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摘要：职工创新工作室作为推动创新驱动发展战略、提升职工素质、为企业发展创造价值的重要载体，为推广普及先进的创新理念、技术方法，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，切实解决技术发展的瓶颈，培养急需的业务操作和经营管理的人才，助力提质增效攻坚，推动持续发展发挥了重要作用。本文将对职工创新工作室的作用进行探讨。
关键词：职工创新工作室;作用;创建
1职工创新工作室
职工创新工作室的提出是基于工作室理论基础上的，工作室是指由单个人或者多个人所构成的组织机构，负责创新工作的一个空间。工作室团队拥有同一理想、同一愿望，是在自发情况下所成立的团队，具有高涨的工作热情，工作效率极高。当前我国企业发展速度不断加快，市场经济环境也在不断的调整，这需要银行对人力資源管理模式进行调整，不断强化职工的工作能力和创新意识。在这种背景下职工创新工作室应运而生，改变了职工传统的工作模式，可以让职工进行自主创新。职工创新工作室可以定义为由职工组成的工作团队，选择工作经验丰富、创新能力强、专业技能水平高的人才作为工作室带头人，组成一支创新能力强、职业素养水平高、工作积极的工作室团队。
2职工创新工作室的作用
2.1职工创新工作室是树立和培育创新理念，激发职工创新热情和创造活力的主阵地
以各专业的领军人物为代表的创新工作室，可以把创新精神根植于企业的创新发展中，让智力资源充分涌流，通过大力倡导“创新人人可为、创新就在岗位”、“敢想、敢干、敢闯、敢试”、“让智慧的脑袋鼓起财富的口袋”的理念，打破创新工作的神秘感，克服职工对创新工作的畏惧感，形成“职工创新无大小、职工创新无先后、职工创新无禁区、职工创新无止境”的创新理念。
2.2职工创新工作室是加强人才培养，提升职工技术技能素质的大课堂
职工创新工作室是深化高技能人才队伍建设中的一项重要举措和有效抓手。通过充分发挥工作室“传、帮、带、培”的教育平台作用，以劳动模范、高技能人才、优秀技术人员为带头人，传技授艺，以一带十、以十带百滚动发展，全面提高职工的业务技术技能水平。
2.3职工创新工作室是促进技术交流，解决技术难题的助推器
创新工作室的一项重要职能就是围绕创新项目和工作现场遇到的技术难题开展技术交流、研讨、攻关，充分利用创新工作室的资源、信息、设施等条件，引导工作室主要成员，集思广益，积极研究、论证，解决工作中的技术难题，并不断推广和应用创新成果，促进创新成果与工作实践的有效融合。
3职工创新工作室应具备的条件及要求
3.1职工创新工作室应具备的条件
一是有一名领军人物，以其名字命名并挂牌，并明确组成人员;二是有用于开展创新活动的基本活动场所和设备设施;三是有完善的管理和工作制度、规划目标、创新项目，明确奖励办法;四是有一定的工作经费，以保障创新活动的正常开展;五是有创新成果。
3.2职工创新工作室应具备的要求
一是充当技术攻关的主力军。二是引领群众性技术创新、技术研发的热潮。三是加速创新成果转化，带来丰厚的经济效益。四是以项目攻关、名师带徒、技能培训、技术交流等多种形式，集聚一批人才，打造一支高技能人才队伍，促进职工整体素质提升。
4职工创新工作室的创建
4.1明确搭建职工创新平台目标任务
4.1.1建设基层创新创效的“聚集地”
以“科技促发展、创新促提升”为导向，以安全管理、提质增效、技术创新为主题，以管理创新、科技创新、青年创新、质量管理（QC）等创新项目为抓手，大力开展群众创新、职工创效等活动，开展创新课题研究、技术交流研讨、对外调研学习、专题课程培训等活动，激发职工创新热情，创造出更多“接地气、易推广”的技术创新成果。
4.1.2打造成果转化的“聚宝盆”
工作室的价值要体现在成果转化上面，提高经济效益，否则一切都将成为空谈。要加强计划引导与调控，充分发挥工作室在成果转化中的重要作用，打破科技成果转化瓶颈，加大创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期，加速实现成果转化应用。
4.2机制体系建设
组建工作型团队，建立一套完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确创新工作室“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队。严格落实标志明显、场所固定、设施齐全、团队健全、制度完善、经费到位、成效明显等标准。创新提出了建立“1+N”管理体系，“1”是建立1条联动通道，明确各级各相关部门在项目实施、平台建设、经费支撑、推广应用等方面的职责，建立工会牵头组织、业务部门支撑协作、职工广泛参与的联动通道。“N”是每年确立N个重点突破方向，开展跨部门、跨专业的技术创新活动。“1+N”管理体系，全域管控了创新工作的建设管理、成果孵化、人员培训、宣传推广等工作，建立职责明晰、协同高效的工作格局。
