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摘要：在思想政治工作中核心思想是“以人为本”，从而可以看出人在企业发展过程中起到至关重要的作用，人力资源相当于企业的心脏，为企业持续发展提供新鲜血液，在思想政治工作开展中起到关键性作用。本文从人力资源的角度来分析企业思想政治工作存在的问题和对应的改进措施。
关键词：人力资源管理；煤矿企业；思想政治工作；改进措施
对于煤矿企业而言，能够顺利开展思想政治教育工作，对于企业发展起到至关重要的作用，从政治思想上做引导，加强企业内部团队建设，增强企业凝聚力，拉近企业与职工之间的关系，相互促进、相互依存，從而在企业人力资源管理中达到人尽其用的目的。因此，目前先进企业管理模式中思想政治工作和人力资源管理是相互依存的，作为煤矿企业更应加强在思想政治方面工作，提高对思想政治的认识。
一、煤矿企业人资部门在实际管理工作中存在的问题
（一）对于思想政治工作认识不足
企业管理者普遍对于人资管理中思想政治工作认识不到位，更多的注重硬性管理办法，比如：严格的管理制度、高强度和高压力的工作体系等，这些会有很大成效。故而觉得思想政治工作繁琐，不能“药到病除”，又是精神方面远离实际效果，产生不重视、不了解、不关注的态度，人力资源管理工作不能“刚柔并济、内外兼修”，人资管理工作模式瘸腿，一味地采取刚性管理办法，刚则易断，长久以往将会对企业发展造成很大影响。
（二）思想政治没有被纳入到实际工作
人力资源管理主要由人资部门实施管理，思想政治教育工作大多数都是由政教人员来进行开展，两者之间各司其责，逐渐在发展和实际管理过程中淡化了思想政治工作对于人资管理的重要性和需求，人力资源管理部门疏于与政教人员之间沟通和彼此之间互动协调，在配合上不能有效衔接。在管理招聘方面，高学历、高技能、高能力成为评判是否是人才的唯一标准，不会更多的考虑人才最重要的思想修为如何，在日常管理中更多是从制度上着手，通过硬性的规则来强行约束职工的行为、思维方式，各项物质奖励机制和奖惩办法，错误的引导了员工的价值观和世界观，在具体问题发生时就会出现“口服心不服”的现象，造成职工逆反心理，厌恶工作、对人资管理部门产生极大地质疑，对企业失去信心，拉大彼此之间的共存关系，这对于企业是非常危险的隐患，会因此造成内部氛围不和谐，丧失信任度，如长期下去企业便会标签化，企业在社会中的口碑大打折扣。
（三）企业文化缺少思想政治方面元素
企业文化普遍是以理念、使命、核心价值观三部分构成，但是都是以企业如何发展壮大，过去发展过程中经历了怎样的艰难险阻，利用企业管理者主观上的认识，去作为企业核心价值观，缺乏科学、精神思想层面的考量和重视。人资管理部门作为企业文化前沿推广和宣传者，融入思想政治方面元素的企业文化对于人资管理部门而言是非常重要的。
（四）社会学问题
在过往几年，我国存在严重的社会性问题，那就是薪水拖欠和克扣问题，主要体现在建筑民工和煤矿职工两大群体，在社会上引起广大关注，同时引起国家高度重视，这种情况的发生会导致煤矿企业受信程度大大降低，煤矿企业内部底层职工之间造成恐慌，对于这种社会性问题的发生，人资管理工作存在着很大阻碍很难有效开展，并且对企业经济效益产生严重影响，在问题发生时，没有很好地进行思想政治方面工作，不能够安抚和解决职工内心深处最害怕的关键点。
（五）精神鼓励机制
人资管理工种中多以刚性管理办法，更多的从理性和物质上对职工进行鼓励刺激，并且有显著效果，就好比中医和西医理念，当人们病重的时候，就需要西医来治疗，去除痛苦，见效快；但是中医讲究追其本源，治标治本。同样道理，在管理工作中，刚性的管理制度和物质刺激来约束职工，精神上的鼓励办法跟不上职工需求，长此下去，更多职工或优秀职工在物质刺激在一定程度上得不到满足的时，就会消极、惰性甚至严重者会出现背叛企业，做出对企业造成伤害的事情以满足物质上的追求，思想政治导向和思想觉悟对于人力资源管理工作起到非常大的作用，并且是以此为基础的。
二、煤矿企业思想政治工作改进措施和方向
（一）整体提高对思想政治觉悟和提升修为
