论文部分内容阅读
摘要：随着国家对房地产市场的调控，建筑施工企业的利润越来越小，但是建筑施工企业面临的工程范围却越来越严重。工程风险贯穿于工程建设的整个过程，需要企业各个单位密切配合，风险防范也是企业最主要的任务。本文简单分析了现在建筑企业面临的风险，分析了风险防范的对策。
关键词：建筑企业；工程风险；防范对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
随着我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程的管理逐步走上了制度化、规范化和科学化。但是，我国高速发展的经济给市场管理带来了困难，建筑企业面临着各种各样的工程风险，甚至对工程利润的完成都构成威胁。在我国建筑施工企业的实际施工过程中，可能会出现各方各面的风险。一方面，建筑施工企业应该对这些风险高度关注，另一方面，还必须采取适当的风险防范对策，进行合理的进行风险控制。
一、建筑施工企业风险防范的现状
1.1面对盲目投标的财务风险
当前，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业通常采用低价中标的方式。建筑施工企业为了能多揽工程，竞争非常激烈，不少企业相互之间将标价压得很低。甚至有一些企业为了中标而不考虑自身的实力，盲目投标，最终导致工程利润率非常低或者出现亏损现象，从而导致一系列风险的产生，例如，履约风险、支付风险，甚至诉讼风险也有可能出现。这些都给企业造成严重的财务风险问题，同时也降低了企业的信誉。
1.2在合同履行方面面临风险
一些合同明显存在缺陷和不公平条款。对于一些工程项目，甲方为了最大程度的保证自身的利益，激烈的市场竞争中强迫施工企业进行不公平、不严密条款的施工合同的签订。这种合同由于条款不全面，在合同中没有明确包括转移风险担保、索赔、保险等的相应条款，对于因受到某些外在因素的影响而导致工期延误或经济损失的问题没有相应的解决方案，导致建筑施工企业在合同履行方面面临着很大的风险。
1.3项目成本管理控制方面面临风险
项目成本管理控制对于建筑施工企业能否取得巨大的经济效益起着非常关键的作用。在项目施工过程中，必须实行全面成本控制，严格按照成本计划进行具体的施工，采取不同措施控制构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用。同时，必须按照施工预算及工期要求，进行项目部间接费的核算和控制，做好费用开支计划的制订，并且应该对每一个费用项目的指标进行逐一核定。项目的经济效益受到每一个环节的成本管理和控制的直接影响，如果其中的任何一个环节没有控制好，都有可能带来巨大的风险。
1. 4工程竣工结算方面面临风险
通常情况下，在工程施工项目竣工后，应该立即进行工程竣工结算。然而，因为业主的原因或者是设计方面存在一些问题，而引起没有及时批复一些单项工程的变更或调整预算的问题，这样就会造成项目财务结算的滞后问题。而且，在施工的后期阶段，通常情况下，业主资金存在不足，造成施工企业及时收回工程结算尾款的难度加大，使施工企业的资金负担增加。
二、建筑施工企业防范和控制风险的对策
施工企业要谋求良性发展，必须解决好如何规避风险的问题。具体地讲，施工企业在应对风险上，要着力培育并增强以下几种能力。
2.1提高避险意识，增强防险能力
施工企业规避风险，必须首先解决好“防”的问题。一是风险意识要提高。企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遺补缺，避免损害自身利益的条款存在。
2.2动用法律武器，提高维护自身利益能力
施工企业必须转变思想观念，敢于依法维权。施工企业与业主是平等的民事主体，没有高低、贵贱之分，只是各自承担的责任不同而已。而一些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。因此必须大胆地拿起法律武器，维护自己的合法权益，实现与业主真正意义上的“平等”。另一方面，必须讲究方式方法，善于依法维权。市场经济的本质特征是法制经济，但由于市场的规范不可能一步到位，施工企业的“被动地位”也不可能马上完全扭转。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决的，尽量不要撕破脸皮、伤了和气。如常见的变更索赔、拖欠工程款的催收等，要采取切实有效的方式，有理有节、有进有退，并以此为契机进一步密切关系、加深感情、增进了解，为今后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理、一意孤行的合作方，在确实协商不成的情况下，要坚决诉诸法律。
2.3施工过程中的风险防范是项目工程中的重点区域