4.3人才队伍建设
大力培育职工创新工作室人才队伍，为基层职工成长成才搭台铺路。做实导师带徒，采取“一带一”“一带多”的形式，充分发挥专业人才“传、帮、带”作用，发挥专家头雁作用，以点带面，把人才个体优势发展为群体优势。加强培训研讨，通过“请进来”专业培训，普及推广先进创新理念和创新工作方法，夯实坚固的创新基础，营造良好的研学氛围;通过“走出去”调研交流，建立常态联研机制，不断拓展科技创新“朋友圈”，将前沿技术和银行中的金融业务进行充分碰撞、融合、应用，实现信息互通、资源互享、智慧互联。实现常态交流研讨，定期开展的技术交流、头脑风暴、经验分享，对创新工作进行总结、交流、推广，打破技术瓶颈，攻克技术难题。
4.4打造技术创新宣传站
通过典型选树、宣传先进等措施，增强职工创新工作室的辐射力、带动力和影响力。首先要选树先进典型。在各级先进评选中，对创新性人才给予倾斜，并在评选条件中加大技术创新的考评权重，把更多职工公认、贡献突出、引领效应明显的创新型团队和职工选树出来，让广大职工学有榜样、行有方向、干有力量。其次要加大宣传力度。组织开展职工“四学”（学精神、学作风、学品质、学技能）和丰富多彩的职工文化活动，大力宣传高技能创新性职工的钻研精神和创新故事，推广创新理念、创新方法和创新经验，激励广大职工学习新知识、掌握新本领、创造新业绩。
4.5打造孵化池
开展职工创新工作室示范点创建活动，不断扩大创新工作室的覆盖面，使工作室数量不断扩大、质量不断提高，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀创新人才汇聚在一起，培养和造就更多的一线职工创新人才。完善工作室日常运营管理机制，加强与科研机构、内外部专家的交流合作，定期组织职工开展创新创效、实训实践等活动，把工作室打造成职工创新的舞台、成长成才的孵化池。
5结束语
职工创新工作室是以提高广大职工自主创新意识和技术业务水平为重点，全面实施科技创新而构建的大众创新平台，发挥好这一平台的攻关核心作用、标杆示范作用，就能促进以“分散式”个人创新为主到“集群式”团队创新的转变，增进职工创新工作室之间的技术共享、资源共享，形成职工创新工作室网络与梯队建设，促使职工创新工作室有序高效发展，打造创新品牌。
参考文献
[1]顾春英.职工创新工作室的创建实践与思考[J].现代国企研究，2018，0（12）：136-137.
[3]刘琦.循循善诱步步跟进深入指导“金种子”创新工作室让职工爱上创新[J]，2019（04）：60-61.
作者简介：张宇（1982-），男，山西交城人，华中科技大学毕业，现就职与山西交城农村商业银行股份有限公司，高级工程师，组建了张宇职工创新工作室。
关键词：职工创新工作室;作用;创建
1职工创新工作室
职工创新工作室的提出是基于工作室理论基础上的，工作室是指由单个人或者多个人所构成的组织机构，负责创新工作的一个空间。工作室团队拥有同一理想、同一愿望，是在自发情况下所成立的团队，具有高涨的工作热情，工作效率极高。当前我国企业发展速度不断加快，市场经济环境也在不断的调整，这需要银行对人力資源管理模式进行调整，不断强化职工的工作能力和创新意识。在这种背景下职工创新工作室应运而生，改变了职工传统的工作模式，可以让职工进行自主创新。职工创新工作室可以定义为由职工组成的工作团队，选择工作经验丰富、创新能力强、专业技能水平高的人才作为工作室带头人，组成一支创新能力强、职业素养水平高、工作积极的工作室团队。
2职工创新工作室的作用
2.1职工创新工作室是树立和培育创新理念，激发职工创新热情和创造活力的主阵地
以各专业的领军人物为代表的创新工作室，可以把创新精神根植于企业的创新发展中，让智力资源充分涌流，通过大力倡导“创新人人可为、创新就在岗位”、“敢想、敢干、敢闯、敢试”、“让智慧的脑袋鼓起财富的口袋”的理念，打破创新工作的神秘感，克服职工对创新工作的畏惧感，形成“职工创新无大小、职工创新无先后、职工创新无禁区、职工创新无止境”的创新理念。
2.2职工创新工作室是加强人才培养，提升职工技术技能素质的大课堂
职工创新工作室是深化高技能人才队伍建设中的一项重要举措和有效抓手。通过充分发挥工作室“传、帮、带、培”的教育平台作用，以劳动模范、高技能人才、优秀技术人员为带头人，传技授艺，以一带十、以十带百滚动发展，全面提高职工的业务技术技能水平。
2.3职工创新工作室是促进技术交流，解决技术难题的助推器
创新工作室的一项重要职能就是围绕创新项目和工作现场遇到的技术难题开展技术交流、研讨、攻关，充分利用创新工作室的资源、信息、设施等条件，引导工作室主要成员，集思广益，积极研究、论证，解决工作中的技术难题，并不断推广和应用创新成果，促进创新成果与工作实践的有效融合。
3职工创新工作室应具备的条件及要求
3.1职工创新工作室应具备的条件