要从根本入手，组织煤矿企业全体职工，开展全面思想政治教育活动，坚持走群众路线，无论是高级还是中层管理，深入到基层去，走到群众身边，在开展思想政治教育活动的同时也要提升自身政治思想觉悟和扎实理论基础，以保证在开展政教活动时候能够正确的树立价值观和世界观，管理层要身正为范、身先士卒、以身作则，潜移默化的感染广大职工，要让广大职工感受并不是以往施压性的方式，是每个人都在提升和改变，并且影响着职工日常工作，这样不但能够更好地长期开展政治教育活动，更能够整体提升思想政治觉悟和思想修为，同时能够让企业高层对思想政治工作对于人力资源管理有一定认识，认识到刚性要求不再是当前管理模式中唯一、有效手段，从而对加大思想政治工作重视力度。
（二）将思想政治工作深入到人力资源管理工作中
转变传统管理理念，要坚定不移的走“以人为本”“人才是企业发展第一生产力”，所以，在管理工作中，要尊重人才、注重人才，科学合理的制定符合企业发展、特殊情况的岗位计划和岗位配置体系，高学历、高技术不在是唯一衡量标准，更加主动道德、思想上的考量。让专业的人做专业的事，这样才能使专业人才深入挖掘自身潜力实现自身价值。同时，在高层管理结构搭建时，将思想政治觉悟放在首要考量标准，并且在广大职工身边推广宣传思想政治工作重要性，加深对政治思想认识，把理论与实际相结合。政教人员应深入基层，多了解、多沟通，可以通过各种形式活动的开展来促进思想政治工作的推进，加深彼此问的情感、了解掌握广大职工意见，听取所提出意见，从而提高企业内部凝聚力、集体荣誉感和企业归属感，增强广大职工的工作热情，促进人力资源管理工作再上新台阶，更好地为企业创造价值，培养更多优秀的人才，确保企业长远发展。 （三）思想政治融入企业文化
世界经济一体化进一步促进企业国家化发展，改革开放加快中国经济的飞速发展，“企业文化”在1981年被美国学者在管理理论中被提出来。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力，是促进企业管理的重要内容。积极、正能量的企业文化能够以精神层次、情感的、物质的、文化手段，满足职工物质和精神方面需求，从而提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济利益。所以在企业文化中要掌握思想政治理论，针对煤矿企业的自身情况，融合思想政治元素，创造出属于煤矿企业的、有针对性、有特色、积极、正能量的煤矿企业文化，为思想政治工作的開展和人力资源管理工作奠定基础。
（四）思想政治工作与人力资源管理工作完美衔接
思想政治工作做的好将对人力资源管理提供巨大帮助，和谐是当前社会主旋律，和谐同样适合于企业，随着经济发展，企业也在不断变革、创新，内部结构同样也会随之改变，不稳定因素就会出现，负能量就会蔓延，从而引发部门之间或者职工之间各种激烈的良性或恶性竞争，引发出很多关系障碍和协作问题。思想政治工作在这种情况发生的时候就起着能够使其“和谐”的角色，平衡各矛盾体、利益体之间的问题，缓解内部出现的紧张局势和负面因素，使内部遵循着正确价值观和正确行为方式，从而避免在企业重要时期的紧张局势更加恶化和加剧产生不良影响或严重后果，使企业不会受到重大伤害。
（五）完善精神层面的鼓励机制
为了更好的完善管理制度，人力资源管理应该制定“以人为本”做基础，政治思想为前提的精神鼓励机制，时代在进步，科技在创新，对人资管理制度的制定也要多样化，符合社会的发展、市场的竞争、企业的需求，充分调动职工的自主能动性，加强与政教部门之间的沟通交流，实时掌握当前我党对于思想政治建设先进理念和政教工作开展方法，从而完善对精神鼓励机制的完善，充分发挥凝聚、激励、引导的作用，通过精神鼓励机制对于优秀职工进行嘉奖鼓励，从而引领所有职工在各岗位的工作热情，鼓励职工的工作创造性。
三、结语
煤矿行业本身具备特殊性，是高危行业，思想政治工作中心思想是要以人为本、服务于广大群众，对广人民大群众负责，因此思想政治工作的改进势在必行，不单单是对广大职工负责，同样也肩负着较大的社会责任，所以要紧跟时代步伐，以我党的群众路线为中心，坚决贯彻落实十八大六中全会精神，在企业内部全面开展思想政治教育工作，为企业人力资源管理工作效益的提高，提升企业职工整体思想政治修为，对企业高度信任和归属，从而推动企业长期、稳定、快速发展，并为此做出应有的贡献。