首先，制定一个科学合理的施工方案是缩短项目工期、降低项目成本、提高项目质量的前提和依据。施工方案的制定，要以合同工期为重要依据，充分结合项目难易度、规模、施工条件等其他因素，制定几套施工方案进行比较而加以选择，找到最佳的经济合理的施工方案是此次项目成功的关键所在。其次，在项目施工过程中，坚决实施严谨科学的工程成本项目管理。在施工方案的基础上，严格制定成本控制管理措施，并严格按照成本计划实施，降低各生产资料的成本费用，包括人工、物料、机械设备、现场管理费用等各种费用。其中，合理组织、配备人员施工，减少窝工现象，提高工程质量，降低人工费用；对工程设备的管理要做到合理高效，正确选配合理利用，设备的使用与维护都要列入施工计划之中，专管专护，尽量降低施工中所消耗的设备台班量，提高设备的利用率和完好率，加强设备维护保养工作，减少设备修理的次数及费用；物料的管理要做到全员节约降耗，奖罚分明。物料费用占据了整个工程成本的60％左右，是降低成本的关键，因此加强物料管理，健全收放料制度，实施三级物料管理，收料员、材料保管员、班组领料人员各司其责，互相监督控制。对物料实行限额领用，依据预算加以控制，按照理论用量加合理损耗与施工班组最终结算，制定严格的奖罚措施，要从施工基层做起，树立全员节约意识，从根本上降低工程成本。其次，合理降低施工管理费用是降低工程成本的又一关键，工程管理费用中差旅费、业务招待费、各种办公用具费等所占比重较大，合理计划各项开支，严格控制各项费用。项目施工开始，应该根据工程预算及合同工期制定出合理的费用开支计划，逐一审核每一项费用指标，并严格按照计划执行。对管理人员的各种业务招待费、差旅费及购买各种用具费要严格控制审批，力图达到降低管理费用的目的。
结束语
建筑工程风险贯穿于整个工程前后，风险的防范是一项全员全过程的防范工作。只有增强风险意识，及时找到影响施工的风险因素，认真分析，收集相关资料，充分论证，制定出相应的防范措施，降低风险发生的概率，降低项目管理的风险，才能提高企业的经济效益和社会效益，确保工程顺利实施，保证企业稳定持续发展。
参考文献
[1]都莉蓉．施工企业工程项目风险管理模式的探讨[J]．四川建筑，2008(10)：222．
[2]周建国．工程项目管理[M]．北京：中国电力出版社，2006．
[3]熊菁．浅谈如何防范建筑施工企业财务风险[J]．商业文化， 2008，(10)．
[4]刘文国．浅谈对施工企业经营风险的管理与应付[J]．山西建筑，2009，35(24)：213~214．
[5]郭子炀．浅谈建筑施工企业财务风险[J]．山东电大学报，2008，(2)．
关键词：建筑企业；工程风险；防范对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
随着我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程的管理逐步走上了制度化、规范化和科学化。但是，我国高速发展的经济给市场管理带来了困难，建筑企业面临着各种各样的工程风险，甚至对工程利润的完成都构成威胁。在我国建筑施工企业的实际施工过程中，可能会出现各方各面的风险。一方面，建筑施工企业应该对这些风险高度关注，另一方面，还必须采取适当的风险防范对策，进行合理的进行风险控制。
一、建筑施工企业风险防范的现状
1.1面对盲目投标的财务风险
当前，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业通常采用低价中标的方式。建筑施工企业为了能多揽工程，竞争非常激烈，不少企业相互之间将标价压得很低。甚至有一些企业为了中标而不考虑自身的实力，盲目投标，最终导致工程利润率非常低或者出现亏损现象，从而导致一系列风险的产生，例如，履约风险、支付风险，甚至诉讼风险也有可能出现。这些都给企业造成严重的财务风险问题，同时也降低了企业的信誉。
1.2在合同履行方面面临风险
一些合同明显存在缺陷和不公平条款。对于一些工程项目，甲方为了最大程度的保证自身的利益，激烈的市场竞争中强迫施工企业进行不公平、不严密条款的施工合同的签订。这种合同由于条款不全面，在合同中没有明确包括转移风险担保、索赔、保险等的相应条款，对于因受到某些外在因素的影响而导致工期延误或经济损失的问题没有相应的解决方案，导致建筑施工企业在合同履行方面面临着很大的风险。
1.3项目成本管理控制方面面临风险
项目成本管理控制对于建筑施工企业能否取得巨大的经济效益起着非常关键的作用。在项目施工过程中，必须实行全面成本控制，严格按照成本计划进行具体的施工，采取不同措施控制构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用。同时，必须按照施工预算及工期要求，进行项目部间接费的核算和控制，做好费用开支计划的制订，并且应该对每一个费用项目的指标进行逐一核定。项目的经济效益受到每一个环节的成本管理和控制的直接影响，如果其中的任何一个环节没有控制好，都有可能带来巨大的风险。
