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摘要：在整个建筑工程中，如何有效控制施工成本，对施工成本进行理性管理对于整个工程具有十分重要的意义。本文从几个层面剖析影响建筑工程施工成本的要素，希望可以在控制房屋建筑工程施工成本中发挥一定的作用。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理
前言：当今，我国的房屋建筑行业竞争总体呈现白热化趋势，各个施工企业纷纷在竞争中努力展示。因此，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。我国正处在社会主义建设的關键时期，各项事业稳步前进，其中建筑行业的成绩尤为喜人，做为我国近十年内竞争最为激烈的行业之一，建筑行业的发展一直是大众所关注的。现阶段，面对日益激烈的行业竞争，有效地控制好房屋建筑工程的施工成本管理，实现价值最大化，一直是整个建筑行业最为关注的问题、本文作者将从房屋建筑行业所蛮面对的工程施工成本管理的问题入手，从中总结出控制成本的有效手段与方法，以期避免资源浪费，提升行业效率。
1、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在整个房屋建筑工程中，成本管理可以说有着十分重要的意义，房屋施工企业是为了盈利存在的，它需要在市场上立足，从事这个行业的工作人员也需要生活。因此，实施成本管理能够帮助房屋建筑施工企业降低工程的整体造价，提高整个企业的竞争能力、为它在市场中立足打下坚实的基础。然而，当前存在的一个比较现实的一个问题是，目前许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，也没有认识到成本管理的重要性，处于相对漠视的状态，即使部分房屋建筑施工企业，已经意识到成本管理的重要意义，仍然没有采取适合自身的管理方式，所谓的施工管理手段也只是拘泥于形式并没有真正的意义。因此，在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在这个行业持续稳定的发展，就必须进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理，才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制，才能为自身发展争取到更多的机会，以求得在市场中的不败之地。
2、房屋建筑工程施工成本管理的现状
2.1成本管理意识模糊
就当下的现实情况而言，房屋建筑工程施工企业内大部分都存在这样或者那样的管理问题。例如，在房屋建筑工程施工企业内职责划分不清楚，经常存在一人身兼多职、责任不明确等现象，这都是由于缺乏清醒的成本管理意识造成的。长此以往，在房屋建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，就会出现眉毛胡子一把抓、相关人员工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，问题主要体现在管理人员的没有及时更新管理理念、缺少责任感、法律观念淡漠以及没有正确的合同观念等缺乏自我保护的弊端，因此，建立明确的成本管理理念，明确管理意识是当前在房屋建筑工程施工成本管理中急需解决的问题。
2.2工作人员，缺乏责任心
当今房屋建筑工程施工企业中存在问题的原因之一是工作人员素质低下、部分工作人员缺少责任心。某些房屋建筑工程施工企业实施成本管理的人员不是科班出身，缺乏一定的专业知识，这就导致他们的管理能力相对较低，或者能力水平不足、理论知识缺乏、文化基础薄弱、同时缺少实践经验、职业道德素质低下等问题。除此以外，缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此，在房屋建筑工，施工成本管理中这是一个急需解决的问题。
2.3成本核算没有发挥应有的作用
这一点是从主观方面的原因人手分析的，房屋建筑工程施工企业会出现一定的问题，与房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算没有发挥出应有的作用也有着巨大的关联。很多时候，房屋建筑工程施工企业为了将成本降到最低，没有在整个施工的过程中配备具有专业预算知识的管理人员，因此在施工过程中，就有可能会造成不能实时对比所花费的成本与预算成本，没有这种实时的对比与监控，就会导致无法查出阶段性的成本差异，这只能造成差异越来越大，最后，有可能导致盈亏不能达到平衡，导致企业蒙受严重的经济损失。因此，我们应该看到，在房屋建筑工程施工成本管理中，最能够体现出成本预算完全失效的表现就是在工程竣工后无法获知盈亏的情况。
3、做好房屋建筑工程施工成本管理的对策分析
3.1完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
想要改变房屋建筑工程施工成本管理相对混乱的现状，首先需要完善房屋建筑工程施工成本管理体系。而建立成本管理体系的第一步就是要转变主要负责人的观念，将完善成本体系重视起来，也就是说，房屋建筑管理企业在正式动工前，就要完善成本管理体系，要把成本核算放在首位。在房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是一切工作的基础，只有基础打得比较扎实才能进行其他的流程，比如进度，比如质量。在房屋建筑工程施工前进行有效的成本管理，既可以统一调配管理成本，同时还能配合预算人员将预算成本与实际成本做比较，总结出最适合企业发展的模式，使得企业得到健康有序的发展。
3.2加强监管
加强监管的力度，做到奖惩分明，能够使房屋建筑工程施工人员严格的按照规定进行施工，使成本管理工作人员按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本控制管理工作。在企业施工的过程中，有时会抽闲成本变更的现象，这就要求成本管理人员一定要做好变更工作，必须严谨对待相关的手续和记录，企业的领导应该定期抽查并指导，使得成本无法查验的渠道能够充分通畅，能够避免欺上瞒下、滥用职权。
3.3注重质量控制
笔者认为，企业要树立质量为本、打造良好声誉，一定要明确的是，对施工企业而言，质量的投入是具有决定性的，无论质量投入的不足或者过剩，都会造成质量成本在无形中大幅度增加，也会影响整个施工企业的进度和效率。因此，要实行房屋建筑工程的控制管理工作一定要加强全面质量管理，在每个分支工程开始时，都要进行详细的技术摸底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求。