关键词：人力资源管理；煤矿企业；思想政治工作；改进措施
对于煤矿企业而言，能够顺利开展思想政治教育工作，对于企业发展起到至关重要的作用，从政治思想上做引导，加强企业内部团队建设，增强企业凝聚力，拉近企业与职工之间的关系，相互促进、相互依存，從而在企业人力资源管理中达到人尽其用的目的。因此，目前先进企业管理模式中思想政治工作和人力资源管理是相互依存的，作为煤矿企业更应加强在思想政治方面工作，提高对思想政治的认识。
一、煤矿企业人资部门在实际管理工作中存在的问题
（一）对于思想政治工作认识不足
企业管理者普遍对于人资管理中思想政治工作认识不到位，更多的注重硬性管理办法，比如：严格的管理制度、高强度和高压力的工作体系等，这些会有很大成效。故而觉得思想政治工作繁琐，不能“药到病除”，又是精神方面远离实际效果，产生不重视、不了解、不关注的态度，人力资源管理工作不能“刚柔并济、内外兼修”，人资管理工作模式瘸腿，一味地采取刚性管理办法，刚则易断，长久以往将会对企业发展造成很大影响。
（二）思想政治没有被纳入到实际工作
人力资源管理主要由人资部门实施管理，思想政治教育工作大多数都是由政教人员来进行开展，两者之间各司其责，逐渐在发展和实际管理过程中淡化了思想政治工作对于人资管理的重要性和需求，人力资源管理部门疏于与政教人员之间沟通和彼此之间互动协调，在配合上不能有效衔接。在管理招聘方面，高学历、高技能、高能力成为评判是否是人才的唯一标准，不会更多的考虑人才最重要的思想修为如何，在日常管理中更多是从制度上着手，通过硬性的规则来强行约束职工的行为、思维方式，各项物质奖励机制和奖惩办法，错误的引导了员工的价值观和世界观，在具体问题发生时就会出现“口服心不服”的现象，造成职工逆反心理，厌恶工作、对人资管理部门产生极大地质疑，对企业失去信心，拉大彼此之间的共存关系，这对于企业是非常危险的隐患，会因此造成内部氛围不和谐，丧失信任度，如长期下去企业便会标签化，企业在社会中的口碑大打折扣。
（三）企业文化缺少思想政治方面元素
企业文化普遍是以理念、使命、核心价值观三部分构成，但是都是以企业如何发展壮大，过去发展过程中经历了怎样的艰难险阻，利用企业管理者主观上的认识，去作为企业核心价值观，缺乏科学、精神思想层面的考量和重视。人资管理部门作为企业文化前沿推广和宣传者，融入思想政治方面元素的企业文化对于人资管理部门而言是非常重要的。
（四）社会学问题
在过往几年，我国存在严重的社会性问题，那就是薪水拖欠和克扣问题，主要体现在建筑民工和煤矿职工两大群体，在社会上引起广大关注，同时引起国家高度重视，这种情况的发生会导致煤矿企业受信程度大大降低，煤矿企业内部底层职工之间造成恐慌，对于这种社会性问题的发生，人资管理工作存在着很大阻碍很难有效开展，并且对企业经济效益产生严重影响，在问题发生时，没有很好地进行思想政治方面工作，不能够安抚和解决职工内心深处最害怕的关键点。
（五）精神鼓励机制
人资管理工种中多以刚性管理办法，更多的从理性和物质上对职工进行鼓励刺激，并且有显著效果，就好比中医和西医理念，当人们病重的时候，就需要西医来治疗，去除痛苦，见效快；但是中医讲究追其本源，治标治本。同样道理，在管理工作中，刚性的管理制度和物质刺激来约束职工，精神上的鼓励办法跟不上职工需求，长此下去，更多职工或优秀职工在物质刺激在一定程度上得不到满足的时，就会消极、惰性甚至严重者会出现背叛企业，做出对企业造成伤害的事情以满足物质上的追求，思想政治导向和思想觉悟对于人力资源管理工作起到非常大的作用，并且是以此为基础的。
二、煤矿企业思想政治工作改进措施和方向
（一）整体提高对思想政治觉悟和提升修为
