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大学组织变革成本核算影响着大学组织变革的动机形成、路径选择、过程推进、管理质量和绩效评价。作业成本法是以产品消耗作业、作业消耗资源为基本内核的一种成本计量方法。作业成本法的优势与大学组织变革成本的特殊性，决定了作业成本法对大学组织变革成本核算的适用性。根据作业成本法，可将大学组织变革成本分解为直接资源成本和间接资源成本。前者为变革过程中直接消耗的材料成本，可以直接追溯到成本对象加以计量；后者为变革作业成本，具体通过认知成本、发动成本、设计成本、实施成本、完善成本五个作业成本池进行归集。