1. 4工程竣工结算方面面临风险
通常情况下，在工程施工项目竣工后，应该立即进行工程竣工结算。然而，因为业主的原因或者是设计方面存在一些问题，而引起没有及时批复一些单项工程的变更或调整预算的问题，这样就会造成项目财务结算的滞后问题。而且，在施工的后期阶段，通常情况下，业主资金存在不足，造成施工企业及时收回工程结算尾款的难度加大，使施工企业的资金负担增加。
二、建筑施工企业防范和控制风险的对策
施工企业要谋求良性发展，必须解决好如何规避风险的问题。具体地讲，施工企业在应对风险上，要着力培育并增强以下几种能力。
2.1提高避险意识，增强防险能力
施工企业规避风险，必须首先解决好“防”的问题。一是风险意识要提高。企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遺补缺，避免损害自身利益的条款存在。
2.2动用法律武器，提高维护自身利益能力
施工企业必须转变思想观念，敢于依法维权。施工企业与业主是平等的民事主体，没有高低、贵贱之分，只是各自承担的责任不同而已。而一些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。因此必须大胆地拿起法律武器，维护自己的合法权益，实现与业主真正意义上的“平等”。另一方面，必须讲究方式方法，善于依法维权。市场经济的本质特征是法制经济，但由于市场的规范不可能一步到位，施工企业的“被动地位”也不可能马上完全扭转。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决的，尽量不要撕破脸皮、伤了和气。如常见的变更索赔、拖欠工程款的催收等，要采取切实有效的方式，有理有节、有进有退，并以此为契机进一步密切关系、加深感情、增进了解，为今后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理、一意孤行的合作方，在确实协商不成的情况下，要坚决诉诸法律。
2.3施工过程中的风险防范是项目工程中的重点区域
首先，制定一个科学合理的施工方案是缩短项目工期、降低项目成本、提高项目质量的前提和依据。施工方案的制定，要以合同工期为重要依据，充分结合项目难易度、规模、施工条件等其他因素，制定几套施工方案进行比较而加以选择，找到最佳的经济合理的施工方案是此次项目成功的关键所在。其次，在项目施工过程中，坚决实施严谨科学的工程成本项目管理。在施工方案的基础上，严格制定成本控制管理措施，并严格按照成本计划实施，降低各生产资料的成本费用，包括人工、物料、机械设备、现场管理费用等各种费用。其中，合理组织、配备人员施工，减少窝工现象，提高工程质量，降低人工费用；对工程设备的管理要做到合理高效，正确选配合理利用，设备的使用与维护都要列入施工计划之中，专管专护，尽量降低施工中所消耗的设备台班量，提高设备的利用率和完好率，加强设备维护保养工作，减少设备修理的次数及费用；物料的管理要做到全员节约降耗，奖罚分明。物料费用占据了整个工程成本的60％左右，是降低成本的关键，因此加强物料管理，健全收放料制度，实施三级物料管理，收料员、材料保管员、班组领料人员各司其责，互相监督控制。对物料实行限额领用，依据预算加以控制，按照理论用量加合理损耗与施工班组最终结算，制定严格的奖罚措施，要从施工基层做起，树立全员节约意识，从根本上降低工程成本。其次，合理降低施工管理费用是降低工程成本的又一关键，工程管理费用中差旅费、业务招待费、各种办公用具费等所占比重较大，合理计划各项开支，严格控制各项费用。项目施工开始，应该根据工程预算及合同工期制定出合理的费用开支计划，逐一审核每一项费用指标，并严格按照计划执行。对管理人员的各种业务招待费、差旅费及购买各种用具费要严格控制审批，力图达到降低管理费用的目的。
结束语
建筑工程风险贯穿于整个工程前后，风险的防范是一项全员全过程的防范工作。只有增强风险意识，及时找到影响施工的风险因素，认真分析，收集相关资料，充分论证，制定出相应的防范措施，降低风险发生的概率，降低项目管理的风险，才能提高企业的经济效益和社会效益，确保工程顺利实施，保证企业稳定持续发展。
参考文献
[1]都莉蓉．施工企业工程项目风险管理模式的探讨[J]．四川建筑，2008(10)：222．
[2]周建国．工程项目管理[M]．北京：中国电力出版社，2006．
[3]熊菁．浅谈如何防范建筑施工企业财务风险[J]．商业文化， 2008，(10)．
[4]刘文国．浅谈对施工企业经营风险的管理与应付[J]．山西建筑，2009，35(24)：213~214．
[5]郭子炀．浅谈建筑施工企业财务风险[J]．山东电大学报，2008，(2)．