一是有一名领军人物，以其名字命名并挂牌，并明确组成人员;二是有用于开展创新活动的基本活动场所和设备设施;三是有完善的管理和工作制度、规划目标、创新项目，明确奖励办法;四是有一定的工作经费，以保障创新活动的正常开展;五是有创新成果。
3.2职工创新工作室应具备的要求
一是充当技术攻关的主力军。二是引领群众性技术创新、技术研发的热潮。三是加速创新成果转化，带来丰厚的经济效益。四是以项目攻关、名师带徒、技能培训、技术交流等多种形式，集聚一批人才，打造一支高技能人才队伍，促进职工整体素质提升。
4职工创新工作室的创建
4.1明确搭建职工创新平台目标任务
4.1.1建设基层创新创效的“聚集地”
以“科技促发展、创新促提升”为导向，以安全管理、提质增效、技术创新为主题，以管理创新、科技创新、青年创新、质量管理（QC）等创新项目为抓手，大力开展群众创新、职工创效等活动，开展创新课题研究、技术交流研讨、对外调研学习、专题课程培训等活动，激发职工创新热情，创造出更多“接地气、易推广”的技术创新成果。
4.1.2打造成果转化的“聚宝盆”
工作室的价值要体现在成果转化上面，提高经济效益，否则一切都将成为空谈。要加强计划引导与调控，充分发挥工作室在成果转化中的重要作用，打破科技成果转化瓶颈，加大创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期，加速实现成果转化应用。
4.2机制体系建设
组建工作型团队，建立一套完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确创新工作室“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队。严格落实标志明显、场所固定、设施齐全、团队健全、制度完善、经费到位、成效明显等标准。创新提出了建立“1+N”管理体系，“1”是建立1条联动通道，明确各级各相关部门在项目实施、平台建设、经费支撑、推广应用等方面的职责，建立工会牵头组织、业务部门支撑协作、职工广泛参与的联动通道。“N”是每年确立N个重点突破方向，开展跨部门、跨专业的技术创新活动。“1+N”管理体系，全域管控了创新工作的建设管理、成果孵化、人员培训、宣传推广等工作，建立职责明晰、协同高效的工作格局。
4.3人才队伍建设
大力培育职工创新工作室人才队伍，为基层职工成长成才搭台铺路。做实导师带徒，采取“一带一”“一带多”的形式，充分发挥专业人才“传、帮、带”作用，发挥专家头雁作用，以点带面，把人才个体优势发展为群体优势。加强培训研讨，通过“请进来”专业培训，普及推广先进创新理念和创新工作方法，夯实坚固的创新基础，营造良好的研学氛围;通过“走出去”调研交流，建立常态联研机制，不断拓展科技创新“朋友圈”，将前沿技术和银行中的金融业务进行充分碰撞、融合、应用，实现信息互通、资源互享、智慧互联。实现常态交流研讨，定期开展的技术交流、头脑风暴、经验分享，对创新工作进行总结、交流、推广，打破技术瓶颈，攻克技术难题。
4.4打造技术创新宣传站
通过典型选树、宣传先进等措施，增强职工创新工作室的辐射力、带动力和影响力。首先要选树先进典型。在各级先进评选中，对创新性人才给予倾斜，并在评选条件中加大技术创新的考评权重，把更多职工公认、贡献突出、引领效应明显的创新型团队和职工选树出来，让广大职工学有榜样、行有方向、干有力量。其次要加大宣传力度。组织开展职工“四学”（学精神、学作风、学品质、学技能）和丰富多彩的职工文化活动，大力宣传高技能创新性职工的钻研精神和创新故事，推广创新理念、创新方法和创新经验，激励广大职工学习新知识、掌握新本领、创造新业绩。
4.5打造孵化池
开展职工创新工作室示范点创建活动，不断扩大创新工作室的覆盖面，使工作室数量不断扩大、质量不断提高，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀创新人才汇聚在一起，培养和造就更多的一线职工创新人才。完善工作室日常运营管理机制，加强与科研机构、内外部专家的交流合作，定期组织职工开展创新创效、实训实践等活动，把工作室打造成职工创新的舞台、成长成才的孵化池。
5结束语
职工创新工作室是以提高广大职工自主创新意识和技术业务水平为重点，全面实施科技创新而构建的大众创新平台，发挥好这一平台的攻关核心作用、标杆示范作用，就能促进以“分散式”个人创新为主到“集群式”团队创新的转变，增进职工创新工作室之间的技术共享、资源共享，形成职工创新工作室网络与梯队建设，促使职工创新工作室有序高效发展，打造创新品牌。
参考文献
[1]顾春英.职工创新工作室的创建实践与思考[J].现代国企研究，2018，0（12）：136-137.
[3]刘琦.循循善诱步步跟进深入指导“金种子”创新工作室让职工爱上创新[J]，2019（04）：60-61.
作者简介：张宇（1982-），男，山西交城人，华中科技大学毕业，现就职与山西交城农村商业银行股份有限公司，高级工程师，组建了张宇职工创新工作室。