结语：综上所述，在房屋建筑工程施工中进行成本管理能够提高降低企业的生产成本，同时提高企业的生产能力。然而，我国目前大多数房屋建筑企业的现状是缺乏相应的成本管理意识、工作人员不重视、责任心缺乏等种种弊端，因此需要管理人员积极转变观念，完善房屋建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算，使得企业立于不败之地。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理
前言：当今，我国的房屋建筑行业竞争总体呈现白热化趋势，各个施工企业纷纷在竞争中努力展示。因此，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。我国正处在社会主义建设的關键时期，各项事业稳步前进，其中建筑行业的成绩尤为喜人，做为我国近十年内竞争最为激烈的行业之一，建筑行业的发展一直是大众所关注的。现阶段，面对日益激烈的行业竞争，有效地控制好房屋建筑工程的施工成本管理，实现价值最大化，一直是整个建筑行业最为关注的问题、本文作者将从房屋建筑行业所蛮面对的工程施工成本管理的问题入手，从中总结出控制成本的有效手段与方法，以期避免资源浪费，提升行业效率。
1、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在整个房屋建筑工程中，成本管理可以说有着十分重要的意义，房屋施工企业是为了盈利存在的，它需要在市场上立足，从事这个行业的工作人员也需要生活。因此，实施成本管理能够帮助房屋建筑施工企业降低工程的整体造价，提高整个企业的竞争能力、为它在市场中立足打下坚实的基础。然而，当前存在的一个比较现实的一个问题是，目前许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，也没有认识到成本管理的重要性，处于相对漠视的状态，即使部分房屋建筑施工企业，已经意识到成本管理的重要意义，仍然没有采取适合自身的管理方式，所谓的施工管理手段也只是拘泥于形式并没有真正的意义。因此，在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在这个行业持续稳定的发展，就必须进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理，才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制，才能为自身发展争取到更多的机会，以求得在市场中的不败之地。
2、房屋建筑工程施工成本管理的现状
2.1成本管理意识模糊
就当下的现实情况而言，房屋建筑工程施工企业内大部分都存在这样或者那样的管理问题。例如，在房屋建筑工程施工企业内职责划分不清楚，经常存在一人身兼多职、责任不明确等现象，这都是由于缺乏清醒的成本管理意识造成的。长此以往，在房屋建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，就会出现眉毛胡子一把抓、相关人员工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，问题主要体现在管理人员的没有及时更新管理理念、缺少责任感、法律观念淡漠以及没有正确的合同观念等缺乏自我保护的弊端，因此，建立明确的成本管理理念，明确管理意识是当前在房屋建筑工程施工成本管理中急需解决的问题。
2.2工作人员，缺乏责任心
当今房屋建筑工程施工企业中存在问题的原因之一是工作人员素质低下、部分工作人员缺少责任心。某些房屋建筑工程施工企业实施成本管理的人员不是科班出身，缺乏一定的专业知识，这就导致他们的管理能力相对较低，或者能力水平不足、理论知识缺乏、文化基础薄弱、同时缺少实践经验、职业道德素质低下等问题。除此以外，缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此，在房屋建筑工，施工成本管理中这是一个急需解决的问题。
2.3成本核算没有发挥应有的作用
这一点是从主观方面的原因人手分析的，房屋建筑工程施工企业会出现一定的问题，与房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算没有发挥出应有的作用也有着巨大的关联。很多时候，房屋建筑工程施工企业为了将成本降到最低，没有在整个施工的过程中配备具有专业预算知识的管理人员，因此在施工过程中，就有可能会造成不能实时对比所花费的成本与预算成本，没有这种实时的对比与监控，就会导致无法查出阶段性的成本差异，这只能造成差异越来越大，最后，有可能导致盈亏不能达到平衡，导致企业蒙受严重的经济损失。因此，我们应该看到，在房屋建筑工程施工成本管理中，最能够体现出成本预算完全失效的表现就是在工程竣工后无法获知盈亏的情况。
3、做好房屋建筑工程施工成本管理的对策分析
3.1完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
想要改变房屋建筑工程施工成本管理相对混乱的现状，首先需要完善房屋建筑工程施工成本管理体系。而建立成本管理体系的第一步就是要转变主要负责人的观念，将完善成本体系重视起来，也就是说，房屋建筑管理企业在正式动工前，就要完善成本管理体系，要把成本核算放在首位。在房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是一切工作的基础，只有基础打得比较扎实才能进行其他的流程，比如进度，比如质量。在房屋建筑工程施工前进行有效的成本管理，既可以统一调配管理成本，同时还能配合预算人员将预算成本与实际成本做比较，总结出最适合企业发展的模式，使得企业得到健康有序的发展。
3.2加强监管
加强监管的力度，做到奖惩分明，能够使房屋建筑工程施工人员严格的按照规定进行施工，使成本管理工作人员按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本控制管理工作。在企业施工的过程中，有时会抽闲成本变更的现象，这就要求成本管理人员一定要做好变更工作，必须严谨对待相关的手续和记录，企业的领导应该定期抽查并指导，使得成本无法查验的渠道能够充分通畅，能够避免欺上瞒下、滥用职权。
3.3注重质量控制
笔者认为，企业要树立质量为本、打造良好声誉，一定要明确的是，对施工企业而言，质量的投入是具有决定性的，无论质量投入的不足或者过剩，都会造成质量成本在无形中大幅度增加，也会影响整个施工企业的进度和效率。因此，要实行房屋建筑工程的控制管理工作一定要加强全面质量管理，在每个分支工程开始时，都要进行详细的技术摸底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求。
结语：综上所述，在房屋建筑工程施工中进行成本管理能够提高降低企业的生产成本，同时提高企业的生产能力。然而，我国目前大多数房屋建筑企业的现状是缺乏相应的成本管理意识、工作人员不重视、责任心缺乏等种种弊端，因此需要管理人员积极转变观念，完善房屋建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算，使得企业立于不败之地。