要从根本入手，组织煤矿企业全体职工，开展全面思想政治教育活动，坚持走群众路线，无论是高级还是中层管理，深入到基层去，走到群众身边，在开展思想政治教育活动的同时也要提升自身政治思想觉悟和扎实理论基础，以保证在开展政教活动时候能够正确的树立价值观和世界观，管理层要身正为范、身先士卒、以身作则，潜移默化的感染广大职工，要让广大职工感受并不是以往施压性的方式，是每个人都在提升和改变，并且影响着职工日常工作，这样不但能够更好地长期开展政治教育活动，更能够整体提升思想政治觉悟和思想修为，同时能够让企业高层对思想政治工作对于人力资源管理有一定认识，认识到刚性要求不再是当前管理模式中唯一、有效手段，从而对加大思想政治工作重视力度。
（二）将思想政治工作深入到人力资源管理工作中
转变传统管理理念，要坚定不移的走“以人为本”“人才是企业发展第一生产力”，所以，在管理工作中，要尊重人才、注重人才，科学合理的制定符合企业发展、特殊情况的岗位计划和岗位配置体系，高学历、高技术不在是唯一衡量标准，更加主动道德、思想上的考量。让专业的人做专业的事，这样才能使专业人才深入挖掘自身潜力实现自身价值。同时，在高层管理结构搭建时，将思想政治觉悟放在首要考量标准，并且在广大职工身边推广宣传思想政治工作重要性，加深对政治思想认识，把理论与实际相结合。政教人员应深入基层，多了解、多沟通，可以通过各种形式活动的开展来促进思想政治工作的推进，加深彼此问的情感、了解掌握广大职工意见，听取所提出意见，从而提高企业内部凝聚力、集体荣誉感和企业归属感，增强广大职工的工作热情，促进人力资源管理工作再上新台阶，更好地为企业创造价值，培养更多优秀的人才，确保企业长远发展。 （三）思想政治融入企业文化
世界经济一体化进一步促进企业国家化发展，改革开放加快中国经济的飞速发展，“企业文化”在1981年被美国学者在管理理论中被提出来。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力，是促进企业管理的重要内容。积极、正能量的企业文化能够以精神层次、情感的、物质的、文化手段，满足职工物质和精神方面需求，从而提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济利益。所以在企业文化中要掌握思想政治理论，针对煤矿企业的自身情况，融合思想政治元素，创造出属于煤矿企业的、有针对性、有特色、积极、正能量的煤矿企业文化，为思想政治工作的開展和人力资源管理工作奠定基础。
（四）思想政治工作与人力资源管理工作完美衔接
思想政治工作做的好将对人力资源管理提供巨大帮助，和谐是当前社会主旋律，和谐同样适合于企业，随着经济发展，企业也在不断变革、创新，内部结构同样也会随之改变，不稳定因素就会出现，负能量就会蔓延，从而引发部门之间或者职工之间各种激烈的良性或恶性竞争，引发出很多关系障碍和协作问题。思想政治工作在这种情况发生的时候就起着能够使其“和谐”的角色，平衡各矛盾体、利益体之间的问题，缓解内部出现的紧张局势和负面因素，使内部遵循着正确价值观和正确行为方式，从而避免在企业重要时期的紧张局势更加恶化和加剧产生不良影响或严重后果，使企业不会受到重大伤害。
（五）完善精神层面的鼓励机制
为了更好的完善管理制度，人力资源管理应该制定“以人为本”做基础，政治思想为前提的精神鼓励机制，时代在进步，科技在创新，对人资管理制度的制定也要多样化，符合社会的发展、市场的竞争、企业的需求，充分调动职工的自主能动性，加强与政教部门之间的沟通交流，实时掌握当前我党对于思想政治建设先进理念和政教工作开展方法，从而完善对精神鼓励机制的完善，充分发挥凝聚、激励、引导的作用，通过精神鼓励机制对于优秀职工进行嘉奖鼓励，从而引领所有职工在各岗位的工作热情，鼓励职工的工作创造性。
三、结语
煤矿行业本身具备特殊性，是高危行业，思想政治工作中心思想是要以人为本、服务于广大群众，对广人民大群众负责，因此思想政治工作的改进势在必行，不单单是对广大职工负责，同样也肩负着较大的社会责任，所以要紧跟时代步伐，以我党的群众路线为中心，坚决贯彻落实十八大六中全会精神，在企业内部全面开展思想政治教育工作，为企业人力资源管理工作效益的提高，提升企业职工整体思想政治修为，对企业高度信任和归属，从而推动企业长期、稳定、快速发展，并为此做出应有的贡献。