经营管理施工企业应进行合理的风险转移，在项目经营管理中，保险风险转移可以采用。风险是保险发展和产生的根本，保险是人们用来对付和处理风险发生后所导致的经济损失补偿的有效途径。尽管保险方式有时会使生产成本增加，然而对管理风险方面的物力人力可以节约，在遇到情况时，能得到一定的补偿资金，在一定程度上使损失得到降低。
2.5防范资金风险，强化成本管理，
在目前市场条件下，要承接到工程就必须由许多的人力和财力要花费。如果缺乏成本控制就会出现亏损。在竞争中施工企业要想求生存图发展，成本管理就要加强，提高经济效益。项目管理过程中，对责任成本管理要大力推行，落实内部承包，控制以责任成本为目标，定期分析经济活动，使成本费用受控。
参考文献
[1]戴敏.浅析施工企业合同风险防范[J].企业科技与发展.2008年18期
[2]管荣齐.企业法律风险防范体系的建立与完善[J].金融经济.2007年04期
[3] 赵静.建筑施工企业风险防范策略[J].中国集体经济.2011年19期
[4]戴敏.浅析施工企业合同风险防范[J].企业科技与发展.2008年18期
（作者单位：鄂尔多斯市博源置业有限责任公司集宁分公司）
【关键词】投标风险；合同风险；资金风险；质量安全风险
1.建筑施工企业的常见性风险
建筑施工产品具有生产周期长、投资大、露天和高空作业、固定性、多样性等特点，存在着承包单位、监理单位、工程概况、招投标、设备及材料供应、现场环境、气候条件等很多不利因素，会带给建筑工程很多风险。一个施工单位的建设项目从立项到实施，必然存在各种各样的风险。常见性风险在施工企业中的主要表现为以下几种：
1.1合同履约风险
有些施工企业的法律观念和意识很淡薄，掌握的法律法规知识很少，在签订合同时对合同的可行性、合法性和风险性根本不清楚，也没有向专业法律人员咨询，经常签订了一些显失公平、存在缺陷的合同。所以，许多问题在履约时就会产生，如拖欠工程款、工程质量、原材料价格等问题，合同是施工企业所有风险的源头，合同如果“先天缺陷”，无疑会导致以后工程项目实施中的被动。
1.2质量安全风险
建筑施工企业生存的生命线是质量与安全，“质量责任重于泰山”。建筑产品质量的优劣对企业资信、信誉等方面直接产生影响，社会信任度一旦下降，资质等级也就随之降低，企业在市场上的根基也就失掉了。企业质量安全事故和问题一旦出现，带给企业的将是非常严重的后果。往往导致企业在拓展市场上的努力付之东流、前功尽弃，给企业带来的不仅是巨大的经济损失，带给企业的还有资质降低、信誉扫地，从而使企业在承揽工程和开展其他工作上都很被动，企业的生存与发展会受到危及。
1.3投标报价风险
随着建筑市场竞争的日益严酷，施工企业为了获得较多的竞标机会，在参与工程项目的投标、承揽任务的过程中，常常以低于成本的价格进行工程承包。建筑施工企业以低价中标，导致施工企业的利润空间缩小。在施工项目过程中假如管理不当，就可能出现亏本经营，工程质量就无法得到保障，企业信誉由此就会受到损害，陷入进退两难的危险境地。
1.4物资供应风险
因为工程项目建设具有投资数额大、时间长、规模大等特点，受宏观经济变化和市场需求的影响，建筑材料价格非常不稳定，尤其是钢筋、水泥等几种主要材料的价格具有较大的上涨的幅度，从而致使企业在材料这方面要承担极大风险。
1.5资金风险
眼下建筑企业所处的经济环境非常复杂，在财务活动中由于企业增加各种客观存在的不确定因素，还有风行的诚信危机，使建筑企业的资金风险加大了。资金犹如企业的血液，一旦资金链断裂，企业一定会在毁灭的边缘。所以资金风险与施工企业的生死存亡密切相关。在企业经营中施工企业无法避免拖欠工程款和垫资的情况，又一个重大风险因素又不得不承受。业主会将风险向施工企业转移，使很多施工企业要担负巨大的财务风险。
2.建筑施工企业风险防范策略
2.1防范法律风险，树立风险意识
有的施工企业尤其是国有施工企业中，企业的法律意识和风险意识非常淡薄，对市场竞争的复杂与多变缺乏预见，常常导致企业陷入“招投标陷阱”、“合同陷阱”，使企业损失严重。所以，企业的危机和风险防范意识要及时树立，要居安思危，各级领导在进行工程商谈接洽时、在制订企业的管理措施时、做出各类重大决策前，对这些的可行性、风险性要进行考虑，不要仅靠着个人的管理经验，而对专业法律人员的建议及意见应积极借鉴、参考。另外对企业全员的法律意识应不断加强，通过对金融财务知识、行业法规以及国家政策法律的学习，使员工的风险辨别能力提高，树立法律观念，避免员工的行为的盲目性，及时发现风险予以回避，努力把风险带来的损失减小到最低程度。
2.2防范质量安全风险，工程做精做细
施工企业生存发展的命脉是质量与安全，工程项目管理的重要的内容也是质量与安全，只有提高安全质量管理，才能促进建筑企业持续生存发展，使其抵御风险的能力增强。所以，在项目施工中，企业的安全质量管理体系应建立健全，按照项目工程特点，规范施工，严格规章制度，积极开展标准化作业，始终坚持动态管理，把每个部位、每道工序都做精做细。严格落实质量安全监督管理，履行好质量监督职能，对质量安全行为的监督不断强化，提高职工的防范能力和安全意识。
2.3 防范决策风险，完善管理制度
为了使企业在合同签订以及招投标时规避风险，企业的科学民主的决策机制应建立健全。本单位的经营风险要由总经理负责，重大的经营决策必须由企业高层班子进行集体研究才可以决定。施工企业的重点工作是工程招投标，对项目的可行性、可能性和可靠性要充分考虑。另外施工企业必须认真研究调查所投的项目，筛选方案，对工程发包方要多渠道、全方位地了解，掌握其项目的有关审批、招标、资金、立项等情况，根据市场行情和企业的承受能力合理报价。坚决放弃过低标价、不落实资金、条件刻苛的风险项目。
2.4实施合理的风险转移
对项目经营管理施工企业应进行合理的风险转移，在项目经营管理中，保险风险转移可以采用。风险是保险发展和产生的根本，保险是人们用来对付和处理风险发生后所导致的经济损失补偿的有效途径。尽管保险方式有时会使生产成本增加，然而对管理风险方面的物力人力可以节约，在遇到情况时，能得到一定的补偿资金，在一定程度上使损失得到降低。
2.5防范资金风险，强化成本管理，
在目前市场条件下，要承接到工程就必须由许多的人力和财力要花费。如果缺乏成本控制就会出现亏损。在竞争中施工企业要想求生存图发展，成本管理就要加强，提高经济效益。项目管理过程中，对责任成本管理要大力推行，落实内部承包，控制以责任成本为目标，定期分析经济活动，使成本费用受控。
参考文献
[1]戴敏.浅析施工企业合同风险防范[J].企业科技与发展.2008年18期
[2]管荣齐.企业法律风险防范体系的建立与完善[J].金融经济.2007年04期
[3] 赵静.建筑施工企业风险防范策略[J].中国集体经济.2011年19期
[4]戴敏.浅析施工企业合同风险防范[J].企业科技与发展.2008年18期
（作者单位：鄂尔多斯市博源置业有限责任公司集宁分公司）