在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　测验一个人的智力是否属于上乘，只看其脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于处世行事。
　　提出者：法国社会心理学家托利得
　　点评：思可相反，得须相成。
　　凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
　　提出者：美国密歇根大学社会研究院
　　点评：（1）牢骚是改变不合理现状的催化剂。（2）牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
　　跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
　　一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度。他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
　　社会心理学家曾做过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位置，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位置。
　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
　　除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒
　　点评：水无积不辽阔，人无养不成才。
　　最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯
　　点评：结果往往会被视为过程的总结。
　　在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬
　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
　　当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
　　提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林
　　点评：（1）激情过热，激情就会把理智烧光。（2）热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
　　在数字中找不到安全。
　　提出者：美国经济学家特伯
　　点评：数字是死的，情况是活的。
　　成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
　　提出者：美国IBM公司前总裁罗杰斯
　　点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
　　戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
　　提出者：英国心理学家萨盖
　　点评：若选错误参照，必无正确比较。
　　每一处出口都是另一处的入口。
　　提出者：美国管理学家古特雷
　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
　　在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
　　提出者：美国思想家弗洛斯特
　　点评：开始就明确了界限，最终就不会做出超越界限的事来。
　　只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克
　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
　　即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
　　提出者：美国加州大学经济学家伊渥韦奇
　　点评：（1）未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。（2）不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
　　杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
　　提出者：美国企业家格瑞斯特
　　点评：好事干实更好，实事办好愈实。